10 - 舒展
#20200401 —《原則》讀書筆記
1/21—序言
【1.印象最深刻的部分】
原則是根本性的真理，它構(gòu)成了行動的基礎(chǔ)，通過行動讓你實現(xiàn)生命中的愿望。原則可以不斷地被應(yīng)用于類似的情況，以幫助你實現(xiàn)目標。
做一個有原則的人意味著，總是依據(jù)可以清晰解釋的原則做事。但不幸的是，大多數(shù)人并不能清楚地解釋他們的原則。人們很少把自己的原則寫下來與別人分享，這太令人遺憾了。
RAY的第一條原則：
● 獨立思考并決定：（1）你想要什么；（2）事實是什么；（3）面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望……
● 以可信度加權(quán)的方式做決定。
我既從自己的視角看問題，也從別人的視角看問題。我懂得了如何對不同人的觀點進行加權(quán)，從而選擇最好的觀點。這降低了我犯錯誤的可能性。
● 遵照原則做事……
經(jīng)驗告訴我，在做任何決定時，仔細思考并寫下我的決策標準，是價值無限的，于是我養(yǎng)成了這么做的習(xí)慣。隨著時間的推移，我收集的原則變成了一系列決策所需的要素。
● 以系統(tǒng)化的方式來決策。
以算法的形式把我的決策標準表達出來，再把這些算法植入計算機。
你自己的原則是不是系統(tǒng)化或者計算機化的，并不是最重要的。最重要的事情是總結(jié)出你自己的原則，最好將其寫下來，尤其是在你與其他人共事的情況下。
【2.啟發(fā)和收獲】
我的希望是，閱讀本書將促使你以你認為最合適的方式發(fā)現(xiàn)自己的原則，并最好把它們寫下來。這樣做將使你清楚地知道自己的原則，并能更好地理解彼此。這樣一來，你可以在遇到更多情況時改進自己的原則，反思自己的原則，這將幫助你做出更好的決定，并讓別人更好地理解你。
【3.行動和改變】
總是抱著一種不敢輕易開始，害怕自己看不懂的心態(tài)，拖延了很久。好在終于下定決心開始閱讀《原則》了。
相信很多人都明白選擇比努力更重要這個道理。可是大多數(shù)人并不知道如何做出快速并且正確的選擇，包括我自己。因為我們沒有一套完整的原則體系。
有時我們會被類似的問題重復(fù)折磨，每一次都像第一次遇到那樣無奈；有時，我們被迫做出一個又一個艱難的決定，因為生活從不給我們喘息的時間；有時，我們會遇到不敢想象的重大事件，直接嚇到不知所措……
像很多人一樣，我擁有一些零星的、非系統(tǒng)化的原則。比如多次借錢給別人最后血本無歸的經(jīng)歷讓我痛下決心給自己設(shè)定一個原則，除了一種情況不再借錢給別人，這種情況是 —— 損失完全可控、法律完備、借款人值得我冒這個風(fēng)險。
當(dāng)我再次遇到此類問題時，我便能快速做出決斷。而其他一些沒有引發(fā)我深入思考的問題，總是一再出現(xiàn)并不斷的困擾我，而我卻不自知。
達里奧常說：痛苦+反思=成長
有了反思還不夠，我們還要分門別類，匯成系統(tǒng)。
依據(jù)原則系統(tǒng)做出更快更好的決策，并據(jù)此過上更好的生活。
10 - 舒展
#20200402 —《原則》讀書筆記
2/21 — 第一部分 我的歷程
1、我的探險召喚（1949——1967年）
2、跨越門檻（1967——1979年）
3、我的低谷（1979——1982年）
【1.印象最深刻的部分】
股價反映了人們的預(yù)期，所以當(dāng)實際結(jié)果比預(yù)期好時，股價上漲；當(dāng)實際結(jié)果比預(yù)期差時，股價下跌。而大多數(shù)人會因為近期的經(jīng)驗而產(chǎn)生偏見。
當(dāng)美國政府決策者向你承諾他們不會允許貨幣貶值發(fā)生時，不要相信他們。他們越是堅決地做出這樣的承諾，局勢也許就越嚴重，因而貨幣貶值即將發(fā)生的概率也越大。
在股市中，你最好弄明白其他時間、其他地點、其他人身上發(fā)生的事，因為如果你不這么做，你就不知道這些事情會不會發(fā)生在你身上，而且一旦發(fā)生在你身上，你將不知道如何應(yīng)對。
把復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)想為機器，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的因果關(guān)系，把處理這些因果關(guān)系的原則寫下來，將其輸入計算機，從而讓計算機為我“決策”，所有這些后來都成了標準做法。
把賺錢作為你的目標是沒有意義的，因為金錢并沒有固有的價值，金錢的價值來自它能買到的東西，但金錢并不能買到一切。更聰明的做法是，先確定你真正想要什么，你真正的目標是什么，然后想想你為了得到這些目標需要做什么。金錢只是你需要的東西之一，但當(dāng)你已經(jīng)擁有了實現(xiàn)你真正想要的東西所需的金錢時，金錢就不再是你唯一需要的東西，也肯定不是最重要的東西。
想要追求卓越，你就必須挑戰(zhàn)自己的極限，而挑戰(zhàn)自己的極限可能會使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦。你會覺得自己已經(jīng)失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。信不信由你，但之后你的痛苦將會逐漸消散，你在未來將會迎來很多其他機會，盡管當(dāng)時的你也許看不清這些機會。你能做的最重要的事情是總結(jié)這些失敗提供的教訓(xùn)，學(xué)會謙遜和極度開明的心態(tài)，從而增加你成功的概率，然后繼續(xù)挑戰(zhàn)自己的極限。
我最后的這個教訓(xùn)也許是最重要的一個教訓(xùn)，因為在我的一生中，這個教訓(xùn)一次次地適用。最初，我似乎面臨著一個“要么全得、要么全失”的選擇：我或者冒很大的風(fēng)險追求高回報（并有可能在此過程中一敗涂地）；或者降低自己的風(fēng)險，滿足于取得較低的回報。但我想要的是既承受低風(fēng)險也享受高回報，在探索如何使之變得可能的過程中，我學(xué)會了在面對兩個你都需要但看起來相互矛盾的東西時，你需要耐心地做出選擇。通過這種方式，你將摸索出如何盡最大可能讓二者兼得。幾乎總是存在著一條你還沒有發(fā)現(xiàn)的有利的道路，所以你需要不斷找下去，直到找到它，而不是滿足于最初對你顯而易見的那種選擇。
【2.啟發(fā)和收獲】
我的目標只是讓自己正確——我并不關(guān)心正確的答案是不是來源于我。所以我學(xué)會了讓自己保持極度開明的心態(tài)，允許其他人指出我可能疏忽的東西。我發(fā)現(xiàn)，我能夠成功的唯一途徑將是：
1.找到與我觀點不同的最聰明的人，以便自己能夠努力理解他們的推理。
2.知道自己在什么時候不能有明確的意見，不急于下結(jié)論。
3.逐步歸納永恒和普適的原則，對其進行測試，將其系統(tǒng)化。
4.通過平衡風(fēng)險來保持較大的回報，并降低下行波動。
【3.行動和改變】
當(dāng)我閱讀達里奧的故事時，我試著像他建議的那樣，通過他的故事和他這個人，看到潛在的因果關(guān)系，看到他做的選擇和這些選擇的后果。他從中學(xué)到了什么，他在總結(jié)經(jīng)驗后是如何改變決策方式的。分析那些我所傾佩之人的成就背后的因果關(guān)系，為己所用，幫助自己實現(xiàn)目標。
第一部分是達里奧的人生經(jīng)歷。他像我們一樣，也曾是一個非常普通的孩子，愛玩、愛踢球、成績差，也喜歡追求女孩。他也有很多缺點……有一點不同的是，他從8歲開始就積極的打工賺錢，12歲開始投資股票，這一點和巴菲特極其相似。
達里奧在大學(xué)時代學(xué)習(xí)了冥想并把這個習(xí)慣保持了一生，也因此獲得了很大的幫助。他這樣寫道：“在我的一生中，冥想對我?guī)椭艽?，因為冥想讓我擁有平靜的開放思維，讓我可以更清晰、更有創(chuàng)造性地思考?！?/p>
達里奧大學(xué)主修金融并對大宗商品產(chǎn)生了濃厚的興趣，這也與他將來的實業(yè)息息相關(guān)。畢業(yè)后開始從事證券經(jīng)紀工作，后來負責(zé)期貨對沖業(yè)務(wù)，包括大宗商品期貨也包括金融期貨。
被公司解雇后，達里奧創(chuàng)辦了橋水基金。
達里奧充分發(fā)揮了他求真務(wù)實的有點，他把一切學(xué)到的知識和收集的性息組織成模型，然后使用模型考察不同經(jīng)濟數(shù)據(jù)之間的互動關(guān)系如何隨著時間的變化而變化?！?“把復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)想為機器，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的因果關(guān)系，把處理這些因果關(guān)系的原則寫下來，將其輸入計算機，從而讓計算機為我“決策”，所有這些后來都成了標準做法?！?/p>
大多數(shù)極為成功的人都曾經(jīng)有過慘痛的失敗教訓(xùn)，達里奧也不例外。他在不斷成長的過程中犯了許多錯誤，其中一個巨大的錯誤讓他血本無歸。但他承認并接受了自身的弱點，挑戰(zhàn)了自己的極限。沒能打敗他的失敗最終幫助他走向成功。
他學(xué)到了一個非常重要的教訓(xùn) —— 在面對兩個相互矛盾卻對你同樣重要的東西時，你需要耐心地摸索出如何盡最大可能讓二者兼得。幾乎總是存在著一條你還沒有發(fā)現(xiàn)的有利的道路，不斷找下去，直到找到它，而不是滿足于最初對你顯而易見的那種選擇。
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#20200403 —《原則》讀書筆記
3/21 — 第一部分 我的歷程
4、我的試煉之路（1983——1994年）
【1.印象最深刻的部分】
計算機是我得到的價值最高的東西之一，因為計算機對我的思考有很大幫助作用。沒有計算機，橋水絕不可能取得后來的成功。
理論上……假如有這么一臺計算機，能存儲世界上所有的事實，同時擁有完美的程序，能以數(shù)學(xué)方式表達世界所有不同部分之間的所有關(guān)系，我們就能完美地預(yù)見未來
靠水晶球謀生的人注定要吃碎在地上的玻璃。
從很早的時候起，每當(dāng)我在市場上開始一筆交易，我都會把自己用來做決策的標準寫下來。然后，每當(dāng)我結(jié)束一筆交易，我都會回顧一下這些標準的效果怎么樣。
我從自己的直覺開始，但我會用合乎邏輯的方式將這些直覺表達為決策標準，然后用一種系統(tǒng)化的方式描述這些標準，就我在每個特定情境下會如何操作繪出一幅思維導(dǎo)圖。然后我會用這些系統(tǒng)處理歷史數(shù)據(jù)，觀察我的決策在過去的表現(xiàn)如何，進而根據(jù)具體結(jié)果合理地改進這些決策規(guī)則。
【2.啟發(fā)和收獲】
預(yù)測的價值并不是很高，而且大多數(shù)做預(yù)測的人并沒有在市場上賺錢……原因是沒有什么是確定的，而且當(dāng)一個人把所有影響未來的不同事物的可能性疊加起來，以便做出預(yù)測時，他會得出各種各樣發(fā)生概率各不相同的可能性，而不會得出一個可能性很高的結(jié)果……我們相信市場變動反映經(jīng)濟變動，而經(jīng)濟變動反映在經(jīng)濟數(shù)據(jù)中。通過研究經(jīng)濟數(shù)據(jù)和市場變動的關(guān)系，我們已經(jīng)歸納出精確的規(guī)則用來確認經(jīng)濟/市場環(huán)境中發(fā)生的重要變化，進而決定我們的投資組合。換言之，我們并不是預(yù)測經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)生的變化，然后根據(jù)這些預(yù)測調(diào)整投資組合，而是在變化發(fā)生時捕捉它們，不斷調(diào)整我們的投資對象，以使投資始終集中在當(dāng)時表現(xiàn)最好的市場上。
【3.行動和改變】
在投資中，預(yù)測的價值并不是很高，而且大多數(shù)做預(yù)測的人并沒有在市場上賺錢。因為未來的價格基于未來發(fā)生的事情，而未來的一切都是有不確定性的。我們真正需要的是一套以原則為基礎(chǔ)的決策系統(tǒng)，無論發(fā)生什么情況都能做出更優(yōu)選擇的系統(tǒng)。
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#20200404 —《原則》讀書筆記
4/21 — 第一部分 我的歷程
5、終極恩惠（1995—2010年）
【1.印象最深刻的部分】
多數(shù)人以為，發(fā)展一家大型企業(yè)伴隨的挑戰(zhàn)，大于發(fā)展較小企業(yè)伴隨的挑戰(zhàn)。但事實并不是這樣?；仡^來看，我不能說在我們經(jīng)歷的任何階段，挑戰(zhàn)的困難程度有過變化。它們只是性質(zhì)不同。例如，當(dāng)我一個人時，我的挑戰(zhàn)是幾乎一切都要親力親為；當(dāng)我學(xué)到更多東西、賺到足夠的錢聘請其他人時，我的挑戰(zhàn)是管理他們。類似地，與市場和經(jīng)濟波動博弈的挑戰(zhàn)也是不斷變化的。我原來沒想到但現(xiàn)在很清楚的是，盡管一個人會越做越好，但如果他想要更上一層樓的話，難度并不會降低，比如一個奧運會選手會發(fā)現(xiàn)，他面對的運動難度和一個新手面對的一樣大。
如果管理者不知道員工不同的思維方式，他就不知道員工將如何處理不同的情況，這就像一個工程領(lǐng)隊不知道他的設(shè)備將如何工作一樣。在這一深刻認識的引導(dǎo)下，我們開始探索如何通過心理測試了解人們不同的思維方式。
【2.啟發(fā)和收獲】
我喜歡對自己的慘痛錯誤進行反思，并珍視由此總結(jié)出的原則的價值。大約25年以后，或者不知道什么時候，下一場大危機還會發(fā)生，假如這些原則沒有被妥善編寫成代碼裝進我們的計算機里的話，它就可能讓我們措手不及，造成很多痛苦。
【3.行動和改變】
無
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#20200405 —《原則》讀書筆記
5/21 — 第一部分 我的歷程
6、回報恩惠（2011—2015年）
【1.印象最深刻的部分】
塑造者 —— 他們都是獨立的思考者，不會讓任何東西或任何人妨礙自己追求大膽的目標。對于事情應(yīng)該怎么做，他們在頭腦里有十分堅定的規(guī)劃，同時又始終愿意在現(xiàn)實中檢驗這些頭腦規(guī)劃、調(diào)整做法，從而使規(guī)劃效果變得更好。他們都極為堅韌，因為相對于他們在追求夢想的過程中經(jīng)歷的痛苦而言，他們實現(xiàn)夢想的決心更強烈。也許最有意思的是，他們關(guān)于未來的視野要比多數(shù)人寬廣，或者他們自己就有這樣的視野，或者他們善于從能看到更多東西的人那里學(xué)習(xí)。他們都能同時看到大圖景和小細節(jié)（以及中間的層次），并能綜合在不同層次上總結(jié)的觀點，而大多數(shù)人通常是見此不見彼。創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、現(xiàn)實性在他們身上合而為一。他們既是堅決的又是開明的。最重要的是，他們對自己的事業(yè)充滿熱情，對表現(xiàn)一般的手下不能容忍，同時想給世界帶來巨大、有益的影響。
人分為不同類型，而類型大體相同的人在相同類型的情況下，會創(chuàng)造相同類型的結(jié)果。換言之，了解了人的個性，我們就能對其形成合理的預(yù)期。所以我以前所未有的動力繼續(xù)收集很多關(guān)于人的數(shù)據(jù)，繪制出他們的個人畫像，以幫助橋水更好地將人和職責(zé)匹配。以證據(jù)為基礎(chǔ)推進這項工作，將強化創(chuàng)意擇優(yōu)，讓不同人的工作與其優(yōu)點合理搭配。
世界上有很多人，但人的類型有限；有很多情況，但情況的類型有限。所以讓合適的人應(yīng)對合適的情況，是解決問題的關(guān)鍵。
像算法一樣決策的一個好處是，這可以讓人們把注意力集中在因果關(guān)系上，并以此培養(yǎng)真正的創(chuàng)意擇優(yōu)。當(dāng)所有人都能看到算法使用的標準并參與其制定時，他們就都會一致認同，這個系統(tǒng)是公正的，并放心地讓計算機考察證據(jù)，正確地對人做出評估，給他們分配合理的職權(quán)。算法本質(zhì)上就是在連續(xù)性基礎(chǔ)上運行的原則。
【2.啟發(fā)和收獲】
人要變得特別成功需要看到很多東西，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一點。自身視野寬闊，又能與其他聰明人良好地溝通，了解他們不同的有益視角，這樣的人才會做得最好。
【3.行動和改變】
無
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#20200406 —《原則》讀書筆記
6/21 — 第一部分 我的歷程
7、最后的一年和最大的挑戰(zhàn)（2016—2017年）
8、從更高的層面回顧
【1.印象最深刻的部分】
我再次看到，我不知道的東西比我知道的多得多，比如在選擇接班人這件事上，我不知道如何逐步退出自己一直扮演的創(chuàng)始人 —— 領(lǐng)導(dǎo)者角色。
簡單來說，治理就是一套制衡機制，確保一個組織不管誰在什么時候做領(lǐng)導(dǎo)人，都會無比堅強有力。
積累了更多經(jīng)驗以后，我開始把每次遭遇視為“類似情境的重現(xiàn)”，我能以更平靜、更嚴謹?shù)姆绞綉?yīng)對。當(dāng)我面對遇到過的某類情況時，我就利用在此前類似經(jīng)歷中總結(jié)的原則。但當(dāng)我遇到從未見過的事情時，我會大吃一驚。在研究所有這些痛苦的首次體驗時，我意識到，盡管我沒經(jīng)歷過這些事，但其中的大多數(shù)都有其他人在其他時間、其他地方經(jīng)歷過。這一認識讓我對歷史抱有一種健康的尊重感，渴望對現(xiàn)實的機理形成普遍性的理解，并希望總結(jié)出永恒、普適的應(yīng)對問題的原則。
看到同樣的事情反復(fù)發(fā)生，我開始把現(xiàn)實視為一部華麗的永動機，一些原因引起一些結(jié)果，這些結(jié)果又成為原因，循環(huán)往復(fù)。我意識到盡管現(xiàn)實不完美，但至少我們要直面它，因此我在現(xiàn)實中遇到任何問題或挫折時，都不會抱怨，而是通過更具建設(shè)性的方式找到有效的應(yīng)對方法。我逐漸明白，我的遭遇是對我的個性和創(chuàng)造力的考驗。我逐漸領(lǐng)悟到，在一個如此偉大的系統(tǒng)里，我不過是渺小的匆匆過客，因此知道如何與這個系統(tǒng)良好互動，對我和系統(tǒng)都是有益的。
在形成這個視角的過程中，我開始以一種截然不同的方式體會痛苦的時刻。我不會感覺沮喪或透不過氣，而是把痛苦視為大自然的提醒，告訴我有一些重要的東西需要我去學(xué)習(xí)。體驗痛苦，然后探索大自然希望通過痛苦給我什么教益，開始成為我的一項游戲。這項游戲我做得越多就越擅長，也就越不會對這些情況感到痛苦，同時思考、總結(jié)出原則、利用原則獲得回報的過程也變得越來越有收獲。我學(xué)會了喜愛自己的痛苦。
【2.啟發(fā)和收獲】
以更高的層面回顧人生，從進化系統(tǒng)的角度理解痛苦，尊重并學(xué)習(xí)歷史的經(jīng)驗，畢竟，絕大多數(shù)事情都只是歷史的重現(xiàn)。總結(jié)原則，利用原則。
【3.行動和改變】
嘗試著學(xué)習(xí)喜愛自己的痛苦。
這件事也許我還有些基礎(chǔ)，常年的體育鍛煉讓我能以不同的健康的視角對待身體上的痛苦，可是在面對精神上的痛苦時，我的思考還遠遠不夠。但我相信經(jīng)驗是可以移植的。
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#20200407 —《原則》讀書筆記
7/21 — 第二部分 生活原則
1、擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實
【1.印象最深刻的部分】
世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實如何運行，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實。面對這一過程的心態(tài)至關(guān)重要。
1.1 做一個超級現(xiàn)實的人
a. 夢想+現(xiàn)實+決心=成功的生活。
1.2 真相（或者更精確地說，對現(xiàn)實的準確理解）是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)
1.3 做到頭腦極度開放、極度透明
a. 對于快速學(xué)習(xí)和有效改變而言，頭腦極度開放、極度透明是價值無限的。
b.不要擔(dān)心其他人的看法，使之成為你的障礙。
c. 擁抱極度求真和極度透明將帶來更有意義的工作和更有意義的人際關(guān)系。
1.4 觀察自然，學(xué)習(xí)現(xiàn)實規(guī)律
a. 不要固守你對事物“應(yīng)該”是什么樣的看法，這將使你無法了解真實的情況。
b. 一個東西要“好”，就必須符合現(xiàn)實的規(guī)律，并促進整體的進化，這能帶來最大的回報。
c. 進化是宇宙中最強大的力量，是唯一永恒的東西，是一切的驅(qū)動力。
d. 不進化就死亡。
1.5 進化是生命最大的成就和最大的回報
a. 個體的激勵機制必須符合群體的目標。
b. 現(xiàn)實為了整體而趨向最優(yōu)化，而不是為了個體。
c. 通過快速試錯以適應(yīng)現(xiàn)實是無價的。
d. 意識到你既是一切又什么都不是，并決定你想成為什么樣子。
e. 你的未來取決于你的視角。
1.6 理解自然提供的現(xiàn)實教訓(xùn)
a. 把你的進化最大化。
b. 記住“沒有痛苦就沒有收獲”。
c. 自然的一項根本法則是，為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。
1.7 痛苦+反思=進步
a. 迎接而非躲避痛苦。
b. 接受嚴厲的愛。
1.8 考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果
1.9 接受結(jié)果
1.10 從更高的層次俯視機器
a. 把自己想象成一部在大機器里運轉(zhuǎn)的小機器，并明白你有能力改變你的機器以實現(xiàn)更好的結(jié)果。
b. 通過比較你實現(xiàn)的結(jié)果和你的目標，你就能確定如何改進你的機器。
c. 區(qū)別作為機器設(shè)計者的你和作為機器中工作者的你。
d. 大多數(shù)人犯下的最大錯誤是不客觀看待自己以及其他人，這導(dǎo)致他們一次次地栽在自己或其他人的弱點上。
e. 成功的人能超越自身，客觀看待事物，并管理事物以塑造改變。
f. 在你不擅長的領(lǐng)域請教擅長的其他人，這是一個你無論如何都應(yīng)該培養(yǎng)的出色技能，這將幫助你建立起安全護欄，避免自己做錯事。
g. 因為客觀看待自身很困難，所以你需要依賴其他人的意見，以及全部證據(jù)。
h. 如果你的頭腦足夠開放，足夠有決心，你幾乎可以實現(xiàn)任何愿望。
【2.啟發(fā)和收獲】
為了得到有效的原則，擁抱現(xiàn)實并妥善應(yīng)對現(xiàn)實至關(guān)重要。
做一個超級現(xiàn)實的人，用極度開放、極度透明的頭腦擁抱真相，通過觀察自然學(xué)習(xí)現(xiàn)實規(guī)律。
永恒的進化是一切的驅(qū)動力，努力進化自己，以獲取生命最大的成就和回報。
理解自然提供的顯示教訓(xùn)，沒有痛苦就沒有收獲，學(xué)會喜歡痛苦并接受嚴厲的愛。
凡事要三思，考慮長遠的后果。無論能否做到，永遠努力嘗試從更高的層面俯視系統(tǒng)，并客觀看待自身和他人在系統(tǒng)中的位置。
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#20200408 —《原則》讀書筆記
8/21 — 第二部分 生活原則
2、用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望
【1.印象最深刻的部分】
2.1 有明確的目標
a. 排列優(yōu)先順序：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西。
b. 不要混淆目標和欲望。
c. 調(diào)和你的目標和欲望，以明確你在生活中真正想要的東西。
d. 不要把成功的裝飾誤認為成功本身。
e. 永遠不要因為你覺得某個目標無法實現(xiàn)就否決它。
f. 謹記偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。
g. 如果你擁有靈活性并自我歸責(zé)，那么幾乎沒有什么能阻止你成功。
h. 知道如何對待挫折和知道如何前進一樣重要。
2.2 找出問題，并且不容忍問題
a. 把令人痛苦的問題視為考驗?zāi)愕臐撛谶M步機會。
b. 不要逃避問題，因為問題根植于看起來并不美好的殘酷現(xiàn)實。
c. 要精準地找到問題所在。
d. 不要把問題的某個原因誤認為問題本身。
e. 區(qū)分大問題和小問題。
f. 找出一個問題之后，不要容忍問題。
2.3 診斷問題，找到問題的根源
a. 先把問題是什么弄明白，再決定怎么做。
b. 區(qū)分直接原因和根本原因。
c. 認識到了解人（包括你自己）的特性，有助于對其形成合理預(yù)期。
2.4 規(guī)劃方案
a. 前進之前先回顧。
b. 把你的問題看作一部機器產(chǎn)生的一系列結(jié)果。
c. 謹記實現(xiàn)你的目標通常有很多途徑。
d. 把你的方案設(shè)想為一個電影劇本，然后循序漸進地思考由誰來做什么事。
e. 把你的方案寫下來，讓所有人都能看到，并對照方案執(zhí)行。
f. 要明白，規(guī)劃一個好方案不一定需要很多時間。
2.5 堅定地從頭至尾執(zhí)行方案
a. 規(guī)劃做得再好，不執(zhí)行也無濟于事。
b. 良好工作習(xí)慣的重要性常被大大低估。
c. 建立清晰的衡量標準來確保你在嚴格執(zhí)行方案。
2.6 謹記：如果你找到了解決方案，弱點是不重要的
a. 考察你犯錯誤的類型，并識別你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。
b. 每個人都至少有一個最大的弱點阻礙其成功，找到你的這個弱點并處理它。
2.7 理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性
【2.啟發(fā)和收獲】
要成功就必須做好每一步，而且必須按順序一步步來：
1. 有明確的目標。
2. 找到阻礙你實現(xiàn)這些目標的問題，并且不容忍問題。
3. 準確診斷問題，找到問題的根源。
4. 規(guī)劃可以解決問題的方案。
5. 做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果。
10 - 舒展
#20200409 —《原則》讀書筆記
9/21 — 第二部分 生活原則
3、做到頭腦極度開放
【1.印象最深刻的部分】
3.1 認識你的兩大障礙
a. 理解你的自我意識障礙。
b. “兩個你”在爭奪對你的控制權(quán)。
c. 理解你的思維盲點障礙。
3.2 奉行頭腦極度開放
a. 誠懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么，并認識到，與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的。
b. 認識到?jīng)Q策應(yīng)當(dāng)分成兩步：先分析所有相關(guān)信息，然后決定。
c. 不要擔(dān)心自己的形象，只關(guān)心如何實現(xiàn)目標。
d. 認識到你不能“只產(chǎn)出不吸納”。
e. 認識到為了能夠從他人的角度看待事物，你必須暫時懸置判斷，只有設(shè)身處地，你才能合理評估另一種觀點的價值。
f. 謹記，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
g. 搞清楚你是在爭論還是在試圖理解一個問題，并根據(jù)你和對方的可信度，想想哪種做法最合理。
3.3 領(lǐng)會并感激：深思熟慮的意見分歧
3.4 和可信的、愿意表達分歧的人一起審視你的觀點
a. 為最壞的情況做準備，以盡量使其不那么糟糕。
3.5 識別你應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象
3.6 理解你如何做到頭腦極度開放
a. 經(jīng)常利用痛苦來引導(dǎo)自己進行高質(zhì)量的思考。
b. 將頭腦開放作為一種習(xí)慣。
c. 認識自己的思維盲點。
d. 假如很多可信的人都說你正在做錯事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了。
e. 冥想。
f. 重視證據(jù)，并鼓勵其他人也這么做。
g. 盡力幫助其他人也保持頭腦開放。
h. 使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具。
i. 知道什么時候應(yīng)當(dāng)停止為自己的觀點辯護，信任自己的決策程序。
【2.啟發(fā)和收獲】
這也許是全書最重要的一條，因為本條將闡述如何克服影響大多數(shù)人實現(xiàn)人生愿望的兩大障礙。這兩大障礙因人類大腦的運行方式而存在，所以幾乎每個人都會遭遇它們。
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#20200410 —《原則》讀書筆記
10/21 — 第二部分 生活原則
4、理解人與人大不相同
【1.印象最深刻的部分】
4.1 明白你與其他人的思維方式能帶來的力量
a. 我們擁有各種天生特征，既可能幫助自己也可能傷害自己，取決于如何應(yīng)用。
4 .2 有意義的工作和有意義的人際關(guān)系不僅是我們做出的美好選擇，而且是我們天生的生理需求
4 .3 理解大腦里的主要斗爭，以及如何控制這些斗爭，以實現(xiàn)“你”的愿望
a. 要明白，意識與潛意識在不斷斗爭。
b. 要知道最常發(fā)生的斗爭是情緒和思考的斗爭。
c. 調(diào)和你的情緒和思考。
d. 善擇你的習(xí)慣。
e. 堅持友善地訓(xùn)練“較低層次的你”，以養(yǎng)成好的習(xí)慣。
f. 理解右腦思維和左腦思維的差別。
g. 理解大腦可以改變的程度。
4.4 認識自己和他人的特性
a. 內(nèi)向與外向。
b. 直覺與感知。
c. 思考與感覺。
d. 計劃與發(fā)覺。
e. 創(chuàng)造者、推進者、改進者、貫徹者與變通者。
f. 關(guān)注任務(wù)與關(guān)注目標。
g. 職場人格量表。
h. 塑造者是能從構(gòu)想一路走到構(gòu)想實現(xiàn)的人。
4.5 無論你要實現(xiàn)什么目標，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關(guān)鍵
a. 管理你自己，并協(xié)調(diào)其他人實現(xiàn)你的目標。
【2.啟發(fā)和收獲】
因為不同人的大腦構(gòu)造不同，所以我們體驗現(xiàn)實的方式千差萬別，而任何人的單一體驗本質(zhì)上都是存在扭曲的。我們應(yīng)該承認和認真對待這一點。所以，如果你想知道事實以及怎么做的話，你必須理解自己的大腦。
【3.行動和改變】
有時，我們的分歧不是溝通不良造成的，而是不同的思維方式導(dǎo)致了溝通不良。
我們往往沒有意識到，很多心理差異是生理性的。像我們身體的高矮胖瘦一樣，我們的大腦也有先天的差異，這個差異決定了我們的心理能力。
大多數(shù)先天特征都是“雙刃劍”，我們應(yīng)該學(xué)會如何合理應(yīng)用、趨利避害。
所以，我們需要和不同特征的其他人合作，有意義的工作和有意義的人際關(guān)系是我們天生的生理需求。
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#20200411 —《原則》讀書筆記
11/21 — 第二部分 生活原則
5、學(xué)習(xí)如何有效決策
【1.印象最深刻的部分】
5.1 要認識到：（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒；（2）決策是一個兩步流程（先了解后決定）
5.2 綜合分析眼前的形勢
a. 你能做的最重要的決定之一是決定問誰。
b. 不要聽到什么信什么。
c. 所有東西都是放在眼前看更大。
d. 不要夸大新東西的好處。
e. 不要過度分析細節(jié)。
5.3 綜合分析變化中的形勢
a. 始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關(guān)系。
b. 不必過于精確。
c. 謹記“80/20法則”，并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么。
d. 不要做完美主義者。
5.4 高效地綜合考慮各個層次
a. 用“基線以上”和“基線以下”來確定談話位于哪一層。
b. 謹記，決策需要在合理的層次做出，但也應(yīng)在各層次之間保持一致。
5.5 綜合分析現(xiàn)實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識
5.6 根據(jù)預(yù)期價值計算做決策
a. 不管你押對的概率已經(jīng)有多大，提高你的押對概率始終有價值。
b. 知道什么時候不要去押注，和知道什么注值得押同樣重要。
c. 最好的選擇是好處多于壞處的選擇，不是毫無壞處的選擇。
5.7 比較更多信息帶來的價值和不做決定造成的成本，決定優(yōu)先順序
a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
b. 你很可能沒有時間處理不重要的事，那最好將它留著，以免自己沒有時間處理重要的事。
c. 不要把概率當(dāng)作可能性。
5.8 簡化
5.9 使用原則
5.10 對你的決策進行可信度加權(quán)
5.11 把你的原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計算機和你一起決策
5.12 在深刻理解人工智能之前不要過度信賴它
【2.啟發(fā)和收獲】
大部分日常決策是潛意識性過程，比通常認為的要復(fù)雜。
為了擁有最好的生活，我們必須：
（1）知道最好的決策是什么；（2）有勇氣做出最好的決策。
10 - 舒展
#20200412 —《原則》讀書筆記
12/21 — 第二部分 生活原則
生活原則總結(jié) - 1
為了擁有最好的生活，你必須：
（1）知道最好的決策是什么；
（2）有勇氣做出最好的決策。
原則是幫助我們實現(xiàn)這兩點的基礎(chǔ)。
從哪里獲得原則并不重要，重要的是擁有原則并不斷地運用和改進。
為了得到有效的原則，擁抱并妥善應(yīng)對現(xiàn)實至關(guān)重要。
進化的進程相當(dāng)于一個實現(xiàn)愿望的五部流程。
直面現(xiàn)實，接受直面現(xiàn)實帶來的痛苦，不固守自己的錯誤觀點，必須做到頭腦極度開放。
向與你意見不同的聰明人請教，以通過他們的視角看問題，形成更深刻的理解。
了解一些腦科學(xué)知識與心理學(xué)知識，理解人與人大不相同。
學(xué)習(xí)如何以最好的方式?jīng)Q策，并擁有勇氣做出最好的決定，需要你：
（1）追求你想要的東西；
（2）通過頭腦極度開放從失敗中汲取良好的教益；
（3）不斷改變和進化，使自己能力更強，勇氣更盛。
10 - 舒展
#20200413 —《原則》讀書筆記
13/21 — 第二部分 生活原則
生活原則總結(jié) - 2
世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實如何運行，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實。面對這一過程的心態(tài)至關(guān)重要。
理解現(xiàn)實，接受現(xiàn)實，處理現(xiàn)實問題，既是務(wù)實的，也是美妙的。
成長總是伴隨著痛苦，如何以正確的態(tài)度面對痛苦，是每個人都必須面對的重要問題。
每當(dāng)遇到痛苦的東西時，你就處在生活中一個潛在的重要節(jié)點：你可以選擇健康并痛苦的事實，也可以選擇不健康但舒適的幻覺。
如果你能養(yǎng)成一種習(xí)慣，面對精神痛苦時能夠自動地反思痛苦而不是躲避痛苦，你將能夠快速地學(xué)習(xí)和進化。
直面問題、錯誤和弱點導(dǎo)致的痛苦現(xiàn)實，會大幅提高你的效率。
大多數(shù)人（包括我自己）在痛苦時不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過反思得到教益。
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#20200414 —《原則》讀書筆記
14/21 — 第二部分 生活原則
生活原則總結(jié) - 3
達里奧認為，做到頭腦極度開放是全書最重要的一條。
所以我們必須認識影響大多數(shù)人實現(xiàn)人生愿望的兩大障礙 —— 自我意識和思維盲點。
自我意識障礙 —— 潛意識里的防衛(wèi)機制，它使我們難以接受自己的錯誤和弱點。我們有一些根植于內(nèi)心深處的出于原始本能的需求和恐懼，我們渴望被愛、被認可、被贊美、活得有意義。當(dāng)我們被批評時，大腦顳葉會把批評視為一種攻擊。
思維盲點障礙 —— 由于人們的思維方式完全不同，所以每個人都有自己的思維盲區(qū)，所以自然也理解不了自己看不到的東西。沒有識別規(guī)律和綜合分析能力的人，可能永遠都不會發(fā)現(xiàn)這一點。
如果我們能承認自己有盲點，并以開放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比我判斷更準，他們試圖指出的威脅或機會確實存在，那么你就更有可能做出良好的決策。
頭腦極度開放的基礎(chǔ)是一種真誠的擔(dān)憂：你在決策時看到的情況也許并不是最符合事實的情況。
頭腦極度開放是一種能力：有效地探析各種不同的觀點和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你。
這一點也是反人性的，這需要你克服對自己始終正確的渴望，愉悅地探求事實。
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#20200415 —《原則》讀書筆記
15/21 — 第二部分 生活原則
生活原則總結(jié) - 4
不同人的大腦構(gòu)造不同，體驗現(xiàn)實的方式千差萬別，每個人的體驗都只是現(xiàn)實這個巨大拼圖中的一塊碎片而已。我們應(yīng)該深刻地認識這一點并謹慎地對待。
有時候溝通不良會造成分歧，但更多時候，是思維方式的不同造成了分歧。
想要了解人與人之間的巨大思維差異，先要從了解自身開始，而了解自身，我們需要一些心理學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)相關(guān)的知識。理解自身與他人的思維方式能給我們帶來力量。
有意義的工作和人際關(guān)系不僅是我們選擇或口號，而是我們的生理學(xué)求。人腦的構(gòu)造使人需要并享受社會合作。擁有這些的話，大腦會發(fā)育得更好。從社會合作中獲得的有意義的人際關(guān)系使我們更快樂、更健康、更有創(chuàng)造力。這也是人類的決定性特征之一。
在我們的大腦中，意識與潛意識永遠都在斗爭，一個代表理性一個代表情緒。學(xué)會如何控制這些斗爭，是我們實現(xiàn)愿望的關(guān)鍵。在各種控制工具中，習(xí)慣是最有力的一個。理解大腦的可改變成都，善待“較低層次”的自己，養(yǎng)成好的習(xí)慣。
認識自己和他人的特性。無論在私人生活還是工作中，你和其他人合作的最好方式都是，把具有互補性特征的人搭配在一起，創(chuàng)建最適于完成任務(wù)的團隊組合。
10 - 舒展
#20200416 —《原則》讀書筆記
16/21 — 第二部分 生活原則
生活原則總結(jié) - 5
你的大部分日常決策都是潛意識性的過程，如何有效決策，并不斷尋找能降低犯錯概率、實現(xiàn)更好效果的決策規(guī)則與系統(tǒng)？
盡管世界上并沒有最好的決策方式，但存在一些有效決策規(guī)則。
你要認識到：
1、對做出好決策影響最大的是有害的情緒。（包括相關(guān)事實和你對事實背后的因果機制的宏觀理解）
2、決策是一個兩步流程。（先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識，綜合權(quán)衡直接結(jié)果和長遠結(jié)果。）
每一天你都遇到無數(shù)事情紛至沓來，我們要分清楚哪些重要，哪些不重要。
為了明白不同的點在一段時期內(nèi)的相互關(guān)系，你必須搜集、分析和識別不同類型的信息進行綜合分析。
現(xiàn)實分為不同層次，每一層都能給你不同但有價值的視角。綜合分析和決策時你需要把這些層次都記住，并知道如何在不同層次之間轉(zhuǎn)換。
綜合分析現(xiàn)實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識，不要依賴其他任何東西。
把每個決策都視為一個押注，押對有一個概率，有相應(yīng)的獎勵；押錯有一個概率，有相應(yīng)的懲罰。會贏的決策通常是具有正向預(yù)期價值的決策，也就是說，獎勵乘以其發(fā)生概率的數(shù)值大于懲罰乘以其發(fā)生概率的數(shù)值，預(yù)期價值最高的決策是最好的決策。
撇掉無關(guān)細節(jié)，使用原則簡化并改善你的決策。
和高度可信、愿意表達深思熟慮的分歧的人交流，深化你對問題的理解，改進你的決策質(zhì)量。
把你的原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計算機和你一起決策，把自己的決策能力提高到一個全新的水平。
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#20200417 —《原則》讀書筆記
17/21 — 第三部分 工作原則
【1.印象最深刻的部分】
● 一個機構(gòu)就像一部機器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和人
a. 優(yōu)秀的機構(gòu)擁有優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的文化。
b. 優(yōu)秀的人具備高尚的品格和出色的能力。
c. 優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。
● 嚴厲之愛有助于成就優(yōu)異的工作業(yè)績和建立良好的人際關(guān)系
a. 為了成就偉大事業(yè)，對不應(yīng)妥協(xié)的事情就必須堅持立場、寸步不讓。
● 基于可信度加權(quán)的創(chuàng)意擇優(yōu)是實現(xiàn)有效決策的最佳模式
● 讓熱情與工作合二為一，并與志同道合者傾力推進
【2.啟發(fā)和收獲】
任何組織或機構(gòu)若想正常運轉(zhuǎn)，其工作原則必須與其成員的生活原則相契合。如果一個機構(gòu)的員工感受到這種工作原則和生活原則的一致性，他們就會珍惜彼此之間的相處，從而和諧地共事，這種文化將滲透到他們所做的每件事情中。如果他們感受不到這種契合，工作的目標就會出現(xiàn)差異甚至沖突，他們會對彼此如何相處感到困惑。
【3.行動和改變】
無
10 - 舒展
#20200418 —《原則》讀書筆記
18/21 — 第三部分 工作原則
打造良好的文化……
【1.印象最深刻的部分】
1 相信極度求真和極度透明
1.1 不要懼怕了解事實
1.2 為人要正直，也要求他人保持正直
a. 若不想當(dāng)面議論別人，背地里也不要說，要批評別人就當(dāng)面指出來。
b. 不要因忠誠于個人而阻礙追求事實和整個機構(gòu)的利益。
1.3 營造一種氛圍，讓每個人都有權(quán)了解合理之事，不可保持異議卻緘默不語
a. 表達出來，并對你的觀點負責(zé)，否則就走人。
b. 切記要絕對開誠布公。
c. 切莫輕信不誠實之人。
1.4 要保持極度透明
a. 通過透明實現(xiàn)正義。
b. 分享最難分享的事情。
c. 要把極度透明的例外事項減到最少。
d. 確保讓因極度透明而獲得信息的員工意識到，他們有責(zé)任妥善管理好信息，做出明智的權(quán)衡。
e. 要向善于管理信息的人透明，對那些不善管理信息的人，要么不透明，要么將其清除出公司隊伍。
f. 不要向公司的敵人提供敏感信息。
1.5 有意義的人際關(guān)系和有意義的工作相互促進，尤其是在極度求真和極度透明的環(huán)境下
【2.啟發(fā)和收獲】
了解真相是成功的關(guān)鍵，而對任何事（包括錯誤和弱點）都保持完全透明則有助于加強理解、不斷改進。以實事求是、公開透明的態(tài)度對待同事，同時也期待同事如此對待自己，這能確保重要的問題被擺到桌面上，而不是隱藏在暗處。這也有利于強化良好的行為和思考，因為當(dāng)你必須解釋自己的觀點時，每個人都能夠公開地評價你邏輯的優(yōu)點。無論你處理得當(dāng)與否，通過透明的討論都會顯示出來，因此它有助于保持高標準。
【3.行動和改變】
無
10 - 舒展
#20200419 —《原則》讀書筆記
19/21 — 第三部分 工作原則
2、做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系
【1.印象最深刻的部分】
2.1 忠于共同的使命，而非對此三心二意之人
2.2 對相互交往要一清二楚
a. 確保員工要多體貼他人，少向別人索取。
b. 確保人人都理解公平合理與慷慨大方的區(qū)別。
c. 要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。
d. 酬勞與工作相適應(yīng)。
2.3 要認識到機構(gòu)規(guī)模過大會對建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅
2.4 要記住很多人只是假裝為你工作，而實際上是在追求一己私利
2.5 珍視誠實、能力強、表里如一的員工
【2.啟發(fā)和收獲】
有意義的人際關(guān)系對于營造并維持追求卓越的文化氛圍無比重要，因為它構(gòu)筑了信任與支持，這正是人們相互砥礪、從事偉大事業(yè)所需要的。如果一個群體中絕大多數(shù)人希望追求卓越，就會付諸實施，從而產(chǎn)生更佳的工作業(yè)績和更好的人際關(guān)系。人與人之間的關(guān)系應(yīng)是真誠自然的，而不是刻意為之，同時，這個群體的文化也會對人們?nèi)绾慰创穗H關(guān)系以及如何彼此相待產(chǎn)生很大的影響。
【3.行動和改變】
無
10 - 舒展
#20200420 —《原則》讀書筆記
20/21 — 第三部分 工作原則
3、打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯再錯的文化
【1.印象最深刻的部分】
3.1 意識到錯誤是事物演變過程中的自然連帶部分
a. 把失敗變成好事。
b. 不要為你自己或他人的錯誤而懊惱，要珍愛它！
3.2 不要糾結(jié)于一時的成敗，要放眼于達成目標
a. 不要糾結(jié)于“埋怨”還是“贊美”，而要專注于“準確”還是“不準確”。
3.3 觀察錯誤模式，判斷是否因缺點引起
3.4 記住在經(jīng)歷痛苦后要反思
a. 要能夠反思，并確保你的員工也能如此。
b. 要知道，沒有人能客觀地看待自己。
c. 教導(dǎo)并強化“吃一塹、長一智”的道理。
3.5 知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的員工犯不可接受的錯誤。
【2.啟發(fā)和收獲】
每個人都會犯錯。主要的區(qū)別在于，成功人士能從錯誤中吸取教訓(xùn)，而普通人則不能。要營造一種環(huán)境，讓人們敢于犯錯，以便從錯誤中學(xué)習(xí)，這樣就會快速進步，也不會再犯大錯。在強調(diào)創(chuàng)意和獨立思考的機構(gòu)里尤為如此，因為接受失敗必然是成功之路的一部分。
【3.行動和改變】
犯錯是進化中的必然過程。不犯錯就無法成長，寬容理性的對待自身和他人的錯誤。
對正確的渴望不應(yīng)該超越對真相的追求，接受失敗可以讓你保持追求真相的動力。
10 - 舒展
#20200421 —《原則》讀書筆記
21/21 — 第三部分 工作原則
4、求取共識并堅持
【1.印象最深刻的部分】
4.1 認識到?jīng)_突對建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要，因為人們正是用沖突來檢驗各自的原則是否一致以及能否解決彼此的分歧
a. 求取共識要不吝時間與精力，因為這是你所能做出的最佳投資。
4.2 知道怎樣求取共識和掌控分歧
a. 把可能的分歧擺到桌面上。
b. 區(qū)分蒼白的抱怨和有助于改進工作的訴求。
c. 要記住每個故事都有另一面。
4.3 保持開放心態(tài)，同時也要堅定果斷
a. 區(qū)別心態(tài)開放和心態(tài)封閉的人。
b. 遠離心態(tài)封閉的人。
c. 提防那些羞于承認自己并非無所不知的人。
d. 確保工作負責(zé)人以開放的心態(tài)對待問題和他人的意見。
e. 認識到求取共識是雙向的責(zé)任。
f. 實質(zhì)重于形式。
g. 自己要通情達理，也期待別人通情達理。
h. 提建議、提問題與批評是不一樣的，所以別混淆。
4.4 如果由你主持會議，應(yīng)把握好對話
a. 明確會議的主持人和會議的服務(wù)對象。
b. 表述要清晰準確，以免造成困惑。
c. 根據(jù)目標和優(yōu)先次序來確定采用什么樣的溝通方式。
d. 主持討論時要果斷、開明。
e. 在不同層面的討論對話中穿梭對照。
f. 謹防“跑題”。
g. 堅持對話的邏輯性。
h. 注意不要因集體決策而喪失個人責(zé)任。
i. 運用兩分鐘法則避免持續(xù)被別人打斷。
j. 當(dāng)心講起話來不容置疑的“快嘴王”。
k. 讓對話善始善終。
l. 運用溝通手段。
4.5 偉大的合作如同爵士樂演奏
a. 1+1=3。
b. 3—5人的效率高于20人。
4.6 珍惜志同道合者
4.7 如果你發(fā)現(xiàn)自己無法調(diào)和相互間的主要分歧——尤其是價值觀層面的——要考慮是否值得維持這種關(guān)系
【2.啟發(fā)和收獲】
記住要想讓一個機構(gòu)有效運作，其員工必須在很多層面保持一致——從享有共同的使命、如何對待彼此，到在追求成功時，明確每個人的職責(zé)。但是，不要把保持一致當(dāng)作理所當(dāng)然的事，因為人與人是極為不同的。我們看待自己、看待世界都有自己獨特的方式，所以要不斷努力去探究什么是事實以及該如何作為。
【3.行動和改變】
因為人與人大不相同，所以要保持高度一致是很難的，特別是在創(chuàng)意優(yōu)先的情況下。
很多人認為，掩飾分歧、回避沖突比較容易解決矛盾，其實不然。
只有直面分歧和矛盾，頭腦開放、堅定的進行高質(zhì)量討論，才會更好地維持較長久的良好關(guān)系。
