編者按
科技部于去年提出了拉動中小企業(yè)走出去的戰(zhàn)略，并于當年推出了第一批重點扶持的50家企業(yè)，而第二批名單也將于近日公布。
和跨國企業(yè)相比，幾乎都是“小企業(yè)”的中國企業(yè)“走出去”，是中國融入全球經(jīng)濟一體化的一個必然趨勢。2004年，TCL和聯(lián)想的跨國并購，更是堅定了中國企業(yè)“走出去”的決心。
“走出去”，其實就是中國企業(yè)的海外創(chuàng)業(yè)。而他們的行動，很大程度上意味著中國經(jīng)濟或中國企業(yè)的未來。但中國企業(yè)怎么“走出去”？“走出去”以后怎么辦？現(xiàn)在是“走出去”的最佳時機嗎？
從本期起，本刊將推出“走出去”系列報道，關(guān)注和探討中國企業(yè)的海外創(chuàng)業(yè)。
到了該走出去的時候——“走出去”系列報道之一
對想?yún)⑴c國際競爭的企業(yè)來說，早一天走出去，就會早一天占得先機
首發(fā)2005年01月17日中國青年報
“去年我們的軟件外包的營銷額達到700多萬美元，40％以上的市場份額來自美國和日本等海外市場。”1月13日，北京天海宏業(yè)國際軟件公司的總經(jīng)理孫永吉高興地對記者說。2002年6月，他的公司就開始在美國設(shè)立分公司，是中國軟件歐美出口工程第一批50家試點企業(yè)之一。
記者是在去年9月召開的中關(guān)村電腦節(jié)上認識孫永吉的。在那次活動中，科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心副主任修小平透露，火炬中心將通過中國軟件歐美出口工程重點支持100家企業(yè)走出去。
孫永吉是2000年從美國留學(xué)回國創(chuàng)業(yè)的，在此之前，他在新加坡和日本工作了6年，有著豐富的海外市場工作經(jīng)驗。在他看來，國家用政策拉動中國企業(yè)走出去，相關(guān)企業(yè)不但可以得到稅收的優(yōu)惠和財政補助，“更重要的是，國家為我們打造了一個交流和創(chuàng)業(yè)海外的平臺”。
科技部火炬中心軟件處負責(zé)人宋少剛認為，推出中國軟件歐美出口工程的初衷，就是為幫助中小企業(yè)克服海外創(chuàng)業(yè)的困難。
宋少剛說，自去年推出第一批50家試點企業(yè)后，現(xiàn)在即將推出第二批49家試點企業(yè)。目前，第二批企業(yè)正在科技部火炬中心網(wǎng)站公示，1月中旬將正式公布試點企業(yè)名單。
目前，火炬中心主要為中國軟件歐美出口工程試點企業(yè)提供培訓(xùn)工程、渠道工程、平臺工程和金融工程四個方面的服務(wù)。以金融工程來說，宋少剛介紹，火炬中心將利用國內(nèi)外金融機構(gòu)、投資機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)共同搭建一個金融平臺，“為試點企業(yè)在海外創(chuàng)業(yè)提供業(yè)務(wù)開拓、投融資、收購兼并、貸款擔(dān)保等方面的服務(wù)”。
孫永吉說，這兩年中國軟件外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，和國務(wù)院發(fā)布的兩個文件密切相關(guān)，一個是2000年6月24日國務(wù)院發(fā)布的《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，一個是2002年9月18日國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《振興軟件產(chǎn)業(yè)行動綱要》，“這營造了中國軟件企業(yè)走出去的大環(huán)境”。
從1999年以來，財政部、外經(jīng)貿(mào)部（現(xiàn)為商務(wù)部）等有關(guān)部門根據(jù)國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于鼓勵企業(yè)開展境外帶料加工裝配業(yè)務(wù)意見的通知》制定了15項配套政策，從中央外貿(mào)發(fā)展基金中劃出23億元人民幣支持境外加工貿(mào)易的發(fā)展。同時，還根據(jù)國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于大力發(fā)展對外承包工程意見的通知》，設(shè)立了對外承包工程保函風(fēng)險專項資金、對外承包工程項目貸款貼息等，為更多行業(yè)的企業(yè)走出去建立了政策體系。
“中國大量的企業(yè)已經(jīng)具備了走出去的基本條件。”商務(wù)部部長助理傅自應(yīng)在1月8日舉行的“青年華商峰會”上指出，特別是新修訂的《對外貿(mào)易法》從2004年7月1日施行以來，為中國企業(yè)走出去創(chuàng)造了有利的條件，“只要你具有條件，你就可以登記獲得對外貿(mào)易權(quán)做國際貿(mào)易”。
據(jù)了解，商務(wù)部下面有兩大執(zhí)行機構(gòu)：一個是投資咨詢中心，幫助中國的中小企業(yè)獲得一些法律、中介上的服務(wù)，了解國際市場；一個是對外貿(mào)易促進局，主要是幫助中小企業(yè)如何進入國際市場，如何利用國際市場做貨物貿(mào)易。
傅自應(yīng)介紹，為更好地為中小企業(yè)服務(wù)，商務(wù)部還建立了中國貿(mào)易指南網(wǎng)站，提供大約30多萬家全球采購商的相關(guān)信息，“有出口意向的中小企業(yè)，商務(wù)部可以免費幫你在網(wǎng)站上做推薦”。
近幾年，伴隨中國企業(yè)走出去步伐的加快，在境外遭遇的與投資相關(guān)的障礙和壁壘也逐步凸顯，為此，商務(wù)部從2004年11月11日起開始建立了《國別投資經(jīng)營障礙報告制度》，以年度報告和不定期報告的形式，為企業(yè)走出去提供信息指導(dǎo)和參考。
傅自應(yīng)認為，為企業(yè)走出去服務(wù)，體現(xiàn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，“當然這只是一個起步，我想中國的中小企業(yè)進入國際市場的條件會越來越好”。
作為一家在1998年就借殼上市的企業(yè)，同時也是中國企業(yè)走出去的領(lǐng)跑者，創(chuàng)智科技公司早在1994年就在美國和日本設(shè)立了辦事處，并于1995年和1999年分別成立了創(chuàng)智美國公司和日本創(chuàng)智株式會社。其董事長丁亮認為，走出去是一個企業(yè)參與全球競爭的主要環(huán)節(jié)，“盡管對一些企業(yè)來說，走出去并不意味著就能成功，但對想?yún)⑴c國際競爭的企業(yè)來說，早一天走出去，就會早一天占得市場的先機”。
北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心主任林毅夫一直關(guān)注中國企業(yè)的改革與發(fā)展，曾經(jīng)專門為中小企業(yè)走出去開了一個討論會。他認為，走出去不僅是中國經(jīng)濟發(fā)展到一定水平的“一個必然的規(guī)律”，也是中國企業(yè)發(fā)展的“一個必然的趨勢”。
不能想到哪兒走到哪兒——“走出去”系列報道之二
走出去就是為了尋找企業(yè)未來的競爭力和發(fā)展空間
首發(fā)2005年01月24日中國青年報
2004年有兩起大的跨國并購事件：TCL國際與法國Thomson訂立的合并協(xié)議，聯(lián)想并購美國IBM公司PC業(yè)務(wù)部門。
剛到2005年，業(yè)界又傳出兩大并購案：一是朝華集團正在與日本游戲巨頭世嘉進行談判，欲把世嘉的游戲研發(fā)部門收購到朝華數(shù)字旗下；另一個并購案是七喜電腦將收購韓國大宇電腦。
盡管后兩宗并購案還沒有最后確定，但毫無疑問地顯現(xiàn)出中國的一些企業(yè)決心靠并購實現(xiàn)走出去的愿望。
據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，中國企業(yè)在2003年共支出28．5億美元收購?fù)鈬竞推渌Y產(chǎn)。Traszheim全球顧問公司的最近調(diào)查說明，在過去的2004年，中國企業(yè)用在并購?fù)鈬痉矫娴馁M用總額可能為70億美元，而在2005年將增長到140億美元。
“走出去，不只是強勢的具有競爭力的企業(yè)，所有的企業(yè)都有走出去發(fā)展的機會。”豐佳國際集團董事長耿健對記者說，1991年創(chuàng)建于海外的豐佳國際集團，全球員工規(guī)模已超過1500人，98％是外國人，是以實業(yè)投資、多邊國際貿(mào)易和跨國銷售網(wǎng)絡(luò)為商業(yè)模式的跨國公司。耿健認為，中國企業(yè)要走出去，必須要有規(guī)劃，不能想到哪兒走到哪兒，“走出去就是為了尋找企業(yè)未來的競爭力和發(fā)展空間”。
靠什么才能走出去
海外創(chuàng)業(yè)，新加坡的企業(yè)有比較好的經(jīng)驗。新加坡國際企業(yè)發(fā)展局局長李奕賢在接受記者采訪時說，新加坡政府在10年前就積極鼓勵國內(nèi)企業(yè)走出去，“我們?yōu)樽叱鋈サ钠髽I(yè)提供多方位的服務(wù)，協(xié)助他們開拓國際市場”。他認為，企業(yè)發(fā)展到一定階段就要走出去，“這是很多企業(yè)在成長過程中都要遇到的問題”。
長江商學(xué)院教授曾鳴對“走出去”戰(zhàn)略提出了不同見解，他認為中國企業(yè)普遍缺乏“走出去”的經(jīng)驗，在沒有對相關(guān)市場相當了解和研究后，就貿(mào)然走出去，是一種不負責(zé)任的行為。
恒隆集團董事局主席陳啟宗領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)曾經(jīng)跨國并購了70多家企業(yè)，他認為企業(yè)要增長有兩個方法：一個方法是自身的長大，另外一個方法就是并購。
但因為很多跨國集團已經(jīng)占據(jù)了那些重要的營銷網(wǎng)絡(luò)，中國企業(yè)要走出去是比較困難的，最好先在國內(nèi)打好基礎(chǔ)，“這方面聯(lián)想就是一個好的例子”。陳啟宗說。
美林亞太有限公司投資銀行部主席劉二飛認為，中國的企業(yè)走出去，最大的社會責(zé)任就是要把自己的核心產(chǎn)品做好。以聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務(wù)部門來說，從長遠來看，聯(lián)想能不能留住IBM公司PC業(yè)務(wù)部門的那些人，取決于聯(lián)想的產(chǎn)品能不能繼續(xù)維持下去，能不能在原來的基礎(chǔ)上做得更好。
應(yīng)該走向比較有優(yōu)勢的市場
“中國企業(yè)要走出去，全球化視野和觀念非常重要。”在全球市場中，主要有北美市場（以美國為首）、南美市場（以智利為首）、歐盟市場、東盟市場，企業(yè)應(yīng)選擇比較有優(yōu)勢的市場。耿健認為，中國企業(yè)應(yīng)將更多的注意力放到歐盟，因為北美、南美的市場已經(jīng)接近飽和，中國企業(yè)可以與經(jīng)濟實力相對較弱的東歐國家合作，以之作為進入歐盟體系的跳板。
耿健認為，中國企業(yè)走出去，沒有必要等到長大后再走出去，“因為市場的機會是變化的”。
耿健以10多年的經(jīng)驗告訴記者，那些市場化水平相對落后并較為接近中國的國家和地區(qū)，與中國經(jīng)濟有著顯著的互補性，這些國家分布于東歐、南美、中亞和非洲地區(qū)。2004年歐盟東擴，又形成一個大的歷史契機，歐盟市場區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，讓“東歐制造”成為“中國制造”的延伸。
北京大學(xué)國際MBA美方院長楊壯教授認為，中國企業(yè)無論走向哪個市場，都要在市場競爭中做到“知己知彼”。他介紹，當初日本汽車進入美國市場的時候，花了十幾億美元、派了一個大的團隊、利用6年的時間了解當?shù)厥袌觯罱K一舉成功進入美國市場，“我覺得這個經(jīng)驗很值得中國企業(yè)借鑒，如果這樣走出去，成功的概率就會增高”。
人才結(jié)構(gòu)本土化至關(guān)重要
“一直使用自己公司派出的代表，忽略對接班人的培養(yǎng)。”李奕賢認為，這是亞洲企業(yè)走出去常犯的錯誤之一。
他認為，亞洲企業(yè)走出去時容易犯的錯誤還包括：同時開拓過多的市場，造成資金、人力等方面的不到位；因為對市場了解不透徹而作出錯誤的估計和判斷；盲目跟隨同行或者熱點投資，忽視自身的優(yōu)勢；把國內(nèi)的成功模式照搬過去；對于企業(yè)走出去的基本戰(zhàn)略不明確。
耿健認為，要想少犯錯誤，讓人才結(jié)構(gòu)本土化至關(guān)重要，“我們公司98％的員工是外國人，是因為我認為，在走出去的初期，我們不可能比當?shù)厝烁私猱數(shù)厥袌觥?#8221;
但要做到“入鄉(xiāng)隨俗”并不容易。陳啟宗說，并購直接面臨的問題就是企業(yè)監(jiān)管制度。如果你不了解西方的文化，包括企業(yè)文化、社會文化、商業(yè)文化，“就很難管理外國的公司，以及有外國人的公司”。
陳啟宗說：“走出去，最好的途徑不是自己做，而是請那些犯過錯的人來幫忙，要不就請他來，要不就兼并他的公司。”
不要怕“碰釘子”
“我相信中國的很多公司到海外去拓展時，一定會碰釘子。”陳啟宗說，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)曾經(jīng)跨國并購了70多家企業(yè)，其中碰到的釘子數(shù)不勝數(shù)。
開達實業(yè)有限公司執(zhí)行董事丁天立也碰到了釘子。他用20年的時間在歐美市場創(chuàng)造了一個非常受歡迎的玩具品牌，不過，“剛開始時，我們在美國買了一間做模型的公司，還是沿用傳統(tǒng)的方法進行管理，于是碰了很多釘子”。
“之后，我們用美國人來管我們的公司，可也碰釘子了。我們發(fā)現(xiàn)是因為美國人太懂美國的市場了，就可能偽報，給你一些假的消息。20年后的現(xiàn)在，我們的公司可以說是美國最好的做模型的公司，為什么？”丁天立說，有了20年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，開達實業(yè)才慢慢懂得了怎么在美國做生意。
著名國際咨詢公司貝恩對729家亞洲上市公司進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，只有1／6的企業(yè)在走出去的5年之后有盈利的記錄，這足以說明企業(yè)走出去是相當有風(fēng)險的。
“這讓我感到憂慮。以我非常短的工作經(jīng)歷，我看到，日本的公司上世紀80年代末90年代初，韓國的公司上世紀90年代初期到中期，都曾經(jīng)有一種非常強烈的走出去的愿望，而他們當時的背景和我們今天的背景有著驚人的相似。但是最后來看，我們的企業(yè)成功的案例相對比較少。”摩根大通證券（亞太）董事總經(jīng)理方方說。
“走出去是找死，但是待在國內(nèi)是等死。等死不如找死，所以我一定要出去。”這是一部分打算海外創(chuàng)業(yè)的公司老總的觀點。曾鳴分析，這個觀點是站不住腳的。所謂在國內(nèi)等死，是指這些公司還是照著傳統(tǒng)的經(jīng)營思路粗放式地經(jīng)營企業(yè)，當跨國公司在中國的生存空間越來越大的時候，國內(nèi)的這些公司生存空間確實會越來越??；而所謂找死，則是指如果走出去一定要用風(fēng)險很大的并購方式發(fā)展公司的話，那么肯定是找死。
曾鳴認為，任何企業(yè)的走出去，都可以用中國的兩句俗話來解釋，第一句話叫“強龍壓不住地頭蛇”，第二句話就是“不是猛龍不過江”。
“強龍壓不住地頭蛇”，是說無論多大的公司，如果對當?shù)氐娘L(fēng)土人情不了解，競爭力就會打折扣。外國公司剛剛進入中國市場時并沒有很快占領(lǐng)市場，反而是中國的企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。中國企業(yè)在走出去的過程中，也會面臨著同樣的問題。
“不是猛龍不過江”，是說企業(yè)要想走出去，要想全球化，一定要有自己非常獨特的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢可以是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢，也可以是快速反應(yīng)的優(yōu)勢，更重要的是要有對全球資源的把握和控制優(yōu)勢。
曾鳴認為，任何企業(yè)，只有強到可以克服走出去或全球化的天然缺陷，“才可能獲得走出去的成功”。
一個先行了30多年的行業(yè)——“走出去”系列報道之三
中國企業(yè)進入發(fā)達國家市場還面臨著很大的困難和障礙
首發(fā)2005年01月31日中國青年報
在西非、東南非和東南亞等區(qū)域市場，“COVEC”已成為著名的國際工程承包商品牌。
“COVEC”的中文名字是中國海外工程總公司。在剛剛過去的2004年里，該公司新簽合同額達到2．45億美元，完成營業(yè)額1．48億美元。
中國海外工程總公司總經(jīng)理方遠明告訴記者，目前，該公司正在實施的國際工程項目有66個，其中，大型項目主要有：赤道幾內(nèi)亞國家體育場、摩洛哥水工隧道和博茨瓦納馬哈拉佩醫(yī)院等。
方遠明認為，和國內(nèi)市場相比，在海外，工程項目追蹤承攬及經(jīng)營管理全過程中所面臨的市場風(fēng)險更為突出，中國企業(yè)走出去后需要不斷增強風(fēng)險防范意識，自覺規(guī)避國際市場風(fēng)險。
“和一些發(fā)達國家的企業(yè)相比，中國企業(yè)的資金實力或融資能力相對欠缺，工程項目的管理模式、管理能力和管理水平也相對較弱。”方遠明說，目前，在海外創(chuàng)業(yè)的中國企業(yè)，一方面面臨著某些國家存在的國別歧視，一方面不時遭受著中國公司之間的低價競爭，“承包工程項目的競標，在有些地區(qū)有些領(lǐng)域處于一種無序狀態(tài)”。
據(jù)了解，中國海外工程總公司是最早進入國際工程承包、實業(yè)投資和勞務(wù)輸出領(lǐng)域的中國企業(yè)之一，至今已有30多年的經(jīng)營歷史。
在去年美國《工程新聞記錄》評選的2003年度全球最大的225家國際承包商行列企業(yè)中，中國內(nèi)陸的企業(yè)達到47家，中國海外工程總公司也是其中之一。
中國對外工程承包工程商會日前第一次發(fā)布了年度報告——《中國對外工程承包年度報告2004》，旨在幫助中國企業(yè)了解對外承包工程行業(yè)發(fā)展的總體情況，熟悉國外市場環(huán)境，更好地讓企業(yè)參與國際競爭。
該報告表明，2004年1～11月份，中國對外承包工程完成營業(yè)額144．8億美元，同比增長28．8％；新簽合同額208．6億美元，同比增長44．3％，首次突破200億美元大關(guān)。截至2004年11月底，中國對外承包工程累計完成營業(yè)額1110．38億美元，合同額1533．13億美元。
根據(jù)報告測算，對外承包工程合同額每增加1億美元，可拉動中國GDP增長26億元人民幣。
“在國家‘走出去’戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中國對外承包工程行業(yè)實現(xiàn)了快速增長。”中國對外工程承包工程商會副會長刁春和說，目前，中國有對外工程承包業(yè)務(wù)資格的企業(yè)有1600多家，業(yè)務(wù)涉及180多個國家和地區(qū)，形成了以亞洲、非洲為主的多元市場格局。
刁春和說，盡管在入選《工程新聞記錄》的225強中，中國入選企業(yè)家數(shù)達到21％，但營業(yè)額僅占225強的5．9％；從全球國際承包商的業(yè)績來看，業(yè)務(wù)重點主要分布于歐美和亞洲，但中國企業(yè)仍然局限在傳統(tǒng)的亞非市場，“進入發(fā)達國家市場還面臨著很大的困難和障礙”。
和方遠明的看法相同，刁春和也認為，“融資能力不足，已成為中國工程承包企業(yè)承攬大型國際項目的最大瓶頸”。
據(jù)該報告統(tǒng)計，大企業(yè)的融資成本一般在10％左右，一些中小企業(yè)甚至達到20％～30％。現(xiàn)在中國銀行對外工程貸款利率為3．8％，雖然低于國內(nèi)其他企業(yè)貸款利率兩個百分點左右，但遠高于國際通行工程承包1％的貸款利率，較高的融資成本削弱了中國工程承包企業(yè)的國際競爭能力。
報告說明，盡管為促進企業(yè)走出去，國家也采取了一系列的政策措施，但還有許多不足，需要適度加大支持力度。刁春和建議：“要利用中國比較充足的外匯儲備，適當增加中國進出口銀行、中國出口信用保險公司資本金，提高政策性金融機構(gòu)的支持能力，以適應(yīng)支持企業(yè)走出去的需要。”
“走出去就要站在經(jīng)濟全球化的高度，推行多元化的合作模式，在海外業(yè)務(wù)拓展時應(yīng)向?qū)嶓w化、本土化、公司化方向發(fā)展。”中國港灣建設(shè)（集團）總公司企業(yè)文化部朱宇光認為。在美國《工程新聞記錄》225家企業(yè)中，中國港灣公司排名第36位。
朱宇光介紹，30年前，中國港灣就成功地設(shè)計建造了經(jīng)援項目———馬耳他30萬噸級干船塢，目前，由中國港灣承建的印度尼西亞泗水—馬都拉海峽大橋下部結(jié)構(gòu)已開工建設(shè)，該橋建成后將是印尼第一大橋；而其承建的泰國曼谷南外環(huán)路高速公路工程也開工在即。
在2004年，中國港灣累計完成總產(chǎn)值400億元，新簽合同額460億元，完成進出口總額9億美元，完成外經(jīng)營業(yè)額7．5億美元，新簽外經(jīng)合同額13．2億美元。
刁春和也認為，中國企業(yè)要成功地走出去，應(yīng)該提升企業(yè)在本地化的運營能力，“這將獲得更多的市場準入機會”。
“要借鑒中國制造業(yè)企業(yè)通過跨國并購和股權(quán)置換等方式加大了走出去步伐的經(jīng)驗。”刁春和認為，通過并購當?shù)仄髽I(yè)，不僅可以進入發(fā)達國家市場，也降低了企業(yè)的運營成本，“由于充分利用了當?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，也就降低了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險”。
刁春和分析，中國對外承包工程業(yè)務(wù)的發(fā)展，已經(jīng)有30多年的歷史。近兩年國家推出“走出去”戰(zhàn)略后，在國家政策的拉動下，通過企業(yè)自身的重組和并購，這一行業(yè)更是取得了令人矚目的成績，在走出去的過程中去積累了相當多的經(jīng)驗，是目前中國企業(yè)走出去比較好的一個行業(yè)。
專家呼吁設(shè)立國家經(jīng)濟安全機構(gòu)支持企業(yè)走出去——“走出去”系列報道之四
聯(lián)想并購案可能涉及國家經(jīng)濟安全的問題
2005年02月07日 02:33:18
“就聯(lián)想的這起并購案，可以說是聯(lián)想并購了IBM的PC業(yè)務(wù)部門，也可以說IBM并購了聯(lián)想。”國家科技部研究中心創(chuàng)業(yè)投資研究所所長房漢廷教授說，針對美國海外投資委員會正在對聯(lián)想與IBM的這項交易進行調(diào)查，他認為，“這暴露出中國在這方面的空白”。
去年12月8日的聯(lián)想并購案中，聯(lián)想不僅向IBM支付了6．5億美元現(xiàn)金并承擔(dān)了其PC業(yè)務(wù)部門5億美元的債務(wù)，更付出了6億美元的股票，由此，IBM公司將擁有聯(lián)想18．5％左右的股份，成為除聯(lián)想控股外的第一大股東。
房漢廷認為，聯(lián)想并購了IBM的PC業(yè)務(wù)部門，美國相關(guān)的國家經(jīng)濟安全部門就要進行審核；聯(lián)想作為中國IT行業(yè)的旗艦企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及國家各級政府機構(gòu)，可IBM持有了聯(lián)想18．5％的股份，卻好像只是一個純粹的企業(yè)行為，并沒有將之與國家安全聯(lián)系起來。
據(jù)了解，盡管聯(lián)想集團董事長楊元慶近日發(fā)表了“聯(lián)想與IBM交易不會危及美國國家安全”的言論，但該交易的調(diào)查目前已經(jīng)延至45天。45天的審查結(jié)束后，由美國海外投資委員會提供的調(diào)查報告將送至布什總統(tǒng)，布什將在收到報告后的15天內(nèi)決定是否同意這一收購案。
“聯(lián)想并購案給我們提出了一個課題，涉及到比較高端的并購，是否和國家經(jīng)濟安全有關(guān)系？”房漢廷分析，“如果再出現(xiàn)類似事情，如果涉及到石油、化工、航天等等領(lǐng)域，那怎么辦？”
針對聯(lián)想并購案暴露出的國家在經(jīng)濟安全體系方面的問題，房漢廷認為國家應(yīng)該對此類事情有一個統(tǒng)籌的安排，不能“把政府應(yīng)該干預(yù)的領(lǐng)域放任了”。哪些是需要有關(guān)部門來批準的，哪些是不需要的，“國家應(yīng)該對必須禁止的行為作出規(guī)定，至少應(yīng)該作出哪些是必須要經(jīng)過批準的規(guī)定”。
對于這個問題，萬盟投資管理有限公司董事長王巍近日撰文指出，“希望政府參考國際經(jīng)驗籌建綜合處理有關(guān)國家經(jīng)濟安全事務(wù)的機構(gòu)”，而政府有關(guān)涉外部門和涉外機構(gòu)，應(yīng)該為中國企業(yè)走出去提供信息、市場協(xié)調(diào)、投資擔(dān)保、并購信貸協(xié)調(diào)、企業(yè)經(jīng)營支持乃至外交協(xié)助等一系列措施。
王巍分析，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部門隨著管理部委的消亡已失去依托，而中國的企業(yè)尚沒有能力形成民間的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)機構(gòu)，面對全球化市場的競爭，政府應(yīng)積極有所作為。
王巍認為，今天中國的企業(yè)，剛從計劃經(jīng)濟懵懵懂懂地轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，一方面要應(yīng)對加入世貿(mào)組織帶來的壁壘消除，同時還必須面對產(chǎn)業(yè)的整合。在這種情況下，中國企業(yè)不走出去，只有死路一條；走出去，也許同樣面臨絕路，但是還是有成功希望。“我們不能只把眼光放在誰并購誰，而是應(yīng)該關(guān)注中國財富的安全問題了”。
在這方面，一些國家的做法值得借鑒。美國在20世紀50年代、日本在20世紀70年代，都在海外投資方面建立了政府保障支持體系。北京大學(xué)國際MBA美方院長、美國福坦莫大學(xué)商學(xué)院副院長楊壯教授認為，在美國，相關(guān)部門既會對企業(yè)提供整套的支持系統(tǒng)，同時還有監(jiān)控，“對兼并，特別是國外企業(yè)兼并，有自己的一套系統(tǒng)，要進行各方面的審查”。
“我代表的這個機構(gòu)，其實就是協(xié)助新加坡的企業(yè)到世界去開拓市場，尋求投資的機會。除了非洲之外，我們在全世界都有辦事處。”新加坡國際企業(yè)發(fā)展局局長李亦賢對記者說，目前，該局已經(jīng)設(shè)立了37個辦事處，專門為新加坡企業(yè)走出去服務(wù)。國際EMBA俱樂部的劉新華認為，新加坡國際企業(yè)發(fā)展局其實就是新加坡企業(yè)走出去的支持系統(tǒng)。
劉新華介紹，上月，中華全國青年聯(lián)合會主辦的“首屆青年華商峰會”，國際EMBA俱樂部也是其承辦機構(gòu)之一，舉辦這樣的峰會，目的就是為中國企業(yè)走出去打造一個民間的平臺。他認為，中國企業(yè)走出去，離不開國家有關(guān)部門和機構(gòu)的支持與幫助，畢竟一個企業(yè)的視野是有限的。
“對于一些重大的并購事件，國家應(yīng)該有自己的發(fā)言渠道。”楊壯認為，“如果沒有相應(yīng)的組織做這樣的工作，那就亂了套了。”
楊壯分析，無論是一個外國企業(yè)來購買中國的一個企業(yè)，或中國的一個企業(yè)走到國外去，這家企業(yè)如果涉及到國家安全，或者這個企業(yè)在國家整個經(jīng)濟發(fā)展中，有比較重要的位置的話，“是不可能被隨隨便便并購的”。
“中國政府應(yīng)該有意識地在國際上策劃自己的形象，對走出去的情況進行切合實際的宣傳，讓國際上，特別是投資比較大的目標國了解。而這些事情只能由政府來做，不可能由一個經(jīng)營性的企業(yè)去完成。”房漢廷說，盡管我們的一些優(yōu)秀企業(yè)比如海爾、華為都已經(jīng)走出去了，但企業(yè)的海外創(chuàng)業(yè)也出現(xiàn)了一些問題，比如長虹事件和中航油事件。
房漢廷認為，和國際上的大企業(yè)相比，中國的企業(yè)其實都算小企業(yè)，很難靠單打獨斗在國際市場上有所作為，對于走出去的企業(yè)，國家該怎么做，確實值得探討。
要學(xué)會擔(dān)起一個全球化企業(yè)的角色和責(zé)任——“走出去”系列報道之五
首發(fā)2005年02月21日中國青年報
一個企業(yè)的全球化角色，從產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)來說，就是一個企業(yè)的產(chǎn)品和市場的定位。
在北京天海宏業(yè)國際軟件公司總經(jīng)理孫永吉看來，中國軟件外包業(yè)趕超印度是很困難的，因為在印度，萬名員工以上的軟件外包企業(yè)有3家，3000人以上的外包企業(yè)有15家，1000人以上的企業(yè)有幾十家；而在中國，超過1000人的軟件外包企業(yè)鳳毛麟角，大多數(shù)企業(yè)只有幾十名員工，有幾百名員工的就是大企業(yè)了。
天海宏業(yè)2002年就開始在美國拓展業(yè)務(wù)了，去年在美國的營銷收入已經(jīng)達到200多萬美元。孫永吉說：“這主要得益于我們公司的全球化定位。印度軟件外包業(yè)，做軟件開發(fā)是他們的強項，所以我們另辟蹊徑專做軟件測試。”
孫永吉的經(jīng)驗是，到海外市場發(fā)展，除了業(yè)務(wù)定位要準確之外，對當?shù)厥袌雠c政策環(huán)境一定要熟悉，一定要遴選當?shù)厝瞬艓湍阃卣箻I(yè)務(wù)，“用人要用對”，但不要希望“當年就贏利”，更不要“急功近利”，制定過高的營銷計劃，不要因為公司拓展初期的業(yè)績不理想就頻頻換人。
孫永吉認為，在海外并購是“走出去”的一個很好的方式，但對大多數(shù)中小企業(yè)來說，走出去可能更多的是從零起步。“從一個產(chǎn)業(yè)的周期來說，中國企業(yè)做到真正地走出去，可能需要一兩代人的努力，至少需要5～10年，甚至更長的時間”。
“以我20多年的經(jīng)驗，在美國的公司就該完全由美國人管理，在歐洲的公司就用歐洲人來管理，因為當?shù)厝烁私猱數(shù)厍闆r。這個道理和外國公司到中國市場請華人來管理的道理一樣。”香港恒隆集團董事長陳啟宗曾在全球并購幾十家企業(yè)，他認為中國企業(yè)走出去，這種角色的轉(zhuǎn)變很重要。
留學(xué)畢業(yè)后在美國創(chuàng)業(yè)的中國德集團總裁陳奮認為，無論是正在走向海外市場的中國企業(yè)，還是已經(jīng)來到中國的外國公司，都會面臨不同國家的文化和環(huán)境，除了扮演好自己的角色外，還要擔(dān)當起一個企業(yè)的社會責(zé)任，這也關(guān)系到一個企業(yè)的成敗。
印度洋海嘯災(zāi)難發(fā)生之后，美國紐約華爾街著名的證券投資公司美林公司，在災(zāi)難發(fā)生之后的第三天就宣布捐給災(zāi)區(qū)100萬美元。美林（亞太）有限公司投資銀行部主席劉二飛認為，一家全球化的公司，“應(yīng)該去做一些有社會責(zé)任心的公益活動”。
劉二飛分析，盡管對任何企業(yè)來說，惟一的目標就是“盈利和股東價值的最大化”，但任何企業(yè)的利益最大化“不能只看眼前”，而“一些社會責(zé)任的活動，實際上有利于企業(yè)長期的利益最大化”。
實際上，無論是在海外還是在中國，人們衡量企業(yè)不僅僅看你的業(yè)績怎么樣，而且看一個企業(yè)對于整個社會的貢獻是怎么樣。
一些跨國公司，如英國石油公司（BP），有自己公司的社會責(zé)任報告，其內(nèi)容不僅僅包括一些慈善方面的事業(yè)，而且還有很多作為一個企業(yè)如何運營、如何對環(huán)境進行保護、如何促進可持續(xù)性發(fā)展等等。
針對越來越多的中國企業(yè)到海外拓展業(yè)務(wù)，北京大學(xué)國際MBA美方院長、美國福坦莫大學(xué)商學(xué)院副院長楊壯教授認為，一個有社會責(zé)任的中國企業(yè)，一定要在走出去之前了解相關(guān)海外市場，“他們的企業(yè)到底怎么經(jīng)營的？國外的市場怎么回事？國外的經(jīng)營理念是怎么回事？法制法規(guī)是怎么回事？然后再進行具體的人才招聘，找到最合適的人做最合適的工作”。
楊壯認為，近幾年，中國的一些企業(yè)走出去后，出了一些問題，“如果企業(yè)在基本行為舉止方面，在基本的誠信上，在質(zhì)量上都不保證過關(guān)，那么企業(yè)到國外拿出一筆錢捐給社會，是毫無意義的事情。做企業(yè)有時需要‘作秀’，但不能本末倒置。”
采訪手記
國家設(shè)立相關(guān)經(jīng)濟安全機構(gòu)應(yīng)提上日程
盡管國家相關(guān)部門出臺了一系列相關(guān)政策支持企業(yè)走出去，但無論是已經(jīng)在海外經(jīng)營了30多年的中國對外工程承包行業(yè)，還是剛剛走出去的中國軟件外包行業(yè)，面臨的一個共同問題是：現(xiàn)在，他們還難以進入發(fā)達國家的主流市場，他們不僅面臨國外一些同行的競爭，同樣，也面臨中國企業(yè)內(nèi)部之間的無序擠壓。
特別是去年以來，中國已經(jīng)走出去的部分企業(yè)，卻在國際市場頻頻碰壁，說明中國企業(yè)作為全球化的產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，并沒有鏈接好。
在采寫這一組系列報道中，記者了解到，所有已經(jīng)成功走出去的企業(yè)，其共同的經(jīng)驗就是：既然進入其他國家做生意，就要熟悉當?shù)氐恼吆褪袌?，用當?shù)氐娜瞬?。道理很簡單，但體驗起來卻是那么的艱難。
這種適應(yīng)國外市場的艱難不僅表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和市場層面，在企業(yè)文化、法制法規(guī)方面的碰撞更激烈。正如國家科技部研究中心創(chuàng)業(yè)投資研究所所長房漢廷教授說的那樣，根據(jù)他們的初步調(diào)查，一些走出去的企業(yè)發(fā)生違規(guī)事件，并不是有意識的，因為，這些企業(yè)在中國就是這樣經(jīng)營的。
同樣，中國企業(yè)怎么走出去？中國企業(yè)到了走出去的時候了嗎？中國企業(yè)憑什么走出去？也是現(xiàn)在企業(yè)、專家和相關(guān)政府部門非常關(guān)注的一個話題。這其中除了企業(yè)自身的問題外，和美國、日本、新加坡等國家相比，專家建議的“國家經(jīng)濟安全機構(gòu)”的缺失也是重要的一個問題。這從聯(lián)想并購案中可窺一斑。
中國企業(yè)走出去，國家應(yīng)該除了在宏觀政策上給予支持外，更應(yīng)該對“走出去”戰(zhàn)略統(tǒng)籌兼顧，以樹立中國企業(yè)在海外市場的整體形象，從各方面對走出去的企業(yè)給予更多的支持和服務(wù)，讓更多的企業(yè)成功地走出去，讓走出去的企業(yè)更好地展示中國企業(yè)的風(fēng)貌。
