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富士康擴(kuò)招加速本地化,符合發(fā)展趨勢

富士康母公司鴻海以代工業(yè)務(wù)起家,位居2016年財(cái)富500強(qiáng)第25位,其主要的制造業(yè)務(wù)都位于中國大陸,而近期計(jì)劃在中國大陸一線城市之一的廣州投資610億元建設(shè)它最先進(jìn)的10.5代液晶面板生產(chǎn)線,不過讓人遺憾的是一直以來其高管主要是臺(tái)灣人,這與其主要業(yè)務(wù)位于中國大陸市場是不相稱的。

近日富士康發(fā)布招聘信息指今年會(huì)重點(diǎn)擴(kuò)大高端人才的招募范圍,從往年的7000名增加至1.2萬,此次計(jì)劃將針對電子商貿(mào)、信息技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、自動(dòng)化、新材料、機(jī)械工程、精密模具等創(chuàng)新領(lǐng)域,這將有利于中國大陸的人才進(jìn)入富士康的管理層,加速其實(shí)現(xiàn)本地化。

富士康依靠中國大陸發(fā)展壯大

鴻海創(chuàng)始人兼董事長郭臺(tái)銘于1973年創(chuàng)業(yè)成立鴻海塑料,1975年將該企業(yè)改名為鴻海工業(yè),1982年再次改名為鴻海精密工業(yè),1985年創(chuàng)出富士康(FOXCONN)品牌,此時(shí)鴻海首次進(jìn)入中國臺(tái)灣1000大制造業(yè)。

不過真正讓鴻海獲得高速發(fā)展的是在1988年進(jìn)入中國大陸創(chuàng)立富士康。1988年郭臺(tái)銘在廣東深圳成立富士康精密組裝廠,隨后開啟了企業(yè)飛速發(fā)展的歷程。當(dāng)時(shí)中國剛剛改革開放10年,土地和勞動(dòng)力等資源廉價(jià)充沛,主要以加工貿(mào)易為主,對制造業(yè)給予了諸多優(yōu)惠條件,富士康順應(yīng)趨勢迅速在中國多個(gè)城市設(shè)立全資子公司。

當(dāng)時(shí)歐美企業(yè)巨頭認(rèn)為制造業(yè)務(wù)利潤低微,因此將制造業(yè)務(wù)外包,由此形成了業(yè)界知名的代工模式,富士康強(qiáng)調(diào)制造高品質(zhì)的產(chǎn)品,而利用中國大陸低廉的土地、勞動(dòng)力成本又獲得了成本優(yōu)勢,而且郭臺(tái)銘自創(chuàng)立企業(yè)以來就強(qiáng)調(diào)以低價(jià)、大規(guī)模的經(jīng)營模式,于是它迅速獲得了國際大企業(yè)的支持,特別是獲得了諾基亞、蘋果這些企業(yè)的訂單,而這些企業(yè)恰好也是在1999年后開始在CT、IT領(lǐng)域快速發(fā)展,據(jù)了解自1999年以來其營收增速一直都保持在40%以上。

時(shí)至今日,鴻海的主要制造廠都在中國大陸,中國大陸的員工數(shù)量也占據(jù)其整體員工數(shù)量的絕大部分,這也是郭臺(tái)銘當(dāng)年提出的“扎根中國,放眼全球”策略的結(jié)果,目前富士康已成為全球最大的IT、CT生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。

富士康擴(kuò)招高端人才有利于本地化

富士康雖然在中國大陸發(fā)展壯大,不過其很明顯優(yōu)先照顧來自中國臺(tái)灣的人才,當(dāng)前其高端管理人員絕大多數(shù)都是臺(tái)灣人,這與其整體員工中絕大部分是中國大陸的人是不相稱的,2013年11月和2014年3月富士康曾兩次給基層員工加薪但是只給予中國臺(tái)灣籍貫的員工而來自中國大陸的員工并沒受惠也曾引發(fā)爭議。

不過中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生變化,早在2007年中國的加工貿(mào)易占出口貿(mào)易的比例就開始出現(xiàn)下降,這是中國改革開放以來加工貿(mào)易占出口貿(mào)易的比例下降到50%以下,隨后中國的加工貿(mào)易占比不斷下滑,2016年前三季度加工貿(mào)易占出口的比例降低到33%。

中國也正在發(fā)展成為全球最大的市場,目前中國已是手機(jī)、電腦等產(chǎn)品的最大消費(fèi)市場。與此同時(shí),代工業(yè)務(wù)的利潤不斷下滑也在迫使富士康改變經(jīng)營模式,其曾推出富可視手機(jī),目前與HMD合作獲得諾基亞手機(jī)品牌的授權(quán)推出諾基亞品牌手機(jī)。

從以往的情況可以看出,如果繼續(xù)依靠中國臺(tái)灣籍的管理人才并不容易在中國市場取得成功,例如富士康的之前涉足的電商、富可視手機(jī)等業(yè)務(wù)都以失敗告終,這些教訓(xùn)或許讓郭臺(tái)銘思考。

本次富士康大規(guī)模擴(kuò)招中國大陸本土的高端人才,富士康方面表示這些人才在經(jīng)過三年的生產(chǎn)一線錘煉后,將有機(jī)會(huì)進(jìn)入集團(tuán)接班人梯隊(duì),進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),郭臺(tái)銘也鼓勵(lì)年輕人說“我的位置絕對屬于年輕人,希望他們都能成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的接班人和領(lǐng)軍人才”。

或許這次富士康大規(guī)模擴(kuò)招大陸高端人才的就是一種加速本地化的信號,其希望在大陸這個(gè)最大的市場找到自己的品牌發(fā)展空間,借助中國大陸本土化人才熟悉本地文化的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)其品牌發(fā)展計(jì)劃。

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