瑞典生活，白天即已非常悠閑近日，某大型私企老總給員工發(fā)郵件，大談“狼性”，他聲稱要淘汰“小資”——即“有良好背景，流利英語，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部”的人。
…[詳細]作為一名成功的企業(yè)家，其苛刻或自有道理。不過，放大來看，“信奉工作只是人生的一部分”卻也未必不好，以瑞典為代表的北歐國家，他們不相信狼性，但仍然有著世界上最優(yōu)秀的企業(yè)。
01 瑞典，最不拼命的民族，創(chuàng)造人均最多的跨國企業(yè)
以瑞典為代表的北歐，“懶惰”的成功者
瑞典是個典型的北歐國家，生活富裕，人均GDP高居世界前列，但少有人知道支撐瑞典經(jīng)濟的是什么。事實上，瑞典有很多國際知名的品牌和企業(yè)：愛立信、沃爾沃集團、沃爾沃汽車、薩博、SKF（斯凱孚）、伊萊克斯電器、哈蘇相機、宜家家居、利樂包、HM服裝、絕對伏特加、阿斯利康制藥、斯堪尼亞汽車、柯尼塞格跑車等等。按人口比例計算，瑞典是世界上擁有跨國公司最多的國家。
在很大程度上，這是因為雖然瑞典只有不到1000萬人口，但科技創(chuàng)造能力非常強。據(jù)最新統(tǒng)計，瑞典人均發(fā)表科技論文為全球第一；在已登記的發(fā)明創(chuàng)造專利中，瑞典也是全球人均最多。瑞典企業(yè)十分重視研發(fā)投入，2005年，瑞典共投入1038億克朗用于研發(fā)，占GDP的3.88%，這一比例僅次于以色列而位居世界第二。近年來，瑞典企業(yè)的研發(fā)投入繼續(xù)大幅度增長。2007年，瑞典20家在研究與開發(fā)方面投資最多的大公司的研發(fā)投入比2006年增長17%，創(chuàng)近15年來的最高記錄。
位于瑞典的宜家家居總部
在世界產(chǎn)權組織（WIPO）的2012年全球創(chuàng)新指數(shù)上，瑞典被分類為“創(chuàng)新領導者”國家——這指的是那些成功創(chuàng)建了創(chuàng)新生態(tài)體系，對人力資本和穩(wěn)定的創(chuàng)新基礎設施提供支持的高收入國家。在榜上瑞典高居第二，高于美國、日本。
與其他的發(fā)達國家相比，瑞典等北歐國家最大的特點之處在于，瑞典人的工作時長相當之短。例如，瑞典很多企業(yè)是上午九點半才上班，下午四點多就下班，瑞典法律甚至還規(guī)定，不允許加班。除了雙休日和公共節(jié)假日以外，每年還能夠享受25個工作日的帶薪年假。
瑞典人“9點半上班、4點下班”卻保持競爭力的奧秘
付出這么少，回報卻那么多，這究竟是什么原因呢？為什么瑞典人每天工作就幾個小時，該國的企業(yè)還能維持這么高的競爭力呢？
對此有各種各樣的說法。比如說，資源豐富，人均資源尤其豐富；比如說，發(fā)展起步早，國家不折騰，和平發(fā)展的時間多達數(shù)百年，有先發(fā)優(yōu)勢；比如說，瑞典企業(yè)專注于特定產(chǎn)業(yè)的某些特定環(huán)節(jié)，把產(chǎn)品做到極致，他國根本無法產(chǎn)生替代品。
當然，這些都是原因，但還不是關鍵。關鍵其實在于，作為一個高福利國家，瑞典政府通過廣泛的社會政策來縮小社會的收入差距，甚至通過政府的大幅度補貼，保證了每一個人能夠享有公平接受教育的權利。并且，這種收入均等帶來了極低的犯罪率，也帶來了和諧、美麗的自然、社會風景——沒有坑蒙拐騙，沒有吃了讓人中毒的食品，換言之人們生產(chǎn)的GDP都是正效應。這極大促進了旅游業(yè)，也使得人們的工作效率得到提高。
在這種情況下，“高福利導致高勞動成本，高稅收不利于提高勞動的激勵”等負面效應便能夠被正面效應所抵消。而整體的高教育水平，使得瑞典企業(yè)的競爭力能夠不斷維持。
這就是為什么瑞典人算不上勤奮，從工作時長上幾乎可以稱得上“懶”，一點也稱不上“狼性”，卻過上讓他國艷羨日子的原因了。
…[詳細]02 從蘋果、諾基亞、和日本企業(yè)看“狼性”是否必要
蘋果的成功并不在于“工作大于人生”
瑞典企業(yè)的成功，在很多人看來說服力還不夠——畢竟不是蘋果公司這種深入人心的產(chǎn)業(yè)巨頭。而在很多人眼里，喬布斯率領的蘋果正是一個“狼性十足”的公司——在描繪“蘋果員工的動力”時，喬布斯稱“人這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫”。而在外界看來，蘋果確實是那種“能讓員工幾乎虔誠地為工作奉獻的公司”，他們忘我地工作，目的就是“改變世界”。在描述蘋果雇員時，通常的字眼就是“高付出高回報”，經(jīng)常要加班到很晚。
不過，這并不代表蘋果的價值觀就是“工作大于人生”，為了成功當然就要付出，但不是付出一切。一位在蘋果工作過六年的高級工程師阿格瓦爾在描繪蘋果的經(jīng)歷時稱，蘋果非常非常重視工作和生活的平衡，“你工作努力，但是他們讓你享受自己的時間?！弊钣姓f服力的例子就是，在前年和去年的感恩節(jié)，現(xiàn)任CEO庫克都宣布，為表彰員工們的努力，給所有員工延長3天帶薪假期，因此“團隊成員們可以擁有整整一周的時間來陪伴他們的親人”。
在工作以外，蘋果的高管們也有很多個人追求，喜愛跑車的艾迪庫近日就加入了法拉利董事會，庫克則被稱為“健身狂人”，喜歡騎自行車、戶外運動以及橄欖球，而喬布斯本人除了是個廣為人知的佛教徒外，在閱讀和音樂方面都曾涉獵頗深?？偠灾?，蘋果的成功當然離不開公司上下的努力，但并不是因為他們都把工作當成了人生的全部。
諾基亞日薄西山也不在于員工缺乏“狼性”
在百度增長從極快變?yōu)樯晕⒎啪徶H，李彥宏便提出“鼓勵狼性”，可謂是深具憂患意識。這或許與諾基亞的現(xiàn)狀有關，僅僅數(shù)年，曾經(jīng)如日中天的移動霸主現(xiàn)在便步履蹣跚，連續(xù)虧損，這無法不讓人對業(yè)界競爭的殘酷深有感觸。
作為同屬北歐的芬蘭的支柱企業(yè)，諾基亞與瑞典的企業(yè)有很大相似之處，在員工待遇方面都比較優(yōu)厚，芬蘭本部的員工上班時間也同樣不長，也可謂是“缺乏狼性”。不過，業(yè)界卻很少有把諾基亞衰落的原因歸結為“對員工太好”——事實上，諾基亞拿手絕活正在于成本控制——而是把矛頭指向了管理層思維僵化，缺乏憂患和競爭意識。在CEO埃洛普致全體員工那封著名的“燃燒平臺”的信中，也全然沒提到是因為員工的不努力導致公司陷入困境。通常認為，諾基亞需要檢討的，是如何應對變化的市場作出正確的策略。
勤勞的日本人何以陷入困境？
日本人的企業(yè)文化，中國人一般較少將其歸入“狼性”。原因在于通常認為日本人作風嚴謹，循規(guī)蹈矩，并不以“進攻精神”、“靈活敏銳”見長。不過，在對工作的投入，在杜絕“小資”方面，日本企業(yè)的員工卻十分符合李彥宏的想法——工作大于家庭，大于人生，不刻意追求個人生活的舒適，而對企業(yè)有往往有著執(zhí)著的奉獻精神，以勤勞、愛加班著稱于世。
憑借勤勞的員工和優(yōu)秀的管理，日本企業(yè)在世界上曾享有很高的地位。但近年來出現(xiàn)了頹勢，索尼、松下、夏普等企業(yè)均陷入困境。日本式的企業(yè)文化也受到了質(zhì)疑。一位在日企待了20年，然后轉去美企的日本人在報上痛陳，這樣“長時間的工作”、“損耗神經(jīng)”換來的卻是“失去的20年”、“低于懶人意大利的人均GDP”、以及“連續(xù)輸給世界的制造業(yè)”。
為何有著勤勞員工的日本企業(yè)會陷入困境？原因眾說紛紜——但“視工作大于家庭”在近年來確實成為了受抨擊的靶子。與北歐人家庭優(yōu)先相反，日本人往往是工作未達滿意，就要犧牲自己和家庭——結果造成諸多問題，自殺增加，孩子們變成宅男宅女，甚至“妻子在自己退休時突然提出離婚”，這無疑會讓員工染上負面情緒；而另一面，日本企業(yè)存在著獨特的“終生雇傭制”，加強了雇員對企業(yè)的忠誠，卻也讓雇員變得更加循規(guī)蹈矩，講究論資排輩。這一切使得企業(yè)走向僵化，員工再怎么奉獻、勤勞也無法讓企業(yè)擺脫困境。
谷歌公司辦公室，以人性化擺放著稱
“狼性”非必要，“人性”也能成功
由此可見，企業(yè)要獲得成功，“狼性”并不是必須的因素。像谷歌、臉書等上班時間相對自由、以人性化辦公知名的公司，同樣也能獲得很大的成功。
03 中國企業(yè)家，誰來以“人性”引領成功
當勤勞成為“忙、盲、?！保趧诘囊饬x何在？
一個訪問臺灣的瑞典人在被媒體問及“臺灣人快樂嗎”時稱，臺灣民眾生活“忙”、“盲”、“?！?，“拼過頭”有礙健康。他稱臺灣人常加班，下班手機也不能隨便關，得隨時待命，在瑞典絕不可能；臺灣人的小孩生病，大人要請假在家照顧，或是想提早下班到安親班接小孩，員工都會不好意思，要找其它借口，他覺得很奇怪，在瑞典，孩子比工作優(yōu)先，沒有人覺得不對。
對于收入水平、社會保障水平與臺灣還有很大差距的大陸來說，在城市地區(qū)尤其是一二線城市，這種現(xiàn)象更是有過之而不及。當勤勞與忙碌變?yōu)椤懊?、盲、芒”，得到再高的收入又有何用?a target="_blank" >…[詳細]
中國的勞動者已足夠辛苦，民眾更呼喚的是“人性”
中國實行8小時工作制，每周工作五天，即每周工作40個小時，算上普遍存在的加班現(xiàn)象，如今中國人的平均每周工作時長可能還不止40小時。
相比之下，在發(fā)達國家，已經(jīng)有不少國家取消了每周40小時工作制。據(jù)經(jīng)合組織（OECD）2008年的研究，發(fā)達國家真實的每周工作時長，基本上只有30至35個小時。德國、荷蘭、挪威等國家甚至低到了每周27小時。以工作勤奮著稱的日本人如今也只有34小時。在OECD的統(tǒng)計的國家中，可能只有韓國人每周工作44小時比中國人更長，但韓國企業(yè)規(guī)定的平均退休年齡只有57歲。
由此可見，目前的國情是，中國的勞動者已足夠辛苦。而且，在可預見的將來，并無什么強力措施來糾正這一點。在市場的叢林法則之下，不管明面上是否會表態(tài)，奉行“狼性文化”的企業(yè)可能會越來越多。那么，有沒有中國企業(yè)家，能夠以民眾盼望的“人性”方式，帶領中國企業(yè)走向成功呢？
…[詳細]結語
“狼性”未必不好，但在“狼性”以外，也有以“人性”達成偉大的方式。
