今日在網(wǎng)上看到有位大學(xué)生分享了自己的工作經(jīng)歷，她在畢業(yè)之后就進(jìn)入了一家創(chuàng)業(yè)公司，但是公司老板和合伙人商量了之后，要求大家在公司里面沒(méi)有任何的補(bǔ)貼和加班費(fèi)，用很多大學(xué)生都有離職的想法，大家在工作群里不斷的討論，也是讓老板有所警惕。
最終老板也是改了主意，取消了加班的規(guī)定，這才讓大學(xué)生重新留在了公司里，而在筆者看來(lái)，其實(shí)有很多高情商高能力的領(lǐng)導(dǎo)，他們都會(huì)有以下這幾種聰明的管理思維，所以能夠在公司里幫助員工有所作為，也會(huì)讓員工心服口服。
第一、聰明的老板能夠抓住重點(diǎn)，能夠和員工一起互相配合完成目標(biāo)，如今在進(jìn)入職場(chǎng)工作后，不少員工會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些管理者無(wú)論做什么工作都特別的差勁，那么大家就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常不服氣，一方面就體現(xiàn)在這些領(lǐng)導(dǎo)，并不愿意指揮員工幫助團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)，而且抓不住任何的重點(diǎn)詞外，這些領(lǐng)導(dǎo)也不能夠以目標(biāo)為中心，慢慢的團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)失去斗志。
另外一方面就在于這些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，在公司里雖然完成了一些小目標(biāo)，但是身邊有很多部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)能夠完成大目標(biāo)，這樣的員工才會(huì)心服口服。因此大家在公司里工作要學(xué)會(huì)追隨一些有能力有領(lǐng)導(dǎo)力有行動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)。
第二、懂得換位思考的管理者，不僅可以幫助員工獲得成功，而且還能夠提升員工的能力，員工又怎么不會(huì)心甘情愿的服從管理者呢，可是現(xiàn)在有很多管理者根本就不了解員工的訴求，也不想換位思考去照顧到員工的任何感受。
比如當(dāng)員工在公司里拒絕加班或者拒絕參與某個(gè)任務(wù)的時(shí)候，這些領(lǐng)導(dǎo)如果過(guò)于愚蠢，就會(huì)一味的否定員工，斥責(zé)員工，并不愿意鼓勵(lì)員工，導(dǎo)致員工在公司里的心態(tài)慢慢的出現(xiàn)下滑，作為管理者要懂得學(xué)會(huì)滿足員工的訴求，要學(xué)會(huì)滿足員工的利益。
第三、經(jīng)常懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，這樣才能夠幫助團(tuán)隊(duì)反省不足，因?yàn)楝F(xiàn)在時(shí)代在變化，團(tuán)隊(duì)在變化，作為領(lǐng)導(dǎo)要了解到每個(gè)員工的心態(tài)變化或者是性格變化以及能力變化。
如果總是采用一成不變的制度，總是采用一成不變的角色，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)走下坡路，聰明的領(lǐng)導(dǎo)要么會(huì)不斷改變規(guī)章制度，要么就會(huì)調(diào)整自己的角色去適應(yīng)各種各樣的變化。盡管有些時(shí)候員工非常不適應(yīng)，可是一旦對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策非常的認(rèn)可，那么他們也會(huì)開(kāi)始了解到自己需要和領(lǐng)導(dǎo)好好配合。
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