導言
P4 政治使得素不相識者成為親密無間的戰(zhàn)友。
P6 約翰·肯尼迪和理查德·尼克松是競選總統(tǒng)的死敵，但兩個人有一個共性，那就是懷有同一種熱愛－－對競爭本身的熱愛。
第一章 關鍵不在認識誰，而在想認識誰
P14 （年輕學子）他們早就聽說過貝克聲名狼藉，所以都不愿意接近他。但有一個人例外，他就是年輕的比爾·克林頓。既然這位政治冒險家可以把另一位出身貧寒但卻雄心勃勃的南方青年（林登·約翰遜）推上政壇的頂峰，那么照樣也可以給他指點迷津。
P15 那天晚上，林登·約翰遜一共沖了4次澡。他4次披著浴巾，沿著大廳走到公共浴室，4次打開水龍頭，涂上肥皂。第二天凌晨，他又早早起床，5次跑去刷牙，中間間隔只有5分鐘。他要以最快的速度認識他們，認識得越多越好。
約翰遜所掌握的這套一對一的交往技巧－－專家們稱之為“零售政治”，在國會和其他各種組織中是多么有效。
P17 如果說羅斯福的杰作是通過“爐邊談話”影響了千百萬廣播聽眾，那么，約翰遜則是把魔力直接運用到一個個有血有肉的人身上。
P19 “我要知道這里誰說了算，”約翰遜向侍應生提出了要求，“你們怎樣辦事，哪些委員會最有影響，有哪些工作在進行，你都告訴我。”
P21 林登·約翰遜總是能夠讓你相信，你的問題不管在別人眼里多么微不足道，對林登·約翰遜來說卻是世界上最重要的事情。
P23 在沒有準備好彈藥前，絕對不要拿起槍炮。換句話說，為了在一項法案上得到某位參議員的支持，約翰遜會花上好幾天時間，仔細研究任何能想象到的，能說動別人的因素。一旦做好準備，他就會裝作恰好遇上對方。對方根本不知道是什么擊中了他。
P24 約翰遜交給秘書的那張紙條上字跡潦草地寫著這么一行字：“我是在跟誰說話？”
肯尼迪總統(tǒng)會給五六個人打電話，而約翰遜卻會拿來19個人的名單，一個個打過去。
P25 約翰遜就是這樣，一旦他覺得需要和別人建立親密關系，他就什么都說得出來，什么都做得出來。
P26 約翰遜懂得，成功的關鍵有時并不在于你要想的是大事，而在于要想小事，要喂飽你心中豪情萬丈的自我，最佳的辦法是先喂飽那些你需要去影響的人。
P28 里根從卡特的錯誤里面吸取了教訓，他并不因此而為自己實際樹敵。沒有人可以從他的話中聽出來新總統(tǒng)的批評是針對自己的。
P30 如果你要和別人一起辦公事，千萬不要忽略私人方面的東西。新一代的政治家問題就出在這里，他們學會了運用媒體的技巧，但卻忘掉了嘮家常的藝術。
P32 當1990年伊拉克領導人薩達姆·侯賽因下令入侵毫無防御能力的科威特時，布什花了多年時間結交的朋友如穆巴拉克總統(tǒng)和其他一些人，就成了布什“銀行里的現(xiàn)金”。
P34 克林頓總是在記錄別人的姓名和各種細節(jié)，這些在將來都成了彼此交情的見證。
P36 “政治，”科林斯議員說，“就像挨家挨戶推銷保險，我沒干這行之前就是做保險的。有的人會買你的，有的人卻不會。你敲了100家門，只有9家會喊住你，要看看你的廣告。在那9家人里面，最后只有3家會買你的保險，你要做的就是把保險賣給他們。但是，如果你不是把100家都一一敲過去，你是找不到那3家人在哪里的。”
P37 我在華盛頓呆了1/4個世紀之久，我的經(jīng)驗一直是，多數(shù)的機會都來自于一個你認識的人。
第二章 一切政治都是鄉(xiāng)土的
P41 有人來找你幫忙，雖然事情在你看來未免太異想天開了，但要記住，對于對方來說，那件事情卻非常重要，否則他就不會來找你了。 蒂普·奧尼爾
P42 如果要了解并影響你的同伴，你就不能把注意力集中在宏大而抽象的問題上，而應該密切注意和他們個人關系最大的那些事情。
P43 如果你抓住了他們的睪丸，他們的心靈和大腦就會跟過來。
P46 記者于是追問，這是否意味著他的那一票可以用金錢收買，他機敏地回答道：“不能，但它可以出租。”
P52 如果你拿出鉛筆，他也會過來幫你削。
P56 無論你在宗教和哲學上有什么偏好，你都千萬不要做一個惟我主義者，也就是那種以為世界上只有他一個人存在的家伙。如果你專注于自我，你一定會失敗。高明的政治家從來不讓他的目光離開別人的自我。
第三章 索取比給予還好
P58 如果你想交一個朋友，那就請他幫你一個忙。 富蘭克林
P63 施恩正和受恩一樣都使人么產(chǎn)生義務感，這是人之天性。
P65 50年代末肯尼迪身上那令人傾倒的巨大魅力，其秘密養(yǎng)料就是這種走出家門大膽地向人們索取的精神。
P66 不吝于向人啟齒求助是所有權力游戲中的最高境界。
P67 人們是不會介意被別人所用的，他們介意的是不被別人重視。
正如馬基雅弗利所說，偉大的事業(yè)就像偉大的戰(zhàn)爭，只要作出了犧牲，就需要進一步作出犧牲。
P69 那些過去幫助過你的人，也是將來最有可能幫助你的人。
P73 “不錯，她是總在突出自己，不過我們這一行就需要這個。”
第四章 與帶你來的人共舞
P76 對于職業(yè)政治家來說，忠誠就如同道德操守一樣，是影響他們職業(yè)生涯的至關重要的品質之一。
P77 “忠誠在我們這個行當中決定一切。”
P80 在1985年的一個思想論壇上，里根發(fā)表講話時說道：“我一直把這個集會當作一個機會，一個與帶你來的人共舞的機會。”
擁有強大聯(lián)盟的途徑是：1、了解他人的興趣和愿望所在；2、找出相應的道路建立對你有幫助的關系；3、用相互支持和互惠鞏固這種關系。不難看到，忠誠是這一支持網(wǎng)絡的關鍵所在。
P84 對于忠誠關系而言，最重要的是你要選擇向誰效忠。一旦你上了船，你就難以做到無視船長的影響與存在了。一旦你選擇了老板并為他服務，你就再也不可能拒絕他的指令和控制。
P85 當你要給人們施加痛苦的時候，所有的痛苦都應一次性地迅速施加在他們頭上，因為他們品位痛苦的時間越短，他們被激怒的程度就越低。而另一方面，在給予人們好處的時候，卻要一點一點地、逐步地給，因為只有在這樣的連續(xù)不斷的給予中，人么才能最大程度地感受到你的好處。
第五章 讓你的敵人站在你的前面
P95 寧愿讓你的敵人站在你的帳篷內往外面撒尿，也不能讓他們站在外邊往帳篷里頭撒尿。 林登·約翰遜
跟你的朋友們要保持密切的聯(lián)系，但是你要記住，你應該與你的敵人保持更密切的聯(lián)系。
P102 讓你的敵人站在你的前面，而不是讓他們躲在你的身后。
P111 緊緊地擁抱你的朋友，但是你必須更緊地擁抱你的敵人，抱得他們足夠緊，使得他們連移動一下都不可能。
第六章 不要瘋狂，不要扯平，而要向前推進
P114 我的高爾夫球桿總是扔向我前進的方向。 里根
P115 扯平要比瘋狂好，而向前推進要比扯平更好。
P120 如果你在國會議員衣帽間里問任何一個議員，他怎樣看待這一古老的做飯－－“不要瘋狂，但要扯平”，你會聽到大家都深有體會的回答，“太不值得了”、“代價太昂貴了”、“浪費時間”、“真他媽耗不起”，等等。
P125 你一定要時時刻刻盯著你的目標，不斷地積蓄力量，這樣，公正地補償你所遭受到的不公平待遇的機遇才會降臨到你的身上。當然，這需要你花費無數(shù)的心血以及也是最重要的－－時間。
“死于嫉妒的人要比死于癌癥的人多。”
第七章 對任何飛來之箭，都要一一反擊
P132 對別人的攻擊立刻反擊，不要給他們任何一絲成功的機會。
P133 在這個瘋狂的游戲中，對任何一個謊言如果置之不理的話，24個小時之內它就會變成真理。
P145 羅斯福 “法拉演講” “自此以后它再也不是原來的那條狗了。”
第八章 說話是為了更好的沉默
P151 沉默是最佳的權力武器 戴高樂
P152 蒂普·奧尼爾萬分重視信息的作用。那些沒有任何信息的人會被毫不猶豫的解雇掉。
P155 林登·約翰遜 “專心傾聽別人的談話，我從來都不會一無所獲。”
第九章 永遠對原則問題表示贊同
P169 “對他人的品位表示適當?shù)淖鹁春晚槒?，通常意味著他會在你的利益問題上投桃報李。”
P175 當坐下來討價還價的時候，他們總會把原則問題與具體事項分開，然后，在洋溢著濃厚戲劇味道的氛圍中，他們在原則問題上表示了自己的贊同和妥協(xié)，并收獲了自己所想望的果實。
第十章 舉燈照亮你的問題
P181 做你自己的不幸消息的送信者，總比讓別人來傳播你的壞消息更好。
P183 “我在這次競選中不會把我的年齡作為一個因素。我不想為了政治目的而利用我的競選對手太年輕、還缺乏經(jīng)驗的弱點。” 里根
如果你個人背景中的某個問題被公開提起，你需要自己來解答這個問題。
P190 不論事態(tài)在一開始有多么糟糕，一味拖延的結果只能使它變的更糟。
第十一章 旋轉你的角色
第十二章 記者就是敵人
第十三章 權力的聲望
P224 杜魯門 “所謂的領袖就是那些有能力讓別人做他們并不想做的事情并為此怡然自得的人。”
P229 當你已經(jīng)處于洞中的時候，請停止挖掘。
P235 削弱你的對手的最有效的方法之一就是承認對手的長處，并對他的潛力給公眾設立一個不合情理的期望值。
你能施展到你的競爭對手身上的最無恥的伎倆就是抬高他，高得遠遠偏離他的實際能力。
P241 “成功者有很多父親，但是失敗者就只能是一個孤兒。” 肯尼迪
第十四章 形象的定位
P248 任何人，無論是個人還是某個組織，都可以隨心所欲地為自己進行定位。
展望
P263 在這個權力的世界里，總會有人是主管分黃油的。
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