01 看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路

抓重點能力弱的管理人員，在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上，他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結(jié)果和成績。

古人說“一將無能，累死三軍”就是指這種情況。時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心。

02 看一個人是否具有強烈的目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識

管理是為了達成目標，而且是團隊或組織的目標，不能達成預(yù)期目標的管理者一定不是好的管理者，優(yōu)秀管理者一定是目標感很強的人。

之所以目標導(dǎo)向特別重要，是因為有很多人

優(yōu)秀管理者設(shè)定目標的時候很慎重，一旦確立了目標，就會堅定不移、不受任何干擾的向著目標前行，直到達成為止。

在當今快速變化的時代，管理者所面對的環(huán)境瞬息萬變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的能力。

在同一家企業(yè)，為什么有的團隊的運轉(zhuǎn)節(jié)奏快、效率高，有的團隊的運轉(zhuǎn)節(jié)奏慢、效率低？其背后十有八九的原因是團隊的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力上有差異。

此項能力弱的管理者，為了做出正確的判斷，就需要做大量的調(diào)查、研究、查資料、開會、討論，決策效率的下降，帶來整個團隊的工作節(jié)奏下降，工作效率降低。

有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強，任務(wù)完成也不錯。但當他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績反而會往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。

很多這樣的人往往有一個共同的問題，就是大局觀不夠。

1、具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。

2、缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。

突破常規(guī)，是指管理者在面對復(fù)雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。

突破常規(guī)并不是別出心裁、為求新而求異。

我們不能忘了管理的根本任務(wù)是面對事實、解決問題，達成目標，所以有效性是第一原則。真正高水平的突破常規(guī)往往能夠做到奇效，構(gòu)思精巧，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)和杠桿點，具有四兩撥千斤之力，投入少，產(chǎn)出大，一題解則百難消，令人贊嘆和稱奇。

那些愛思考、善于總結(jié)、不盲從的人突破常規(guī)的能力較強。突破常規(guī)是建立在對事物規(guī)律和人性本質(zhì)的深刻洞察之上，它與投機取巧、耍小聰明是有根本差別的。

組織規(guī)模越大，管理層級越高，對這個能力要求也越高。即使在組織扁平化、團隊小型化成為流行趨勢的今天，這種能力要求也是越來越高。

因為你的溝通不僅限于你的團隊內(nèi)部，團隊外部溝通會越來越多，當你的決策涉及到很多部門、很多地區(qū)、很多管理層級、很多人員時，僅有人際溝通能力顯然是不夠的。

所謂溝通平臺，簡單地說就是建立溝通的機制、渠道和制度。比如，周會制度、晨會制度、聯(lián)席會議制度等，這些都是比較好的管理溝通平臺。

遺憾的是很多管理者對此認識并不深刻，沒有認識到會議的溝通價值，當然，必須是有效的會議，要使會議有效則需要會議管理的技能。

溝通平臺絕不僅僅限于常規(guī)的會議方式。管理者還要熟悉各種管理溝通工具，包括現(xiàn)代移動互聯(lián)通信工具等。

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