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　　注：以上統(tǒng)計(jì)信息截止至2015年年末，信息均來自企業(yè)公告或新聞報(bào)道，其間或有錯(cuò)誤、疏漏，歡迎指正、補(bǔ)充。

　　2016年已經(jīng)開啟半月有余，部分直銷企業(yè)已經(jīng)召開2015年表彰大會(huì)暨2016市場啟動(dòng)大會(huì)，小編相信行業(yè)發(fā)展會(huì)愈加繁榮，但職業(yè)經(jīng)理人市場也將隨之走俏，如何應(yīng)對職業(yè)經(jīng)理人跳槽和選擇與自身相適配的職業(yè)經(jīng)理人成直銷企業(yè)們共同面對問題？

　　2012年，獵聘網(wǎng)曾經(jīng)發(fā)布《中國職業(yè)經(jīng)理人白皮書》，其中對職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯中的跳槽情況也進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示，核心人才的跳槽大多都在3次左右，一般不超過5次。然而在直銷行業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的平均跳槽次數(shù)卻是要在數(shù)字上加之一倍，而仍有所不及。

　　“鐵打的營盤流水的兵”，有人來有人走是最正常不過的一件事。適當(dāng)?shù)奶?，對于職業(yè)經(jīng)理人而言不僅能夠增加收入、提升自身價(jià)值，同時(shí)也能促使自身的再次發(fā)展，但是一定要有詳細(xì)、周密的職業(yè)規(guī)劃，不能盲目的“為跳而跳”。然而在直銷行業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人跳槽似乎已經(jīng)變“亂”。

　　“挖”角與反“挖”角，無論是否愿意面對，這就是直銷企業(yè)所身處的市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)。那么職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)“分手”的原因究竟是什么？

　　有調(diào)查顯示，職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽的原因主要有4點(diǎn)：一是更好的發(fā)展空間和更大的利益；二是個(gè)人理念與老板理念以及企業(yè)文化不匹配；三是承諾目標(biāo)過大而無法實(shí)現(xiàn)；四是無法處理好自我堅(jiān)持與相對妥協(xié)的關(guān)系。

　　同時(shí)，中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)新營銷經(jīng)理人聯(lián)盟監(jiān)事會(huì)主席吳培倫曾指出，縱觀中國直銷行業(yè)，外資企業(yè)（如安利、完美、無限極等）或大企業(yè)（如金士力佳友、三生等）的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍更為穩(wěn)定，雖也有人事變動(dòng)，但基本隊(duì)伍是穩(wěn)定的，而新獲牌的企業(yè)人才流動(dòng)比較大，或者說，人員變化大的總是“那些企業(yè)”和“那些職業(yè)經(jīng)理人”。

　　同時(shí)吳培倫還指出，在職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽這件事上，除去企業(yè)、企業(yè)老板原因，主要原因還得從職業(yè)經(jīng)理人這一方找，職業(yè)經(jīng)理人要看看自己是否盡到了本分。

　　職業(yè)經(jīng)理人是直銷企業(yè)開拓市場、管理團(tuán)隊(duì)的核心人物，重要性自然是不言而喻。但由于其頻繁的跳槽，甚至在跳槽時(shí)會(huì)帶走企業(yè)部分骨干人員，自然會(huì)給企業(yè)造成致命性打擊，也讓職業(yè)經(jīng)理人成為了被“妖魔化”的群體。

　　那么，如何才能使職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)“細(xì)水長流”？

　　對此，直銷模式與戰(zhàn)略研究專家胡遠(yuǎn)江認(rèn)為，在職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的合作中，一方會(huì)選擇更符合心理期待的東家，一方則為了尋找合適的經(jīng)理人去“挖墻腳”，雙方要保障合作的穩(wěn)定性，需要做好四個(gè)方面：第一，簽訂明確的“游戲”規(guī)則，合作就要規(guī)則清晰、不含糊，條條款款說清楚，且要符合企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況；第二，達(dá)成理想價(jià)值觀的統(tǒng)一，雙方經(jīng)營理念的差異是必然，但可以通過溝通，求同存異；第三，科學(xué)界定長短線利益，企業(yè)要保障職業(yè)經(jīng)理人的短線報(bào)酬，更要考慮如何形成長線利益捆綁，增加經(jīng)理人對于企業(yè)的主人翁意識(shí)，也讓他們少一些后顧之憂；第四，確立充分信任和良好有效的監(jiān)控機(jī)制，做好放手去做和監(jiān)管提升經(jīng)理人水平的協(xié)調(diào)。

　　觀之以上，小編大膽將職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的雙方合作作比作兩個(gè)人的“愛情”?！皭矍椤币獡碛虚L久和頑強(qiáng)的生命力，就需要雙方精心+耐心+細(xì)心的經(jīng)營才可以維持的，才是所謂的長久之計(jì)?？此粕?yuàn)W，其實(shí)簡單，概括總結(jié)起來就是：理解、體諒和信任。