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美國訂餐網(wǎng)站OPENTABLE殺死了多少看空者?
       
       金融危機以來美國資本市場漸漸恢復(fù)了元氣,新股IPO工作也陸續(xù)展開,在這批新股中,最早上市,最具爭議,擁有近300倍的市盈率,同時也是至今所有IPO新股中表現(xiàn)最好的一支股票是opentable,納斯達克的代碼OPEN,上市日期2009年5月,發(fā)行2300多萬股,發(fā)行價20元,上市當天收盤28.70,此后的7個月里,一直萎靡不振橫盤,最低價到過24元;
       
       2010年2月10號,在出了2009年第四季度的報表后,由于當季盈利大超分析師預(yù)測數(shù)據(jù)一倍,股價跳空開盤后上漲25%收盤,次日,著名的彩衣傻瓜刊出“OPENTABLE打開了他的罐頭”的文章,文中說:我是一個價值觀察者,這意味著我不會對市銷率超過10以上的股票多看一眼,可是昨天的opentable 讓我流口水了,在其靚麗的季報之后,有著一串更重要的數(shù)字不得不重視:其一,安裝訂餐系統(tǒng)的餐廳總數(shù)年度增長了20%,通過其系統(tǒng)的訂餐次數(shù)增長了47%,而隨著這些數(shù)量的增長,更大的推動流量在后面,大大彰顯網(wǎng)絡(luò)的效率;其二,通過移動媒介發(fā)出的預(yù)定數(shù)是200萬次,這個數(shù)字來自蘋果,黑莓,谷歌以及PALM 等四大移動手機系統(tǒng),這說明opentable 的網(wǎng)站運作系統(tǒng)在小小移動屏幕上的操作也靈活自如,而移動系統(tǒng)正是下一代網(wǎng)絡(luò)終端的霸主!
       
       OpenTable has several qualities we look for at Inside Value: It is market leader, scalable, capital-light, has high switching costs, and benefits from growing network effect. That's winning formula that should sound familiar to investors of one of our favorite businesses
       
       OPENTABLE的質(zhì)地已經(jīng)顯示了我們尋找的幾個內(nèi)在價值:它是市場領(lǐng)導(dǎo)者,具有高度的延伸能力,輕資產(chǎn),對客戶具有高度粘性,以及得益于網(wǎng)絡(luò)化擴張帶來的效率,這完全就是投資者熟知的最喜愛的商業(yè)模式,一個標準的贏家公式!
       
          此后至今,OPENTABLE如彩衣作者所預(yù)言,幾乎每一個季度的實際盈利數(shù)據(jù)都要超出分析師預(yù)計的數(shù)據(jù)15-20%左右,到最近兩季,每一次都超出市場預(yù)測數(shù)據(jù)的 50%以上,增長斜率確實發(fā)生如期的變化,可見資本市場的敏感與準確;
       
       網(wǎng)絡(luò)訂餐市場,基本存在這樣幾類公司:1.是以互聯(lián)網(wǎng)為銷售渠道、無店面經(jīng)營的端到端的訂餐公司,它們自己既扮演生產(chǎn)者又扮演服務(wù)者的角色;2.純粹的中間人角色,即幫助餐館找到食客,同時幫助食客了解和搜尋餐館,同時完成餐館預(yù)定,Yelp以及中國的飯統(tǒng)網(wǎng)、大眾點評網(wǎng),口碑網(wǎng)等基本屬于這一陣營; 3.幾年前在大阪上市的日本餐飲網(wǎng)站咕嘟媽咪(Gudumami),主營業(yè)務(wù)則是幫助餐館進行各種促銷活動 4. OpenTable模式,它與上述公司的商業(yè)模式完全不同。雖然OpenTable也有自己的訂餐網(wǎng)站,但它實際上是一家Software-as-a-Service(SaaS,軟件即服務(wù))的公司:它向餐館銷售一款訂餐軟件,借助這套軟件系統(tǒng),Open Table能為餐廳提供的服務(wù)包括:把客戶訂餐的需求具體到時間(1點還是1點15分)、位置(靠窗還是走廊)、價格(是否有打折)等等因素,然后提供便捷和迅速的預(yù)訂。而且,它還能幫助餐廳做定向的電子郵件營銷;
       
       以上四種模式,可以說好好活下來的只有opentable,第一類嚴格的說只是借助網(wǎng)絡(luò)工具,不能算是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。第二類實際上就是第三方城市消費者點評平臺,主要對餐館、菜品和廚師進行各種點評,收入來源大部分是餐館的廣告展示以及相應(yīng)的會員費,其中廣告是主流。第三類幫助餐館進行各種促銷活動,這些活動有相當一部分是在線下完成,通過促銷和培訓(xùn)來收取費用,和第一類相近,互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具;上述三者創(chuàng)收模式都沒什么新意,不具備互聯(lián)網(wǎng)式傳播的效應(yīng),點評雖然人氣很旺,但是和現(xiàn)在多數(shù)的視頻網(wǎng)站一樣,這種人氣只貢獻流量,保障廣告收益,基本不再產(chǎn)生其他的收益了;
       
       只有opentable作了與眾不同的事,它和餐廳不再是一個第三方合作的關(guān)系,而是變成了合作者(partner),他把業(yè)務(wù)滲透到每一家餐廳的內(nèi)部了,在OpenTable的總收入中,有54%來自餐廳的月租費,42%來自每一筆訂單的傭金,還有4%來自給餐廳裝軟件的初裝費。根據(jù)Open Table2008年前10個月的財報,其8090家會員(安裝了其軟件系統(tǒng)的餐館)總共為其貢獻了3750萬美元的收入,這就意味著平均每個餐館每月大約為其貢獻281美元的月租費和243美元的訂單傭金。其中,如果通過餐館的網(wǎng)站訂餐,OpenTable將向餐館收取0.25美元的訂金,而如果是通過OpenTable的網(wǎng)站,則要收取1美元。2008年,大約有57%的訂餐者通過OpenTable的網(wǎng)站完成預(yù)約,剩下的43%則是通過餐館自己的網(wǎng)站。這也說明,OpenTable網(wǎng)站本身就是一個不錯的營銷工具,相比那些單純只是為餐館提供解決方案的軟件公司,它無疑可以使餐館的訂餐渠道和訂餐數(shù)量同時翻番。
         同樣在這10個月中,OpenTable新增了1397家會員餐館,為其帶來了170萬美元的收入,也就是說,目前這套軟件系統(tǒng)的初始安裝費大概是1240美元。由此可見,OpenTable幾乎是一家完全不依賴于廣告的網(wǎng)絡(luò)訂餐公司,這也就間接解釋了在這樣一個廣告主普遍縮減預(yù)算支出的蕭條時刻,它卻能獲得資本市場的青睞的原因。
       
       與中國餐飲企業(yè)大鳴大放地攬客方式不同,美國的餐館有個很顯著的特征,就是外表上看上去像個隱藏的城堡,外面人別想看到餐廳里面是個什么樣;而且,西方人特別重視預(yù)定,這近乎是一個習慣,即便這家餐館可能空無一人,去之前多數(shù)人還是習慣先打個電話,這些特征,是成就OPENTABLE的重要原因,他的做法,就是占據(jù)所有高端餐飲企業(yè),因為一方面,高端餐飲企業(yè)本來就是一位難求,民眾就有這個預(yù)定的需求;另一方面,高端餐館也需要通過某種媒介去和客戶交流互動,opentable很準確的抓到了這個切入點,通過為餐廳量身打造專門的軟件系統(tǒng),牢牢地抓住每一個能夠成為他客戶的餐廳,并且一竿子插到底,延伸出多種服務(wù)和盈利點,這個應(yīng)該是opentable 獲得市場高估值的根本原因,因為在這個體系里它獨一無二,沒有任何競爭對手,借助資本市場的力量更使是他揚名立萬,他的發(fā)展空間可說是無限大,事實上它也開始走出美國,到歐洲亞洲拓展,而一旦餐廳被其俘獲,基本就是被釘立在他的服務(wù)體系之中,再沒有轉(zhuǎn)投第二家的選擇和可能;
       
       當下opentable 的股價已經(jīng)近95元,市銷率到了可怕的 25倍,市盈率 188倍,當然,增長也是300%;但這些奇高的數(shù)據(jù)早在去年10月就引得不少人看不下去了,紛紛加入做空opentable的行列中,其中不乏有把握較大資金的基金經(jīng)理,使得opentable一度有超過流通股份總額的15%的做空率,做空的經(jīng)理說:這是我們見過的最被高估的股票之一。該公司運營良好,但發(fā)展動力不足;財報業(yè)績尚可,卻被誤認為表現(xiàn)突出;他在股價55元左右就開始建立賣空倉位了,不知是否堅挺到了今天,如是的話,基本已經(jīng)被消滅了,發(fā)展動力不足的判斷,絕對是錯了;做空真不是一個好習慣,尤其是股價趨勢堅挺之時,逆勢而為,死相之慘絕對超過死多,要做空也要選擇股價大跌時再開始;
       
       Opentable的模式受制于國情民情不同可能中國無法效仿,但是其思想方法是可以借鑒的,近期傳出他很可能會收購Yelp,后者人氣很旺,訪問流量大過opentable十幾倍,但盈利能力平平,就靠廣告,沒什么特別的,這讓我聯(lián)想起現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是十年前的互聯(lián)網(wǎng),流量重要但不是絕對重要,誰能不依賴廣告就可以做到盈利,那可能才算是找到了在一個行業(yè)的立身之本。從opentable的成功經(jīng)驗中可以看到這個變化,近期上市的幾個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都是有很強烈的這種特征,比如家譜網(wǎng)(ACOM)上市就是盈利的,Twitter和FACEBOOK由于其獨特性和巨大的傳播效應(yīng)則另當別論,它是靠每一個人的互動參與來顯示活力的,所有依賴某個行業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都不具有這樣的聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)和傳播率,嚇得當都不敢讓他們進中國,所以截至目前,對新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把握最好的最準確的還是納斯達克,資本市場的態(tài)度是很重要的,它能產(chǎn)生一種反饋效應(yīng),好的商業(yè)模式就應(yīng)該被不斷肯定,同時企業(yè)不斷拿出業(yè)績來證實資本市場的眼光,希望中國股市更具慧眼;
       
                                     本文部分內(nèi)容節(jié)選 《創(chuàng)業(yè)家》記者 方浩的文章,謝!
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