國(guó)外媒體發(fā)表分析文章稱，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的人將自己的生活搬到互聯(lián)網(wǎng)上。通過(guò)新興公司提供的免費(fèi)工具或服務(wù)，他們可以完成很多日?；顒?dòng)。然而，在產(chǎn)品免費(fèi)的前提下，這些新興公司能生存多久呢？
用戶可以通過(guò)新興公司提供的網(wǎng)絡(luò)工具和服務(wù)完成很多日?；顒?dòng)，例如通過(guò)Eventful或Upcoming保存社交日歷，通過(guò)Gootodo安排日程表，通過(guò)Box.net存儲(chǔ)有價(jià)值的文檔，通過(guò)
Newsvine閱讀或撰寫(xiě)新聞，通過(guò)YouTube或JumpCut查找視頻，通過(guò)Diigo創(chuàng)建和共享網(wǎng)絡(luò)書(shū)簽，通過(guò)Odeo創(chuàng)建播客和音頻備忘錄，通過(guò)Wordpress或Xanga發(fā)布博客，以及通過(guò)Flickr或Buzznet共享照片。這些工具或服務(wù)全部免費(fèi)，而且僅僅是“網(wǎng)絡(luò)生活”列表的一小部分。
通常情況下，提供新型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的新興網(wǎng)站大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象被稱為“Web 2.0”。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)用戶而言，Web 2.0為他們提供了極大的便利。然而在產(chǎn)品免費(fèi)的前提下，這些新興公司又能生存多久呢？也許不會(huì)太久。原因很簡(jiǎn)單，很多Web 2.0公司都同上世紀(jì)90年代末的大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司一樣，缺乏可盈利的業(yè)務(wù)模式。
一般來(lái)說(shuō)，關(guān)聯(lián)廣告是Web 2.0公司的最主要營(yíng)收來(lái)源。但分析人士預(yù)計(jì)，Web 2.0公司通過(guò)Google AdWords等廣告系統(tǒng)獲得的網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收，僅僅相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器硬件支出。因此，一些行業(yè)觀察人士認(rèn)為，未來(lái)12到24個(gè)月內(nèi)，將會(huì)有很多Web 2.0公司被迫退出市場(chǎng)。當(dāng)然，Web 2.0大潮消退并不會(huì)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎那樣的巨大影響，因?yàn)閃eb 2.0公司并沒(méi)有獲得太多的風(fēng)險(xiǎn)投資，員工人數(shù)也相對(duì)較少。此外，即使一家Web 2.0公司以失敗告終，但它的技術(shù)還在，因此可能會(huì)被規(guī)模稍大的公司收購(gòu)，從而引發(fā)新一輪行業(yè)整合。
然而，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)已經(jīng)呈現(xiàn)出供過(guò)于求的趨勢(shì)。分析人士預(yù)測(cè)，現(xiàn)在已經(jīng)有300多種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，甚至更多。數(shù)字媒體新聞網(wǎng)站PaidContent.org的編輯拉法特·阿里(Rafat Ali)表示，由于服務(wù)數(shù)量過(guò)多，而用戶相對(duì)較少，因此有些服務(wù)將很難繼續(xù)維持。他說(shuō)：“兩年之后，也許會(huì)有90%的Web 2.0公司消失。我相信每個(gè)人都可以看出這一點(diǎn)，因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)類似的情況。但無(wú)論如何，這些公司的創(chuàng)新都將會(huì)留下。”
之所以會(huì)出現(xiàn)Web 2.0公司過(guò)剩的局面，主要因?yàn)殚_(kāi)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的“門(mén)檻”相對(duì)較低。例如，通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用Ruby on Rails，幾名程序員就可以打造出高級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，成本只是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器硬件和互聯(lián)網(wǎng)帶寬。SoftTech風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司合伙人杰夫·克拉維爾(Jeff Clavier)表示：“只需每月投入100美元到200美元租借一臺(tái)服務(wù)器，編寫(xiě)一個(gè)Web 2.0應(yīng)用，并為它起一個(gè)名字，就完成了Web 2.0網(wǎng)站的創(chuàng)建。”
廣告、推出收費(fèi)高級(jí)服務(wù)或收取會(huì)員費(fèi)用都可能成為Web 2.0公司的生存之道，但目前大多數(shù)公司的業(yè)務(wù)模式都基于關(guān)聯(lián)廣告建立?？死S爾認(rèn)為，處于創(chuàng)始階段的公司不應(yīng)將Google AdWords等廣告系統(tǒng)視為賴以生存的營(yíng)收來(lái)源。他說(shuō)：“依靠廣告并沒(méi)有錯(cuò)，但新興公司必須明白，AdWords無(wú)法讓它成為一家大公司。”
阿里認(rèn)為，Web 2.0公司有兩條路可以選擇。其一是吸引大公司的興趣，并最終將自己出售。例如，F(xiàn)lickr、Delicious、WebJay、Konfabulator和Upcoming都已經(jīng)被雅虎收購(gòu)；其二是盡量吸引更多用戶，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。例如，YouTube已經(jīng)在視頻下載市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。當(dāng)然，Web 2.0公司也可以同時(shí)朝這兩個(gè)方向發(fā)展。例如MySpace已經(jīng)擁有5000多萬(wàn)名用戶，但去年7月被新聞集團(tuán)收購(gòu)。(摩爾)
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