《資治通鑒》中，魏文侯是被當(dāng)成公平賢明，知人善任的典范來(lái)宣揚(yáng)的。
資治通鑒
書中借翟璜之口，羅列了他知人用人的功績(jī)。
比如重用吳起擊退秦國(guó)，建立西河郡，并鞏固了對(duì)當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)治，令其成為魏國(guó)對(duì)抗秦國(guó)強(qiáng)有力的橋頭堡。
任用西門豹治鄴，移風(fēng)易俗，使用嚴(yán)厲手段禁止巫蠱之風(fēng)，大力發(fā)展生產(chǎn)，使鄴城民富兵強(qiáng)，成為魏國(guó)穩(wěn)定的大后方。
起用樂(lè)羊?yàn)閷?，一?zhàn)攻取中山國(guó)，成就赫赫武功。
后來(lái)又派李克為中山相治理中山，堅(jiān)持以民為本，降低百姓負(fù)擔(dān)，安撫人心，完成了對(duì)中山的徹底改造與吸收消化
另外他還聽(tīng)從翟璜的意見(jiàn)請(qǐng)名士侯鮒擔(dān)任太子的師傅，對(duì)他進(jìn)行教導(dǎo)等等。
表面上看，這些確實(shí)都不算錯(cuò)，但實(shí)際情況又如何呢？
戰(zhàn)國(guó)時(shí)期魏國(guó)圓孔圓錢
魏斯想任命國(guó)相，卻又怕遭人非議，便召來(lái)李克，想讓他來(lái)為自己的決定背書。
不過(guò)能混到李克這種地位的，應(yīng)該都是人精。
他馬上正色道說(shuō)道：
“居視其所親，富視其所與，達(dá)視其所舉，窮視其所不為，貧視其所不取，五者足以定之矣，何待克哉！”
意思是安居無(wú)事的時(shí)候看他所親近和信任的是哪些人；富貴榮華時(shí)看他交接和往來(lái)的又是哪些人；飛黃騰達(dá)的時(shí)候看他推薦和提拔的更是哪些人；郁郁不得志時(shí)候看他是否喪失底線，窮困潦倒的時(shí)候看他能否經(jīng)得起誘惑。只要考察過(guò)這五方面，人選基本就定了，又何必要我來(lái)多嘴。
油光水滑地說(shuō)了一大通道理，卻就是不接話茬。魏斯再三暗示無(wú)果，只能放他回去。
李克出宮后，正好碰見(jiàn)翟璜。
魏國(guó)長(zhǎng)城遺址
這個(gè)翟璜可能是上一任的國(guó)相，他此時(shí)的心境應(yīng)該堪比剛被哈里斯替換時(shí)的拜登。
也是關(guān)心則亂，他竟然不顧忌諱，就直接問(wèn)起國(guó)相的人選來(lái)。
當(dāng)然也可能是他們倆的關(guān)系足夠親近，凡事可以直接了當(dāng)，不必顧忌那么多的虛套。
李克脫口而出：“你就別惦記了，這次的國(guó)相一定是魏成！”
這個(gè)魏成應(yīng)該是魏斯一母同胞的親弟弟，關(guān)系相當(dāng)?shù)赜H近。
翟璜一聽(tīng)就急了：“吳起、西門豹、樂(lè)羊、侯鮒這些良吏能臣，包括先生您都是我發(fā)現(xiàn)和舉薦的。我哪一點(diǎn)兒比不上魏成，怎么他能當(dāng)國(guó)相，我就當(dāng)不了呢？”
西門豹像
這個(gè)翟璜一看就是技術(shù)人才出身，一到為自己爭(zhēng)取利益的時(shí)候，能想到的，就是先擺貢獻(xiàn)。
孰不知職場(chǎng)的升遷雖然有很多考察的維度，但歸根結(jié)底其實(shí)就是兩條，一條是關(guān)系，另一條是人脈。
貢獻(xiàn)這玩意，在實(shí)際的考量中，往往是最不重要的。
領(lǐng)導(dǎo)要用的人，有它最好，沒(méi)它也無(wú)關(guān)大局。
這也是技術(shù)型人才的悲哀！
李克一看，老友這是想不通啊，不行，我得開導(dǎo)開導(dǎo)他。
于是便隱晦地說(shuō)道：
“魏成食祿千鐘，什九在外，什一在內(nèi)，是以東得卜子夏、田子方、段干木。此三人者，君皆師之；子所進(jìn)五人者，君皆臣之。子惡得與魏成比也！”
魏國(guó)長(zhǎng)城遺址
這句話的潛臺(tái)詞就是：人家魏成舍得花錢，你舍得嗎？魏成的朋友和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系親密，不分你我，你的朋友卻都是苦哈哈的打工人，這一點(diǎn)不清楚嗎？更重要的是，魏成能進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的核心圈子，你能嗎？
幾句話說(shuō)得翟璜心灰意冷。
他并不是笨人，也明白這是好友在借機(jī)點(diǎn)拔自己，也就借坡下驢，當(dāng)場(chǎng)拜謝了他的好意。
當(dāng)然，最后翟璜還是當(dāng)上了國(guó)相。
可原因卻大概率不是因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)好，能力強(qiáng)，而是那個(gè)草包魏成子太拉胯，根本玩不轉(zhuǎn)國(guó)相這個(gè)專業(yè)性極高的崗位。
最后主動(dòng)找了個(gè)豐饒肥厚的封地，跑去養(yǎng)老了。
戰(zhàn)國(guó)時(shí)期魏國(guó)釿布
有風(fēng)險(xiǎn)，有壓力，條件艱苦，工作勞累，報(bào)酬微薄還要承擔(dān)罵名，背黑鍋的事情推都推給技術(shù)人才，美其名曰：重視人才。
當(dāng)項(xiàng)目接近完成，要出成果，獲得榮譽(yù)，或者工作即將變得輕松的時(shí)候，就馬上安排親信來(lái)摘桃子，搶功勞，享閑適。
技術(shù)人才被當(dāng)成了工具，用完就扔。
這種作派，恐怕算不得任人唯賢吧！
無(wú)獨(dú)有偶，魏文侯死后，吳起也鬧出了這么一出爭(zhēng)當(dāng)國(guó)相的活劇。
魏文侯死前，遺命貴二代田文為相。
吳起不服，跑去找到田文說(shuō)：“要不咱們比一下功勞吧！”
你看又是典型的技術(shù)人才思維，利益當(dāng)頭，還是先擺貢獻(xiàn)。
吳起以統(tǒng)軍、治國(guó)、守邊三方面的能力來(lái)質(zhì)問(wèn)田文，稱：你在這三方面都不如我，為何地位還能在我之上？
吳城烽火臺(tái)吳起練兵地
卻被即得利益者以一句：“主少國(guó)疑，大臣未附，百姓不信，方是之時(shí)，屬之子乎，屬之我乎？”的反詰，輕輕松松化解。
最后吳起還啞口無(wú)言。
技術(shù)人才大多擅長(zhǎng)解決問(wèn)題，而他們卻擅長(zhǎng)制造問(wèn)題。
雖然你的能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大，可現(xiàn)在單位里上上下下都是我的關(guān)系戶，你上去他們也不服你啊！
他們雖然成事不足，可敗事有余啊！
只有我上去他們才不會(huì)搞破壞，亂拆臺(tái)?。?/p>
現(xiàn)在你說(shuō)我該上，還是你該上！
吳起敗退。
戰(zhàn)國(guó)時(shí)期魏國(guó)方足布
再高明的詭辯，也掩蓋不了任人唯親的事實(shí)。
一個(gè)部門，一個(gè)單位，一個(gè)國(guó)家，搞到這種地步，你說(shuō)任人唯賢，誰(shuí)信啊！
參考資料：資治通鑒
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