關(guān)注我們，打造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)
數(shù)字化工廠是以產(chǎn)品全生命周期的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)虛擬制造原理，在虛擬環(huán)境中，對整個生產(chǎn)過程進行仿真、優(yōu)化和重組的新的生產(chǎn)組織方式。
它是在設(shè)計建造階段，建立全面、詳實的信息，包括材料、工藝、設(shè)備運行管理等全生命周期的信息檔案數(shù)據(jù)庫，利用BIM(建筑信息模型)技術(shù)指導(dǎo)建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)備的科學(xué)使用和維護，為信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，加上CAD、EEP、MEP等應(yīng)用管理系統(tǒng)。
實現(xiàn)工廠控制系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)字化信息的有效傳遞，既鏈接了生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，又與企業(yè)經(jīng)營管理相互聯(lián)系，進而把整個企業(yè)數(shù)字化的資金信息、物流信息、生產(chǎn)裝置狀態(tài)信息、生產(chǎn)效率信息、生產(chǎn)能力信息、市場信息、采購信息以及企業(yè)所必須的控制目標(biāo)都實時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地提供給決策者和管理者，幫助企業(yè)決策者和管理者提高決策的實時性和準(zhǔn)確性以及管理者的效率，從而實現(xiàn)管理和控制數(shù)字化、一體化的目標(biāo)。
然而，只有關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，方能不在數(shù)字化的浪潮中迷失自我。要關(guān)注終端的客戶價值，更好的組織資源，給資本市場足夠的信心，從而吸收更多的資源來驅(qū)動增長。把企業(yè)帶入一個良性的循環(huán)，可以參考《從美國丹納赫的成長脈絡(luò)看醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展并購路》一文來洞察企業(yè)增長的模式。
1. 通過數(shù)字化技術(shù)更好地服務(wù)已知的客戶需求，
因此數(shù)字化是演化而不是顛覆
數(shù)字化技術(shù)貫穿整個價值鏈所有環(huán)節(jié)，它的應(yīng)用優(yōu)先性需要回歸到商業(yè)的本質(zhì)和核心價值中去。
首先數(shù)字化是更好的服務(wù)好已知客戶：以銷售和研發(fā)為例：數(shù)字化工廠能夠根據(jù)市場需求的變化，快速、方便地對新產(chǎn)品進行虛擬化仿真設(shè)計，加快了新產(chǎn)品設(shè)計成形的進度。同時，通過對新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程進行模擬仿真與優(yōu)化，保證了新產(chǎn)品生產(chǎn)過程的順利性與產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，加快了產(chǎn)品的上市時間，在企業(yè)間的競爭中占得先機。
數(shù)字化技術(shù)也應(yīng)優(yōu)先應(yīng)用到提升產(chǎn)品質(zhì)量水平上去：利用數(shù)字化工廠技術(shù)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品原料、生產(chǎn)過程等進行嚴(yán)格把關(guān)與統(tǒng)籌安排，降低設(shè)計與生產(chǎn)制造之間的不確定性，從而提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，方便地進行質(zhì)量規(guī)劃，提升質(zhì)量水平。
2. 數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)是一場演化和升級
通過數(shù)字化的技術(shù)提高效益，將精益管理的模式進行的更加徹底，數(shù)據(jù)更加透明，更為快速的獲得PDCA的數(shù)據(jù)反饋，從而加速改善。此時數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)也是一場演化，一種升級。
數(shù)字化在節(jié)約資源、降低成本、提高資金效益方面有非常重要的作用：通過數(shù)字化工廠技術(shù)方便地進行產(chǎn)品的虛擬設(shè)計與驗證，最大程度地降低了物理原型的生產(chǎn)與更改，從而有效地減少資源浪費、降低產(chǎn)品開發(fā)成本。同時，充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料（客戶需求、生產(chǎn)原料、設(shè)備狀況等）進行生產(chǎn)仿真與預(yù)測，對生產(chǎn)過程進行預(yù)先判斷與決策，從而提高生產(chǎn)收益與資金使用效益。
3、更加清楚的解析客戶需求，
對原有業(yè)務(wù)模式進行升級
通過數(shù)字化應(yīng)用更加深入的，也能更加清楚的解析客戶的需求，對原有業(yè)務(wù)模式進行升級，扎根于數(shù)字技術(shù)對客戶需求更加了解，此時的數(shù)字化也是一種演化。
數(shù)字化技術(shù)一方面將從客戶或消費端獲取到的信息與數(shù)據(jù)反饋給工程師和制造商，使其能夠判斷產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量高低以及可提升方向；另一方面，反饋流向營銷和銷售部門，從而使企業(yè)掌握顧客使用情況，并判斷產(chǎn)品是否需要升級換代；售后服務(wù)部門也從反饋中獲取足夠的信息，用以預(yù)測或確定產(chǎn)品的壞損情況。從而提高產(chǎn)品價值和服務(wù)價值。
4. 使用顛覆的模式開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)很難駕馭，
還是逐步演化的模式更加穩(wěn)妥
不可否認(rèn)當(dāng)企業(yè)完全有能力把從客戶需求的識別到客戶價值的實現(xiàn)，到通過數(shù)字化技術(shù)不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，并且在這個過程中都是非常高效和精準(zhǔn)的開展的。無疑速度制勝的企業(yè)特征一定是對傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆，但前提一定是企業(yè)商業(yè)邏輯本身的正確性，在這種高效率的運作模式下，形成產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)模式上的巨大差異，這才構(gòu)成了數(shù)字化技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。
然而，如果一個企業(yè)想在非常短的時間內(nèi)完成整個價值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幾乎是不可能完成的任務(wù)。同時改變多個系統(tǒng)，這個挑戰(zhàn)非同一般，非常有可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。從這個意義上講，企業(yè)的數(shù)字化可以是顛覆性的，但不要輕易選擇數(shù)字化顛覆的模式，而是采用分模塊，創(chuàng)造中間界面，不斷優(yōu)化核心運營能力的同時不斷嘗試數(shù)字化技術(shù)。
企業(yè)也不能等技術(shù)完全成熟才啟動數(shù)字化技術(shù)的演化，一次性解決所有問題的模式本身就是危險的，應(yīng)該是目標(biāo)狀態(tài)引領(lǐng)的PDCA與KATA結(jié)合的模式。
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