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若楠你好，我是V姐。

你在年會上表現(xiàn)的很積極，總部領(lǐng)導(dǎo)們的反應(yīng)也不錯(cuò)，說明你很上進(jìn)，也很優(yōu)秀，這本來是好事。

你可能覺得自己表現(xiàn)的好，把工作匯報(bào)好也是給直屬領(lǐng)導(dǎo)爭光，但是卻忽略了很重要的一點(diǎn)，就是你直屬領(lǐng)導(dǎo)的感受。

你在跟大領(lǐng)導(dǎo)談笑風(fēng)聲，匯報(bào)工作的時(shí)候，直屬領(lǐng)導(dǎo)卻只能在一旁干坐著，被冷落了，你把工作都匯報(bào)完了，他也沒什么話可以說了。

但其實(shí)這也不能怪你，因?yàn)樵偻顚油诰蛞稽c(diǎn)，這是我們職場女性都很容易踩的一個(gè)坑，就是忽略了職場的權(quán)力規(guī)則，

所謂權(quán)力規(guī)則是指在人際交往中，把對方當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自己目的的對象而工具的人際模式。

之所以在職場會廣泛使用權(quán)力規(guī)則，是因?yàn)樵谶^去很長一段時(shí)間里，職場一直被習(xí)慣權(quán)力規(guī)則思維的男性主導(dǎo)。

比如結(jié)果導(dǎo)向、尊卑有序，男性的思維模式里是有天然的等級意識的，所以才慢慢演化出了一些類似進(jìn)出門都要等領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先的職場“潛規(guī)則“。

而我們女性慣常使用的思維模式，是與權(quán)力規(guī)則正好相反的親密規(guī)則，別說把對方當(dāng)工具了，就是領(lǐng)導(dǎo)沒有看到我們的情緒都會覺得委屈滿滿。

我們很容易就覺得大家都是朋友，關(guān)系都好，經(jīng)常就忘了職場所謂的權(quán)力秩序。

但是職場女性一定要知道，對家人對朋友可以由著我們的性子使用親密規(guī)則，因?yàn)樗麄儠菸覀?，但我們身處職場，一定要善于在?quán)力規(guī)則與親密規(guī)則之間做好切換。

先不要管那些所謂的公平不公平，我們按照有戲規(guī)則爬到頂峰掌握了話語權(quán)再說。

那今天我就分享三個(gè)最重要的方法讓你掌握權(quán)力規(guī)則思維。

1

利益綁定

之前有個(gè)女孩子向我問過這樣一個(gè)問題，她說最近公司把她從7樓調(diào)到了6樓的其他部門。

然后跟之前7樓的那些相處過幾年的同事好像關(guān)系突然就淡了，之前再好的關(guān)系都回到了見面打招呼的階段，問這是為什么。

其實(shí)啊職場人際關(guān)系的核心就是利益，所以關(guān)系的深度和利益是成正比的，你跟他之間的利益結(jié)合部越大，你們的關(guān)系才會越深。

要是你跟同事或者領(lǐng)導(dǎo)之間不能創(chuàng)造更多的利益的時(shí)候，你們之間的關(guān)系也好不到那里去，所以要想在職場關(guān)系牢固，還得要學(xué)會建立利益結(jié)合部。

具體怎么找到并建立跟同事之間的的利益結(jié)合部是一件有點(diǎn)難度的事。

但因?yàn)樗浅Ｖ匾且磺新殘鋈穗H問題的底層邏輯，甚至可以幫我們跟領(lǐng)導(dǎo)建立同盟關(guān)系。

所以我們在職業(yè)精英研修班里花了一個(gè)專題的時(shí)間專門來講這件事。

2

直屬優(yōu)先

先給大家出個(gè)思考題，如果你們公司大領(lǐng)導(dǎo)越過你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，布置給你一個(gè)很緊急的任務(wù)，而且你今天的工作安排很滿，你會怎么處理呢？

A 停下手里的活，偷偷地把事情做了，然后等直屬領(lǐng)導(dǎo)問起，再告訴他。

B 對大領(lǐng)導(dǎo)說您這樣不對，應(yīng)該去給我的直屬領(lǐng)導(dǎo)說，讓他給我安排工作。

C 跟直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋，說明自己無法抉擇，讓他來安排，然后聽從安排。

D 跟你的直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋，讓你的領(lǐng)導(dǎo)安排，但是不管怎么安排你都先做大領(lǐng)導(dǎo)的活，做完之后給大領(lǐng)導(dǎo)反饋同時(shí)也反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)。

你會做何選擇呢？

我覺得可以的選項(xiàng)只有最后一個(gè)，就是跟直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋，說清楚這個(gè)事情的情況，讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)安排，一定不要繞過直屬領(lǐng)導(dǎo)。

哪怕大領(lǐng)導(dǎo)的命令跟直屬領(lǐng)導(dǎo)的命令發(fā)生沖突的時(shí)候，也要報(bào)告直屬領(lǐng)導(dǎo)，不能繞過去。

但是事情呢還是的先做大領(lǐng)導(dǎo)的，第一是任務(wù)緊急，第二也是一次表現(xiàn)機(jī)會。

不繞開直屬領(lǐng)導(dǎo)的原因是因?yàn)槟愕纳毤有健㈠憻挋C(jī)會甚至工作的幸福感都繞不開他。

如果你讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)覺得你不是自己人，那等待你的可能是無盡的“小鞋”和干不完的沒有功勞也沒有苦勞的活兒。

3

推功攬過

永遠(yuǎn)不要去跟你的直屬領(lǐng)導(dǎo)爭功勞，要知道你的功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的功勞。

為什么？因?yàn)槟銧幉贿^，也不能爭。

去跟大領(lǐng)導(dǎo)反映這個(gè)事情是你做的，那直屬領(lǐng)導(dǎo)肯定會不爽，而且這個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)心理會怎么想。

他會想這個(gè)人不能用，要是提拔他成了我的下屬，將來會不會用同樣的方式來對我。

相反，如果不爭這個(gè)功勞，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你能給他創(chuàng)造價(jià)值，那么領(lǐng)導(dǎo)才會認(rèn)可你的能力，給你更多的資源。

從長遠(yuǎn)的角度來看，這樣才能取的更多的成績，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然也有些功勞可以攬，有些過錯(cuò)必須推，這個(gè)問題我們就以后慢慢給大家講了。

總結(jié)一下，作為職場女性，我們把親密規(guī)則切換到權(quán)利規(guī)則思維，時(shí)刻意識到職場里的權(quán)力等級，這樣才能在職場收獲好的同事關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。