擠入職場快車道--歡飲來到職場生存力
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今天我們來聊聊進(jìn)場當(dāng)中“走捷徑”那點(diǎn)事兒。
在公家單位，走捷徑主要是靠“借調(diào)”，就是這個(gè)人本來在下屬單位，上級(jí)機(jī)關(guān)借過來用兩天，借著借著借順手了。上級(jí)機(jī)關(guān)就說，這個(gè)人我用慣了，就歸我了，你們另外招個(gè)人頂上。
這么一來，人就順理成章地從下屬單位調(diào)到上級(jí)機(jī)關(guān)了。不過，現(xiàn)在風(fēng)向變了，很多時(shí)候，真的只是借用借用。
不過話說回來，“借調(diào)”真的這么多好處么？值得眾人前赴后繼？
到了上級(jí)機(jī)關(guān)，很多人覺得在大領(lǐng)導(dǎo)眼皮子底下晃悠，容易讓大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的才華，能有個(gè)一展拳腳的機(jī)會(huì)?？墒峭雎粤穗x大領(lǐng)導(dǎo)近的壞處，優(yōu)點(diǎn)能被放大，缺點(diǎn)也能看得一清二楚，該給你踢回去還是得踢回去。
有的人在基層待慣了，上班沒個(gè)上班的樣子，衣服鞋子都沒正型，有的穿個(gè)涼鞋露著腳指頭，還有的衣服花里胡哨，大紅大綠的特別扎眼。
基層單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的個(gè)人行為法則，是完全相反的。
在基層層必須得做出業(yè)績來，才夠資格往上走?；鶎咏佑|的人大都魚龍混雜，這時(shí)候你就是李云龍，想要打勝仗，就得不按常理出牌，就得不怎么守規(guī)矩，身上得有匪氣，才能唬得住別人。
這時(shí)候露腳趾的大涼鞋，背上印個(gè)雕的棒球服就成了唬人的道具。
人的精力都是有限的，把精力用在了對(duì)付別人身上，就會(huì)放低對(duì)自己的要求，基層往往上下班都不按點(diǎn)，慢慢就形成了習(xí)慣。
基層員工貿(mào)然調(diào)去上級(jí)機(jī)關(guān)，一時(shí)半會(huì)兒很難適應(yīng)，大多都被送回原單位了。
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在大領(lǐng)導(dǎo)面前，是萬萬出不得錯(cuò)的。
誰不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，年底的時(shí)候他就讓你高興高興，找個(gè)名目發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，再評(píng)個(gè)先進(jìn)什么的。要是給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩了，他就懷疑你內(nèi)部管理有問題。
公家單位每個(gè)部門都有幾個(gè)記錄本，領(lǐng)個(gè)資料簽個(gè)名，交了表格簽個(gè)名，蓋個(gè)章也得簽名，這叫工作留痕。只有你工作留下了痕跡，領(lǐng)導(dǎo)才覺得你做了事。
反過來說，在領(lǐng)導(dǎo)身邊得有自知之明，只要留下這些工作痕跡就行了，而你這個(gè)人，得從領(lǐng)導(dǎo)身邊隱形。
不犯錯(cuò)自不用說，也不能刷亂七八糟的存在感，被刷到存在感肯定是因?yàn)楣ぷ?，領(lǐng)導(dǎo)本來就草草過一遍你這工作，大體上覺得不錯(cuò)過得去。抬眼一看，怎么有個(gè)人在那跳來跳去，不符合部門的行事作風(fēng)，得給他個(gè)下馬威震一震，然后雞蛋里挑骨頭，給你挑出幾個(gè)毛病來，你說你死不死。
領(lǐng)導(dǎo)心里關(guān)注的是，整個(gè)盤子是不是四平八穩(wěn)，你一個(gè)無名小輩又沒什么本事，正經(jīng)事不好好干，在那蹦跶，領(lǐng)導(dǎo)肯定不樂意的。
如果有個(gè)風(fēng)口正需要你，你打好基礎(chǔ)也就上了，如果沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，你再蹦跶也沒用。
雖然上級(jí)機(jī)關(guān)和基層是一個(gè)體系，運(yùn)行的卻是兩套系統(tǒng)，要借調(diào)的人也要有兩幅面孔才行，很多人不懂得這個(gè)邏輯，被搞得頭暈?zāi)X脹，喪眉耷眼的。
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那為什么還不斷有人，前赴后繼地走這條借調(diào)的路呢？
在基層工作五年內(nèi)，借調(diào)去上級(jí)機(jī)關(guān)是合適的，因?yàn)閭€(gè)人的工作習(xí)慣還沒養(yǎng)成。
習(xí)慣了基層的工作習(xí)慣的人也不是沒機(jī)會(huì)，但是有個(gè)前提，就是你的職位一定要高一點(diǎn)，到了上級(jí)機(jī)關(guān)，人家拿你也沒辦法，誰讓他和你平級(jí)，總不能免掉你的官職。
人總是對(duì)自己沒有的東西特別向往，他看到你身上的放蕩不羈的氣質(zhì)，潑辣的作風(fēng)，還會(huì)產(chǎn)生莫名其妙的好感，覺得這同事還有幾個(gè)意思，從前沒見過，下次再走近點(diǎn)瞧瞧具體怎么個(gè)操作。
總結(jié)下來，人家就要老的和小的，中間的老油條人家不要。小的是一張白紙，可以改造成自己想要的樣子，老的有職位還有幾分能耐，好不好用不說，一些沒人敢做，沒人會(huì)做的事也能頂上。
你博叔我就見過兩個(gè)悲慘的例子，都抱領(lǐng)導(dǎo)大腿去了各種改革領(lǐng)導(dǎo)小組，一路上也順風(fēng)順?biāo)?/span>
你別以為在公家關(guān)系里就光是拼關(guān)系，你有關(guān)系我也有，你的關(guān)系硬我的更硬，同樣加分的情況下，拼的就是運(yùn)氣。
后來政治一把手的斗爭當(dāng)中，他們倆背靠的大領(lǐng)導(dǎo)倒臺(tái)了，一個(gè)打回原單位，想重新開始發(fā)展，但是位置又都被后來的人占滿了，又得重頭開始排隊(duì)。
另一位關(guān)系更硬點(diǎn)，直接跑去中央級(jí)別的單位，那兒的人可都是神仙級(jí)別的，拼命讓他干活，想留在那就得認(rèn)命，不停地干活。本以為就是扒層皮的事，沒想到新的皮剛長出來，人家又開始上手扒了，這事兒一件又一件，要求又高責(zé)任又重，最后直接給整成了抑郁癥。
一口吃不成一個(gè)胖子，有些事就得一步一步來，沒有經(jīng)歷過一級(jí)一級(jí)的磨煉，直接一步跨到中央的大門里，千斤重?fù)?dān)壓過來，肯定一下子承受不了，把人壓垮了。
前幾天杭州就有一位家長，在孩子一二年級(jí)的時(shí)候不好好輔導(dǎo)功課，到了孩子四年級(jí)開始著急了，孩子大了不肯聽他的話，把他急得直接把孩子作業(yè)給燒了往樓下扔，鬧得警察都上門了。
孩子一二年級(jí)就適合揍，該養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣得養(yǎng)成，這時(shí)候你沒有花精力，讓他放任自流，到了四年級(jí)，兒童期和青春期的交接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)收不住了，成績一塌糊涂，開始上手管，一下子管狠了，還給鬧上新聞。
什么階段做什么事，在職場中也一樣，很多時(shí)候，你一出道的平臺(tái)，就決定了你日后的發(fā)展。
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如果你一出校門就進(jìn)入了中央部委，和已經(jīng)在杭州安家以后，再調(diào)上去的，是不一樣的。
有的人就是因?yàn)榧以诤贾荩粋€(gè)人在北京熬得特別苦，因?yàn)橐咔樵颍图胰艘荒甓季鄄簧弦粌纱?。如果兩邊都是公家單位就更慘了，各種管理上的規(guī)定，出省又要審批，只能兩地分居。
老公往北京調(diào)希望渺茫，老婆往回調(diào)又不甘心，好不容易熬到副處級(jí)，可是還是要排著隊(duì)，還要冒著被人半路摘桃子的風(fēng)險(xiǎn)。熬著熬著十幾二十年就過去了，孩子都要高中畢業(yè)上大學(xué)了，還沒看到希望。
有的平臺(tái)，得一出生就在那，否則后續(xù)的東西會(huì)特別麻煩。
這就像家里蓋房子，原來的管線埋在地下你看不見，半路要是再配一條線路，不管再怎么修飾，都是奇奇怪怪的，和裝修格格不入，特別突兀。
所以年輕人們，一定要抓住職場前三年的發(fā)展，想去哪就去哪，三年一過，就只能安頓下來了。要是實(shí)在想轉(zhuǎn)變，三年到五年之間，還能咬咬牙拼一把，五年之后就別再折騰了，里面的彎彎繞繞特別復(fù)雜，還真不是一般人能應(yīng)付得來的，最后往往鬧得頭破血流，慘淡收?qǐng)觥?/span>
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說來說去都是說的公家單位，那私營企業(yè)怎么跳槽呢？有沒有什么套路公式。
套路肯定是有的，也很簡單就兩條路：要么職位越跳越高，要么收入越跳越多。
第一條路，適合上升期，攢經(jīng)驗(yàn)，拼命刷職位履歷。從一個(gè)小型企業(yè)跳到中型企業(yè)，再從中型企業(yè)跳到大型企業(yè)，人不斷跳，平臺(tái)不斷變大，人的格局也隨之變大，眼界隨之變高。
當(dāng)你感覺自己已經(jīng)碰到了自己的職業(yè)天花板，就可以走第二條路，一切向“錢”看。大型企業(yè)肯定會(huì)有溢價(jià)的，這里培養(yǎng)了你，自然給不了你高工資，可是中小型企業(yè)沒有資源培養(yǎng)出你這樣的人才，他們只能等著你們這些“果子”自動(dòng)掉下來，撿現(xiàn)成的。
撿現(xiàn)成的哪有那么容易，肯定要開高工資，不然人家好好的大平臺(tái)不待，好好的資源不用，跑來你這小平臺(tái)苦哈哈的圖什么？
有的人在差不多類型的企業(yè)之間跳來跳去，小企業(yè)跳小企業(yè)，中企業(yè)跳中企業(yè)，既不漲工資，又不提職位，還不如就待在原地好好排隊(duì)混個(gè)資歷。
這跳槽的邏輯，你博叔放下半集和大家說，期待你的到來。
蔡蔡曰：跳槽是為了什么？無非是為了自己好，那什么才叫做“好”呢？穩(wěn)定舒適是好，還是穩(wěn)步發(fā)展是好，還是收入多多是好？
長遠(yuǎn)來看，發(fā)展排第一，沒有好發(fā)展，再高的工資都是空中樓閣，不能長久的。
有的人比較短視，只注重眼前的利益，只看到眼前的一點(diǎn)點(diǎn)工資，心想我從一個(gè)小企業(yè)跳到大企業(yè)，工資就漲幾百塊，那有什么好折騰的呀，還不如安安穩(wěn)穩(wěn)地待小企業(yè)悠哉游哉，還不用有那么大的壓力。
小企業(yè)固然悠哉，可是也容易溫水煮青蛙把人溺斃，大平臺(tái)有更多資源，當(dāng)然有更好的發(fā)展。
還有“借調(diào)”這件事，真的不是想象中那么簡單的，天時(shí)地利人和缺一樣都不行，好的可以混上去，不好的不僅自己累，連帶著家人也一起受罪。
大家還是要結(jié)合自身實(shí)際，仔細(xì)考量以后再下決定，絕對(duì)不可盲目跟風(fēng)。
本篇文章節(jié)選自《干嘛電臺(tái)》-職場生存力
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