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上下級(jí)之間,永遠(yuǎn)不能做朋友 | 職場(chǎng)中的這條潛規(guī)則你必須懂
人們常常有這樣的疑問(wèn):男女之間到底有沒(méi)有真正的友誼?
這個(gè)問(wèn)題就如同另一個(gè)令人感到為難的問(wèn)題——上下級(jí)之間能不能做朋友?
有一位朋友,時(shí)常找我吐槽他的上級(jí)。要么總是喜歡大呼小叫,要么就是情緒化。他說(shuō)還好這個(gè)人是他的上級(jí),不用做朋友,不然真不知道該怎么跟他相處。
在正式踏入職場(chǎng)之前,身邊總有些人會(huì)善意的提醒你,不要跟同事做朋友,更不要跟自己的上級(jí)或者下級(jí)做朋友。
剛出社會(huì)的年輕人會(huì)很疑惑,為什么不能跟他們做朋友?

首先跟大家分享這樣一個(gè)案例:
有一個(gè)大學(xué)生,剛畢業(yè)就進(jìn)入了外企工作,外企本身就存在平等文化的情況,再加上大家都和藹友善,這個(gè)大學(xué)生很快就跟大家打成一片。帶著學(xué)生的稚氣和思維,他的確是真心實(shí)意在交朋友。
所以他時(shí)不時(shí)會(huì)請(qǐng)同事喝東西,偶爾請(qǐng)上級(jí)吃飯,周末閑暇約直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出去玩。
既然是朋友,那就免不了要進(jìn)行一些掏心窩子的交流。他也知道分寸,一些過(guò)于敏感的個(gè)人隱私事件絕口不提,但其他事口無(wú)遮攔地往外倒。

他一直表現(xiàn)平平,跟他同時(shí)進(jìn)公司的人已經(jīng)多次參與重大項(xiàng)目,連升了兩級(jí),他卻還是公司的小基層。
他以為是因?yàn)樽约汗ぷ鞑粔蚺Γ\(yùn)氣不夠好。后來(lái)才知道,他之所以沒(méi)有被分配去跟進(jìn)重大項(xiàng)目工程,是因?yàn)樗闹苯由霞?jí)刻意為之。
原因很簡(jiǎn)單,他的上級(jí)在聽(tīng)了他那么多私事之后,在跟他有了密切的接觸之后,認(rèn)為他現(xiàn)在思想過(guò)于幼稚,難擔(dān)大任。

我有一位朋友,屬于職場(chǎng)精英人士,在公司擔(dān)任不大不小的官職,手底下也有不少員工需要管理。
在剛剛升職之后,由于他想要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己獨(dú)特的帶團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格,所以對(duì)底下的員工持溫和包容的態(tài)度,甚至可以跟下屬稱(chēng)兄道弟。
整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍的確很和諧,但是他的下屬已經(jīng)被培養(yǎng)出了“有事我老大給我罩著”的習(xí)慣。
所以,在某次重大決策上,由于下屬所犯的低級(jí)錯(cuò)誤,這位朋友不得不承受自己上級(jí)的責(zé)備,并且迫于壓力,不得不把犯錯(cuò)的下屬調(diào)到其他部門(mén)去。

斯蒂芬·E·科恩和文森特·D·奧康奈爾在《高情商管理者的六個(gè)習(xí)慣》里寫(xiě)道:個(gè)體最希望被別人對(duì)待的方式,由四個(gè)維度構(gòu)成——尊重他人、顯示公平、言行一致、包容多樣化。
其中,顯示公平的前提是設(shè)置邊界。邊界是指實(shí)體的起點(diǎn)和所有權(quán),以及另一個(gè)實(shí)體的終點(diǎn)和所有權(quán)。
在職場(chǎng)上,管理者需要在自己的管理中,設(shè)置好界限感。而管理者的監(jiān)管界限,由物理空間界限和關(guān)系行為界限構(gòu)成。
在關(guān)系行為領(lǐng)域,管理者需要承擔(dān)績(jī)效管理、提供反饋、培訓(xùn)和指導(dǎo)等高敏感角色,同時(shí)行使招聘、解雇、升職等人事維度的高敏感權(quán)力。

大多數(shù)時(shí)候,管理者只能做出相對(duì)公平的判斷和決定。一旦邊界模糊起來(lái),上下級(jí)之間的工作效率就可能受到影響。
譬如職場(chǎng)精英初帶團(tuán)隊(duì)時(shí)的例子,正是由于員工和管理層的社會(huì)關(guān)系發(fā)生了一定的變化,所以工作執(zhí)行力也變差。大家在工作中不再被等級(jí)和職場(chǎng)要求束縛,在重大決策和項(xiàng)目面前,由于關(guān)系的“親密化”,必然會(huì)阻礙決策和項(xiàng)目,甚至是變革的執(zhí)行。
究其根本,因?yàn)樯舷录?jí)的“友誼”,一定程度上會(huì)影響管理層對(duì)下屬的看法,另一方面也會(huì)削弱管理層對(duì)下級(jí)說(shuō)“不”的權(quán)力。

但在職場(chǎng)中,總是有些不遺余力的想要跟上級(jí)成為“朋友”,這一類(lèi)人大多情況都是溜須拍馬屁的人,他們也并非是真心實(shí)意想要交朋友,只是因?yàn)檫@類(lèi)人明白相互利用的好處。
對(duì)于這樣的群體,我們無(wú)法評(píng)判他們的做法是對(duì)是錯(cuò),畢竟各取所需。但試圖討好上級(jí),跟上級(jí)成為朋友的人,最終的下場(chǎng)也并不如愿。
現(xiàn)實(shí)生活中也有上下級(jí)成為知心好友,離開(kāi)公司單干創(chuàng)業(yè)的情況存在。
但上下級(jí)之間做朋友,總歸是有風(fēng)險(xiǎn)的,這樣危險(xiǎn)的關(guān)系有沒(méi)有必要,那就仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智吧。
- The End -
作者 | 一粒米
第一心理主筆團(tuán) | 一群喜歡仰望星空的年輕人
參考資料:《6 Habits of Highly Effective Bosses》
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