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當(dāng)然，要想在職場(chǎng)中如魚得水，那就必須了解老板的底線，只有張弛有度地把握，才能避免觸及老板的底線。那么職場(chǎng)人士是否了解老板的底線呢？老板對(duì)下屬的探底行為又究竟會(huì)怎么看？前程無(wú)憂網(wǎng)就老板的底線這個(gè)敏感的話題展開了調(diào)查，短短兩周內(nèi)就有5682人參與進(jìn)來(lái)，其中有2587人是雙重身份，既是老板又是下屬。在被問(wèn)及你敢不敢碰老板的底線這個(gè)問(wèn)題時(shí)，66%（3750人）的受訪者表示會(huì)去試探或者觸碰；16%（909人）的受訪者認(rèn)為老板心，海底針，不碰為妙；8%（455人）的受訪者認(rèn)定這是自找苦吃；還有10%（568人）的受訪者表示根本不了解老板的底線，從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。在這個(gè)調(diào)查中，竟然有六成以上的職場(chǎng)人士硬碰老板的底線，非常容易看出他們浮躁的溝通態(tài)度，甚至他們根本就不懂得如何跟老板溝通。大家都知道，跟老板溝通的話，觸及底線是最糟糕的一種處理方法。

當(dāng)然，據(jù)前程無(wú)憂網(wǎng)關(guān)于老板的底線的調(diào)查結(jié)果顯示，敢于觸碰老板底線的受訪者可以分為三類，有32%（1818人）的受訪者認(rèn)為當(dāng)維系公司的利益時(shí)，應(yīng)該理直氣壯地跟老板碰撞一下；26%（1477人）的受訪者覺(jué)得當(dāng)自己的利益受損時(shí)，不得不破釜沉舟地豁出去一次；還有8%（455人）的受訪者抱著底線就是拿來(lái)碰的這樣的天真理論。能夠常把公司利益裝在心里是件好事，但這種方法是不可取的。對(duì)此，某物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理李女士認(rèn)為有兩類下屬可能會(huì)以維護(hù)公司利益的名義觸及底線：一類是老黃牛型，做事情有板有眼，出發(fā)點(diǎn)是好的，但根本就不懂職場(chǎng)潛規(guī)則；另一類是狐假虎威型，拿著雞毛當(dāng)令箭。好高騖遠(yuǎn)的第二類人首先出局，而第一類人并不能因有好心就能幫上忙，所以做好分內(nèi)事應(yīng)該是員工應(yīng)該第一考慮的。下屬以自己利益來(lái)試探或者碰觸底線，多半起因是薪資、工作量、職責(zé)范圍等，一般我會(huì)看他們提出的要求是否合理。這里說(shuō)的合理指是否合公司的理，而不是外面市場(chǎng)的理。如果合公司的理，在他剛觸及高壓線的時(shí)候就提醒他點(diǎn)到為止，不再繼續(xù)討論下去；如果不合公司的理，則明確警告，重則直接打壓。

裁員的消息使整個(gè)公司惶惶不安，有人猜測(cè)公司會(huì)裁掉雖然和氣但基本功不扎實(shí)的張文秋，有人猜測(cè)會(huì)裁掉雖然忠于公司但個(gè)性太強(qiáng)的王強(qiáng)，但最后的結(jié)果讓所有人大吃一驚，最終被裁掉的是業(yè)務(wù)能力雖強(qiáng)但不聽(tīng)從老板要求的老員工顧若同。這是為什么呢？

當(dāng)然，懂得職場(chǎng)上的規(guī)則有時(shí)比能力更重要，就像最近熱播的電視劇《潛伏》中的余則成一樣，他之所以如魚得水，最重要的是他懂得職場(chǎng)上的規(guī)矩，能力再?gòu)?qiáng)也只能適可而止，不像馬奎和李崖，做事情鋒芒畢露，讓站長(zhǎng)吳敬中非常不高興，不重用他們也是在情理之中。因此，就像上述案例的張文秋這種還沒(méi)被培養(yǎng)出太大能力的職員，他們一般不會(huì)挑戰(zhàn)老板的權(quán)威，不會(huì)損傷老板的尊嚴(yán)，而是成為團(tuán)隊(duì)中不起眼的一分子，雖然不是最有能力但不會(huì)對(duì)老板構(gòu)成威脅；上述案例中的王強(qiáng)則是現(xiàn)代職場(chǎng)中的干將，能為職場(chǎng)創(chuàng)造出很多財(cái)富，個(gè)性雖強(qiáng)但沒(méi)有私心雜念，雖然總有自己的見(jiàn)解但很忠誠(chéng)，一般的老板都會(huì)包容。唯獨(dú)像顧若同這樣的人，他的心不在企業(yè)，有一種拿企業(yè)做跳板的勁頭，其做法總有一種咄咄逼人的氣勢(shì)，這樣的人，再有能力，老板也只會(huì)把他看成是自己的威脅，再能干，老板也只會(huì)覺(jué)得他威脅到自己的權(quán)威，最后不裁他裁誰(shuí)呢？對(duì)此，前程無(wú)憂網(wǎng)的高級(jí)顧問(wèn)特別提醒大家：縱有千萬(wàn)種理直氣壯的理由，都不要越老板的線，那是另一個(gè)世界！老板的底線是拿來(lái)看的，拿來(lái)衡量的，而不是拿來(lái)碰的。因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的局限、所處立場(chǎng)和角度的關(guān)系，普通員工想法有時(shí)會(huì)有片面性，對(duì)整個(gè)公司而言，在缺乏全局觀的條件下，一個(gè)不小心或者不知道拿捏分寸，老板就會(huì)把滿腔熱忱當(dāng)成越級(jí)越權(quán)。即便是為公司利益著想，老板都不會(huì)希望由你來(lái)幫他做決定。至于個(gè)人利益，雖說(shuō)有些事情需要努力爭(zhēng)取、據(jù)理力爭(zhēng)，但如果太用力了，老板肯定會(huì)有意見(jiàn)。尤其是如果自己的能力和表現(xiàn)都不突出，還要跳出來(lái)講底線，老板肯定不滿意。