本著對公司更有利的原則，法務部門對業(yè)務部門的合同進行了一些修改，且將用語中比較口語化的話語改為法律用語，但業(yè)務部門對這些修改意見十分大，甚至寫了措施比較嚴厲的意見書發(fā)送給法務部門并抄送各部門領導，如何借鑒合同六法，在此情形下如何較好地處理與業(yè)務部門的關系？
業(yè)務要和法務開撕，碰上業(yè)務老羞成怒的時候，老板多數會拉偏架，偏袒業(yè)務為主。
這個問題，分兩步解決。第一，準確評估影響，評估一下這些口語影響的是合同根本效力還是表述不夠完美。第二，區(qū)別處理問題。如果是后一種，能不改就不改，否則讓人感覺法務很無聊。如果是前一種，在修改之前，應當與業(yè)務充分溝通，取得業(yè)務的理解，畢竟雙方目標是相同的。
現在出事如何補鍋？三步走。
首先，準確評估影響，評估業(yè)務的指責有無道理，尤其要區(qū)分清楚業(yè)務批評的幾個問題里面，有哪些確實屬于枝節(jié)可以忽略，有哪些屬于重大問題需要堅持。
第二，區(qū)分處理問題。對于業(yè)務批評的有道理之處，坦然承認錯誤，接受批評，積極認錯，然后解釋與業(yè)務目標相同，最后保證改進。對于業(yè)務批錯的地方，不要揪著人家錯處不放，肯定業(yè)務的態(tài)度和出發(fā)點，然后委婉提出業(yè)務批評存在的問題，最后表態(tài)說會積極支持業(yè)務工作，共同為公司賺錢。
第三，在書面回復之前，應當盡量與業(yè)務和老板當面溝通，直接溝通的效果一定比冷冰冰的郵件溫度要高，效果要好。
