今年年初，參加“兩會”的郭廣昌偶然得知，一家國際企業(yè)因故退出世博會企業(yè)館的籌建，這觸發(fā)了他的靈感。于是，他到杭州五約馬云，夜會周成建等。大家一拍即合，上海世博會民營企業(yè)聯(lián)合館的想法瓜熟蒂落。郭廣昌笑言：“我們集體秀一秀?！痹诮邮堋锻鉃┊媹蟆穼ＴL說到復(fù)星集團(tuán)時，他說：“外面對復(fù)星有很多誤解，就覺得我們是風(fēng)險偏好型。但我個人認(rèn)為，我是一個很小心的人?！?/p>
文/ 李卉 攝影/ 覃斯波 圖片編輯/ 成立峰
攝影師的鎂光燈打開，郭廣昌雙臂抱于胸前。
“這個角度很像李嘉誠?！币晃还ぷ魅藛T在一邊開玩笑?！鞍?？”郭廣昌聽聞此言，嘴巴張開，表情略顯錯愕。
3 年前，郭廣昌和長江商學(xué)院同學(xué)馬云、江南春、牛根生、朱新禮等人專門前往香港，拜會自己的偶像——李嘉誠。
現(xiàn)在，有評論說，郭廣昌是上海灘“最像李嘉誠的人”。
“我們的確是在逆市飛揚(yáng)?！惫鶑V昌口中的“我們”，基本上覆蓋了他那一幫商學(xué)院同學(xué)。當(dāng)希拉里到處呼吁美國的大佬們籌錢捐款，堵住美國世博館的財(cái)政窟窿時；郭廣昌和他的同學(xué)正興致勃勃地興建自己的世博館。
“籌辦這個民企館，我們倒真的‘不差錢’。”據(jù)郭廣昌介紹，“基本上，這個館是大家平分出資，不夠的部分則由復(fù)星來補(bǔ)。”在他的身后，上海世博會中國民企聯(lián)合館模型晶瑩剔透，看起來像一個“中國企業(yè)的盛世寓言”。
今年年初，經(jīng)濟(jì)寒冬最甚之時，復(fù)星集團(tuán)開年會，郭廣昌和同事們每人戴了一條猩紅色圍巾出場。他要給集團(tuán)員工一個視覺上的撫慰：“既然經(jīng)濟(jì)周期不像扁桃體，可以割掉，而是像人的心臟，根本就是經(jīng)濟(jì)核心的一部分，那我們至少要在心態(tài)上平和一點(diǎn)。”
他意識到， “主動出擊的機(jī)會來了”！
“但機(jī)會到來時，你得早有準(zhǔn)備，否則就是干瞪眼。”這個戴著金絲邊眼鏡、身形并不高大的男人，心中頗為清醒：“這次金融危機(jī)，巴菲特賬上有1000 億美金的現(xiàn)金，李嘉誠則有1000-2000 億人民幣的現(xiàn)金，而復(fù)星只有100 多億人民幣的現(xiàn)金，這兩個級別基本反映了差距所在，我們還要努力?！?/p>
采訪當(dāng)日，記者乘計(jì)程車趕到復(fù)星集團(tuán)商務(wù)樓下，司機(jī)很納悶：“多年前，這不就是黃浦江邊碼頭上的一個爛尾樓么？現(xiàn)在看起來也沒有豪華裝修過?！?/p>
辦公桌上堆滿巴菲特傳記
站在郭廣昌的辦公室，舉目四望，黃浦江畔風(fēng)景盡收眼底。
多年前，郭廣昌出手買下了這幢當(dāng)時的爛尾樓，為復(fù)星集團(tuán)安了家。如今，這里早已是寸土寸金，而他領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)星國際，總資產(chǎn)也達(dá)到了數(shù)百億元。
郭廣昌的辦公室里堆滿了書，書目龐雜，既有《曾國藩全書》，也有《普拉哈拉德——企業(yè)成功定律》?！斑@個圈子里的企業(yè)家，每人每月都要向別人推薦一本好書?！彼拿貢谝慌哉f。
看書薦書，對于郭廣昌和他的朋友們而言，這是一件頗為正式的事情。推薦者不僅要親自寫一段懇切的書評，還要在每本書的扉頁上工工整整地印上推薦者的名字。
現(xiàn)在，郭廣昌正在翻看的是《突圍》和《這個世界又熱又平又?jǐn)D》，推薦者分別是中國網(wǎng)通前CEO 田溯寧、海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏。但他的秘書說， “郭廣昌實(shí)在太忙，大都只看不薦?！?/p>
辦公桌上擺放最多的，是各種版本的巴菲特傳記，其中他啃得最多的是一本英文版的《巴菲特》。
李嘉誠的建議
郭廣昌的英語基礎(chǔ)很好。但為了更自如地聽和說，他曾找了一個只會講英語、不會講中文的助理?！霸谲嚿系臅r間助理就陪我練英語。沒辦法，以前基礎(chǔ)太差，發(fā)音太差。我們必須這么做，這就是我們的命，我們是一群干活兒不要命的企業(yè)家?！?/p>
這位出生于浙江東陽的復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)生，最看重的三個人是——李嘉誠、杰克?韋爾奇和沃倫?巴菲特。
他說，他已經(jīng)不太記得在香港李嘉誠給他的全部回答了。他坐在辦公桌前，撓了撓頭，使勁回憶了一下道：“我去求教的問題當(dāng)然是怎樣管理好一家綜合性的企業(yè)?！?/p>
但有兩點(diǎn)郭廣昌至今都記得很清楚：“李嘉誠的回答一是要學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)；二是一個人要對自己所做的事情保持一種新鮮感，這其實(shí)是很基本的原則。”
站在一旁的復(fù)星集團(tuán)總裁助理孫軍忍不住補(bǔ)充了一句：“其實(shí)，郭總回來以后，還專門把李嘉誠的答案重新梳理，并結(jié)合復(fù)星歷年來的成功實(shí)踐，總結(jié)出了復(fù)星自己的幾條基本投資原則，比如堅(jiān)持價值投資、反周期投資等等?！?/p>
去年底、今年初，郭廣昌就是遵循這樣的一些基本原則，收購了江南春創(chuàng)辦的分眾近30% 的股份，一躍成為分眾的第一大股東。
“我們要出去結(jié)網(wǎng)、捕魚”
在歷次浙商大會上，只要談到商業(yè)創(chuàng)新，作為會長的郭廣昌都會點(diǎn)到“分眾”。而在這個金融危機(jī)肆虐的冬天，除了看中分眾，郭廣昌還購入了同濟(jì)堂藥業(yè)，入股“老娘舅快餐連鎖”。
“他那里新奇的想法從來不斷，每當(dāng)一件事達(dá)到一個水準(zhǔn)可以歇口氣時，他都能提出一個新的像大山一樣的目標(biāo)。”郭廣昌的搭檔梁信軍這樣評價他。
復(fù)星創(chuàng)業(yè)四人組都是復(fù)旦同學(xué)。理性辯證的郭廣昌是整個企業(yè)集團(tuán)的靈魂；反應(yīng)快、精力充沛、善于溝通的梁信軍任副董事長兼CEO，負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資和公關(guān)事務(wù)；汪群斌是總裁，主抓內(nèi)部的管理優(yōu)化和提升，同時分管醫(yī)藥業(yè)務(wù)；范偉則掌管房地產(chǎn)，和汪一樣屬于精耕細(xì)作型。如今，復(fù)星執(zhí)行董事人數(shù)已經(jīng)擴(kuò)大到7人，增加了財(cái)務(wù)、法律以及行政人事專家。
當(dāng)年，眾人認(rèn)同郭廣昌做領(lǐng)頭羊，也是因?yàn)椤八樯谈?，起到了很好的整合團(tuán)隊(duì)的作用。他能讓團(tuán)隊(duì)每個人暢所欲言，同時還給大家適當(dāng)分權(quán)，形成很好的協(xié)作關(guān)系”。
“這個冬天，我們不僅要穿棉衣御寒，還要出去結(jié)網(wǎng)、捕魚。”郭廣昌說：“因?yàn)槊恳淮未笫挆l之后，都會產(chǎn)生一批偉大的公司——1929 年大蕭條后的摩根財(cái)團(tuán) ；1973 年美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的巴菲特 ；1997年亞洲金融危機(jī)后的韓國三星 ；2000年IT 泡沫破滅后的Google、蘋果?！?/p>
所謂郭氏投資法，就是“反周期”行之?！拔覀円プ≠Y產(chǎn)價格暴跌的機(jī)會，加大對已上市公司尤其是海外上市公司的投資?！?/p>
在行業(yè)選擇上，郭廣昌幾乎沒有犯過致命的錯誤，善于先人一步逢低介入。1994 年進(jìn)入房地產(chǎn)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，2000年涉足商業(yè)零售業(yè)，2003 年進(jìn)軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè)，2004 年屯兵黃金產(chǎn)業(yè)，2007年投資礦業(yè)。2009 年，他的判斷是“加大對資源類、金融類、消費(fèi)類等行業(yè)的投資，適當(dāng)提升輕資產(chǎn)在整個資產(chǎn)中的比重”。
郭廣昌告訴周圍的人，在大家都覺得很困難、都表現(xiàn)出“懦弱”的時候，“我們要勇敢一點(diǎn)”，“挺過去”。
數(shù)月前，郭廣昌更是到杭州五約馬云，并且深夜帶著紅酒去找美特斯邦威的創(chuàng)始人周成建：“這時候，我們就是要修建一個世博民企館，集體秀一秀?！?/p>
“企業(yè)家永遠(yuǎn)是孤獨(dú)的”
和大多數(shù)通宵達(dá)旦工作的民營企業(yè)家不同，郭廣昌不喜歡一天到晚呆在辦公室里。到了辦公室，處理完必要的事情后，他喜歡出去和各方面的人溝通交流。只有要看美股行情，他才熬一下夜?！拔夷苁⌒木捅M量少操心，”他笑言：“就個人能力來說，我們每個人最多打六七十分，但我們相信團(tuán)隊(duì)的力量。一個好的企業(yè)，就是要匯集到一批優(yōu)秀的人?！?/p>
40 歲的郭廣昌，“第一次為一個浙商朋友念了悼詞”、“感受很深”。這事發(fā)生之后，郭廣昌有時候會把浙江商會的開會地點(diǎn)定在華山醫(yī)院里。在浙商5 周年大會慶典上，每個成員收到的禮物里都有一盒最新的護(hù)肝藥。“我們要像做生意一樣，把自己的身體管理好?！?/p>
郭廣昌經(jīng)常做一個實(shí)驗(yàn)，他會隨便在什么地方( 如某個路口)，看著隨便發(fā)生的一切事情，如行人、汽車堵塞、違規(guī)、罰款等。慢慢地他發(fā)現(xiàn)，所有事情的道理是如此互相矛盾并且自相矛盾，而又都非常合理。他覺得，這就是哲學(xué)要追尋的“真實(shí)”。
對話郭廣昌“我喜歡有理想有作為的人”
B= 外灘畫報
G= 郭廣昌
“我和馬云他們是一拍即合”
B：你當(dāng)初一個人是怎樣決定在如此短時間內(nèi)，接下興建上海世博會民營企業(yè)聯(lián)合館的任務(wù)的？能不能透露一些細(xì)節(jié)？
G：今年年初，我在“兩會”上碰到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，談到民營企業(yè)如何助力世博分享機(jī)會的時候，偶然得知一家國際企業(yè)因某種原因退出籌建企業(yè)館，正好有個建館機(jī)會，就一把攬了過來。我當(dāng)時的想法是，中國經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型期；世博會是一個絕佳的品牌提升機(jī)會，這件事情太值得一做了。
B：你是如何說服馬云和張近東他們的？你覺得這一群人在做這件事情的時候是什么樣的心態(tài)？
G：不是說服，基本上是一拍即合。當(dāng)我決定做這事時，我的腦子里就立刻奔涌出一些人的名字：馬云、王健林、張近東、董文標(biāo)、周成建等等，我要找那些最能代表前30 年有成就的企業(yè)，也要尋找那些后30 年將有亮點(diǎn)的企業(yè)。這一群人，怎么說呢，都是很厲害的。像馬云的阿里巴巴和周成建的美特斯邦威，他們都是做創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的，點(diǎn)子不斷。比如，阿里巴巴就打算在世博會期間，從上萬個網(wǎng)店里面，選出100 多個有特色的單店，用他們來代表未來中國新商業(yè)文明的努力方向。大家也都有一些責(zé)任感吧，而讓復(fù)星牽頭來整合，也是對我個人的一種信任?，F(xiàn)在他們說得最多的，就是“你不要讓民營企業(yè)坍臺啊”。
B：你建館的標(biāo)準(zhǔn)是什么？有沒有企業(yè)想?yún)⑴c，而你卻不認(rèn)可的情況發(fā)生？
G：我們第一方陣?yán)锏钠髽I(yè)，全部都是那個行業(yè)里最好的?；旧希x定一家之后，第2、第3 家來申請，就無法通過了。目前，第一方陣的聯(lián)合招展已經(jīng)結(jié)束了。參與世博會的企業(yè)，熱情很高，因?yàn)樗鼈儽旧砭褪恰斑\(yùn)動員”，而不像在奧運(yùn)會上，只是一個贊助商的地位。我覺得入選的這些企業(yè)都有些共性。你仔細(xì)觀察， 他們都是在這次金融危機(jī)中還在逆市飛揚(yáng)的企業(yè)。
B：為什么你們能夠逆市飛揚(yáng)？
G：這些企業(yè)都有一些共性，它們在積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不是低層次制造業(yè)，發(fā)展節(jié)奏感掌握得又特別好，該慢則慢、該快則快，而且具有自己的核心競爭力。像大連萬達(dá)、蘇寧、易居、紅星美凱龍，都是典范?，F(xiàn)在中國的企業(yè)，正是需要沖出品牌的當(dāng)口。比如中國最大的飾品企業(yè)新光集團(tuán)，它正在以加盟世博會民企館為契機(jī)，確定自己品牌的本土發(fā)展戰(zhàn)略。這和我們前30 年的情形不一樣，前30 年是給一條縫，我們就鉆進(jìn)去；現(xiàn)在的商業(yè)，已經(jīng)是在探索未來的方向了。
B：上海世博會民營企業(yè)聯(lián)合館的設(shè)計(jì)方案是如何定下來的，理念是什么？據(jù)說通用用了幾年時間才定了他們展館的設(shè)計(jì)圖，那么你會不會覺得自己花的時間太短？
G：民企館占地6000 平方米，建筑以“細(xì)胞”為設(shè)計(jì)理念，象征眾多民營企業(yè)的無限活力以及蘊(yùn)藏在其內(nèi)部的能量。說老實(shí)話，時間是比較緊。但我說過了，我們一定能完成任務(wù)，因?yàn)槊駹I企業(yè)家向來都干一些不是人干的活。
B：江南春他們這次參與嗎？
G：參加啊。這次分眾和華誼都會提供自身獨(dú)特的資源和渠道，參與到中國民企聯(lián)合館的參展中來，他們在各自的行業(yè)都是當(dāng)仁不讓的領(lǐng)軍者。分眾的網(wǎng)絡(luò)將會全面宣傳民企館，華誼旗下的明星也會組成明星后援團(tuán)全力支持世博會民企館的推廣。“巴菲特很個人英雄主義”
B：你大概是從什么時候開始，就想購買分眾的股權(quán)了？
G：以前分眾在60 美元的時候，我肯定是不感興趣的，它再好我也不感興趣；但是它到七八美元的時候，已經(jīng)被嚴(yán)重低估了。當(dāng)然我不會看出哪里是最低點(diǎn)，我沒有這個本事；相對來說有投資價值在，管它是7 元、8 元還是9 元，只要有這個投資價值就可以了。我相信在市場瘋狂的時候，你買的再便宜的東西也是貴的；在市場非常理性或者是超低的時候，只要在一個區(qū)間里，你買的再貴也是便宜的。我們不是去看價格一時的波動，我們是看有沒有在你的投資價值區(qū)間里面。
B：你如何判斷出手購買分眾的時候就是最佳時間？當(dāng)時有沒有猶豫過？
G：很多人會覺得分眾有這樣那樣的問題，我覺得你看一個企業(yè)不要在它出問題的時候，你只看問題；而它在光芒萬丈的時候，又只是去看它的光芒萬丈。在我看來，分眾已經(jīng)把所有的問題都暴露出來了，而這個時候其實(shí)是企業(yè)最扎實(shí)的時候。作為一個企業(yè)，邁過這么多坎也會更成熟，你想它該倒霉的事情都遇到了，我就不一一列舉了。從個人來說，江南春邁過這么多坎，說明他是有戰(zhàn)斗力的。從長遠(yuǎn)發(fā)展來說，一時得失不是最重要的；今年多做一個億，少做一個億，不是最重要的。以前，雖然也很風(fēng)光，但是實(shí)際上不斷地有很多敵人冒出來跟他打，這是很危險的，因?yàn)槟悴恢罃橙藦哪睦锩俺鰜怼，F(xiàn)在這場仗一打，我已經(jīng)看不出有哪些敵人還能跟他爭奪整個陣地。當(dāng)然小的還有，但是大的已經(jīng)沒有了。在打的過程中，可能有失敗，有各種得失去檢討。但依目前的狀況來說，是最好的狀況，基于這些判斷，我們非?？春梅直婇L期的發(fā)展。
B：在“9?11”事件之后，韋爾奇曾經(jīng)大膽抓住機(jī)會買到了很多放在沙漠中的飛機(jī)，GE 因此成為當(dāng)時擁有飛機(jī)最多的公司。那么在這次全球金融危機(jī)中，你買到了類似的“寶貝”了嗎？在你看來，GE 和韋爾奇的魅力何在？
G：GE 其實(shí)是一個股權(quán)極端分化的公司，講到底，它的老板是不明顯的。GE 是一個職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向的公司，另外它已經(jīng)是好幾代人了，所以它有個文化導(dǎo)向，因?yàn)樗幕弦呀?jīng)根深蒂固了，幾代人延續(xù)下來的。所以韋爾奇會講究職業(yè)化，講究管理團(tuán)隊(duì)的承接。他會講究團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，有GE 學(xué)校，文化上很強(qiáng)勢，管理上也很強(qiáng)勢，很職業(yè)化，這是GE 的特點(diǎn)。
B：巴菲特呢？
G：當(dāng)然不一樣了。巴菲特就幾個人的公司，他就講個人的魅力，巴菲特個人的魅力；然后講究的是以價值為中心的投資，在融資這塊形成自己獨(dú)特的結(jié)構(gòu)，因?yàn)樗斜ｋU公司。所以目前來看他還是很個人英雄主義。而且雖然他是控股，但是又是高度授權(quán)和控股相結(jié)合的。形成這樣一種結(jié)構(gòu)當(dāng)然又不一樣。在融資上，他其實(shí)是一個保險公司，而且有很強(qiáng)的投資能力，而這個投資很大程度上是依靠他個人的判斷力，當(dāng)然還有他的團(tuán)隊(duì)，但是比較少數(shù)的幾個人。
B：如果你遇見巴菲特，你會問他什么問題？
G：（一愣）那我真的還沒有想好，如果我遇見了， 我的問題自然就出來了。
B：你和很多民營企業(yè)家一起拜會過李嘉誠，你對李嘉誠最深的感受是什么？
G：李嘉誠帶有一定的家族性，并且跟職業(yè)經(jīng)理人高度融合。他有一定的家族企業(yè)的味道，這是肯定的，但是它跟一般的家族企業(yè)不一樣，因?yàn)樗泻艽蟮拈_放性。這很大程度上還依靠他個人的判斷力、投資魅力和個人的人格魅力，并且是隨著香港的崛起而崛起。在香港拿到第一桶金。但是他跟香港的地產(chǎn)商不一樣的地方在于他有再拓展的能力，如果他僅僅是在香港的地產(chǎn)界，他就不是今天的李嘉誠了。他除了投資地產(chǎn)，還投了港口、碼頭，更重要的是，他投資了3G 這一塊。不是說今天李嘉誠做了什么，我們就做什么。我們是去看他今天做這些的背后邏輯是什么？這些邏輯對你是否有用，是值得你去學(xué)習(xí)的，這是最重要的。沒有一家企業(yè)能夠COPY 另一家企業(yè)模式的，不可能的。
“我是一個很小心的人”
B：鄭永鋼說你投資很快，他很慢，你覺得是這樣嗎？
G：我沒有做比較，所以我只能站在我們自己的角度來說。好多人都覺得復(fù)星發(fā)展得很快，其實(shí)并不快，比如，對海南鐵礦的投資，復(fù)星從關(guān)注到簽署合作意向書就用了將近4 年的時間。又比如為了入股中小城市商業(yè)銀行，復(fù)星已經(jīng)跟蹤研究了很久；從排名全國前列的中小城商行中選出了2~3 家，跟蹤研究，4 年來每年都會去訪問。另外，我們現(xiàn)在的負(fù)債率其實(shí)還可以，外面有很多誤解，就覺得我們是風(fēng)險偏好型，擴(kuò)張、投資，但我個人認(rèn)為，我是一個很小心的人。
B ：你選一個企業(yè)，最看中的是什么？舉個例子？
G：復(fù)星選擇一個企業(yè)，主要看三個指標(biāo)。第一，看它所處的行業(yè)前景如何 ；第二，與同行相比，其競爭力如何；第三，要有一個好的團(tuán)隊(duì)。
B：收購就意味著挑選，國內(nèi)的PE都有一套套“相人”法則，你們“相面”的法則是什么？
G：我喜歡有企業(yè)家精神的人。企業(yè)家精神是什么呢？就是這個人勇于給自己設(shè)定高的目標(biāo)，并且經(jīng)常能實(shí)現(xiàn)；另外，他還經(jīng)歷過行業(yè)、個人、企業(yè)的低潮，有勇氣并且曾經(jīng)走出來過；再就是能復(fù)制培育團(tuán)隊(duì)，能勇敢地面對變革。這些，都是我想要的。有的人喜歡壓成本，有的人喜歡搞創(chuàng)新，這都沒關(guān)系。這是他的手段。你要看他本質(zhì)的東西，他是有理想的，有作為的，能積極面對變革的人，我們要這種人。
B：復(fù)星在資本市場有過很多成功的投資，這些公司也為復(fù)星創(chuàng)造了很多利潤。有關(guān)這些投資，你能給我們講一個小故事嗎？
G：這么說吧，一個企業(yè)在我們手里比不在我們手里要好一些，才說明我們值得去當(dāng)他的股東。我們的長處，就是為所投資企業(yè)提供服務(wù)和支持，主要是從運(yùn)營、融資、投資還有人力資源等方面提升；比如說在運(yùn)營方面。除了成本之外，我們還很關(guān)注創(chuàng)新；像南鋼，我們研發(fā)創(chuàng)新投入非常大。我們創(chuàng)造一個產(chǎn)品投產(chǎn)，投產(chǎn)的時間非常短，所以我們能夠避開紅海；這一塊紅海已經(jīng)不能做了，我們馬上就轉(zhuǎn)到藍(lán)海去了，我們的效率是比較高的。我們也很注重引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注品牌。這次我們?nèi)セI建的世博民企館，就是覺得這真的是一個讓中國企業(yè)向全世界展示自己，有希望成為世界級品牌的機(jī)會。你要花多少錢在歐美的主流媒體上打廣告，才能達(dá)到這個效果？所以我覺得要去做。還有就是復(fù)制，有很多企業(yè)會滿足他的高毛利、高回報的市場，不愿意在新的市場里嘗試著去復(fù)制他的能力，這是必須要去做的。華為不是在歐美之外、非洲、拉丁美洲、東南亞去復(fù)制的話，哪有華為的今天，我覺得這是非常重要的。
B：除了分眾、養(yǎng)豬，你還會看中哪些有趣的產(chǎn)業(yè)？
G：選擇分眾，其實(shí)不是因?yàn)椤坝腥ぁ薄?fù)星的每個投資行為背后，都有它的邏輯支撐。對于中國未來10—15 年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，復(fù)星有幾個基本的判斷和推論，這些在根本上是我們投資行為的決策依據(jù)。第一，中國是未來5 到15 年全世界范圍內(nèi)有形商品的主要制造國，所以資源類、能源類行業(yè)前景看好。第二，中國還是全球發(fā)展最快的國家和地區(qū)之一，因?yàn)榘l(fā)展最快，錢的稀缺性越大，或者倒過來說錢的效率就是最高的。在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，金融是先行指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)好的時候，它會比經(jīng)濟(jì)還要好，經(jīng)濟(jì)不好它也是會跌的，如果你斷定它是發(fā)展最快的地區(qū)之一，在中國的金融板塊，收益和成長會比其他地方快很多。第三，中國大多數(shù)行業(yè)需要整合，提高集中度。因此領(lǐng)先企業(yè)面臨并購成長的大好機(jī)會，并可以享受并購成長的溢價。第四，中國的內(nèi)需市場未來15 年會比前15 年增長快得多。由此可以推論，隨著中國內(nèi)需市場的崛起，金融、醫(yī)藥、新媒體等行業(yè)會有大發(fā)展，有品牌的消費(fèi)品會有燦爛未來。
