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如何連續(xù)3年把湖北市場干到全國排名第二的?(二)
 專欄作者/李聰

 醫(yī)藥行業(yè)可復制領導力的創(chuàng)建者。


在《如何連續(xù)3年把湖北市場干到全國排名第二?(一)》中,我們從能力、意愿培養(yǎng)兩個方面做了詳細介紹,收到大家普遍好評。

解決了這兩個問題,績效達成,基本解決了70%的問題。

今天,我們談談如何通過培訓學習提升能力問題。

你有多久沒有完整的看一本書了?

你一年看幾本書?

除公司組織培訓外,你一年參加幾次外面的培訓學習?

你的認知和能力,是否每年都會增長一點點?

培訓學習
培訓學習

學習是自己的事,也是一輩子的事。

工作后,很慶幸自己培養(yǎng)了看書的習慣,很感謝自己這個習慣。

閱讀可以快速豐富了自己的知識,每次培訓的時候可以講故事。

我們都喜歡聽故事:俞敏洪,稻盛和夫,尼克胡哲......他們的成長過程就是一個精彩的故事。(最近看了孫正義的故事,這人太厲害了,有機會分享給大家。

股神巴菲特辦公桌上沒有電腦,只有報紙和書。

查理芒格評價巴菲特:醒著的時候,一半時間在看書。

巴菲特評價芒格:芒格就是一本長著兩條腿的書,走到哪都在看書。

比爾蓋茨:每周看一本書,開通專門博客做筆記,寫書評。

李嘉誠:每天晚上睡覺之前都要看30分鐘的書,這個習慣已經(jīng)快70年了。

俞敏洪:一年要精讀60多本書。不管走到哪,包里永遠放著書。

白巖松:讀書可以讓人變得更好,我們變好了,國家也就變好了。

曹德旺:14歲輟學,但最愛看書?,F(xiàn)在仍然每天花2個小時看書。

張小龍:所有認識他的人對他的評價,措辭驚人的一致——愛看書,學習好。

汪涵:讀書是一個人最強的后盾,每天早上9:30到12點是他的讀書時間。

剽悍一只貓:家里有3000多本書,搬家時必須帶上,這些書是他的“貨源”。

毛主席:永遠是一支煙,一本書。

從1901年到2001年100年時間,全世界680個諾貝爾獎得主,其中138個是猶太人,而猶太人平均一年讀65本書。

俞敏洪有一次采訪說:以色列的海灘80%的人在看書,海南三亞的海灘80%的人在玩手機,大部分在打游戲??上攵?,猶太人為啥厲害吧。

馬云說:不是時代變了,而是時代更加專業(yè)了。

學習是我們在當今社會的立命之本,你必須通過學習把自己打造成內(nèi)行人,只有內(nèi)行人才能賺到更多的錢。

我這幾年的學習:

2017-2018年,中國人民大學的MBA課程。

2019年5月,我拿到樊登老師“可復制的領導力”課程的授權講師。

我自己開發(fā)的醫(yī)藥行業(yè)可復制領導力課程,已經(jīng)在思齊學院上線,后面還有高績效輔導等課程也會陸續(xù)上線。

2012年到現(xiàn)在,我在醫(yī)藥行業(yè)培訓的學員有2000多名。

所以,我特別注重員工能力的培養(yǎng),進公司第一件事——培訓。

記得剛到公司的前兩個月,做了近10場培訓。

一、公司介紹和產(chǎn)品知識培訓

1、公司介紹

通過3-5張PPT介紹公司的歷史,現(xiàn)在和未來。

謹記:要能熟練地講出來

2、產(chǎn)品知識培訓

通過一問一答形式整理出來相關問題,一天學習2個,循環(huán)2-3次。

達到效果:A.先默寫出來;B.熟練地講出來。

學習期間每天檢查,檢查出真知,每個人必須過關。

3、競品的學習

A.了解市場上競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢和缺點,客戶提到競品時,你不能一無所知。

B.記?。河肋h不要講競品的壞話,我們只做客觀分析,讓客戶自己做選擇。

C.有時可以創(chuàng)造第三選擇:我們可以和競品聯(lián)合營銷,不是沒有可能。

二、溝通(拜訪)技巧培訓

前面說到過,我們和客戶溝通必須要弄清楚When和How的問題。

1、客戶在什么情況下使用我們的產(chǎn)品,When的問題。

2、為什么在應該使用我們的產(chǎn)品時,沒有使用我們的產(chǎn)品,Why的問題。

另外,還要解決困惑的問題,我們也叫疑問處理。比如:使用你們的產(chǎn)品有何副作用?出現(xiàn)XXX情況,我該如何處理?

針對專業(yè)的溝通(拜訪)的所有問題,我們會做為期1-2天的培訓,我們通過實際的案例,實戰(zhàn)演練。讓每一個人熟練掌握溝通的技巧。

這門課程我講了近100場了,都是線下的實戰(zhàn)演練,反饋非常之好。

我們都把他做成工具化,就像我開發(fā)的醫(yī)藥行業(yè)“可復制的領導力”課程一樣。簡單,易學。學后立馬就可以使用,效果立竿見影,哈哈。

三、演講技巧培訓

1、即興演講

短短1-2分鐘時間,比如:給客戶打電話,或者在電梯間,走廊里,停車場。我們該如何清楚地表達工作上的內(nèi)容?

我們可以參考朱迪思.漢弗萊的《即興演講》這本書,里面講到的工具是:聚焦、抓手、要點、結構體、呼吁行動。

我們也會做即興演講的培訓,這樣的好處是:

A、敢于溝通

B、善于溝通,能清楚地表達,提升自身影響力

C、贏得客戶的尊重,有效推動業(yè)務的進展。

D、內(nèi)部溝通、會議,更加高效。

有時一個好的祝酒詞都會提升你的影響力,但前提是你必須學會高效的即興演講。

分享一個真實的經(jīng)歷:

記得一次晚宴開席前,東道主致完歡迎辭后,在我不知情的情況下,把話筒遞給我,讓我代表公司致辭。我立即在腦海中組織了發(fā)言框架,大概花了5秒鐘時間。這要感謝即興演講的工具,讓我在任何時候都快速做出反應。

我是這樣做的:等待幾秒鐘,讓全場安靜下來,確保大家的注意力都集中在到我身上。(聚焦)

說道:我知道大家今天下午感受了一場學術盛宴,都受益匪淺,那么接下來的時刻,是我們的歡迎盛宴。(抓手,吸引大家注意力)

如此輕松的氛圍,更是我們交流學術和感情的好機會。(祝酒詞的要點)

首先,感謝東道主,組織了如此高規(guī)格的會議,讓我們學習到最新的知識。

其次,我們平時工作很忙,難得有這樣的機會聚在一起,大家等會可以舉杯走動起來,相互之間繼續(xù)交流。(結構體)

最后,我提議:大家一起舉杯,慶祝我們會議圓滿召開。我宣布,我們晚宴交流時刻,現(xiàn)在開始。(呼吁行動)

再舉一個面試的例子:

2017年我們大面積擴招銷售人員,經(jīng)我面試的不下100人,當然,到我這面試的,基本上最后一關了。

但仍然很多面試者犯了很多低級的錯誤,在這里不一一贅述。

我們利用即興演講的工具,來一次高水平的面試。

經(jīng)理,您好!很高興貴公司能給我面試的機會。我現(xiàn)在先做一個自我介紹,您看可以嗎?(抓手,吸引面試官注意力)

我看見貴公司這次是招聘一名銷售代表,我覺得自己和你們的崗位要求非常匹配(要點)

第一,我看見貴公司要求有1-2年的醫(yī)藥行業(yè)銷售經(jīng)驗,這個我符合,我有3年的經(jīng)驗。

第二,貴公司要求既往業(yè)績優(yōu)秀。這個我也完全符合,在過去的一年里,我都是超額達成業(yè)績,最近兩個季度達成率分別是110%,120%。

第三,貴公司要求有一定的學術活動組織能力。這個我完全可以勝任,最近半年我組織過10場科室會,其中6場都是我親自講課,客戶反饋都很好。(結構體)

您覺得怎么樣?(呼吁行動)

如果你是面試官,聽到這么一段話,作何感想?

簡潔,干脆,富有條理,直擊要害,大大提高面試效率。

也提高了面試的成功率。

沒有什么華麗的辭藻,都是通俗易懂,切合實際的語言。

學會即興演講,不會每次都讓我們做到100分,但肯定不會低于60分。

我們最怕是根據(jù)狀態(tài)來發(fā)言,狀態(tài)好發(fā)言很精彩。狀態(tài)不好,徹底懵圈了,這是最要命的。

記得有一次某公司大型年底答謝會,市場部總監(jiān)在晚會節(jié)目開始前致辭,結結巴巴,沒有邏輯,毫無感染力,客戶都聽不下去了。這是代表公司的的形象,多么危險的發(fā)言啊。

學會即興演講,可以讓我們每次都可以做到80分,哈哈。

2、公眾演講

太重要了!太重要了!太重要了!

學術活動是一對多的銷售,是我們很好地對外宣傳公司,傳遞關鍵產(chǎn)品信息的一種渠道,就像記者招待會一樣,這就要求我們必須學會公眾演講。

2019年,僅僅第四季度,我們就舉辦了大大小小的200多場學術活動,回報就是我們的生意得到很大的增長。

我們要求每一位同事都必須學會公眾演講。記得有一次我們培訓演練到凌晨,人人過關。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,人人都是公司產(chǎn)品代言人。

當你在客戶面前做到專業(yè)的,激情的演講時,你會得到:

A.贏得客戶的尊重

B.提升公司學術形象

C.有效傳遞了產(chǎn)品的關鍵信息

D.收獲自信的人生

人們都欣賞會公眾演講的人,你的客戶也不例外。

四、經(jīng)驗交流

成功不可以復制,但可以借鑒。

百度借鑒了谷歌,滴滴借鑒了優(yōu)步,京東借鑒了亞馬遜......

當我們把成功的經(jīng)驗分享出來,會有更多的人意識到差距,會得到啟發(fā),會采取行動。

離我們很遠的人,他們的成功,我們沒有太大的感覺。但是,平時就在我們身邊的人,他們的成功,會引發(fā)我們的思考......

這樣分享的好處就是:越分享,改變的人就會越來越多,成功的人也會越來越多。

我們主要做兩方面的分享:A、如何做客情;B、如何做學術活動。

每個組織都有好的經(jīng)驗值得分享。

記得有一次年會,我組織了5個優(yōu)秀的銷售同事分享經(jīng)驗后,有個地區(qū)經(jīng)理找到我說:“收獲太大了,我找到了差異,知道自己該怎么做了。”

后來他的區(qū)域業(yè)績排名一直很靠前了。當然,我又邀請他到其他區(qū)域分享了3次。

記住:說教很難讓人發(fā)生改變,唯有讓自己發(fā)現(xiàn)差異,才容易發(fā)生改變。

五、提升認知的學習

我們不僅僅有工作,還有詩和遠方。

作為一個領導者,我們有責任讓大家得到成長,不僅僅是工作方面的。

可以每周組織一個人分享一本好書,可以提升大家認知的好書。

一起探討如何提高情商。

一起學習理財?shù)闹R。2020年我學習了港股打新,不到一年時間,投資了3萬元本金,現(xiàn)在賺了2萬多了,哈哈。小賺怡情。

如果需要,有機會我可以分享給大家,我們只能賺到認知以內(nèi)的錢。

提升認知很重要,不要總是活在自己的舒適圈里面。

我在可復制領導力課程里面講過,人最大的永遠是潛能象限。

摩西奶奶一輩子在農(nóng)場生活,76歲開始學畫畫,80歲開個人畫展,一直畫到101歲,一共創(chuàng)作了1600副作品。

還出版了暢銷書《人生隨時可以重來》,《人生永遠沒有太晚的開始》,1953年,老奶奶登上了美國《時代》周刊封面人物。

工作之余,找到我們自己的興趣愛好,是一件很幸福的事情。如果我們對工作本身有很大的興趣,這很好!

錢很重要,但不能只僅僅對錢感興趣,這就很悲哀了。

  總之,我們需要打造一個學習型組織。

再次強調(diào)一下:學習是自己的事,也是一輩子的事。

下次,我們分享管理相關的內(nèi)容。

文章聲明:

思齊俱樂部是醫(yī)藥人學習分享社區(qū),為醫(yī)藥個人學習賦能。作者觀點和案例僅供學習方法使用,不代表商業(yè)公司真實情況。

本文版權歸思齊俱樂部(member_siqi)所有,未經(jīng)授權,禁止轉載引用。

END
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