為了規(guī)范管理，促進工作有序協(xié)調(diào)的進行，充分發(fā)揮領導班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實加強對學校各項工作任務的落實，增強對工作的指導性和時效性。經(jīng)學校研究決定，制定我校領導班子例會制度。
一、會議準備：
1、領導班子例會由校長主持召開。
2、會議時間定為每周一上午第四節(jié)課。
3、會議地點設在學校會議室，如有變動，由辦公室負責提前通知。
4、參會人員為中層以上領導班子成員。根據(jù)會議需要，有關人員可列席參加。因故不能參加會議者，需在會前直接向校長請假。
5、會議記錄人為辦公室主任。
6、各部門負責人將上周本部門工作情況進行簡要總結(jié)，總結(jié)時主要按計劃內(nèi)工作完成情況、計劃外工作完成情況、亮點工作、存在問題四個方面做好匯報提綱或發(fā)言準備。
7、對需要在領導班子例會上討論的議題，應提前向校長做好匯報并提供相應的材料，并由辦公室負責提前通知有關人員。
8、領導班子例會的議題，有關人員應提前做好充分準備，做到要研究的問題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。
二、會議內(nèi)容：
1、傳達、學習上級有關文件和會議精神，確定貫徹落實措施。
2、討論決定有關學校改革與發(fā)展的規(guī)劃、計劃及重大工作部署。
3、各部門匯報工作，發(fā)言時間不超過規(guī)定時間。
4、討論決定有關需要集中研究的問題，通報情況，協(xié)調(diào)行政管理中出現(xiàn)的問題。
5、校長總結(jié)工作，提出新的要求。
6、重大決策領導班子成員舉手通過。
7、對存在問題進行自查自究或互查互究。
三、會議落實：
1、領導班子例會的決定事項，由相關負責領導進行整理貫徹落實。
2、所有制度、條例、辦法等提交教代會審議通過后實施，解釋權(quán)歸領導班子。遇特殊情況或未盡事宜校長有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理決定和修訂。執(zhí)行過程接受工會和全體教師監(jiān)督。
3、校長負責各部門工作的督辦和信息反饋工作。
四、會議保密
領導班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求傳達或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應遵守保密紀律，不得外傳泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅批評，造成不穩(wěn)定不團結(jié)因素的，追究其責任，并給予相應的行政處罰。
五、實施時間：
本規(guī)定自2010年5月起實施。
東營區(qū)史口鎮(zhèn)中心小學
2010年4月30日
