一群人之所以被認可為一個團隊，是因為這群人有共同點。
這個點其實就是四個基本——
1、基本的工作態(tài)度。
2、基本的工作標準
3、基本的工作技能
4、基本的工作責任
評價團隊的經(jīng)營文化建設的是否成功，就看這四點是否被團隊成員所體現(xiàn)，是否被團隊大部分成員熟知、認可、執(zhí)行，是否有監(jiān)督和考核的體系。
如果有，這說明就成體系了。如果沒有，就會帶來績效的軟弱。
作為負責人，首先要明確和衡量現(xiàn)有團隊成員的四個基本情況。
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