班子會正在討論領(lǐng)導(dǎo)分工的事項，一把手首先發(fā)言:根據(jù)單位工作需要，今天我們開會討論確定一下班子分工。前期我就分工問題與大家都進(jìn)行了單獨的交流，應(yīng)該說和大家的意見基本都統(tǒng)一了。結(jié)合與大家的交流情況、單位的實際工作需要，我對班子分工建議如下。
一把手很有把握地提出了分工建議，然后請班子成員討論。沒想到一把手的話剛結(jié)束，王副主任就馬上有些不高興地提出意見:您這個方案，與之前您和我談話交流的不一致，明顯有些工作之前交流時您沒有說讓我分管。
一把手到底是經(jīng)過風(fēng)浪的，馬上回到:之前我們確實都交流過意見，也基本達(dá)成了一致的看法。但是我作為一把手，在最終考慮上，還需要結(jié)合單位實際來綜合考慮。這點相信各位應(yīng)該可以理解，也需要請大家支持。
王副主任有些激動了，馬上回到:現(xiàn)在這個分工您看一下，是不是公平的，我一個人要分管一半多的工作。再說，以前單位有專項任務(wù)的時候，負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)是不分管業(yè)務(wù)的，而現(xiàn)在我不僅要負(fù)責(zé)專項任務(wù)，您在分工上還給我安排這么多，您覺得這公平合理嗎？這樣安排我能搞得下去嗎？
這番話一把手著實沒想到，明顯感覺到一把手的臉色逐漸難看了。不過到底是一把手，想了一下，立馬語氣有些嚴(yán)厲的回到:班子分工不會一成不變，是會根據(jù)單位工作需要隨時變化的。你說以前那是以前的搞法，現(xiàn)在就應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在的情況來考慮，否則還要我們這一級組織在這干什么呢？
這句話似乎有點激怒了王副主任，他有些激動的回到:我也沒有別的意見，也不是說要絕對的公平，但起碼要大致差不多吧。您說分工根據(jù)情況變化在變化，但總不能在別人那就執(zhí)行，一到我這就變吧。再說，會前您給我說的和現(xiàn)在會上說的完全不一樣。雖然您是一把手，但哪有這么搞的道理。
這些話估計讓一把手也難受了，感覺是對前期工作的全盤否定。一把手還是強壓著情緒，帶著安撫情緒的語氣回到:王主任，我們都在一個班子共事，大家彼此都沒有私心?，F(xiàn)在是班子會，會上有意見可以發(fā)表，但要有個度，總不能弄的議不出個結(jié)果了吧。有些分歧我們可以會后再交換意見，會上這樣也是解決不了問題的。
這句話不僅沒有安慰到王副主任，反而徹底激怒了他。王副主任有些情緒失控的大聲到:這是我的問題嗎？哪有這么安排工作的？這樣搞個屁，干不下去了大不了不干了，你們愛怎么搞就怎么搞。說完，憤怒的離開了會場。
這讓一把手很沒面子，沒想到一個會議開成了這樣，而且爭吵也讓干部職工都知道了這事。王副主任離開后，一把手鐵青著臉，沒發(fā)一句話，過了好一會兒才說了一句:這個王主任怎么這么大的脾氣。一把手發(fā)了話，其他班子成員趕快跟著說些勸解和給一把手臺階下的話。就這樣這個會議不歡而散，班子分工也沒議出個結(jié)果。
會后第三天，一把手專門找王副主任就此談了一次話，兩人仍然對分工意見和分工意見的形成持不同的觀念，而且相互仍然沒有遷就的意思。一把手認(rèn)為王副主任這是不講政治不講黨性的行為，對分工意見沒有任何改變。王副主任不接受一把手對自己的批評，認(rèn)為一把手會下交換的意見和會上說的完全不一致，而且分工明顯不公平。
兩人的談話最后不歡而散，分歧更升了一個級別。一把手的態(tài)度是，王副主任對班子有意見的話，可以按照組織原則逐級反映問題。王副主任的態(tài)度是，自己愿意提前退出班子，自己也會向組織部門匯報說明情況。
事情到了不可調(diào)和的境地，但如果真的到了向組織部門反映來解決問題的地步，那豈不是太有損班子形象，會讓外界認(rèn)為單位班子是一盤散沙。最后，一把手還是想了一個非常規(guī)的辦法，把王副主任存在異議的分工，名義上分工在自己名下，具體工作則安排給一名非班子成員干部來負(fù)責(zé)。這樣，才最終把分工是確定下來。
職場上能做到領(lǐng)導(dǎo)位置的人，一般都有很高的覺悟，對職場上的上下級關(guān)系也都會很謹(jǐn)慎，副職與一把手之間一般不會出現(xiàn)白熱化的對抗。如果副手突然“發(fā)飆”，那也就意味著和一把手徹底地公開地翻臉了。這個時候，不論誰有理誰無理，雙方都會很被動很尷尬。
對于一把手來說，這樣一來丟了面子失去了威嚴(yán)。對副職來說，與一把手關(guān)系僵化后，對自己今后的工作開展也會帶來一些不方便。更重要的是，對班子來說，發(fā)生這樣的情況，傷害了班子的團(tuán)結(jié)，損害了班子的形象，降低了班子的威性。如果讓組織部門或者上級領(lǐng)導(dǎo)知道，那不管是對領(lǐng)導(dǎo)還是對單位，都會造成很多負(fù)面的影響，不管對單位的工作還是干部的發(fā)展都是非常不利的，甚至?xí)绊懞枚嗄?，影響很多人的一輩子?/p>
所以，面對副職的突然“發(fā)飆'，一把手要冷靜對待，從單位大局出發(fā)，找出一個對單位對干部傷害最小的處理辦法。這個過程一把手可能會受到很多憋屈，但是作為一把手，因為身上的責(zé)任，這些委屈必須要受下來，因為一把手的背后是單位、是眾多的干部。
一個單位團(tuán)結(jié)很重要，公平正義更重要。公平正義決定了單位的風(fēng)氣，只有單位有一個好的風(fēng)氣，干部職工才能同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致。如果風(fēng)氣不好，厚此薄彼，必將會滋生很多負(fù)面的行為和言論，如此反復(fù)，惡性循環(huán)，最終將單位推入泥潭難以重生。
而一個單位的風(fēng)氣，風(fēng)向標(biāo)還是在一把手。一把手正氣凌然，干部職工也會自覺嚴(yán)格要求自己，不會故意生是非。如果一把手搞小動作，大家也都會看的清清楚楚。雖然礙于一把手的權(quán)力地位，不會馬上說什么，但是心里肯定也會想一些歪點子，積累一些負(fù)面情緒，長時間積累，終有爆發(fā)的一天，那么給單位的傷害將是不可估量的。
