面對來自于外部和內(nèi)部的各種不確定性，現(xiàn)在很多企業(yè)很迷茫，也很猶豫：自己的發(fā)展之路，到底該怎么選擇？變還是不變？
巴菲特曾說過，未來唯一的確定是不確定。
公司戰(zhàn)略策劃的變化會導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)的組織構(gòu)架也必須隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。
一個企業(yè)最怕的是不懂得變化，無法應(yīng)對市場和環(huán)境的改變。公司組織架構(gòu)如果沒有跟隨戰(zhàn)略策劃的調(diào)整而改變，這是公司“短命”的重要因素之一。
阿米巴經(jīng)營拯救，扭轉(zhuǎn)困局
面對經(jīng)營困難，謀求突破的企業(yè)都有著強(qiáng)烈的“救治”之心。從事消費類電子產(chǎn)品研究、生產(chǎn)和銷售的廣東某集團(tuán)，該企業(yè)規(guī)模最大時員工達(dá)一萬多名，后來受全球金融危機(jī)的影響，大量裁員，瀕臨倒閉。經(jīng)過深入企業(yè)，了解企業(yè)的實際運作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題。經(jīng)過分析研究，我們道成咨詢覺得這是可以通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營來扭轉(zhuǎn)這一困難局面。
在企業(yè)管理方面，由于該集團(tuán)的老板是銷售出身，不善于經(jīng)營管理也不夠重視管理。再者該老板對許多事情都是親力親為不能放權(quán)。針對這一情況，我們將阿米巴經(jīng)營課程帶到企業(yè)的管理層，經(jīng)過培訓(xùn)，挑選有能力的管理者分擔(dān)老板的事務(wù)，提高管理層的效率。
阿米巴經(jīng)營不是單純的劃分組織
阿米巴經(jīng)營的組織劃分，需要企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程來明確劃分各級阿米巴組織，各級阿米巴組織獨自經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧。這樣看似將企業(yè)由一個整體分成許多個“小集體”，似乎更難統(tǒng)一管理。其實阿米巴經(jīng)營不是單純的劃分組織，背后更是有一套嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的劃分規(guī)則，企業(yè)要科學(xué)界定“阿米巴”之間的責(zé)任。各個阿米巴組織要把責(zé)任具體化，明確相關(guān)責(zé)任人和職責(zé)，這樣每個員工都很明確自己肩負(fù)的職責(zé)，出現(xiàn)問題的時候，可以避免互相推諉的現(xiàn)象。另公司的管理層也要明確界定各個阿米巴之間的對接事項，這樣在一定程度上能夠解決阿米巴組織之間合作的問題，避免部門墻的事情發(fā)生。
根深葉自然茂——全員參與
阿米巴經(jīng)營模式既是一套改善企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)營模式，也是培養(yǎng)企業(yè)管理人才的高效管理體系。阿米巴經(jīng)營模式最大的利益點在于：為企業(yè)培養(yǎng)更多具有經(jīng)營者意識的人才。阿米巴經(jīng)營理念提倡“全員參與”，希望能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和主動性。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量持續(xù)提升，而且員工有了經(jīng)營意識，具備管理能力，企業(yè)就要為員工提供足夠的平臺，發(fā)揮集體的力量去經(jīng)營企業(yè)。
公司發(fā)展到一定階段，進(jìn)行阿米巴組織劃分就是最好的方法，把大企業(yè)劃分為許多個獨立的阿米巴組織，從員工中選取合適的管理者來經(jīng)營“阿米巴”。這樣，公司由一個經(jīng)營者，變成許多個“經(jīng)營者”共同管理公司，既然提高了員工的工作效率，也能更好的宏觀調(diào)控公司的發(fā)展方向。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，讓各個“阿米巴”自主經(jīng)營，獨立核算，就是為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀經(jīng)營人才。
阿米巴經(jīng)營模式是一個科學(xué)、嚴(yán)密的經(jīng)營體系，導(dǎo)入“阿米巴”需要循序漸進(jìn)。經(jīng)營哲學(xué)打開了管理者的思維，“敬天愛人”的哲學(xué)理念也拉近了經(jīng)營者與員工的距離，只有企業(yè)上下理念一致、追求一致，企業(yè)才能向著同一個方向發(fā)展。而阿米巴管理學(xué)的組織劃分和經(jīng)營會計就是最好的利器，簡化了許多層層遞進(jìn)的業(yè)務(wù)流程、提高效率、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，從而降低經(jīng)營成本、提高效益。
