從學(xué)校步入社會，一切都會變得沒有那么單純，想要在職場中獨(dú)善其身，甚至能夠升職加薪，除了要自身能力出眾之外，與周邊人的交往和情商也是非常重要的。
學(xué)習(xí)一些職場的心理學(xué)知識，能夠提升我們的職場理解力，執(zhí)行力和判斷力，也許能夠在某個方面幫助到我們自己。
在職場中，我們不免會和同事打交道，也會會交心也許會成為朋友，但是切記，關(guān)系再好，也能不能和同事討論太多的八卦，透露這些秘密，職場關(guān)系利益至上，否則后果很嚴(yán)重。
表現(xiàn)自己對工作的不滿
心理學(xué)中的“暈輪效應(yīng)”是一種以偏概全的心理臆測，一旦你總是在生活中表現(xiàn)自己的不滿，就很容易導(dǎo)致同事進(jìn)行推斷，認(rèn)為你是對整個公司的不滿。
這種心理臆測很容易抓住事物的個別特征進(jìn)行推斷，并且將其內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系總結(jié)起來，當(dāng)被否定的時候就容易將其擴(kuò)散，認(rèn)為是對整個事物的否則，是一種非常極端的受主觀偏見支配的傾向。
總之暈輪效應(yīng)在人際關(guān)系中有非常大的認(rèn)知障礙，所以在職場中要盡量避免。
離職的打算
當(dāng)你覺得這份工作不是特別適合自己的時候，即便已經(jīng)開始投簡歷開始選工作，也不要向同事透露，因?yàn)榇蟛糠止径际欠浅Ｔ谝鈫T工的工作動向的。
如果你的離職是已經(jīng)很找到了一個更好的去處，甚至可能會遭到同事的嫉妒和不滿。這種情緒不應(yīng)該傳遞給同事，有幸合作便一起工作，另謀高就便低調(diào)形勢，做到真正的好聚好散，但是即便已經(jīng)有了離職的打算，也要做好自己該有的分內(nèi)之事。
減少與同事的同類傾向
職場中存在的“虛假同感偏差（false consensus bias）”，是我們和同事之間關(guān)系的平衡線。
我們通常認(rèn)為，職工是站在同一條戰(zhàn)線的，是處于階級關(guān)系中的領(lǐng)導(dǎo)的對立面，但是這種虛假的“同感偏差”有時會讓我們失去分寸，高估自己的行為和有相同特點(diǎn)的人之間的同類傾向，但是這種所表現(xiàn)出來的外部感覺，并不能當(dāng)作一種強(qiáng)烈的外部歸因影響其內(nèi)部心理，也就是外部表現(xiàn)與內(nèi)心所想的差異。
所以在職場中要盡量將自己放在平衡的位置上，減少與同事的統(tǒng)一戰(zhàn)線，也減少與領(lǐng)導(dǎo)的對立。
被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的優(yōu)越感
職場中的晉升是非常殘酷和激烈的，任何人都可以做到“錦上添花”，但很少有人能做到“雪中送炭”。
當(dāng)你被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的時候很容易產(chǎn)生心理學(xué)中的“自己人效應(yīng)”，但是這種效應(yīng)其實(shí)會受到周邊同事，尤其是同崗位同事的嫉妒。
所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出對你的信任和器重的時候一定要懂得隱藏，職場中都是相互之間的利益關(guān)系，即便是領(lǐng)導(dǎo)的器重也不能當(dāng)作靠山，避免和同事炫耀和比較，提高自身能力才是關(guān)鍵。
剛接觸就透露自己的基本情況
不能輕易的向同事透露自己的基本情況其背后的心理學(xué)成因是“首因效應(yīng)”，是由美國心理學(xué)家洛欽所提出的。
對于同事而言，基本的同事關(guān)系牽扯無數(shù)的前程和經(jīng)濟(jì)利益，過早或過于徹底的向?qū)Ψ奖憩F(xiàn)自己的基本情況，會形成第一印象的刻板記憶，對以后的相處和交往有非常深刻的影響。
而這種“先入為主”的效果，甚至?xí)蔀橐环N根深蒂固的的觀念，也許這種觀念并非正確，但卻是最鮮明最牢固的。所以初入職場，再表示親密的同事也要保持距離，留下良好的第一印象。
面對職場這樣的大修羅場，其中的秘密和險惡是我們想象不到的，也許你所謂恐懼和焦慮，但這卻是職場擺在明面上的秘密。
因?yàn)槊總€人都會對對方面露微笑，但是你卻不知道對方心中所想，成熟的職場人是懂得分清楚職場和工作，錯把同事當(dāng)朋友，以真心將自己和盤托出，有時候會成為對方傷害自己、利用自己的武器。
所以為了避免不必要的傷害，除了要管好自己之外，更重要的是要認(rèn)識到職場的普遍心理，理解并接受，甚至做到。
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