后臺就不斷有讀者問，對沖對沖，叫了半天也沒明白啥意思，到底什么是“對沖”呢？
小巴仔細(xì)想了想，其實里面的道理蠻深刻的，大家不僅對“對沖”這個詞很陌生，可能對于“對沖思維”的了解也非常欠缺。
什么是對沖&對沖思維？
一般意義上，大家會把“對沖”當(dāng)做是一種規(guī)避風(fēng)險的方式，所謂“對沖風(fēng)險”，就是指兩頭下注，降低風(fēng)險的意思。
假設(shè)，有個美國人叫A，他看好人民幣的資產(chǎn)，但是他又擔(dān)心匯率的風(fēng)險，就可以通過對沖來解決這個問題。美國人投資人民幣資產(chǎn)——比如股票，就涉及到幾種風(fēng)險：第一是匯率的走勢；第二是股市漲跌。
A只是看好中國股市，這個風(fēng)險他愿意承受，但他看不懂匯率走勢，不想承擔(dān)這個風(fēng)險，就可以通過對沖來剝離掉，當(dāng)然也是要付出一定成本的。
但在小巴看來，僅僅將對沖視為一種風(fēng)險剝離術(shù)，是不夠的。因為對沖之后，A還有一個問題，他很看好人民幣資產(chǎn)，比如中國A股股票。
換言之，“對沖”是什么？其實就是去掉我們不想承擔(dān)的風(fēng)險，只保留我們想要承受的風(fēng)險。對沖，并不是規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險是無法完全規(guī)避的，沒有風(fēng)險就意味著沒有收益，要想規(guī)避風(fēng)險，結(jié)果一定是一種非常平庸的隨大流思路。而對沖，大多是那些極聰明的人采用的策略，絕對不是這種平庸的選擇。
“對沖思維”，本質(zhì)上是將局部從整體競爭格局中脫離出來，尋找最優(yōu)把握的局部，以達(dá)成最大的競爭優(yōu)勢。如果你采用對沖策略來考慮，那么就應(yīng)該尋找其中你最了解、最有把握的一部分，而讓其他因素不要干擾這一部分的判斷。
對沖思維的關(guān)鍵在于局部優(yōu)勢
我們的生活中，到處都可以見到對沖思維的影子。
比如最近激戰(zhàn)正酣的NBA總決賽，是一項5V5的運動。籃球競賽，歸根到底，是希望將球投進(jìn)對方的籃筐。最為有效、成功率最高的的方式——空位投籃，當(dāng)你面前一個防守球員也沒有，有充分的準(zhǔn)備時間讓你投時，把球投進(jìn)籃筐的把握最大。
其次是1V1單打，一位進(jìn)攻只面對一位防守球員，當(dāng)進(jìn)攻球員的攻擊力大于防守球員的防御力時，也占有非常大的優(yōu)勢。
如果你是一位NBA球迷的話，就會發(fā)現(xiàn)， NBA總決賽，往往不停把球傳啊傳啊，傳到空位或是形成單打，然后把這個過程重復(fù)，持續(xù)更久的一方最終獲勝。其實，它就是一場不斷利用對沖思維，不停尋找在局部形成空位或者優(yōu)勢1V1，以實現(xiàn)最大程度優(yōu)勢碾壓而得分的游戲。
它的關(guān)鍵在于，如何形成局部的優(yōu)勢。
中國歷史上各種奇怪的軍事、政治決策，我們會覺得其中一方真的很蠢，犯的錯誤是完全低級的、不可原諒。小巴以前看孫子兵法、三十六計等等，就非常懷疑他們的靠譜程度，因為每個道理都是如此簡單，簡單到不信有人會這么蠢、會上當(dāng)。
比如其中就有一條：“敵軍渡水半而擊之”，說的是打仗的時候，如果敵人剛好過河過了一半，那你就可以去攻擊他們，效果一定棒棒的，打得對面落花流水。
小巴當(dāng)時想，這不是廢話嗎，“痛打落水狗”這種道理，誰不知道？我在水里根本就毫無反抗能力，你來打我，我不是肯定死翹翹了嗎，我怎么可能會過河，白白給你一個機(jī)會讓你來打我？
可是現(xiàn)在想想，小巴當(dāng)時真是太年輕、太naive了。
“敵軍渡水半而擊之”，說的不是讓你在敵人過河的時候去打他，而是說“你一定要創(chuàng)造一個環(huán)境，讓敵人不得不過河，然后等他過到一半的時候，你就可以打他”這種情況，這才是隱藏在這8個字背后的真相啊。
比如它的前提可能是“攻敵之必救”，我趁你出門在外，打你老家，只給你留一條過河的路，你過呢還是不過？捏著鼻子也得過吧，不然家都被打沒了，但是一過河，可能就被痛打落水狗了。
總而言之，出現(xiàn)“敵軍渡水半而擊之”這種情況的，往往不是因為打仗的某一方太蠢，而是另外一方太高明啊，挖個陷阱讓你不得不跳，你跳進(jìn)去之后，他再集中優(yōu)勢兵力，猛攻一點。最后的結(jié)果是看起來你顯得特別得蠢，而實際上卻很無奈，畢竟一般能統(tǒng)兵一方的，肯定也是打仗的老司機(jī)了，比我們這些鍵盤俠，不知道高明到哪里去了。翻開史書，到處都是這樣的故事。
“敵軍渡水半而擊之”是一種絕對的優(yōu)勢，而我們要去創(chuàng)造一個讓這種優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的情境，這不就是一種非常典型的對沖思維嗎？
對沖思維仍是一種稀缺資源
世間萬般道理，到最后總是諸法歸一。不論在任何領(lǐng)域，對沖都是一種很有效的思維方式。那么，問題就來了：
我們每個人，有沒有為自己的事業(yè)、財富甚至生活，創(chuàng)造一個“敵軍渡水半而擊之”的環(huán)境，有沒有一個機(jī)會，可以讓自己的優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮？
這幾年，“焦慮”這個詞頻繁見諸于我們眼前，小巴想這是一種對于競爭的不確定性的一種恐懼，我們不知道應(yīng)該如何掌控自己的未來，因而從內(nèi)心生出這樣一種負(fù)面的情緒。
任何與競爭有關(guān)的事情，總是依賴于優(yōu)勢而分出勝負(fù)。小巴過去讀的那些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新的書，比如《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》《競爭戰(zhàn)略》《從0到1》以及最近很火的《定位》等等，它們都在從不同的角度重復(fù)一個觀點：“優(yōu)勢”——具體而言是“局部優(yōu)勢”以及對局部優(yōu)勢的運用和創(chuàng)造，決定了我們的成敗。
它其實包括四個層面：
首先，你需要確實擁有一種優(yōu)勢；
其次，你需要了解自己的優(yōu)勢；
再次，你需要能夠運用好你的優(yōu)勢；
最后，你還要能夠創(chuàng)造出運用這種優(yōu)勢的環(huán)境。
世間所有的無奈，最終來自于對自我的無知。
認(rèn)清自我最核心的追求，將其他的部分交給整個生態(tài)中的其他合作者，和核心追求玩命地死磕到底，是一極樸素的生活哲理，也是你我心中最難的那道題。
很多人或許會稱它為“匠人精神”，而小巴今天則把它稱為“對沖思維”，至少在目前來看，這還是非常稀缺的所在。
