當(dāng)年，他辭職時，老胡并沒有過多地挽留，因為覺得他碰到了更好的發(fā)展機遇。那時，劉兵的恩師朱教授出任一家著名大型民企的CIO，力邀愛徒鼎力相助。
事隔3年，劉兵干得可出色？老胡請劉兵共進(jìn)午餐，邊吃邊聊。
劉兵告訴老胡到新公司的第一天，朱教授慷慨激昂地宣講自己的理想，說自己并非純粹鉆研技術(shù)的學(xué)究派，而是要把他的技術(shù)理想在企業(yè)信息化舞臺上施展一番。一席話令年輕的劉兵熱血沸騰。
果然，朱教授帶著劉兵他們直奔業(yè)務(wù)一線，與最基層的業(yè)務(wù)人員一起摸爬滾打，熟悉每個業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、了解每個崗位的信息化需求。每個人都說這樣的教授才叫腳踏實地、沒有架子。半年之后，應(yīng)用需求摸清楚了，系統(tǒng)架構(gòu)也搭起來了。劉兵挑頭負(fù)責(zé)開發(fā)，他在朱教授的指導(dǎo)下，采用業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)和開發(fā)理念，晝夜兼程，干得熱火朝天。
老胡插話道：“勢頭很好呀，以你的能力，不應(yīng)該出岔子?！眲⒈f：“你想都想不到，岔子偏偏出在朱老師身上。”此時，朱教授任職的學(xué)校到處流言蜚語，說他在外面下海撈錢，不安心教學(xué)科研。其實，朱教授從未耽誤過學(xué)校的事情，他相信搞科研是他的職業(yè)，在企業(yè)兼任CIO是為研究服務(wù)的，是實踐自己理論的“實驗室”。與此同時，企業(yè)這邊的怨言也日漸增多，老板時常質(zhì)問時間和經(jīng)費都花了不少，怎么系統(tǒng)還不見上馬。于是，老板三番五次要求他們加快進(jìn)度、減少投入。最后的壓力來自一個電話——學(xué)校以組織名義致電老板，要求“釋放人質(zhì)”。
老胡關(guān)注的角度和劉兵不同，他說：“朱老師個人并沒有多大損失，他照樣當(dāng)他的教授。你們公司卻充當(dāng)了他的實驗室，實驗只開花不結(jié)果，投入全打了水漂?！?/p>
沒多久，劉兵的老板痛下決心，高薪聘請美國歸來的楊MBA出任CIO?！昂冗^洋墨水的人對我們‘小米加步槍’干出來的東西不屑一顧，他要一切從頭開始。”劉兵說。
楊MBA相信流程就是一切，所以上任后的第一把火就是流程重組。作為“預(yù)熱”，他上任第三天就在信息部門裁員1/3；然后，他飛來飛去、南來北往，國內(nèi)國外調(diào)研，最后決定斥巨資購買全球知名的ERP產(chǎn)品。
“我研究了人家的產(chǎn)品，真是復(fù)雜而完美。我心服口服，可就是不知道怎么用到我們公司啊。我們公司年銷售收入幾十億元，產(chǎn)品品種有1000多種，一個產(chǎn)品就需要調(diào)整幾百、上千個參數(shù)，參數(shù)之間又相互影響?！眲⒈呎f邊搖頭。
于是，劉兵帶領(lǐng)手下和ERP廠商的工程師一起奮斗了七八個月，系統(tǒng)仍未能上線。沒想到就在此時，楊MBA卻辭職了。他炒老板的理由居然是,他是學(xué)MBA的，信息化只是他的試驗田，哪能身陷爛泥巴？！
老胡評論道：“好嘛！朱教授把你們當(dāng)作實驗室，這位又當(dāng)你們是試驗田。他們各取所需，你們公司成了小白鼠了?！?/p>
劉兵的老板真有魄力，他發(fā)誓不把信息化管理搞成功決不罷休。他又請來了曾擔(dān)任某大公司CIO的牛博士。這位牛博士喜歡別人稱呼他Steve，說話慢條斯理，卻不大容易聽懂，因為他每到關(guān)鍵時刻，總是喜歡用英文代替漢語。
Steve上任之后，經(jīng)常不在辦公室。他說，國外如今流行CIO+CTO雙軌制，任命劉兵為CTO。他又把IT人員分散派到業(yè)務(wù)部門。這樣一來，劉兵的手下成了散兵游勇，零零星星地分布在各個部門，他什么事都做不了，只能維護(hù)一下電腦。
咬牙堅持了幾個月，劉兵決定向老板辭職。老板沒有批準(zhǔn)，倒把Steve炒了。走時，Steve并不失落，反而笑嘻嘻地對劉兵說：“沒關(guān)系，小case，要不是這個offer的salary高，我才不在這兒try來test去的呢?！?/p>
老胡禁不住笑起來：“你們公司3年換了三任CIO，做了三次大試驗，卻‘一夜回到解放前’了？”隨后，他不住地?fù)u頭想：“企業(yè)為了實施信息化，不惜重金請來各路神明，他們卻各懷心思，做出業(yè)績時企業(yè)是他的跳板，遇到困難時則逃之夭夭。這樣怎么可能與企業(yè)同甘共苦，他們的‘名利試驗’又怎么可能成功！”
劉兵長嘆一聲，說：“我受夠了，還是回來跟你干吧?！?/p>
老胡堅定地說：“我覺得你現(xiàn)在最正確的選擇應(yīng)該是去找你的老板，自薦擔(dān)任CIO。你痛苦磨煉了3年，你賺了?！?/p>
