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  中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)電視業(yè)務(wù)可以追溯到2003年。經(jīng)過(guò)了萌芽期和初步發(fā)展階段，2008年以來(lái)，中國(guó)手機(jī)電視市場(chǎng)進(jìn)入成長(zhǎng)時(shí)期。借助奧運(yùn)會(huì)契機(jī)和3G，手機(jī)電視用戶(hù)認(rèn)知度和用戶(hù)數(shù)量迅速增長(zhǎng)，CMMB和流媒體手機(jī)電視全國(guó)推廣效果顯著。2009年手機(jī)電視用戶(hù)保持了持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到2200萬(wàn)戶(hù)，2010年將達(dá)到3400萬(wàn)戶(hù)，并呈不斷上升趨勢(shì)。

    諾達(dá)咨詢(xún)總結(jié)國(guó)內(nèi)外手機(jī)電視的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及具體國(guó)情，提出了幾種現(xiàn)有和潛在的商業(yè)模式，在結(jié)合產(chǎn)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家意見(jiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)作模式和用戶(hù)需求的探索性研究的基礎(chǔ)上，挖掘主導(dǎo)手機(jī)電視商業(yè)模式成功的重要因素，提出了手機(jī)電視商業(yè)模式評(píng)估體系，對(duì)現(xiàn)有和潛在商業(yè)模式進(jìn)行了評(píng)估，并設(shè)計(jì)提出了手機(jī)電視創(chuàng)新商業(yè)模式。

 

第1章 概念定義 7
1.1 定義 7
1.2 手機(jī)電視業(yè)務(wù)的分類(lèi) 7
1.2.1 基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)電視 7
1.2.2 基于衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)電視 8
1.2.3 基于地面廣播網(wǎng)的手機(jī)電視 8
1.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 8
1.3.1 手機(jī)電視主要傳輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 8
1.3.2 CMMB技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn) 9
第2章 我國(guó)手機(jī)電視發(fā)展現(xiàn)狀 12
2.1 手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 12
2.2 手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn) 12
2.2.1 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商積極推動(dòng) 12
2.2.2 廣電運(yùn)營(yíng)商全力推進(jìn) 14
2.2.3 兩網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)都有困難 15
2.2.4 多種運(yùn)營(yíng)模式并存 16
第3章 手機(jī)電視發(fā)展中存在問(wèn)題 17
3.1 基于廣播模式手機(jī)電視發(fā)展遇到問(wèn)題 17
3.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題 17
3.1.2 技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 17
3.1.3 終端問(wèn)題 18
3.1.4 業(yè)務(wù)模式問(wèn)題 19
3.1.5 市場(chǎng)問(wèn)題 19
3.1.6 內(nèi)容問(wèn)題 20
3.1.7 盈利能力問(wèn)題 20
3.1.8 投資回報(bào)問(wèn)題 21
3.2 基于流媒體模式手機(jī)電視發(fā)展遇到的問(wèn)題 21
3.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題 21
3.2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 22
3.2.3 終端問(wèn)題 22
3.2.4 業(yè)務(wù)模式問(wèn)題 23
3.2.5 市場(chǎng)問(wèn)題 23
3.2.6 內(nèi)容問(wèn)題 24
3.2.7 盈利能力問(wèn)題 24
3.2.8 投資回報(bào)問(wèn)題 24
第4章 手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈分析 25
4.1 產(chǎn)業(yè)鏈組成及各自責(zé)任 25
4.1.1 內(nèi)容提供商 25
4.1.2 服務(wù)提供商 26
4.1.3 移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商 26
4.1.4 設(shè)備（系統(tǒng)）提供商 26
4.1.5 終端廠(chǎng)商 26
4.1.6 用戶(hù) 27
4.2 產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè)分析 28
4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)及芯片企業(yè)分析 28
4.2.2 主要CP/SP分析 35
4.2.3 主要電信運(yùn)營(yíng)商分析 37
4.2.4 主要廣電運(yùn)營(yíng)商分析 39
第5章 手機(jī)電視商業(yè)模式分析 50
5.1 價(jià)值鏈分析 50
5.2 業(yè)務(wù)模式分析 52
5.3 內(nèi)容開(kāi)發(fā)分析 53
5.4 數(shù)字版權(quán)管理分析 53
5.5 收費(fèi)模式分析 54
5.6 盈利模式分析 54
5.7 客戶(hù)價(jià)值分析 55
5.8 終端發(fā)展分析 55
第6章 手機(jī)電視商業(yè)模式評(píng)估 56
6.1 諾達(dá)咨詢(xún)手機(jī)電視商業(yè)模式評(píng)估體系 56
6.2 諾達(dá)咨詢(xún)手機(jī)電視商業(yè)模式評(píng)估方法 57
6.3 手機(jī)電視商業(yè)模式評(píng)估 59
6.3.1 價(jià)值鏈健康高效評(píng)測(cè) 59
6.3.2 可盈利能力評(píng)測(cè) 60
6.3.3 未來(lái)潛力評(píng)測(cè) 60
6.3.4 不易效仿性評(píng)測(cè) 61
6.3.5 對(duì)客戶(hù)價(jià)值評(píng)測(cè) 62
6.3.6 資源有效整合評(píng)測(cè) 63
6.3.7 不利因素的克服評(píng)測(cè) 64
6.4 手機(jī)電視商業(yè)模式等級(jí)評(píng)估 64
第7章 諾達(dá)咨詢(xún)手機(jī)電視商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)建議 66
7.1 業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì) 66
7.1.1 基于廣播的手機(jī)電視業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì) 66
7.1.2 基于流媒體的手機(jī)電視業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì) 67
7.2 價(jià)值鏈及合作模式 68
7.3 盈利模式 69
7.4 廣告發(fā)展策略 70
7.5 終端發(fā)展策略 70
7.6 市場(chǎng)推廣策略 71
附件 73
關(guān)于我們 73
價(jià)值與特色 74
2010最新報(bào)告清單 75
法律聲明 79

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