因此，抓重點是管理者的必須具有的第一特質。
這里指的是抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力，能快速地把紛繁復雜的表象，歸納總結為結構清晰的事物。
左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上，在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路。
這類員工就是典型的抓重點能力弱的管理人員。
這樣的人可能很努力、很辛苦，團隊成員也會跟在后面東奔西跑，但往往因為沒有結果和成績，變成瞎忙活一場。
有句古話說得好：“將帥無能，累死三軍”。
團隊的領導者方向出了問題，成員自然也會失去信心，這個時候，唯一的解決辦法就是更換打勝仗的將軍。
如何判斷一個人會不會抓重點？
第一、對方的思維是否具有結構性。能夠把繁雜的事物，歸納、分類。
第二、判斷對方的分類標準和原則是否正確。與解決問題的方向是否一致。這需要一定的行業(yè)或管理經驗。
作為在單位擔任過競聘上崗的主考官，應聘者常常留下了3-5分鐘時間作自我介紹、同時談談對目標崗位的理解，
有的候選人在時間過半的情況下仍然還在報流水帳式地介紹工作經歷，對這樣的人。基本是否定的判斷。抓重點的能力很差，可以實行一票否決。
普通人看的是思維的邏輯性。而管理者需要有結構化思考能力。簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。
02
具有強烈的目標導向
和結果導向意識
杰出管理者最突出的思維特征就是結果導向也就是目標導向。
優(yōu)秀管理者一定是目標感很強的人，達成團隊或者是組織的目標。
目標導向為什么這么重要，是因為很多人在路途往往忘了或偏離了目標，或者被一些新鮮的、好奇的事物所吸引，或者是因為碰到了困難、挫折、受了苦或委曲，放棄了既定的目標。
而結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都集中起來，
所有行動和付出都是為了目標服務的。
這種管理者，目標清晰、執(zhí)行力很強。
技術人員的思維和管理人員的思維方式有根本的不同。
技術人員的思維是直線式思維，由始到終，現(xiàn)在的條件是什么，可能會有什么結果，一旦已知條件項缺少時，結果就變了。
把這種思維帶到管理中，最典型表現(xiàn)就是條件不充分或者環(huán)境改變、對手太快，他們會推卸責任，認為責任在外部。
而管理者是結果導向的思維，以終為始，為達成目標而創(chuàng)造條件。
主動和被動，這就是區(qū)別！
03
具有創(chuàng)設溝通平臺的能力
溝通能力在社會十分重要，每個人都需要有相應的溝通能力，對管理者要求就更高了。
不同于人際溝通能力，對一個組織來說，管理者的溝通能力是需要能做出正確的決策，指明前行和勝利的方向。
必須使管理者的意圖、思想、決定得到準確的理解和徹底的執(zhí)行。否則，管理者便失去了應有的意義。
所以，對于管理者來說，僅有人際溝通技能是不夠的，還需要有創(chuàng)設溝通平臺的能力。
組織規(guī)模越大，管理層級越高，對這個能力要求也越高。
因為你的溝通不僅限于你的團隊內部，當你的決策涉及到很多部門、很多地區(qū)、很多管理層級、很多人員時，團隊外部溝通也顯得極其重要。
所謂溝通平臺，簡單地說就是建立溝通的機制、渠道和制度。
創(chuàng)設溝通平臺時，首先必須明白你的決定需要告知的對象，這些對象的鏈條有多長，現(xiàn)有渠道的弱點是什么，用什么方式可以打通，而且讓這種溝通成為一種機制。
比如，周會制度，晨會制度，聯(lián)席會議制度等，這些都是比較好的管理溝通平臺，遺憾的是很多管理者對此認識并不深刻，沒有認識到會議的溝通價值。
當然，必須是有效的會議。要使會議有效則需要會議管理的技能。
溝通平臺絕不僅僅限于常規(guī)的會議方式。管理者還要熟悉各種管理溝通工具，包括現(xiàn)代移動互聯(lián)通信工具如微信等等。
04
擁有大格局和整體觀
很多員工上升到基層主管崗位很快，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強，任務完成也不錯。
但當他到了中層崗位后，盡管很努力很辛苦，業(yè)績反而持續(xù)下滑，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。
這類人的普遍原因，是大局觀不夠。
缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，
要么簡單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。
具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。
大局觀指能夠全面地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。
自我中心主義、私心、小九九是制約一個人大局觀的重要因素，要培養(yǎng)大局觀， 就要跳出個人利益和眼前利益的束縛，看整體，看長遠
視野才會變得開闊，全局觀就會提高。
那么，怎么提高大局觀？
其一，抬頭看路。
只有持續(xù)觀察、盡可能獲取豐富信息，才可能形成正確判斷、全局判斷，所謂“身在兵位，胸為帥謀”，大局觀就蘊含其中。
其二，自我控制。
有些人不是看不見，而是怕疼、怕吃虧，誰都怕死，誰都不想遭罪，誰都知道金錢美女多誘人，可有時候就要硬著頭皮去觀察、去蹲守，管住雙手、系緊褲腰帶，看清楚為止。
其三，以人為鏡。
這里的人，既是指身邊的高人、能人，特別是視野開闊、有大局觀念的人，也包括歷史上的經驗教訓。當然也包括自己。
好比下棋，或者觀看電子游戲錄像、replay文件，復盤過程中，最容易看出哪里走錯了、哪里短視了、哪里身在廬山中了?？炊嗔?，大局觀不自覺就建立起來了。
大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。
05
具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律
和預測結果的能力
在當今快速變化的時代，管理者所面對的環(huán)境瞬息萬變，要求管理者具有快速反應、靈活應變的能力。
快速靈活應變背后的能力是什么呢？
快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律，并能夠對事情的發(fā)展結果進行準確預測。
如果這項能力缺失，就容易做出錯誤的判斷，影響管理目標的達成。
同一家企業(yè)，為什么有的團隊的運轉節(jié)奏快、效率高，有的團隊的運轉節(jié)奏慢、效率低。
十有八九的原因是這兩個團隊的Leader，他們在發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預測結果的能力上有差異。
此項能力弱的管理者，他/她為了做出正確的判斷，就需要做大量的調查、研究、查資料、開會、討論，
團隊Leader決策效率的下降帶來整個團隊的工作節(jié)奏下降，工作效率降低。
有的人將這種能力稱為直覺，即不需要思考就能判斷的能力，并認為是天生的能力。
但是，通過對他們決策過程進行深入分析時，就會發(fā)現(xiàn)他們的大腦中實際上存儲了有關事物運行的基本原理、原則等相關概念，
他們提取的速度很快。
這種人有一個共同的特點，就是知識面比較廣，而且經過整理以后存儲在腦中，所以提取和加工起來很快。
要練就這種能力，必須要加強學習，不是簡單的死記硬背一些知識，而是以自己便于記憶和提取的方式進行學習。
這種能力也是可以培養(yǎng)的，是靠知識和經驗的有效積累。優(yōu)秀的管理者他們的思維具有很強的辯證思維的特征。
06
具有突破常規(guī)思考的能力
常人想到的方案、通用做法都屬于常規(guī)辦法。說明這個思路和辦法在過去有一定效果，并且得到了驗證。
但是，當新問題出現(xiàn)的時候，常規(guī)思路和方法就會開始失效，而且效果就會越來越差，必須另辟蹊徑。
突破常規(guī)是指管理者在面對復雜棘手的問題時，以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，
同時，這些觀點、策略和措施是有效的、能夠切實解決問題。
判斷是否突破了常規(guī)，有兩個基本標志。
一是新穎性，別人沒有做過的，或者說在已知的圈子里沒有人這么想或這么做過，這是基本點。
真正高水平的突破常規(guī)往往能夠做到奇效，構思精巧，抓住了關鍵環(huán)節(jié)和杠桿點，具有四兩撥千斤之力，投入少，產出大，
一題解則百難消，令人贊嘆和稱奇。
突破常規(guī)并不是別出心裁、為求新而求異。
但是，不能忘了管理的根本任務是面對事實、解決問題，達成目標，所以有效性是第一原則。
突破常規(guī)也是有底線的，就是法律和道德倫理的底線。
那些踩紅線、打擦邊球的做法并不是突破常規(guī)的思維，而是僥幸心理。
那些愛思考、善于總結、不盲從的人突破常規(guī)的能力較強。具有逆向思維、發(fā)散思維。
突破常規(guī)是建立在對事物規(guī)律和人性本質的深刻洞察之上，它與投機取巧、耍小聰明是有根本差別的。
突破常規(guī)需要開放的心態(tài)，一個封閉的，自我保護很嚴的人，是不可能提升這項能力的。
現(xiàn)實中，六個方面都很強的人很少，多數(shù)人可能是在某一或某幾個方面具有較強的優(yōu)勢，
所以在領導班子搭建的時候最好完成以上六種能力的組合。
