這次會議值得老胡如此重視。一個時期以來，隨著公司業(yè)務(wù)持續(xù)多元化和規(guī)模不斷擴(kuò)大，老胡感到現(xiàn)有的IT管理結(jié)構(gòu)和模式已經(jīng)難以適應(yīng)，IT部門忙于應(yīng)付層出不窮的業(yè)務(wù)需求，人員疲憊且效率走低。于是，兩個月前他開始謀劃理順全公司的IT 治理結(jié)構(gòu)，今天的中高管理層會議將審議他調(diào)整后的新IT結(jié)構(gòu)。
這次針對IT 的管理變革將整體改變公司的IT組織結(jié)構(gòu)和IT資源分配機(jī)制。老胡相信變革能使IT 與業(yè)務(wù)的結(jié)合更加緊密，更彰顯IT 對于業(yè)務(wù)的價值。因此，老胡必須讓這次會開得“波瀾不驚”，毫無反對意見地通過他的提議。
為了達(dá)到這個目的，老胡動用了CEO 老王幾年前送給他的“錦囊妙計”——那是在一次項目總結(jié)會后，他向病榻上的老王匯報和請教時，老王向他傳授的。當(dāng)時，在各路“幕后推手”的合力下，那個項目并不算成功，但老胡低估了問題的嚴(yán)重性，項目總結(jié)會差一點開成了針對他的“批斗會”，讓他措手不及。事后，老王指點他道：“重要會議召開之前，必須給各路諸侯打好‘預(yù)防針’，才不會出現(xiàn)意外，會場不是產(chǎn)生奇跡的地方。
因此，在這次謀劃IT治理之初，老胡就有計劃、有步驟地跟公司高級管理層進(jìn)行了溝通：他不露聲色地跟CEO老王講起現(xiàn)有IT 管理結(jié)構(gòu)的缺陷；建議CFO 老蔡應(yīng)該建立更加順暢的IT預(yù)算審批流程；還向CHO老張諫言公司應(yīng)該優(yōu)化IT 員工的結(jié)構(gòu)，以更有效地支持業(yè)務(wù)。經(jīng)過層層鋪墊之后，他1個月前就準(zhǔn)備好了今天的會議演講稿，并將其裁剪為適合各位CXO口味的版本，發(fā)給他們征求意見。
一路“預(yù)防針”打下來，公司的主要部門和人員都具備了“免疫”能力，估計不會給老胡造成根本性阻礙。但老胡仍然不敢掉以輕心，他要求自己和大勇對某些攜帶“抗體”的“釘子戶”必須給予特別關(guān)照。
配件部總監(jiān)老裴人稱“三好先生”，你說什么他都說“好好好”，其實他說“好”的時候根本不走腦子，就壓根兒對你說的話不感興趣，他覺得他有許多正事要做，IT的事情跟他沒任何關(guān)系。平時他對老胡那邊安排的工作總是積極怠工，配合根本不到位，但到了特定的場合（比如會場），他卻可能會突然“走火”，漫無目的地“掃射”一通。不過，和CMO老夏相比，老裴的預(yù)防針還相對好打一些。
老夏一直把老胡當(dāng)作“宿敵”，處處巧妙而積極地阻礙老胡的工作，一有機(jī)會就拆臺，他曾有意把老胡的手下往死胡同里指，還背著老胡在董事會面前說其壞話。日常工作中，不管老胡說什么他都嗤之以鼻，不管老胡做什么他都橫加指責(zé)，由于職位的限制，更因為董事會里有人給老夏撐腰，老胡對他也奈何不得。老胡通過與老裴“并肩作戰(zhàn)”，使得老裴感到老胡在幫他做事。至此，老胡終于感到時機(jī)已基本成熟。昨天，老胡最后一次與CEO 老王深入溝通，講述這次變革的戰(zhàn)略意義和業(yè)務(wù)價值，并著重說明這次IT 治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整是完全站在公司整體利益上，盡管涉及的層面很廣，但絕不是老胡和IT 部門出于一已之利爭權(quán)。
眼看快到開會時間了，老胡拿起筆記本電腦走向大會議室。想到今天的會議就像一場事先排練好的“大戲”，他這個導(dǎo)演兼主演的嘴角不禁流露出一絲笑意—— 一切盡在掌握之中、一切都在意料之內(nèi)。開會時，老夏也許會在某個時刻突然跳出來，但老王一定會兩手交叉靠在椅背上，面無表情地說：“好了，老夏，我認(rèn)為大家應(yīng)當(dāng)同舟共濟(jì)，以后再討論你的問題，我們繼續(xù)開會。
