2006年,上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱SMG)進(jìn)行了大的新聞、娛樂(lè)資源整合,作為上海文廣新聞傳媒集團(tuán)旗艦的東方衛(wèi)視再添活力,新聞節(jié)目、娛樂(lè)節(jié)目?jī)梢砥鹞?,在中?guó)電視界創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)收視熱點(diǎn)。
據(jù)索福瑞數(shù)據(jù)顯示,8月26日《加油!好男兒》上海的收視率達(dá)到12.8%。在全國(guó)17個(gè)測(cè)量?jī)x城市中,《加油!好男兒》的收視率分別達(dá)到3.2%;10月6日,《舞林大會(huì)》在東方衛(wèi)視的首播即創(chuàng)下全國(guó)17個(gè)城市平均收視率2.2%的好成績(jī),奪得黃金周期間全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視綜藝節(jié)目的收視冠軍;老牌真人秀節(jié)目《我型我SHOW》影響力也不斷提升。
2006年,東方衛(wèi)視被國(guó)家新聞出版總署主管的《傳媒》雜志社評(píng)為中國(guó)十大創(chuàng)新傳媒。并在中國(guó)最有投資價(jià)值的媒體評(píng)選中被評(píng)為最有投資價(jià)值的廣播電視品牌。《新周刊》2006年中國(guó)嬌子年度新銳榜也將年度傳媒(電視)的榮譽(yù)頒發(fā)給了東方衛(wèi)視;《南方周末》新年特刊將東方衛(wèi)視評(píng)為2006致敬之年度最具成長(zhǎng)性媒體.
東方衛(wèi)視節(jié)目給人們帶來(lái)振奮和驚喜的同時(shí),也不禁讓人生出幾許疑惑:上海電視節(jié)目何以突然發(fā)力,震撼全國(guó)?
一、資源整合,創(chuàng)造力量 機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人,這句話放在東方衛(wèi)視的身上恰如其分。
2003年10月23日開(kāi)播伊始,東方衛(wèi)視便提出了建立以“新聞見(jiàn)長(zhǎng)”的綜合頻道的口號(hào),從全國(guó)各地廣邀人才,推出了一系列有影響力的新聞和娛樂(lè)節(jié)目。2006年改版之前,東方衛(wèi)視匯集了《看東方》、《東方快報(bào)》、《城際連線》、《環(huán)球新聞?wù)尽?、《東方夜新聞》等新聞直播節(jié)目。密集的新聞節(jié)目編排,大大改變了原上海衛(wèi)視新聞節(jié)目偏少的格局,和其他衛(wèi)視頻道的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始凸顯。同時(shí),東方衛(wèi)視還推出了一系列娛樂(lè)節(jié)目,如《東方夜譚》、《娛樂(lè)星天地》、《我型我SHOW》、《創(chuàng)智贏家》等都在全國(guó)產(chǎn)生了一定的影響。2004年、2005年?yáng)|方衛(wèi)視連續(xù)兩年在中國(guó)最有投資價(jià)值的媒體評(píng)選中被評(píng)為最有投資價(jià)值的廣播電視品牌。
2005年底,為了做大做強(qiáng)上海電視,SMG開(kāi)始對(duì)新聞、娛樂(lè)資源進(jìn)行整合。2005年12月,SMG整合原上視新聞綜合頻道、東視新聞娛樂(lè)頻道和東方衛(wèi)視的全部新聞資源組建了SMG電視新聞中心。中心下設(shè)本市采編部、國(guó)內(nèi)采編部、國(guó)際采編部、上視編播部、東視編播部、東方衛(wèi)視編播部、評(píng)論部、欄目部、制作部等9個(gè)業(yè)務(wù)部門和辦公室、總編室、人力資源部3個(gè)職能部門,擁有各類新聞專門人才600多人,是中國(guó)最具實(shí)力的電視新聞機(jī)構(gòu)之一。新聞中心的成立,進(jìn)一步加強(qiáng)了東方衛(wèi)視的新聞資源優(yōu)勢(shì)。
同時(shí),SMG還將集團(tuán)旗下娛樂(lè)資源整合為綜藝、音樂(lè)、大型活動(dòng)、時(shí)尚四大板塊。集團(tuán)的資源整合,為東方衛(wèi)視的發(fā)展提供了更多的支持,東方衛(wèi)視將新聞和娛樂(lè)節(jié)目作為發(fā)展的兩只抓手,發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì),不斷推出新節(jié)目和大型活動(dòng)。
二、新聞,鑄造傳媒影響力
新聞節(jié)目一直是東方衛(wèi)視節(jié)目的主干。改版后的《看東方》新聞直播時(shí)間全國(guó)最長(zhǎng),歷時(shí)150分鐘,關(guān)注全國(guó)與全球新聞,多種新聞兼容,娛樂(lè)資訊并舉;每天18:30黃金時(shí)段亮相的《東方新聞》整合了東方衛(wèi)視原有的《城際連線》和《環(huán)球新聞?wù)尽?,《東方新聞》整體定位為“準(zhǔn)確、銳利、大氣、平視、生動(dòng)”,力求打造一檔立足上海、放眼世界的專業(yè)新聞節(jié)目。名牌節(jié)目《東方夜新聞》仍在每晚10點(diǎn)播出,但長(zhǎng)度濃縮為45分鐘,以新聞加評(píng)論為特色,追求“第一報(bào)道權(quán)”和“第一解釋權(quán)”,第一時(shí)間對(duì)重大新聞的背景、價(jià)值和影響進(jìn)行分析,常常邀請(qǐng)相關(guān)專家、重要人物和主持人直接對(duì)話。
新聞現(xiàn)場(chǎng)直播節(jié)目是電視新聞節(jié)目最具生命活力的一種形態(tài)。改版后,東方衛(wèi)視大大加強(qiáng)了演播室和現(xiàn)場(chǎng)直播量。新聞節(jié)目全部直接播出,重大事件盡可能現(xiàn)場(chǎng)直播。從改版啟動(dòng)到2006年6月,東方衛(wèi)視大大小小的新聞直播、雙向連線直播等就進(jìn)行了30余次。
2006年7月1日,是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨85年的紀(jì)念日,也是舉世矚目的青藏鐵路全面試運(yùn)行的日子。SMG電視新聞中心在東方衛(wèi)視推出《青藏巔峰之旅》全天大直播節(jié)目,從8:30開(kāi)始至18:30結(jié)束,節(jié)目通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)直播、現(xiàn)場(chǎng)連線、嘉賓訪談、專題、觀眾參與、短信互動(dòng)等形式,展現(xiàn)了青藏鐵路通車典禮的盛況、青藏高原人文歷史、青藏鐵路建設(shè)歷程、鐵路建設(shè)者們頑強(qiáng)拼搏的天路精神和鐵路沿線生態(tài)環(huán)保、旅游風(fēng)光。在長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)的直播中,前方記者在格爾木、沱沱河、唐古拉山、安多、可可西里、那曲、拉薩等青藏鐵路沿線的十多個(gè)直播點(diǎn)上,迎候青藏鐵路首發(fā)列車,通過(guò)衛(wèi)星即時(shí)發(fā)回最新消息。直播當(dāng)天,新浪網(wǎng)上視頻直播的點(diǎn)擊率超過(guò)了500萬(wàn)次。這再一次彰顯了新聞資源整合后東方衛(wèi)視的巨大影響力。
2006年9月4日到11日,東方衛(wèi)視推出“9.11”五周年特別報(bào)道和直播特別節(jié)目,這是全球唯一直播報(bào)道此內(nèi)容的華語(yǔ)電視媒體。特別報(bào)道除最新的動(dòng)態(tài)外,還有“脆弱的美國(guó)”、“哭泣的伊拉克”、“瘋狂的油價(jià)”、“恐怖的航班”、“迷離現(xiàn)狀”五個(gè)系列專題片,從不同的視角全面描繪了“9.11”后的世界。在9月11日19:30到22:45長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)15分鐘的直播特別節(jié)目里,除了大量使用紐約和華盛頓兩地紀(jì)念活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直播畫(huà)面外,還成功完成與包括美國(guó)在內(nèi)的多個(gè)遭受恐怖襲擊的城市的7次衛(wèi)星直播連線,連線地點(diǎn)分別是紐約、雅加達(dá)、倫敦、馬德里和莫斯科等五個(gè)地點(diǎn),橫跨亞、歐、北美三個(gè)大洲。這次直播特別節(jié)目在上海電視國(guó)際新聞報(bào)道的歷史上是空前的,它既考驗(yàn)了前方記者在陌生環(huán)境下的新聞采制能力,也考驗(yàn)了后方編輯策劃調(diào)整和制作的水平,更考驗(yàn)了前后方的溝通協(xié)作能力以及技術(shù)保障水平。
三、搶占華人娛樂(lè)制高點(diǎn) 2006年資源整合后,東方衛(wèi)視在加強(qiáng)新聞的同時(shí),也開(kāi)始在娛樂(lè)節(jié)目方面發(fā)力。
2003年10月開(kāi)播的東方衛(wèi)視的英語(yǔ)名稱是“Dragon TV”,這似乎意味著它是SMG眾多電視頻道中的旗艦。2005年,SMG娛樂(lè)節(jié)目的資源整合,為東方衛(wèi)視全面崛起奠定了基礎(chǔ)。2005年年末,SMG提出了一個(gè)整體戰(zhàn)略:“占領(lǐng)華人娛樂(lè)制高點(diǎn),重新掌握內(nèi)陸電視娛樂(lè)話語(yǔ)權(quán)。”于是,2006年上半年,SMG整合各方資源后在東方衛(wèi)視推出《加油!好男兒》和《我型我SHOW》節(jié)目。
《加油!好男兒》定位于選拔新一代青年演藝偶像。它是第一次全國(guó)范圍內(nèi)的大型男性選手選拔大賽,填補(bǔ)了男性選秀節(jié)目的空白。《加油!好男兒》是對(duì)近年內(nèi)全國(guó)選秀節(jié)目陷入“卡拉OK大比拼”困境的一大突破,從對(duì)“聲音”的唯一關(guān)注開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)?#8220;人”的全面關(guān)注?!都佑停『媚袃骸?月20日在上海拉開(kāi)“海選”大幕,其后收視率便逐漸攀升。在上海地區(qū),《加油!好男兒》始終在收視排行榜上大幅領(lǐng)先于同時(shí)段同類節(jié)目。8月26日《加油!好男兒》大決戰(zhàn)之夜則創(chuàng)下收視記錄:尼爾森數(shù)據(jù)顯示《加油!好男兒》上海地區(qū)的平均收視率達(dá)10.6%,索福瑞數(shù)據(jù)為12.8%。在全國(guó)收視方面,索福瑞17個(gè)監(jiān)測(cè)城市數(shù)據(jù)顯示《加油!好男兒》平均收視率為3.29%,是同時(shí)期最強(qiáng)勁的真人秀節(jié)目。在2006中國(guó)風(fēng)尚大典頒獎(jiǎng)大會(huì)上,《加油,好男兒》榮獲“風(fēng)尚電視節(jié)目”大獎(jiǎng)。
在力推《加油!好男兒》的同時(shí),東方衛(wèi)視絲毫沒(méi)有減弱對(duì)《我型我SHOW》的重視?!段倚臀襍HOW》在連續(xù)舉辦兩年以后,2006年無(wú)論在制作上還是包裝上都得到了空前的突破。其新主打口號(hào)——“我要秀自己,有什么不可以!”已成為當(dāng)前新興人類的價(jià)值觀和流行語(yǔ)。選手從默默無(wú)聞到擁有眾多粉絲的愛(ài),成為“我世紀(jì)”新一代的人氣偶像。
此外,東方衛(wèi)視頻道與上海地面頻道還形成了良好的協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制。地面頻道的優(yōu)秀娛樂(lè)節(jié)目在本地市場(chǎng)獲得初步成功之后,吸取經(jīng)驗(yàn)精心完善,再搬上衛(wèi)視頻道攻打全國(guó)市場(chǎng),如2006年上半年,《舞林大會(huì)》在上海本地頻道播出時(shí),該節(jié)目平均收視率為9.9%,復(fù)活賽直播的收視率更是達(dá)到15.9%,成為今年來(lái)上海地區(qū)最具亮點(diǎn)和人氣的電視節(jié)目之一?! 段枇执髸?huì)》第1季在地面頻道收視大獲成功之后,2006年10月6日《舞林大會(huì)》登陸東方衛(wèi)視,將主持人舞蹈秀升級(jí)為規(guī)格更高的明星舞蹈秀,節(jié)目成為一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)資源富集的平臺(tái),反過(guò)來(lái)吸引眾多明星蜂擁而至,很多明星的經(jīng)紀(jì)公司都看好《舞林大會(huì)》對(duì)藝人的宣傳作用,紛紛主動(dòng)找到節(jié)目組推薦藝人來(lái)參加節(jié)目?,F(xiàn)在,《舞林大會(huì)》期期明星云集、新聞不斷,一時(shí)名震江湖。
四、產(chǎn)品創(chuàng)新——傳媒發(fā)展的不竭動(dòng)力 創(chuàng)新是電視節(jié)目成功的源泉。2006年集團(tuán)資源整合后,東方衛(wèi)視十分重視電視節(jié)目的創(chuàng)新,不斷通過(guò)節(jié)目的前期策劃與運(yùn)作過(guò)程中的全程引導(dǎo),積極打造健康向上的電視節(jié)目。
如《加油!好男兒》節(jié)目在制作之初就進(jìn)行許多策劃和引導(dǎo),避免了很多真人秀電視節(jié)目為搏收視率而出現(xiàn)的低俗化現(xiàn)象,獲得了觀眾和業(yè)內(nèi)人士的贊揚(yáng)。比如在選手的選擇上,藏族選手蒲巴甲的入選和其后的重點(diǎn)跟進(jìn);聾啞選手宋曉波身殘志堅(jiān)、自強(qiáng)不息精神的表現(xiàn);中國(guó)人民解放軍空軍飛行員陳怡川的硬漢形象,都體現(xiàn)出節(jié)目的陽(yáng)剛之氣。在評(píng)委和嘉賓的選擇上,先后邀請(qǐng)到世界冠軍“飛人”劉翔、“申奧大使”楊瀾、足球教練徐根寶、著名電影人吳思遠(yuǎn)等杰出人士,杜絕了麻辣評(píng)委的出現(xiàn)。在節(jié)目主題的策劃上,“決戰(zhàn)未來(lái)”的航天科幻秀,展示好男兒對(duì)科學(xué)真知的渴求,對(duì)未來(lái)世界的向往;以軍旅為主題的“激情燃燒夜”詮釋當(dāng)代軍人健康向上的新時(shí)代風(fēng)貌;以愛(ài)心慈善為主題“如果愛(ài)”,濃濃愛(ài)意與殘酷競(jìng)爭(zhēng)并存。
2006年8月16日,東方衛(wèi)視聯(lián)合上海慈善基金總會(huì)召開(kāi)了愛(ài)心公益新聞發(fā)布會(huì),“好男兒”全國(guó)五強(qiáng)巫迪文、吳建飛、蒲巴甲、宋曉波和魏斌帶頭向遭受臺(tái)風(fēng)災(zāi)害的浙江等東南沿海地區(qū)的同胞捐款。同時(shí)鐘凱、向鼎等人氣“好男兒”組成的“愛(ài)心小分隊(duì)”,則直接奔赴災(zāi)區(qū)進(jìn)行慰問(wèn)。在全國(guó)大中小學(xué)開(kāi)學(xué)之后,節(jié)目組還設(shè)立了“加油!好男兒”愛(ài)心助學(xué)基金,幫助因貧困而輟學(xué)的孩子實(shí)現(xiàn)讀書(shū)夢(mèng)想。
東方衛(wèi)視《我型我SHOW》在連續(xù)兩年獲得成功以后,2006年以“新聲力量訓(xùn)練營(yíng)”的嶄新模式呈現(xiàn),更多走向戶外、走進(jìn)生活,在2005年媒體突襲采訪、MTV拍攝等精彩課程基礎(chǔ)上,增設(shè)入營(yíng)選手遠(yuǎn)赴異地拍攝個(gè)人寫(xiě)真、學(xué)習(xí)各地流行音樂(lè)文化等環(huán)節(jié),把訓(xùn)練營(yíng)中的選手故事拍攝成真人秀,在東方衛(wèi)視播出。而在晉級(jí)環(huán)節(jié)中,融入了許多新奇的看點(diǎn),比如評(píng)委“紅綠燈”淘汰制,演唱會(huì)式的表演舞臺(tái)設(shè)計(jì),都給觀眾耳目一新的感覺(jué)。
2005年9月,《創(chuàng)智贏家》作為中國(guó)第一個(gè)電視直播真人秀節(jié)目在上海東方衛(wèi)視火熱開(kāi)播。作為首個(gè)鼓勵(lì)青年人自主創(chuàng)業(yè),通過(guò)一系列商業(yè)實(shí)戰(zhàn)呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)元素的直播真人秀節(jié)目,《創(chuàng)智贏家》最終不僅選拔出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才,也展現(xiàn)了一批懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、商業(yè)才智以及在陌生團(tuán)隊(duì)的組建磨合中不斷碰撞沖突火花成熟的青年人群像。2006年的《創(chuàng)智贏家》除了在賽程設(shè)置方面有所調(diào)整之外,并將首次嘗試在這種創(chuàng)業(yè)真人秀中進(jìn)行對(duì)選手的24小時(shí)全封閉貼身拍攝,取得了不錯(cuò)的收視效果。
五、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷,打造強(qiáng)勢(shì)品牌 東方衛(wèi)視節(jié)目運(yùn)作的創(chuàng)新,不僅表現(xiàn)在體制創(chuàng)新和產(chǎn)品制作方面,還表現(xiàn)在對(duì)真人秀節(jié)目的市場(chǎng)營(yíng)銷這一領(lǐng)域。
多媒體時(shí)代決定了活動(dòng)營(yíng)銷必須結(jié)合平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體、廣播媒體等多種媒體進(jìn)行交叉整合傳播?!都佑停『媚袃骸纷?006年4月10日新聞啟動(dòng)發(fā)布會(huì)開(kāi)始,到9月1日演唱會(huì)結(jié)束,全國(guó)各大平面媒體報(bào)道1000余篇。其中,上海以及幾大賽區(qū)所在城市所有主流平面媒體,每日跟進(jìn)節(jié)目動(dòng)態(tài),不定期做大版面報(bào)道;《三聯(lián)生活周刊》、《新周刊》、《南方周末》、《北京青年周刊》等具有全國(guó)影響力的報(bào)刊都對(duì)好男兒進(jìn)行了大版面的深度報(bào)道;國(guó)內(nèi)幾乎所有時(shí)尚、影視類雜志都為好男兒拍攝或刊登過(guò)整版圖文;《青年報(bào)》、《競(jìng)報(bào)》、《精品購(gòu)物指南》、《新京報(bào)》、《天府早報(bào)》、《南方都市報(bào)》等平面媒體以彩色半版、內(nèi)頁(yè)整版的形式刊登了相關(guān)報(bào)道和圖片;《加油!好男兒》也得到了SMG的鼎力支持。集團(tuán)旗下廣播、電視均給予滾動(dòng)宣傳,到處都能聽(tīng)到《加油!好男兒》的聲音。
《加油!好男兒》的主要消費(fèi)群體定位于青少年和時(shí)尚男女,因此網(wǎng)絡(luò)媒體顯得尤為重要?!都佑停『媚袃骸放c新浪網(wǎng)、百度、天涯社區(qū)等各種不同類型的網(wǎng)站進(jìn)行了全方位的合作,將每一種傳播方式運(yùn)用推廣到了極致,使得目標(biāo)受眾群在網(wǎng)絡(luò)上也能時(shí)刻接觸到節(jié)目品牌和信息的傳遞。
作為一種時(shí)尚活動(dòng),《加油!好男兒》大量地采用了路演(Road Show)的方式。各種路演都與商家緊密結(jié)合,并在活動(dòng)過(guò)程中充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)合作品牌的特性。
整合營(yíng)銷傳播并非只是單純的幾種傳播營(yíng)銷手段的結(jié)合運(yùn)用,其主要目的在于以客戶需求為導(dǎo)向,建立長(zhǎng)久的、互動(dòng)的客戶關(guān)系?!都佑?!好男兒》為觀眾搭建了一張互動(dòng)的平臺(tái),節(jié)目以“評(píng)委票決”的方式、通過(guò)觀眾的短信投票和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委來(lái)決定選手的去留?!?006加油!好男兒》節(jié)目中的全程短信及留言等投票總量達(dá)到了千萬(wàn)條以上,體現(xiàn)出了強(qiáng)大的節(jié)目影響力和與觀眾的充分互動(dòng),并且投票的數(shù)量隨著節(jié)目的進(jìn)展越來(lái)越多,表明節(jié)目的吸引力與觀眾關(guān)注度隨收視率同步上升。在2006年7月2日~8月26日舉行的八場(chǎng)全國(guó)總決選中,投票量隨著比賽場(chǎng)次的深入穩(wěn)步上升,到最后“3進(jìn)1”總決賽時(shí),短信投票創(chuàng)下了近400萬(wàn)的記錄。
六、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作,帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展 東方衛(wèi)視在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作上擁有較多的操作經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。以《加油!好男兒》為例,它的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈由節(jié)目制作商、節(jié)目品牌運(yùn)營(yíng)商、贊助企業(yè)、廣告代理商、電信運(yùn)營(yíng)商、短信增值服務(wù)提供商、娛樂(lè)包裝公司和寬頻網(wǎng)絡(luò)公司8個(gè)部分組成。僅冠名收入就入囊3000多萬(wàn)元;由于收視率不斷高漲,總決賽上海地區(qū)收視率突破了10%,因此貼片廣告不斷,2006 年廣告收入達(dá)到了2000萬(wàn)元。從晉級(jí)賽到王位賽,歷時(shí)四個(gè)半月,短信收入總計(jì)約有1000多萬(wàn),選手廣告代言、各種巡演、唱片、彩鈴以及“好男兒”的明信片、寫(xiě)真集等出版物的總收入將突破1000萬(wàn)元。
據(jù)國(guó)家廣電總局廣播電視規(guī)劃院、發(fā)展改革研究中心測(cè)算,東方衛(wèi)視《加油!好男兒》、《我型我SHOW》、《創(chuàng)智贏家》、《舞林大會(huì)》四檔真人秀節(jié)目產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的直接參與者所獲得的直接經(jīng)濟(jì)回報(bào),預(yù)期累計(jì)超過(guò)14億元,目前四個(gè)品牌的商業(yè)價(jià)值達(dá)到38.45億元。按照上、下游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈倍乘的經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總貢獻(xiàn)達(dá)到76.89億元,未來(lái)可預(yù)期貢獻(xiàn)可能超過(guò)百億。其中,《加油!好男兒》延伸產(chǎn)品將涉及影視劇、廣告代言、出版、商業(yè)演出和數(shù)字娛樂(lè)五大板塊,收入將達(dá)2.75億元。該節(jié)目的收益超過(guò)8.11億元,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總貢獻(xiàn)至少42. 7億元,目前《加油!好男兒》品牌的商業(yè)價(jià)值將超過(guò)21.3億元。
過(guò)去,上海雖然以“海派”文化著稱,具有深厚的文化積淀,但在大眾文化領(lǐng)域卻缺少明星制造機(jī)制。東方衛(wèi)視真人秀節(jié)目的出現(xiàn)改變了這種局面。《加油!好男兒》中包括全國(guó)前三名在內(nèi)的十二位好男兒選手都已經(jīng)簽約成為藝人。從2004年張杰、2005年的薛之謙,到2006年的師洋、蒲巴甲、吳建飛,這些從一場(chǎng)真人秀節(jié)目中走出的選手影響力日漸增大。在“燃情麥克瘋──2006七夕演唱會(huì)”上,港臺(tái)明星與《加油!好男兒》、《我型我SHOW》的選手同臺(tái)獻(xiàn)藝,后者的巨大號(hào)召力令不少港臺(tái)明星黯然失色,這無(wú)疑顛覆了中國(guó)娛樂(lè)界的一貫傳統(tǒng)。
東方衛(wèi)視的真人秀節(jié)目通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建、延伸、拓展,不僅為上海整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收益,也為探索發(fā)展對(duì)中國(guó)娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)和娛樂(lè)工業(yè)模式提供了很多經(jīng)驗(yàn)。
思路決定出路。資源整合和不斷創(chuàng)新,為東方衛(wèi)視的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今,東方衛(wèi)視已經(jīng)建立起一定的品牌知名度,但電視品牌的建立不是一朝一夕的事,而是長(zhǎng)期積累和發(fā)展的結(jié)果。作為一個(gè)新銳的傳媒,東方衛(wèi)視在日益激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)傳媒競(jìng)爭(zhēng)中,如何積極引導(dǎo)社會(huì)輿論,保持和強(qiáng)化自身的權(quán)威性、公信力和影響力,打造一流的電視品牌和國(guó)際傳媒的形象將是東方衛(wèi)視一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。(作者謝耘耕 單琳琳)
二、新聞,鑄造傳媒影響力
新聞節(jié)目一直是東方衛(wèi)視節(jié)目的主干。改版后的《看東方》新聞直播時(shí)間全國(guó)最長(zhǎng),歷時(shí)150分鐘,關(guān)注全國(guó)與全球新聞,多種新聞兼容,娛樂(lè)資訊并舉;每天18:30黃金時(shí)段亮相的《東方新聞》整合了東方衛(wèi)視原有的《城際連線》和《環(huán)球新聞?wù)尽罚稏|方新聞》整體定位為“準(zhǔn)確、銳利、大氣、平視、生動(dòng)”,力求打造一檔立足上海、放眼世界的專業(yè)新聞節(jié)目。名牌節(jié)目《東方夜新聞》仍在每晚10點(diǎn)播出,但長(zhǎng)度濃縮為45分鐘,以新聞加評(píng)論為特色,追求“第一報(bào)道權(quán)”和“第一解釋權(quán)”,第一時(shí)間對(duì)重大新聞的背景、價(jià)值和影響進(jìn)行分析,常常邀請(qǐng)相關(guān)專家、重要人物和主持人直接對(duì)話。
新聞現(xiàn)場(chǎng)直播節(jié)目是電視新聞節(jié)目最具生命活力的一種形態(tài)。改版后,東方衛(wèi)視大大加強(qiáng)了演播室和現(xiàn)場(chǎng)直播量。新聞節(jié)目全部直接播出,重大事件盡可能現(xiàn)場(chǎng)直播。從改版啟動(dòng)到2006年6月,東方衛(wèi)視大大小小的新聞直播、雙向連線直播等就進(jìn)行了30余次。
2006年7月1日,是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨85年的紀(jì)念日,也是舉世矚目的青藏鐵路全面試運(yùn)行的日子。SMG電視新聞中心在東方衛(wèi)視推出《青藏巔峰之旅》全天大直播節(jié)目,從8:30開(kāi)始至18:30結(jié)束,節(jié)目通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)直播、現(xiàn)場(chǎng)連線、嘉賓訪談、專題、觀眾參與、短信互動(dòng)等形式,展現(xiàn)了青藏鐵路通車典禮的盛況、青藏高原人文歷史、青藏鐵路建設(shè)歷程、鐵路建設(shè)者們頑強(qiáng)拼搏的天路精神和鐵路沿線生態(tài)環(huán)保、旅游風(fēng)光。在長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)的直播中,前方記者在格爾木、沱沱河、唐古拉山、安多、可可西里、那曲、拉薩等青藏鐵路沿線的十多個(gè)直播點(diǎn)上,迎候青藏鐵路首發(fā)列車,通過(guò)衛(wèi)星即時(shí)發(fā)回最新消息。直播當(dāng)天,新浪網(wǎng)上視頻直播的點(diǎn)擊率超過(guò)了500萬(wàn)次。這再一次彰顯了新聞資源整合后東方衛(wèi)視的巨大影響力。
2006年9月4日到11日,東方衛(wèi)視推出“9.11”五周年特別報(bào)道和直播特別節(jié)目,這是全球唯一直播報(bào)道此內(nèi)容的華語(yǔ)電視媒體。特別報(bào)道除最新的動(dòng)態(tài)外,還有“脆弱的美國(guó)”、“哭泣的伊拉克”、“瘋狂的油價(jià)”、“恐怖的航班”、“迷離現(xiàn)狀”五個(gè)系列專題片,從不同的視角全面描繪了“9.11”后的世界。在9月11日19:30到22:45長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)15分鐘的直播特別節(jié)目里,除了大量使用紐約和華盛頓兩地紀(jì)念活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直播畫(huà)面外,還成功完成與包括美國(guó)在內(nèi)的多個(gè)遭受恐怖襲擊的城市的7次衛(wèi)星直播連線,連線地點(diǎn)分別是紐約、雅加達(dá)、倫敦、馬德里和莫斯科等五個(gè)地點(diǎn),橫跨亞、歐、北美三個(gè)大洲。這次直播特別節(jié)目在上海電視國(guó)際新聞報(bào)道的歷史上是空前的,它既考驗(yàn)了前方記者在陌生環(huán)境下的新聞采制能力,也考驗(yàn)了后方編輯策劃調(diào)整和制作的水平,更考驗(yàn)了前后方的溝通協(xié)作能力以及技術(shù)保障水平。
三、搶占華人娛樂(lè)制高點(diǎn) 2006年資源整合后,東方衛(wèi)視在加強(qiáng)新聞的同時(shí),也開(kāi)始在娛樂(lè)節(jié)目方面發(fā)力。
2003年10月開(kāi)播的東方衛(wèi)視的英語(yǔ)名稱是“Dragon TV”,這似乎意味著它是SMG眾多電視頻道中的旗艦。2005年,SMG娛樂(lè)節(jié)目的資源整合,為東方衛(wèi)視全面崛起奠定了基礎(chǔ)。2005年年末,SMG提出了一個(gè)整體戰(zhàn)略:“占領(lǐng)華人娛樂(lè)制高點(diǎn),重新掌握內(nèi)陸電視娛樂(lè)話語(yǔ)權(quán)。”于是,2006年上半年,SMG整合各方資源后在東方衛(wèi)視推出《加油!好男兒》和《我型我SHOW》節(jié)目。
《加油!好男兒》定位于選拔新一代青年演藝偶像。它是第一次全國(guó)范圍內(nèi)的大型男性選手選拔大賽,填補(bǔ)了男性選秀節(jié)目的空白?!都佑?!好男兒》是對(duì)近年內(nèi)全國(guó)選秀節(jié)目陷入“卡拉OK大比拼”困境的一大突破,從對(duì)“聲音”的唯一關(guān)注開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)?#8220;人”的全面關(guān)注?!都佑?!好男兒》4月20日在上海拉開(kāi)“海選”大幕,其后收視率便逐漸攀升。在上海地區(qū),《加油!好男兒》始終在收視排行榜上大幅領(lǐng)先于同時(shí)段同類節(jié)目。8月26日《加油!好男兒》大決戰(zhàn)之夜則創(chuàng)下收視記錄:尼爾森數(shù)據(jù)顯示《加油!好男兒》上海地區(qū)的平均收視率達(dá)10.6%,索福瑞數(shù)據(jù)為12.8%。在全國(guó)收視方面,索福瑞17個(gè)監(jiān)測(cè)城市數(shù)據(jù)顯示《加油!好男兒》平均收視率為3.29%,是同時(shí)期最強(qiáng)勁的真人秀節(jié)目。在2006中國(guó)風(fēng)尚大典頒獎(jiǎng)大會(huì)上,《加油,好男兒》榮獲“風(fēng)尚電視節(jié)目”大獎(jiǎng)。
在力推《加油!好男兒》的同時(shí),東方衛(wèi)視絲毫沒(méi)有減弱對(duì)《我型我SHOW》的重視?!段倚臀襍HOW》在連續(xù)舉辦兩年以后,2006年無(wú)論在制作上還是包裝上都得到了空前的突破。其新主打口號(hào)——“我要秀自己,有什么不可以!”已成為當(dāng)前新興人類的價(jià)值觀和流行語(yǔ)。選手從默默無(wú)聞到擁有眾多粉絲的愛(ài),成為“我世紀(jì)”新一代的人氣偶像。
此外,東方衛(wèi)視頻道與上海地面頻道還形成了良好的協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制。地面頻道的優(yōu)秀娛樂(lè)節(jié)目在本地市場(chǎng)獲得初步成功之后,吸取經(jīng)驗(yàn)精心完善,再搬上衛(wèi)視頻道攻打全國(guó)市場(chǎng),如2006年上半年,《舞林大會(huì)》在上海本地頻道播出時(shí),該節(jié)目平均收視率為9.9%,復(fù)活賽直播的收視率更是達(dá)到15.9%,成為今年來(lái)上海地區(qū)最具亮點(diǎn)和人氣的電視節(jié)目之一。 《舞林大會(huì)》第1季在地面頻道收視大獲成功之后,2006年10月6日《舞林大會(huì)》登陸東方衛(wèi)視,將主持人舞蹈秀升級(jí)為規(guī)格更高的明星舞蹈秀,節(jié)目成為一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)資源富集的平臺(tái),反過(guò)來(lái)吸引眾多明星蜂擁而至,很多明星的經(jīng)紀(jì)公司都看好《舞林大會(huì)》對(duì)藝人的宣傳作用,紛紛主動(dòng)找到節(jié)目組推薦藝人來(lái)參加節(jié)目?,F(xiàn)在,《舞林大會(huì)》期期明星云集、新聞不斷,一時(shí)名震江湖。
四、產(chǎn)品創(chuàng)新——傳媒發(fā)展的不竭動(dòng)力 創(chuàng)新是電視節(jié)目成功的源泉。2006年集團(tuán)資源整合后,東方衛(wèi)視十分重視電視節(jié)目的創(chuàng)新,不斷通過(guò)節(jié)目的前期策劃與運(yùn)作過(guò)程中的全程引導(dǎo),積極打造健康向上的電視節(jié)目。
如《加油!好男兒》節(jié)目在制作之初就進(jìn)行許多策劃和引導(dǎo),避免了很多真人秀電視節(jié)目為搏收視率而出現(xiàn)的低俗化現(xiàn)象,獲得了觀眾和業(yè)內(nèi)人士的贊揚(yáng)。比如在選手的選擇上,藏族選手蒲巴甲的入選和其后的重點(diǎn)跟進(jìn);聾啞選手宋曉波身殘志堅(jiān)、自強(qiáng)不息精神的表現(xiàn);中國(guó)人民解放軍空軍飛行員陳怡川的硬漢形象,都體現(xiàn)出節(jié)目的陽(yáng)剛之氣。在評(píng)委和嘉賓的選擇上,先后邀請(qǐng)到世界冠軍“飛人”劉翔、“申奧大使”楊瀾、足球教練徐根寶、著名電影人吳思遠(yuǎn)等杰出人士,杜絕了麻辣評(píng)委的出現(xiàn)。在節(jié)目主題的策劃上,“決戰(zhàn)未來(lái)”的航天科幻秀,展示好男兒對(duì)科學(xué)真知的渴求,對(duì)未來(lái)世界的向往;以軍旅為主題的“激情燃燒夜”詮釋當(dāng)代軍人健康向上的新時(shí)代風(fēng)貌;以愛(ài)心慈善為主題“如果愛(ài)”,濃濃愛(ài)意與殘酷競(jìng)爭(zhēng)并存。
2006年8月16日,東方衛(wèi)視聯(lián)合上海慈善基金總會(huì)召開(kāi)了愛(ài)心公益新聞發(fā)布會(huì),“好男兒”全國(guó)五強(qiáng)巫迪文、吳建飛、蒲巴甲、宋曉波和魏斌帶頭向遭受臺(tái)風(fēng)災(zāi)害的浙江等東南沿海地區(qū)的同胞捐款。同時(shí)鐘凱、向鼎等人氣“好男兒”組成的“愛(ài)心小分隊(duì)”,則直接奔赴災(zāi)區(qū)進(jìn)行慰問(wèn)。在全國(guó)大中小學(xué)開(kāi)學(xué)之后,節(jié)目組還設(shè)立了“加油!好男兒”愛(ài)心助學(xué)基金,幫助因貧困而輟學(xué)的孩子實(shí)現(xiàn)讀書(shū)夢(mèng)想。
東方衛(wèi)視《我型我SHOW》在連續(xù)兩年獲得成功以后,2006年以“新聲力量訓(xùn)練營(yíng)”的嶄新模式呈現(xiàn),更多走向戶外、走進(jìn)生活,在2005年媒體突襲采訪、MTV拍攝等精彩課程基礎(chǔ)上,增設(shè)入營(yíng)選手遠(yuǎn)赴異地拍攝個(gè)人寫(xiě)真、學(xué)習(xí)各地流行音樂(lè)文化等環(huán)節(jié),把訓(xùn)練營(yíng)中的選手故事拍攝成真人秀,在東方衛(wèi)視播出。而在晉級(jí)環(huán)節(jié)中,融入了許多新奇的看點(diǎn),比如評(píng)委“紅綠燈”淘汰制,演唱會(huì)式的表演舞臺(tái)設(shè)計(jì),都給觀眾耳目一新的感覺(jué)。
2005年9月,《創(chuàng)智贏家》作為中國(guó)第一個(gè)電視直播真人秀節(jié)目在上海東方衛(wèi)視火熱開(kāi)播。作為首個(gè)鼓勵(lì)青年人自主創(chuàng)業(yè),通過(guò)一系列商業(yè)實(shí)戰(zhàn)呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)元素的直播真人秀節(jié)目,《創(chuàng)智贏家》最終不僅選拔出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才,也展現(xiàn)了一批懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、商業(yè)才智以及在陌生團(tuán)隊(duì)的組建磨合中不斷碰撞沖突火花成熟的青年人群像。2006年的《創(chuàng)智贏家》除了在賽程設(shè)置方面有所調(diào)整之外,并將首次嘗試在這種創(chuàng)業(yè)真人秀中進(jìn)行對(duì)選手的24小時(shí)全封閉貼身拍攝,取得了不錯(cuò)的收視效果。
五、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷,打造強(qiáng)勢(shì)品牌 東方衛(wèi)視節(jié)目運(yùn)作的創(chuàng)新,不僅表現(xiàn)在體制創(chuàng)新和產(chǎn)品制作方面,還表現(xiàn)在對(duì)真人秀節(jié)目的市場(chǎng)營(yíng)銷這一領(lǐng)域。
多媒體時(shí)代決定了活動(dòng)營(yíng)銷必須結(jié)合平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體、廣播媒體等多種媒體進(jìn)行交叉整合傳播?!都佑?!好男兒》自2006年4月10日新聞啟動(dòng)發(fā)布會(huì)開(kāi)始,到9月1日演唱會(huì)結(jié)束,全國(guó)各大平面媒體報(bào)道1000余篇。其中,上海以及幾大賽區(qū)所在城市所有主流平面媒體,每日跟進(jìn)節(jié)目動(dòng)態(tài),不定期做大版面報(bào)道;《三聯(lián)生活周刊》、《新周刊》、《南方周末》、《北京青年周刊》等具有全國(guó)影響力的報(bào)刊都對(duì)好男兒進(jìn)行了大版面的深度報(bào)道;國(guó)內(nèi)幾乎所有時(shí)尚、影視類雜志都為好男兒拍攝或刊登過(guò)整版圖文;《青年報(bào)》、《競(jìng)報(bào)》、《精品購(gòu)物指南》、《新京報(bào)》、《天府早報(bào)》、《南方都市報(bào)》等平面媒體以彩色半版、內(nèi)頁(yè)整版的形式刊登了相關(guān)報(bào)道和圖片;《加油!好男兒》也得到了SMG的鼎力支持。集團(tuán)旗下廣播、電視均給予滾動(dòng)宣傳,到處都能聽(tīng)到《加油!好男兒》的聲音。
《加油!好男兒》的主要消費(fèi)群體定位于青少年和時(shí)尚男女,因此網(wǎng)絡(luò)媒體顯得尤為重要。《加油!好男兒》與新浪網(wǎng)、百度、天涯社區(qū)等各種不同類型的網(wǎng)站進(jìn)行了全方位的合作,將每一種傳播方式運(yùn)用推廣到了極致,使得目標(biāo)受眾群在網(wǎng)絡(luò)上也能時(shí)刻接觸到節(jié)目品牌和信息的傳遞。
作為一種時(shí)尚活動(dòng),《加油!好男兒》大量地采用了路演(Road Show)的方式。各種路演都與商家緊密結(jié)合,并在活動(dòng)過(guò)程中充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)合作品牌的特性。
整合營(yíng)銷傳播并非只是單純的幾種傳播營(yíng)銷手段的結(jié)合運(yùn)用,其主要目的在于以客戶需求為導(dǎo)向,建立長(zhǎng)久的、互動(dòng)的客戶關(guān)系?!都佑停『媚袃骸窞橛^眾搭建了一張互動(dòng)的平臺(tái),節(jié)目以“評(píng)委票決”的方式、通過(guò)觀眾的短信投票和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委來(lái)決定選手的去留?!?006加油!好男兒》節(jié)目中的全程短信及留言等投票總量達(dá)到了千萬(wàn)條以上,體現(xiàn)出了強(qiáng)大的節(jié)目影響力和與觀眾的充分互動(dòng),并且投票的數(shù)量隨著節(jié)目的進(jìn)展越來(lái)越多,表明節(jié)目的吸引力與觀眾關(guān)注度隨收視率同步上升。在2006年7月2日~8月26日舉行的八場(chǎng)全國(guó)總決選中,投票量隨著比賽場(chǎng)次的深入穩(wěn)步上升,到最后“3進(jìn)1”總決賽時(shí),短信投票創(chuàng)下了近400萬(wàn)的記錄。
六、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作,帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展 東方衛(wèi)視在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作上擁有較多的操作經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。以《加油!好男兒》為例,它的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈由節(jié)目制作商、節(jié)目品牌運(yùn)營(yíng)商、贊助企業(yè)、廣告代理商、電信運(yùn)營(yíng)商、短信增值服務(wù)提供商、娛樂(lè)包裝公司和寬頻網(wǎng)絡(luò)公司8個(gè)部分組成。僅冠名收入就入囊3000多萬(wàn)元;由于收視率不斷高漲,總決賽上海地區(qū)收視率突破了10%,因此貼片廣告不斷,2006 年廣告收入達(dá)到了2000萬(wàn)元。從晉級(jí)賽到王位賽,歷時(shí)四個(gè)半月,短信收入總計(jì)約有1000多萬(wàn),選手廣告代言、各種巡演、唱片、彩鈴以及“好男兒”的明信片、寫(xiě)真集等出版物的總收入將突破1000萬(wàn)元。
據(jù)國(guó)家廣電總局廣播電視規(guī)劃院、發(fā)展改革研究中心測(cè)算,東方衛(wèi)視《加油!好男兒》、《我型我SHOW》、《創(chuàng)智贏家》、《舞林大會(huì)》四檔真人秀節(jié)目產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的直接參與者所獲得的直接經(jīng)濟(jì)回報(bào),預(yù)期累計(jì)超過(guò)14億元,目前四個(gè)品牌的商業(yè)價(jià)值達(dá)到38.45億元。按照上、下游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈倍乘的經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總貢獻(xiàn)達(dá)到76.89億元,未來(lái)可預(yù)期貢獻(xiàn)可能超過(guò)百億。其中,《加油!好男兒》延伸產(chǎn)品將涉及影視劇、廣告代言、出版、商業(yè)演出和數(shù)字娛樂(lè)五大板塊,收入將達(dá)2.75億元。該節(jié)目的收益超過(guò)8.11億元,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總貢獻(xiàn)至少42. 7億元,目前《加油!好男兒》品牌的商業(yè)價(jià)值將超過(guò)21.3億元。
過(guò)去,上海雖然以“海派”文化著稱,具有深厚的文化積淀,但在大眾文化領(lǐng)域卻缺少明星制造機(jī)制。東方衛(wèi)視真人秀節(jié)目的出現(xiàn)改變了這種局面?!都佑?!好男兒》中包括全國(guó)前三名在內(nèi)的十二位好男兒選手都已經(jīng)簽約成為藝人。從2004年張杰、2005年的薛之謙,到2006年的師洋、蒲巴甲、吳建飛,這些從一場(chǎng)真人秀節(jié)目中走出的選手影響力日漸增大。在“燃情麥克瘋──2006七夕演唱會(huì)”上,港臺(tái)明星與《加油!好男兒》、《我型我SHOW》的選手同臺(tái)獻(xiàn)藝,后者的巨大號(hào)召力令不少港臺(tái)明星黯然失色,這無(wú)疑顛覆了中國(guó)娛樂(lè)界的一貫傳統(tǒng)。
東方衛(wèi)視的真人秀節(jié)目通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建、延伸、拓展,不僅為上海整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收益,也為探索發(fā)展對(duì)中國(guó)娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)和娛樂(lè)工業(yè)模式提供了很多經(jīng)驗(yàn)。
思路決定出路。資源整合和不斷創(chuàng)新,為東方衛(wèi)視的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今,東方衛(wèi)視已經(jīng)建立起一定的品牌知名度,但電視品牌的建立不是一朝一夕的事,而是長(zhǎng)期積累和發(fā)展的結(jié)果。作為一個(gè)新銳的傳媒,東方衛(wèi)視在日益激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)傳媒競(jìng)爭(zhēng)中,如何積極引導(dǎo)社會(huì)輿論,保持和強(qiáng)化自身的權(quán)威性、公信力和影響力,打造一流的電視品牌和國(guó)際傳媒的形象將是東方衛(wèi)視一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。(作者謝耘耕 單琳琳)