這三種力量，讓你的人生從此大不一樣
一、習(xí)慣的力量：
好習(xí)慣收益一生，一個(gè)具有好品格的人，往往具備很多好習(xí)慣；一個(gè)有成就的人，也肯定有收益匪淺的好習(xí)慣。
二、 聚焦的力量：
陽光很溫暖，但只有用凸透鏡把光線聚焦，才能點(diǎn)燃紙條；把所有的時(shí)間、資源聚焦在一個(gè)項(xiàng)目一件事情上，就一定有很有不平凡的成就。所以，許多成功人士都說：時(shí)間（用）在那里，成就就在那里！
三、反省的力量：
我們在生活中也是，在朝目標(biāo)前進(jìn)的進(jìn)程中，我們要不斷反省我們的做事方式，厘清方向，進(jìn)度和資源，這樣我們才可以引領(lǐng)生活，而不是讓生活的慣性拖著我們走。
在許多生活的智慧也這樣告訴我們，例如孔子說：吾日三省吾身！西方諺語：休息（含反?。菫榱俗吒h(yuǎn)的路；現(xiàn)代管理中的PDCA循環(huán)也告訴我們，要不斷check，修正和調(diào)整我們的方向和策略。
所以，我的伙伴們，在我們前進(jìn)的途中，不要忘記在每周，每月，每季度，每年，抽出一個(gè)特定的時(shí)間段，好好和自己及自己的團(tuán)隊(duì)伙伴做一次深入的對(duì)話和check，我們會(huì)事半功倍！
成功人士所必備的思維模式（心智模式）
一種思維，決定一種行為；一種行為，決定一種習(xí)慣；一種習(xí)慣，決定一種性格；一種性格，決定一種命運(yùn)！
一個(gè)成功的人，根本的成功秘訣在于其擁有普通人所沒有的思維模式。作為一名成功的人，其至少應(yīng)具備如下的思維模式：
1. 目標(biāo)的科學(xué)性：寧可在正確的問題上做錯(cuò)事情，也不能在錯(cuò)誤的問題上作對(duì)事情。在正確的問題上做錯(cuò)事情，最壞的結(jié)果也就是我們的目標(biāo)沒有達(dá)成，我們的現(xiàn)狀暫時(shí)沒能得到改善，我們還可以研究新的戰(zhàn)術(shù)來改變現(xiàn)狀。然而，一旦在錯(cuò)誤的問題上，做了對(duì)的事情，最輕微的結(jié)果只能是傷害現(xiàn)行的系統(tǒng)。上述的問題與事情，也就是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。如果決策層所定的戰(zhàn)略就錯(cuò)了，那么執(zhí)行層基于此所制定的戰(zhàn)術(shù)，其越是高明，則其對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的傷害也就越深。這也就是在錯(cuò)誤的問題上做了對(duì)的事情。
2. 沒有任何借口：只有目標(biāo)對(duì)了，那么在其的引導(dǎo)下，本著正直、誠實(shí)、自我負(fù)責(zé)的原則；以達(dá)成目標(biāo)所應(yīng)具備的良好心態(tài)、將我們的注意力聚焦在達(dá)成目標(biāo)的方法上；懷著一顆感恩的心，調(diào)用一切可以發(fā)動(dòng)的人員，充分應(yīng)用與其相關(guān)的一切可應(yīng)用的資源；持之以恒，在行動(dòng)過程中，不斷的反省自己，不斷的完善自己，抱著不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神朝著我們既定的目標(biāo)前進(jìn)。
3. 三講，三不講：講自己，不講別人；講現(xiàn)在，不講過去；講主觀，不講客觀。真理總是掌握在少數(shù)人手里面的，所以掌握真理的人往往也是孤獨(dú)的。三講，三不講，交給我們的，其實(shí)很簡單，就是要我們在面對(duì)問題的時(shí)候，保持我們的自控力，將注意力聚焦于解決問題的方案上，而不是抱怨問題的制造者，或者是其他，因?yàn)檫@些對(duì)于我們解決問題，毫無幫助。雖然如此，但是大部分人往往很難真正做到保持這種自控力。在問題出現(xiàn)之后，最先做的應(yīng)該是面對(duì)問題，在此基礎(chǔ)上作出反思。要問自己，對(duì)于這個(gè)問題，我應(yīng)該做什么？我是否已經(jīng)做了？我計(jì)劃怎么做？三講，三不講，強(qiáng)調(diào)的就是凡事從主觀主觀出發(fā)，這才是解決問題之道。
4. 決策行動(dòng)程序：傾聽——思考——評(píng)估——行動(dòng)。雖然是速度第一，完美第二，但是也要考慮到我們的決策風(fēng)險(xiǎn)。有了新的想法，立即行動(dòng)，固然是好，但是其中卻也存在著很大的決策風(fēng)險(xiǎn)。制定一套科學(xué)的決策程序，以此來降低我們的決策風(fēng)險(xiǎn)。傾聽——思考——評(píng)估——行動(dòng)，在有了新的想法之后，最先應(yīng)該向當(dāng)事人收集相關(guān)的信心，然后自己在基于這些信息就行思考與評(píng)估：該想法是否值得實(shí)施？該如何實(shí)施？其要實(shí)施所需具備的一些軟硬件環(huán)境是否具備？若不能，又該如何……等等。待這些準(zhǔn)備工作做完之后，該確實(shí)確實(shí)有價(jià)值，且有可行性，那再行決策行動(dòng)。照此流程，可以大大降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。
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