周末快樂，哦，應(yīng)該都在值班，不會(huì)快樂的。
我今天還行，早上一覺睡到了八點(diǎn)半，洗漱之后九點(diǎn)鐘才出門。
十點(diǎn)到的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)了一圈工地然后打了幾個(gè)電話，跟設(shè)計(jì)溝通了一波有個(gè)難點(diǎn)位置的做法、罵了施工單位一波現(xiàn)場(chǎng)瞎干，之后就坐辦公室吹空調(diào)等吃飯了。
這會(huì)剛吃完飯回到辦公室碼字。
今天項(xiàng)目的老同事、之前和我同一天入職、從綠城出來后來又回到綠城的機(jī)電工程師故地重游了一波，然后請(qǐng)我們?cè)诤廊A的飯店吃了一頓中飯?？催@飯店的檔次，保守估計(jì)工資翻了一番。
我們倆依舊待在這個(gè)項(xiàng)目的工程師，加一個(gè)后來調(diào)到其他項(xiàng)目的土建工程師，四個(gè)人邊吃邊罵。
倒也不是罵，就是小小地吐槽。吐槽之前的艱難困苦，什么項(xiàng)目難干、施工單位不給力、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不作為巴拉巴拉的。
感謝領(lǐng)導(dǎo)，讓我們雖然分離了半年，但依舊有聊不盡的共同話題。
我特意問了離開的倆同事新領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目怎么樣。
有好有壞，但比這兒要好。
我也觀察了下他倆的狀態(tài)，確實(shí)比之前在這兒負(fù)能量滿滿地要好多了，全程也聽不到他們吐槽自己當(dāng)下的環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)。
這事兒得客觀地看，倒不一定就是新環(huán)境更好。一來即使當(dāng)下的他們不好，他們也不一定會(huì)說；二來幾個(gè)老同事吃飯，話題肯定圍繞著老同事，多說也沒啥意義。
我們聊到了鞭尸這件事。
所謂鞭尸，就是一個(gè)員工離職之后，很多莫名其妙的鍋會(huì)甩到那位離職同事的頭上。
我們倆還在項(xiàng)目上的同事就說了些之前明明是領(lǐng)導(dǎo)決策失誤但甩鍋給了那位離職同事，指責(zé)他不反饋不匯報(bào)的事。
那同事嘆了口氣，“所以說啊，誰愿意跟他們倆，反正我走了，愛咋地咋地?！?br>
我想到之前有個(gè)狗棚的兄弟問我，“狗哥，我是不是自己有問題，為什么跳槽兩次，都和項(xiàng)目經(jīng)理不歡而散?！?/span>
我說，肯定有問題，但不知道是你的問題還是項(xiàng)目經(jīng)理的問題。你就看其他離職的同事，他們和項(xiàng)目經(jīng)理分別是開開心心地互相告別還是默默無聞地此生不見？
他說大多數(shù)都是后者。
那不就得了嘛，你糾結(jié)這么多干什么呢？
一般的離職都不會(huì)好聚好散，畢竟你留下的蘿卜坑得有人來填，領(lǐng)導(dǎo)得去問公司要人，同時(shí)還得絞盡腦汁想一個(gè)非自己因素的理由，甚至離職率與自己的獎(jiǎng)金和業(yè)績掛鉤。這種利益沖突在你將離職流程提上去的那一刻就爆發(fā)了，又怎么會(huì)好聚好散呢？
至于那些個(gè)什么祝離職的下屬前程似錦啥的，有，但很少，我倒是見識(shí)過，一個(gè)之前公司的城市總，一個(gè)現(xiàn)在的某部門經(jīng)理。
看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是坦坦蕩蕩的人，就看兩點(diǎn)：
一是之前很喜歡很仰仗的一個(gè)下屬走了，他有沒有公開地正面討論、正面祝福，還是說就那么悄無聲息地仿佛人間蒸發(fā)似的沒來過這個(gè)人。
二是即使沒有正面討論和祝福，對(duì)于離職的任何同事，有沒有在背后diss人家。
我今早上班路上在聽樊登講的《人生只有一件事》。
里面說的一個(gè)點(diǎn)我非常贊同，書里說我們的人生都在處理和人相處這件事，而這件事其實(shí)又只有兩步：
第一步是你愿不愿意和他接觸；
第二步是你愿不愿意成為他這樣的人。
因此，你要成為大家愿意接觸甚至愿意成為的人。
以及，你看看你接觸的人，是你愿意成為的人嗎？
不愿意，那你要做點(diǎn)啥呢？
共勉。
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