“下不為例”在管理中不可取
下不為例首先傷害的就是制度的權(quán)威性
企業(yè)制度一旦推出，就具備一定的剛性，觸犯者要為此付出相應(yīng)的代價，這樣才可能讓觸犯者得到教訓(xùn)，認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性，同時對那些對準(zhǔn)備觸犯制度報僥幸心理的員工引以為戒，堅持執(zhí)行制度時間長了就會形成大家自覺遵守制度的習(xí)慣。但是下不為例卻是制度失去了權(quán)威性，沒有了權(quán)威的制度自然難以有效進(jìn)行執(zhí)行。
不過有的管理者就會說了，下不為例只是針對初犯者，但是對于繼續(xù)觸犯者，則按制度給予處罰，并不是沒有說否認(rèn)制度的權(quán)威性啊。其實正是這種思想害了這些管理者，這是因為企業(yè)的制度不可能只是一種，既然這種制度可以下不為例，那么是不是所有的制度都可以下不為例，如果所有的制度都要下不為例，那么制度的權(quán)威性怎么還會有，如果公司的員工都在想辦法觸犯一次制度來贏得一次下不為例的“寬大處理”，那么誰還會考慮制度的權(quán)威性在那呢。所以如果管理者真想下不為例，那么就把下不為例直接寫進(jìn)制度里，顯然沒有那個管理者會這么做的。
下不為例會破壞制度的公平性
下不為例會損壞管理者的權(quán)威和信譽
下不為例會在企業(yè)形成大家不遵守游戲規(guī)則的毒文化
在一個企業(yè)中，不管你承不承認(rèn)，總是存在文化的，而且這種文化還會影響到員工的日常行為。從某種意義上來講，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的員工日常行為，這是因為任何人都無法脫離自己所處的環(huán)境的影響，而且更可怕的是，這種環(huán)境對員工的影響還存在一種潛移默化的過程，是在不知不覺發(fā)生的。我們也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些員工在一個管理比較規(guī)范、制度執(zhí)行的比較的企業(yè)里，會自覺去遵守企業(yè)的制度，但是到了一個管理比較混亂、大家都不把制度當(dāng)作一回事的企業(yè)里，時間長了也會變成一個不把制度當(dāng)回事的員工。
所以下不為例一旦成為公司的一種文化現(xiàn)象，就會養(yǎng)成下級和員工在日常工作中也形成下不為例的習(xí)慣，時間長了，企業(yè)就會形成大家都不遵守游戲規(guī)則的現(xiàn)象，于是企業(yè)的毒文化也就產(chǎn)生了。
所以當(dāng)我們的管理者還在為員工沒有制度意識、執(zhí)行力不強、管理工作難做的時候，可以反思一下是不是自己一個下不為例的管理者。其實有時管理工作并不復(fù)雜，那就是世上凡事最怕認(rèn)真二字。
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