01
如果一個下屬因為工作能力強，而耍性子不服從管理，不要跟他直接沖突，那樣會減損你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。要鈍刀子割肉慢慢來，比如只讓他處理邊緣工作，或者不斷減少工作安排。
工作能力強的下屬，都是仗著有工作成績才耍性子的，不給他工作機會，那他將沒有成績。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的若想收拾下屬，完全可以通過有所側(cè)重的工作安排，來達到治人的目的。只有“一根筋”不動腦袋的領(lǐng)導(dǎo)，才會選擇強行壓制下屬，直接用那所謂的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威呵斥下屬。
02
樹大招風(fēng)，人優(yōu)遭嫉。當(dāng)你取得工作成績的時候，一定要謙虛地推己及人，而不可故作姿態(tài)或刻意彰顯。要知道，沒有人會喜歡打擊弱者，你越是有成績，別人就越是會打擊你。
這是人性的特點，簡單來說，就是見不得別人好，我們需要做的，就是順應(yīng)人性的特點。
同樣的道理，當(dāng)你背后沒有靠山，或者沒有硬實力的時候，不要大刀闊斧地改變或者革新。因為破壞原有的既得利益，定然是要得罪人的，沒有絕對實力的支撐，定然是要“翻船”的。
03
聽說過狐假虎威沒，在職場上，就有這樣一種人，故意透露出與某些領(lǐng)導(dǎo)的一些聯(lián)系，悄無聲息地把人們對領(lǐng)導(dǎo)的敬重與懼怕轉(zhuǎn)移到了自己的身上，從而實現(xiàn)了有目的的借勢。
是啊，像在體制內(nèi)，人際關(guān)系錯綜復(fù)雜，誰又知道誰的背后有誰呢，又怎能輕易忽視呢。
真正有實力的人往往低調(diào)，不會輕易透露自己的背景和關(guān)系；但是，巧妙地表達出與領(lǐng)導(dǎo)的某些聯(lián)系，或者能夠彰顯關(guān)系的某些信息，卻能無形地形象他人，從而讓別人不敢輕視。
04
見人說人話，見鬼說鬼話。同樣一件事情，對待不同的人，卻表現(xiàn)出不同的狀態(tài)。對于有些人，一個字都不能說；而對于有些人，則只能說一部分；還有一些人，怎么說都可以。
那么，如何判斷該講到什么程度呢？其實很簡單，你只需要判斷對方應(yīng)不應(yīng)該知道即可。
有的人事情明明處理得很糟糕，但在領(lǐng)導(dǎo)那里，卻說在他的努力下，才不至于更糟糕。說實話，這種方法確實有效，因為對于領(lǐng)導(dǎo)來說，他只在乎現(xiàn)實效果，而不在乎過程如何。
05
當(dāng)你要實施某些不利于別人的計謀或手段時，不可表現(xiàn)出敵對情緒，而要裝作若無其事，甚至還要宣傳友好策略，因為只有表面上迷惑別人，才能在出手時出其不意、一擊必中。
真正厲害的高手，從來都不會直接與別人撕破臉，而是善用權(quán)謀和手段，用計于無形之中。
對于我們來說，在處理人際關(guān)系的時候，不管心中有怎樣的想法，都不要太過直接地表現(xiàn)出來，而要維持面上的基本和諧。因為有些話只要說出來，就會成為你無形的掣肘。
06
領(lǐng)導(dǎo)要想拿捏一個無動于衷的人，怎么辦？其實很簡單，不管他再怎么無動于衷，表揚他，持續(xù)地表揚他，而當(dāng)他開始流露出積極的態(tài)度時，不再表揚，甚至是斥之于一些批評。
直接批評一個人，往往效果甚微，等攢足了表揚，再給予出其不意的批評，更能拿捏人。
有時候，還真不是你工作干得不好，而是領(lǐng)導(dǎo)為了拿捏你，在不斷地耍著手段。所以說，要想贏在職場，歸根結(jié)底還是要讀懂人性，以及看透身邊的各種人，否則早晚徒勞而死。
