統(tǒng)一也要進軍無人便利店領域了！
今日《新經(jīng)銷》獲悉，統(tǒng)一集團宣布最快明年上半年推出無人便利店，首店將選在臺北市。統(tǒng)一企業(yè)集團董事長羅智先在統(tǒng)一企業(yè)50周年慶?；顒訒r表示，統(tǒng)一超商全臺超過5千家門店，除發(fā)展特色化之外，應零售業(yè)變化將運用科技發(fā)展無人商店，最快在明年上半年就會推出，首家地點將選在臺北市。
▲來源：中時電子報
2017年是零售業(yè)的轉(zhuǎn)型年，同時也是新零售的開局之年，無人便利店著實火了一把，越來越多企業(yè)發(fā)揮著數(shù)據(jù)和技術優(yōu)勢進行改造。
娃哈哈：Take Go--定制版無人智能便利店
6月25日，飲品界老大娃哈哈和人工智能在零售領域的領軍企業(yè)深蘭科技簽訂的3年10萬臺,10年百萬臺TakeGo無人店協(xié)議。
此次和娃哈哈簽訂的合作內(nèi)容包括兩方面：
一是將“快貓支付系統(tǒng)”全面接入娃哈哈現(xiàn)有以及未來規(guī)劃的自助售貨機系統(tǒng)中。資料顯示，娃哈哈將按照“3年10萬臺、10年100萬臺”的節(jié)奏鋪設自助售貨機，總投資為20億元。
二是，娃哈哈將試水基于快貓系統(tǒng)支持的Take Go娃哈哈定制版無人智能便利店。據(jù)悉，娃哈哈將先在杭州挑選五個地區(qū)（共5家）進行試點投放，每個門店的面積在30㎡——40㎡，無人便利店也成為娃哈哈2017年重點推進的工作之一。
伊利：在上海試點無人便利微店
伊利在2000多個社區(qū)內(nèi)推廣和深蘭科技合作推出的無人便利微店，把自家產(chǎn)品直接打入最貼近消費者的社區(qū)消費圈層（高層住宅樓下以及小區(qū)內(nèi)），根據(jù)需求共有大小兩個尺寸規(guī)格，大的有幾十平米，小的只能容納一家三口。夏天的時候伊利已經(jīng)在上海的三個社區(qū)內(nèi)做試點。
蒙牛：以“神秘商店”進軍無人便利店
這邊伊利布局無人便利店，乳業(yè)雙雄的另一主角蒙牛自然也不甘落后。據(jù)悉，11月15日，蒙牛第一家無人便利店——“神秘商店”已在北京開業(yè)。
“神秘商店”的購買形式與與大部分的無人店相似。在購買商品前消費者需要在手機上下載“神秘商店”APP，入店后，消費者從貨柜上選中商品，將所選商品的條形碼對準識別器進行掃描，這時，電腦上會總動彈出購買商品的數(shù)量和價格，消費者打開“神秘商店”APP掃描訂單二維碼即可付款取走商品。
作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，娃哈哈、伊利、蒙牛、統(tǒng)一布局無人便利店，對其自身快消品以及整個行業(yè)有什么意義呢？
新經(jīng)銷專欄作者劉少德：
先是娃哈哈入局自動售賣機，后有統(tǒng)一入局無人便利店，傳統(tǒng)快消巨頭為何如此熱衷無人零售？個人認為，在消費升級大環(huán)境下，消費者有了更多的消費選擇，個性化消費趨勢越來越明顯，快消品經(jīng)銷渠道也變得越來越分散，隨之而來的便是傳統(tǒng)流通通路銷售的下滑?？梢灶A見的是，以后這種情況還將持續(xù)很長的一段時間。
對于傳統(tǒng)快消品企業(yè)而言，雖有巨大的市場存量，但是銷量的下滑卻是一個溫水煮青蛙的過程。當原來的流通方式，已經(jīng)無法滿足消費者愈加個性化的消費選擇時，自建渠道無疑是一種背水一戰(zhàn)的選擇。無論是搭建自動販賣機，還是開出無人便利店，亦或者是與互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺合作，對于廠家而言，都是在面對未來的不確定的消費市場環(huán)境下的一種被動選擇。
而這或許還僅僅是一個開始！
新經(jīng)銷專欄作者袁來：
快消品巨頭入局無人便利店，不是生意思維，而是研究思維。
面對整個快消品環(huán)境的下滑，對于傳統(tǒng)快消品巨頭實在痛苦，自己做錯在哪里？有人說消費的場景多元化了；有人說消費升級了追求更加健康、品質(zhì)；還有人互聯(lián)網(wǎng)的降維打擊，跨界滅了你。
說這些的不乏有大師級人物，聽誰的？誰都不聽！
開一家無人便利店，聽消費者的，通過便利店真正了解消費者在店內(nèi)購買商品的決策過程，購買行為軌跡，做自己的消費行為數(shù)據(jù)庫。
將數(shù)據(jù)庫翻譯到產(chǎn)品中、品牌中。做好產(chǎn)品是快消品企業(yè)的唯一出路。因此統(tǒng)一入局無人便利，不是一門生意學，而是一門研究學。
老納點評：
無人便利隱隱有下一個風口之意。但愿不要象今年的共享單車一樣，到時弄的一地雞毛。
這幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對傳統(tǒng)快消行業(yè)的沖擊太大，快消行業(yè)天天等著盼著有一天能跟互聯(lián)網(wǎng)沾個邊。終于發(fā)現(xiàn)無人便利店這個好由頭了。“無人”一看就是互聯(lián)網(wǎng)概念；”便利店”可以幫我賣貨。
所以那些被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的要死的快消老大們投入這個行業(yè)也就可想而知了。
簡單來說就是傳統(tǒng)快消行業(yè)的開發(fā)特通。做無人便利店，對于傳統(tǒng)快消企業(yè)，一是增加了渠道；二，希望著這個項目吸引到大佬的投資。這策略跟當年康師傅的德克士開遍四五級市場是一個套路，本想著等麥當勞、肯德基來收購，可這兩大佬一直不下沉，最后竟然還被中國企業(yè)收了。也讓德克士的如意算盤要空打一斷時間了。
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