“我相信，擁有管用的原則，對于從生活中獲得我們想要的東西是非常重要的；我也相信，我們只有相互理解對方的原則，才能最終相互理解?！?/span>
堅(jiān)信原則的力量，是世界頂級投資家、橋水基金公司創(chuàng)始人、董事長瑞·達(dá)利歐在其所著《原則》這本書中的核心觀點(diǎn)。
“德國哲學(xué)家康德在《實(shí)用人類學(xué)》中對'人是什么’作答：'人具有一種自己創(chuàng)造自己的特性?！绾卧趶?fù)雜多變的環(huán)境和人際關(guān)系中，創(chuàng)造出獨(dú)特完美的自我？《原則》一書對此給出了可行的方案。”海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏說。
以2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主理查德·塞勒為代表的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)派，是近年來經(jīng)濟(jì)學(xué)界一股“離經(jīng)叛道”的力量，因其跨心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)，對于人之行為背后邏輯的鮮活闡釋而成為一股不容忽視的力量。
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個基本假設(shè)是：人的行為是非理性的。
這與達(dá)利歐的觀點(diǎn)高度一致。正是因?yàn)檎J(rèn)識到人都是非理性的，人具有動物性，很多時候人們會被動物性所驅(qū)使，忽略對事實(shí)和真相的追求，所以“原則”的存在不失為去溝通這個世界，并更好的與之共處的輔助要素。
“出色的管理者就是一個組織的工程師，要像操作機(jī)器一樣去管理。不斷把結(jié)果和你的目標(biāo)進(jìn)行對照，尋求改進(jìn)的方法。用明確的量化指標(biāo)對進(jìn)展予以評估?！?/span>
達(dá)利歐對自己的管理與成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，有助于企業(yè)管理者保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
《原則》一書中匯集了達(dá)利歐的500多條原則和思想，本篇僅采擷其精要以饗讀者。
圖片來源： 發(fā)（蘇尼爾·夏爾馬 攝）
1.極度開放，承認(rèn)自己有盲點(diǎn)，并以開放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比你看得更準(zhǔn)，他們試圖指出的威脅或機(jī)會確實(shí)存在，那么你就更有可能做出良好決策。
2.成功有兩條路:（1）自己擁有成功所需的要素。（2）從其他人那里得到成功所需的要素。第二條路需要你謙遜，謙遜和你自己有能力一樣重要，甚至比你有能力更重要。
3.我認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確的失敗。正確的失敗是指，能夠在經(jīng)歷痛苦的失敗的過程中吸取最重要的教訓(xùn)。從而避免“錯誤的失敗”，即因?yàn)槭《惶叱鼍帧?/p>
4.瑞士心理學(xué)家卡爾·榮格說：“人需要困難，這對健康來說是必需的”。但多數(shù)人都會本能地躲避痛苦，不論是鍛煉身體還是歷練頭腦，如舉重的痛苦，如沮喪、思想掙扎、尷尬、恥辱的痛苦。當(dāng)人面對自身存在缺陷這個嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)時，這一點(diǎn)就體現(xiàn)得更明顯了。
5. 面對自身缺點(diǎn)，你有4種選擇: （1）你可以否認(rèn)缺點(diǎn)(這是大多數(shù)人的做法)。（2）你可以承認(rèn)缺點(diǎn)并應(yīng)對缺點(diǎn)，努力把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(能不能成功取決于你的自我改變能力)。（3）你可以承認(rèn)缺點(diǎn)并找到繞過缺點(diǎn)的方法。（4）你可以改變你的目標(biāo)。
6.我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)習(xí)慣的改變通常需要約18個月。
7. 在逆境中，你的目標(biāo)應(yīng)該是守住自己的成績，盡量減少損失，或者直面不可挽回的損失。你的任務(wù)是始終做出盡可能好的選擇，并清楚如果這么做，你將得到回報(bào)。
8.多數(shù)人把對自己或者自己關(guān)心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的好。群體也有這種傾向:一種宗教的信仰者會認(rèn)為自己的信仰好，其他人的信仰不好，導(dǎo)致兩方信徒相互殘殺，而且都堅(jiān)信自己在做對的事情。通常，人們彼此沖突的信念或利益會妨礙他們從對方的視角看事情。這不好，也不理性。
9.個體的人，既是一切，又什么都不是。
10.錯誤讓我謙遜，我需要用謙遜平和勇敢。
11.你的未來，取決于你的視角。
12.當(dāng)我開始從理解現(xiàn)實(shí)規(guī)律的視角看待現(xiàn)實(shí)，而不是認(rèn)為現(xiàn)實(shí)不對時，我發(fā)現(xiàn)幾乎所有起初看起來“不好”的東西，如雨天、缺點(diǎn)甚至死亡，都是由于我對于自己想要擁有的東西持有先入為主之見。我逐漸意識到，我產(chǎn)生這些最初的反應(yīng)，是因?yàn)槲覜]有把事物放到大背景下看待，即現(xiàn)實(shí)的構(gòu)造是讓整體實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，而不是盡力實(shí)現(xiàn)我的愿望。
13.生活中的大多數(shù)事情都不過是“同類情況的重演”。你的層次越高，你就越能有效地應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，塑造符合你目標(biāo)的結(jié)果。而曾經(jīng)看起來復(fù)雜得不可思議的東西，也會變得簡單。
14. 人一生中最好的機(jī)會大多數(shù)來自苦拼的經(jīng)歷?？嗥词菍θ说膭?chuàng)造性和個性的考驗(yàn)，你應(yīng)該從這些考驗(yàn)中挖掘出最大的價值。
15.有多大的反思，就有多大的回饋。
16. 不要混淆你的愿望和事實(shí)。
17. 不要過于重視直接結(jié)果而忽視后續(xù)、再后續(xù)的結(jié)果。
18. 太多人犯的錯誤是，一心想著執(zhí)行，所以幾乎不花時間來規(guī)劃。謹(jǐn)記:規(guī)劃先于行動。
19.在我看來，一個管理者最大的成功，就是能夠組織其他人在沒有你的情況下把事情做好，次好的情況是你自己能把事情做好，最糟糕的是連你自己都做不好。
20. 在你不擅長的領(lǐng)域請教擅長的其他人，這是一個你無論如何都應(yīng)該培養(yǎng)的出色技能，這將幫助你建立起安全護(hù)欄，避免自己做錯事。所有成功的人都善于這么做。
21. 對塑造者的審視以及對我自身品質(zhì)的反思，讓我明白了人要變得特別成功需要看到很多東西，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一點(diǎn)。自身視野寬闊，又能與其他聰明人良好地溝通，了解他們不同的有益視角，這樣的人才會做得最好。
22. 人類最獨(dú)特的能力是，只有人類能從更高的維度看待現(xiàn)實(shí)，并總結(jié)出對現(xiàn)實(shí)的理解。其他物種都是遵循本能生活，只有人類能夠超越自身，在當(dāng)時所處的環(huán)境和時間(包括他生前和出生后的時間)中看待自身。
23. 如果你以勤奮和有創(chuàng)造性的方式工作，你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能同時得到所有東西。
24. 有的人還沒有起步，在這一步上就失敗了。他們害怕為了更好的東西而放棄好東西，試圖同時追求太多目標(biāo)，最終卻幾乎一個都不能實(shí)現(xiàn)。不要因?yàn)檫x擇太多而感到沮喪，無所適從。除了能讓自己快樂的東西之外，你還可以擁有很多東西，做出自己的選擇并持守它。
25. 成熟意味著你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇。
“人生最值得做的事情就是'失敗—學(xué)習(xí)—改進(jìn)’這件事。”達(dá)利歐認(rèn)為，人生存在著一條你還沒有發(fā)現(xiàn)的有利的道路，所以你需要不斷找下去，直到找到它，而不是滿足于最初對你顯而易見的那種選擇。夢想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活，取得成功、推動進(jìn)步的人，對現(xiàn)實(shí)背后的因果關(guān)系有著深刻的理解，并利用原則實(shí)現(xiàn)自己的愿望，反過來也成立。
橋水基金是世界上規(guī)模最大的對沖基金，1975年瑞·達(dá)利歐在自己的兩居室內(nèi)創(chuàng)辦了橋水基金，到2015年，橋水基金管理的資金已超過1500億美元，阿里巴巴、拼多多、百事可樂、麥當(dāng)勞、微軟、摩根大通、花旗銀行等公司和金融機(jī)構(gòu)，均有其投資身影。達(dá)利歐也成為了全球最會賺錢的對沖基金大佬之一，被外媒稱為“投資界的喬布斯”。
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編輯|丁凝 主編|張寧
校對|谷紅欣 視覺|牛大偉
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