你是一個新調(diào)任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，剛到新單位，班子情況掌握了，除了缺一個分管城管安全的副鎮(zhèn)長，班子還算齊。
你躊躇滿志，準(zhǔn)備大干一場。
組織部長給你打電話，說我給你專門從你現(xiàn)在的中層里面，挑了一個得力干將，提拔副科來和你搭班子。
說他在鎮(zhèn)里干得久，熟悉情況，你用得著他。
你猶豫了一下，馬上表示非常感謝組織的關(guān)心厚愛，內(nèi)心卻打起了鼓。
這個中層干部之前雖然你接觸不多，但早有耳聞，據(jù)說好像是市里面某領(lǐng)導(dǎo)的拐角親戚，能力不強(qiáng)不弱但卻是個刺頭。
事跡能傳到其他單位，說明這人不好惹，現(xiàn)在要當(dāng)你的副手，而且如果是補(bǔ)副鎮(zhèn)長的空位，還是重要副職，這事真頭疼。
你想著，去找組織部長說說，趁還沒有下文，換個人？
這想法確實(shí)冒出來過，但是作為一個在體制內(nèi)摸爬滾打這么多年的干部，很快就自己打消了念頭。
領(lǐng)導(dǎo)這么安排，肯定是有他的道理的。
最關(guān)鍵的是，這組織部長也是剛從市里下來沒多久的，你和他沒什么私交，哪敢提這種要求？
既然不敢提，那就只有自己咽下去。
不行就到時候給他調(diào)分工，去管個輕松的活？又不得罪領(lǐng)導(dǎo)，又不影響工作？
對，你想好了，就這么干，下文第一件事，開黨委會調(diào)整分工，不行讓他單管社會事務(wù)。
結(jié)果，下文了，任免文件同時下了兩個人的，現(xiàn)任的組織委員免去職務(wù)，保留黨委委員，作為副鎮(zhèn)長提名人選，這個中層任命為組織委員。
干，你內(nèi)心罵了一句。
這和預(yù)想的不一樣啊，組織部長也沒提前說啊，你現(xiàn)在這樣，我還怎么調(diào)。
組織委員的工作確實(shí)沒有副鎮(zhèn)長那么雜亂，但是關(guān)系到黨建考核，要是和上面的部門關(guān)系搞不好，怕是一年白干了。
但你又一想，既然是組織部領(lǐng)導(dǎo)安排的，說明是人家那條線上的人，工作上肯定會大開綠燈，怕個球。
于是你欣然接受，開了班子碰頭會，高興地宣布任命，對新加入班子的他也表示熱誠的歡迎。
當(dāng)天晚上你借著人事調(diào)整的機(jī)會，請了一桌，在酒桌上又對他說了兩句拉攏人心的話。
因?yàn)槟闾宄俗约旱纳矸萘耍f是一把手，但其實(shí)你決定不了誰來當(dāng)你的副手。
你的人事權(quán)限只能管到比你低兩級的人。
比如你要調(diào)整鎮(zhèn)里面各科室的中層干部，你說了算，沒問題。
但你要想調(diào)整你的班子副職，除非你和組織部長關(guān)系夠鐵，請他給你調(diào)。
要不然，去找組織部長匯報，還得注意說話的尺度，一不小心可能就被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不顧大局，班子不團(tuán)結(jié)，你這個班長不合格。
所以與其這樣，還不如等等。
等干上個一年兩年，覺得時機(jī)合適了，找組織部長匯報工作，夸夸這個副職，說能力各方面都不錯，確實(shí)是個能人。
然后輕描淡寫地轉(zhuǎn)折，不過他的性格如何如何，我覺得更適合什么什么工作，要是有機(jī)會去縣直部門，那就更適合他了。
然后再圓回來，不過我也舍不得放他走，希望領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心我們鎮(zhèn)。
這一年兩年，加上這個客套話，就是相當(dāng)于告訴組織部長，你安排的任務(wù)我已經(jīng)完成了，他的基層履歷也刷了，接下來希望領(lǐng)導(dǎo)考慮，把他弄走。
