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仗著在編不干活，解決辦法有很多

長(zhǎng)久之計(jì)，是調(diào)動(dòng)在編人員的積極性

但很多管理者卻選擇了最“權(quán)宜”的那個(gè)——

從下級(jí)抽調(diào)“臨時(shí)工”干活

為了讓臨時(shí)工保持積極性，用“入編”來(lái)給他們畫(huà)餅

這導(dǎo)致了兩個(gè)結(jié)果：

要么榨干臨時(shí)工，用成“廢電池”，畫(huà)餅破碎，臨時(shí)工走人

要么承諾兌現(xiàn)，臨時(shí)工入了編 ，而在編的不干活

于是就繼續(xù)找下一個(gè)臨時(shí)工……

最終的結(jié)果，在編的越來(lái)越多，干活的越來(lái)越少，機(jī)關(guān)的越來(lái)越多，基層的越來(lái)越少，“臨時(shí)工”源源不斷，“廢電池”持續(xù)增加

到處都是人，到處都在反映缺人

是因?yàn)榈教幎疾慌囵B(yǎng)人，到處都在消耗人

到了人抽無(wú)可抽，餅畫(huà)無(wú)可畫(huà)的程度，危機(jī)的爆發(fā)也就避無(wú)可避

要么公司被拖垮，大家都完蛋

要么清走所有“臨時(shí)工”，逼在編的動(dòng)起來(lái)

到頭來(lái)，還是要直面問(wèn)題

出來(lái)混，遲早要還的

聲  明