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2016年，馬云在清華大學(xué)EMBA的課堂上發(fā)表了題為“企業(yè)家精神與未來”的主題演講，在演講中他有說道：“我覺得MBA是很了不起的一個東西，但是不要以為MBA一定能做好生意，但是你想做好生意，沒有MBA這套東西是做不成的。很多人認(rèn)為我想做好生意，學(xué)MBA，那是兩碼事，企業(yè)做到一定規(guī)模，你沒有這套東西，你根本不知道怎么死的。”

然而馬云對MBA的態(tài)度并不總是如此客氣的。他不僅多次公開diss MBA，還一度炒掉過企業(yè)中95%的MBA學(xué)歷的高管。

在2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的末期，馬云拿到了軟銀孫正義的投資，這時，馬云認(rèn)為公司進(jìn)入了全新的大企業(yè)階段，之前的創(chuàng)業(yè)人員的歷史使命已經(jīng)快結(jié)束了。他覺得當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)人員只能擔(dān)任連長以下的職位，而團長級以上必須由MBA擔(dān)任。

在那個階段的阿里巴巴核心高管團隊里，一共有12個人。除了馬云，其他人全部來自名校商學(xué)院MBA。但是在短短幾年，這些哈佛、斯坦福等知名院校的MBA紛紛被馬云“勸退”了。馬云對這些人的評價是：口才一流，執(zhí)行力末流，講起理念來頭頭是道，但是這些道理馬云自己可以講得更頭頭是道，需要他們發(fā)揮價值，比如企業(yè)應(yīng)該加強管理的地方，這些MBA卻往往無從下手。

這是很多迷信MBA的企業(yè)家走過的類似彎路。早年的草根企業(yè)家多半會對那些背景華麗的商學(xué)院學(xué)生心懷艷羨，但是在初創(chuàng)和早期發(fā)展階段，企業(yè)還是要靠真正有執(zhí)行力的人來推動——能真正將學(xué)院經(jīng)典理論轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的人又有多少呢?

馬云表示，曾經(jīng)我認(rèn)為，如果你能拿到MBA，則意味著你一定是個很優(yōu)秀的人才。但在我們所聘請的此類人才中，確實不盡如人意。因為他們只會不停地跟你談策略，談計劃。他回憶道，我記得曾有個營銷副總裁跟我說 “馬云，這是下一年度營銷的預(yù)算。”我一看，天啊，就問道“什么？要一千兩百萬美元？我僅有五百萬美元?！彼麉s回答我說，“我做的計劃從不低于一千萬美元！”所以，在聘請員工的時候，應(yīng)該找最適合的，而不一定非要最“天才”的人才。他建議，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)應(yīng)該尋找適當(dāng)?shù)娜瞬?，然后投資在他們身上，這樣，只有他們成長起來時，你的公司才會一同成長發(fā)展。

馬云還曾多次散播“讀MBA無用論”觀點，炮轟國內(nèi)外MBA教育無法給企業(yè)發(fā)展提供有利指導(dǎo)。去年12月，在兩岸企業(yè)家臺北峰會馬云就直白地說過：“MBA我確實不喜歡?！辈⑶艺f阿里巴巴曾送很多優(yōu)秀員工去進(jìn)修MBA，但本來聰明的人回來“都傻了”。今年2月在香港對話香港青年時，馬云還再次提到“學(xué)MBA變傻”論，認(rèn)為MBA將很多東西固定化，只教人成功，不教人失敗。

事實上，商學(xué)院的課程大多只能告訴MBA學(xué)生該做什么，但如何去做，卻要靠有實踐經(jīng)驗的學(xué)生在理論指導(dǎo)下不斷摸索。馬云所看重的“做事”，其實就是一種經(jīng)驗和理論互相推動下的執(zhí)行能力，一般而言，這種能力一定是在實際工作中積累而來的。所以馬云曾經(jīng)說過，履歷賣相再好的職業(yè)經(jīng)理人，如果是一架飛機的引擎用在拖拉機上，最終還是飛不起來。他真正反感的不是MBA，而是空有MBA文憑卻毫無實踐能力的人。

2006年，馬云在北京長江商學(xué)院(Cheung Kong Graduate School of Business)完成了總裁高級管理課程。

2015年1月，柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒九位企業(yè)家和著名學(xué)者共同發(fā)起創(chuàng)辦湖畔大學(xué)，馬云任第一任校長。當(dāng)初創(chuàng)立學(xué)校的時候，馬云就說過，湖畔大學(xué)要培養(yǎng)中國最優(yōu)秀的企業(yè)家。而湖畔大學(xué)的辦學(xué)體系與MBA課程體系非常相似。

2016年啟動的阿里巴巴全球領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院(Alibaba Global Leadership Academy，簡稱AGLA)培訓(xùn)項目，更是把目光投向擁有世界頂級商學(xué)院教育背景的人才。來自阿里巴巴杭州總部的業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理們走訪校園，會晤各商學(xué)院的職業(yè)團隊。此舉發(fā)出的信號很明顯：阿里巴巴積極延攬管理碩士及MBA課程的畢業(yè)生。

這是否意味著馬云對MBA的態(tài)度發(fā)生了某種轉(zhuǎn)變呢？在創(chuàng)業(yè)初期對MBA的希望與期待落空后，或許企業(yè)的發(fā)展與MBA培養(yǎng)體系的共同進(jìn)步，讓MBA有了展現(xiàn)自身價值的機會：成為最頂級的商業(yè)人士往往需要天賦，而需要運作管理大企業(yè)的人才，也離不開系統(tǒng)化、專業(yè)化的培養(yǎng)。MBA不能把每一個庸才變成人才，但可以讓人才的能力得到提升與強化。馬云對MBA是“愛之深，責(zé)之切”，“湖畔大學(xué)”又何嘗不是他對MBA新道路的探索呢？

但是馬云對MBA的態(tài)度也值得我們警醒：

MBA只是一種途徑，而非終點。

MBA只是一個圈子，而非人脈。

MBA只是一紙學(xué)歷，而非能力。