“鐵娘子”董明珠是真的不好惹，雷軍算是親身領(lǐng)教過了。
2013年，小米的成功備受追捧，雷軍也是意氣風(fēng)發(fā)，于是跟董明珠為“5年后的小米和格力營業(yè)額誰高”而打賭10個億，后來的結(jié)果大家都知道了。
“我跟雷軍的10億賭約已經(jīng)結(jié)束了，結(jié)果大家都知道了。這10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年?！?/p>
8月28日，董明珠對賭局蓋棺定論，驕傲如她，雷軍要是真給10個億，嗯，她說不定就真要了，拿去做公益。
對此，雷軍就顯得很被動，少了8年前的氣勢，雖然當(dāng)初氣勢就不太足，他回應(yīng)稱：“我覺得可以試一下”。
實際上，無論5年后是輸是贏，董明珠都贏了，從一開始，她都是強(qiáng)勢的那方，雷軍根本沒辦法在董小姐面前霸氣側(cè)漏。還記得，當(dāng)初劉強(qiáng)東力挺雷軍說他會贏，轉(zhuǎn)頭就拉著董明珠合作了。
在商業(yè)世界，大家不要太天真，其實不管董明珠還是雷軍，他們都是贏家，只論這個賭局吸引的注意力和流量，人家就賺到了。而看客們大都是瞎湊熱鬧罷了，當(dāng)然，湊熱鬧也有意義，至少明白了什么是制造業(yè)，什么是互聯(lián)網(wǎng)，兩者對我們的生活和社會有什么影響。
最近，在楊瀾的節(jié)目中，楊瀾問她，“比如像雷軍這樣的企業(yè)家，你在他身上能學(xué)到什么？”明珠再懟雷軍：“我學(xué)他的這種用互聯(lián)網(wǎng)思維搞營銷，是厲害的，原來上市十七塊變成八塊、十塊了?！?/p>
楊瀾笑說“你還在調(diào)侃人家？”董小姐解釋道，“不是調(diào)侃，也是學(xué)習(xí)，為什么這樣說？我當(dāng)時格力原始股1萬塊錢，現(xiàn)在變成3000萬了，這使我更加意識到自己的緊迫感，我要對我的股民負(fù)責(zé)。這沒什么，并不是調(diào)侃，就是你把別人出現(xiàn)的問題也好，優(yōu)點也好、缺點也好，你都要轉(zhuǎn)化（為）自己的動力，真的?！?/p>
哎呀，雷軍看了應(yīng)該會尷尬笑三聲，內(nèi)心有愧啊。
董明珠的話直指要害，格力與小米相比，誰更負(fù)責(zé)？而且董明珠還要從別人的缺點和問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，這簡直就是李一男所說的那種“一流的人生”，被董小姐這么公開懟，雷軍情何以堪啊。
格力今年進(jìn)入世界500強(qiáng)，“美國有121家入世界500強(qiáng)，但波音公司是121家里凈資產(chǎn)收益率最高的企業(yè)，中國有129家進(jìn)入500強(qiáng)，格力是這129家中凈資產(chǎn)收益率最高的”——董小姐有理由驕傲。
對于新的5年賭局，董明珠表示，她不是為了賭而賭，而是賭在新的時代、在高質(zhì)量發(fā)展的時代，中國有多少企業(yè)能真正、實實在在地走向世界。
贏了賭局也不代表是對雷軍的超越，董明珠表示，“這不是董明珠跟雷軍的超越，我認(rèn)為是一個觀念的超越。中國的制造業(yè)一定要插上翅膀。所以這次的賭約，是未來的五年，中國企業(yè)要有多少次走上世界?！?/p>
所以，如果我們只看董明珠和雷軍的“10個億”，那就太膚淺了，這對普通人來說可能是很渴望的事情，但對企業(yè)家而言，他們追求的層面肯定是不一樣的。
上一次的賭局是輸?shù)袅?，但你能說雷軍輸了嗎？
2013年的時候，小米營收300億，而5年后規(guī)模增長了五六倍，達(dá)到了1749億的規(guī)模，這當(dāng)然不能說是賭局的影響，但賭局對雷軍和小米肯定是形成了一個刺激。
何況，今天的小米不僅僅是賣手機(jī)了，從手環(huán)、凈化器、空調(diào)、智能家居設(shè)備等等，小米的生態(tài)鏈體系已經(jīng)頗具規(guī)模。
而格力也進(jìn)軍手機(jī)、新能源，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搞得風(fēng)生水起，所以，從某種意義上，“10個億”只是噱頭，重點是各自企業(yè)的成長、發(fā)展情況。
對手難求，只有好的對手才能更好的挖掘彼此的潛力，互相成就。
企業(yè)是一個國家的重要的細(xì)胞單位，而其中又以制造業(yè)為基礎(chǔ)，從目前的形勢來看，制造業(yè)的升級會直接關(guān)系到國家的競爭力。
雖然是贏了“互聯(lián)網(wǎng)”，但以董明珠之能，肯定不是全盤否定，在她看來，互聯(lián)網(wǎng)就是插在制造業(yè)這個老虎身上的翅膀，她已經(jīng)在格力進(jìn)行了很長時間的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
格力電器在2011年時候收入才800億，那時候我們10萬人，實際上我們現(xiàn)在做到2000億的時候，我們只有過去的一半人。銷售指標(biāo)已經(jīng)翻了1.5倍，但人減了一倍。
不管是內(nèi)部管理效率，還是生產(chǎn)效率，通過對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，都得以有很大的提升。
所以，我們也應(yīng)該期望無論格力還是小米，都能成為中國企業(yè)界的成功者，個人輸贏是小事，企業(yè)成功才是根本。
