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職場渾水摸魚還能升職加薪,三步輕松搞定

共1500字,建議閱讀時(shí)長4分鐘

如何看待職場里面渾水摸魚的現(xiàn)象呢,有的人遲到早退卻能升職加薪,有的人事事都推給他人做也能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

這究竟是人性的淪喪,還是道德的扭曲,渾水摸魚的人走上了人生巔峰,勤勤懇懇上班,努力努力再努力的你我,真的在職場里沒有機(jī)會(huì)了嘛。

一、渾水摸魚的原則

渾水摸魚還能有在職場里有一席之地的人,并非你我眼中偷個(gè)懶那么簡單,他們牢牢地把握住兩個(gè)原則,使他們長久地處于不敗之地。

原則一:不耽誤工作的運(yùn)行。

如果因?yàn)閭€(gè)人的原因耽誤了工作的運(yùn)行,影響了身邊同事的工作進(jìn)度,時(shí)間久了不免一人去領(lǐng)導(dǎo)面前參上一本。

如此一來又談何一席之地呢,不出一個(gè)月大概就要被領(lǐng)導(dǎo)炒魷魚了吧。

原則二:本職工作必須做好做出色,特別是關(guān)鍵的工作。

努力錯(cuò)了方向,就是反向做功。即使完成了大量的工作,但是每件事都出或多或少的紕漏,在領(lǐng)導(dǎo)心中又如何好印象呢。

死死扣住一件事來做,扣住這件事的每個(gè)小細(xì)節(jié),做好做精,多做幾件事下來,就完美立住了工作出色的人設(shè),而不是一臺刷工作量的機(jī)器。

這時(shí)候就展示了自己能耐,掌握了職場話語權(quán),有了和領(lǐng)導(dǎo)溝通對話的資格,偶爾偷個(gè)懶摸個(gè)魚,領(lǐng)導(dǎo)也就睜眼閉只眼啦。

二、什么樣的人可以渾水摸魚

渾水摸魚的人是不是都是懶人呢?他們都有什么樣的特質(zhì)呢?接下來我們分析分析,這些渾水摸魚的人的真面目。

有能耐的人才能渾水摸魚,并且摸得得心應(yīng)手。

職場是一個(gè)僧多粥少的地方,一個(gè)人要是有能耐有經(jīng)驗(yàn),可是缺職位給他,等于暫時(shí)沒有了晉升空間,很有可能要跳槽的。

領(lǐng)導(dǎo)部門要是想留下人才,就不敢拼命使喚他,給他點(diǎn)輕松的工作,睜只眼閉只眼看他劃水。

不僅要有能耐,工作辦事還得“穩(wěn)”。

職場最講究一個(gè)“穩(wěn)”字,就算天塌下來也能扛得住,部門離開你兩天,大家像沒頭蒼蠅一樣都慌了,這就凸顯你的能耐來。

工作量的多少并不能決定一個(gè)人在職場的價(jià)值,把手頭的工作做好不出錯(cuò),才是“穩(wěn)”的表現(xiàn),這時(shí)候一旦有工作機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)可能就在考慮你。

三、怎么樣渾水摸大魚

說了怎么多,究竟怎樣才能不顯山不露水地渾水摸魚呢,究竟有沒有可以輕車熟路的套路呢。

渾水摸魚套路一:把手上的事情推給別人做。

很多工作都是機(jī)械性的,重復(fù)性的,沒有必要消耗自己的精力,而很多年輕人剛剛進(jìn)入職場,躍躍欲試想學(xué)些東西,那么你就可以把手上的工作,交給這些年輕人們。

這樣一來領(lǐng)導(dǎo)也樂見其成,不管人事如何變動(dòng),都能實(shí)現(xiàn)工作上的無縫銜接。年輕人一般也不會(huì)有意見,剛來職場有個(gè)人肯教他,也是心滿意足了。

沒有現(xiàn)成的年輕人怎么辦呢?可以直接向領(lǐng)導(dǎo)部門要人,說自己工作人手不夠,工作無法開展,這樣就可以培養(yǎng)自己的小團(tuán)隊(duì),把自己手上的工作分發(fā)出去。

渾水摸魚套路二:不要太積極主動(dòng)攬活兒干。

渾水摸魚的階段,就是職業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)期,是一種上不上下不下的階段。

這時(shí)候更應(yīng)該不顯山不露水,穩(wěn)得住沉得住氣,不讓大家覺得你特別積極進(jìn)取,以免引起他人猜忌。

太積極也是一種虛的表現(xiàn)。

包子有肉不在褶上,表面上的積極,代表一個(gè)人不是能力虛就是背景虛,被職場上的對手看出來,就被人拿出了短處。

這時(shí)候做一些可以慢慢提高自己身價(jià)的事,讀書考證,提升自己充充電,或者做點(diǎn)副業(yè)。

這時(shí)候的你就給人一種不疾不徐,不驕不躁的感覺,能夠處理好生活和工作的平衡,你的狀態(tài)好了,大家都會(huì)高看你一眼。

但是領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)提拔這些渾水摸魚的人嘛,收費(fèi)節(jié)目下半集我們來聊聊,領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔哪些類型的人,敬請期待。

寫在最后:渾水摸魚只是一種手段策略,并不代表你可以在職場上失去上進(jìn)心,不作為的人遲早是要被淘汰的。
                                                                         

本篇文章節(jié)選自《干嘛電臺》

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