5月26日，網(wǎng)易在港交所公告，擬議分拆Cloud Village于港交所主板獨立上市。
而Cloud Village指的就是自2016年10月起獨立運營網(wǎng)易的音樂流媒體平臺網(wǎng)易云音樂。
同日有消息人士稱，網(wǎng)易云音樂即將向港交所遞交上市文件，最高發(fā)行價定為330港元，計劃募資70.36億港元，中金公司、美國銀行及瑞士信貸擔任其上市的聯(lián)合保薦人。
至于具體細節(jié)，上述消息人士表示，公司計劃將面向全球發(fā)售2132萬股股份，占其總股本10%。其中，213.2萬股為中國香港發(fā)售，其余的股票則面向國際發(fā)售。
值得注意的是，目前擔任網(wǎng)易云音樂實質CEO工作的不是其他人，正是網(wǎng)易的CEO丁磊。
就此，《國際金融報·IPO日報》楊紫薇和書樂進行了一番交流，貧道以為：
網(wǎng)易云音樂缺的不是錢，是讓客官爽的姿勢。
當然，這種判斷的前提在于網(wǎng)易云音樂本身就是靠姿勢實現(xiàn)播放器大戰(zhàn)中的成功幸存。
網(wǎng)易云音樂當年從一眾平臺中脫穎而出，主要的買點是靠樂評為主的社區(qū)和社群。
在公司官網(wǎng)的簡介一欄，成立于2013年的網(wǎng)易云音樂（全稱“杭州網(wǎng)易云音樂科技有限公司”）介紹自己為“一款專注于發(fā)現(xiàn)與分享的音樂產品，依托專業(yè)音樂人、DJ、好友推薦及社交功能，為用戶打造全新的音樂生活”。
起初，網(wǎng)易云音樂推出原因是，其他音樂平臺大多是按照人氣熱度推薦排列，無法滿足小眾音樂口味。而在初期，網(wǎng)易云音樂恰是抓住了這部分用戶，與眾多小眾歌手合作。
換言之，即達成了某種音樂社交強力黏性，同時通過大眾參與的獨特樂評視角，形成了自身音樂平臺獨特的調性，讓其在哪怕音樂版權不再手的情況下，依然有大量用戶持續(xù)輸出內容。
較之其他平臺只是購買版權變成一個播放器，網(wǎng)易云音樂則有一種內容平臺的走勢。
差異化，是網(wǎng)易云音樂在版權大戰(zhàn)中落于下風而唯一能采取的生存法則。
從騰訊音樂的收入構成上看，目前其主要是靠在線音樂平臺服務、 社交娛樂服務（以直播為主）獲取收入，且第二項業(yè)務為騰訊音樂貢獻了主要的收入來源。
那么，對于網(wǎng)易云來說，肯定會在音樂社交上進行持續(xù)深耕來保持自己的護城河。
但版權大戰(zhàn)上落后下，其很難在頭部音樂上和騰訊音樂有競爭力，且音樂付費的熱力并不足以支持日以高昂的版權費用，因此尋找新的收入來源會更加重要，但目前都是探索，都沒找到合適的姿勢。
2020年，騰訊音樂的月活用戶達到6.44億，全年營業(yè)收入為291.53億元，遠超過同期網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易CC直播及嚴選電商業(yè)務相加的收入（158.9億元）。
同時，截止2020年年底，網(wǎng)易云音樂有1.81億月活用戶，大約是同期騰訊音樂的29%。
另一方面，網(wǎng)易云音樂2020年虧損了29億元，而同期，騰訊音樂賺了41億元。
就算上市融資，其資本實力依然無法和騰訊音樂PK，肯定不會繼續(xù)選擇投入大部分資金去版權燒錢打消耗戰(zhàn)。
