工作難找，員工難招。
文/托馬斯之顱
2017-2018年，華南游戲圈曾是整個(gè)行業(yè)的中心。面對(duì)騰訊網(wǎng)易和買(mǎi)量熱潮的誘惑、更低的落戶難度，人才紛紛南下，加入科興科學(xué)園和科韻路的堵車(chē)大軍。
可如今買(mǎi)量幫江河日下，上海新貴拔地而起，越來(lái)越多廣深公司表示招人越來(lái)越難，求職者對(duì)手里的Offer也不太滿意。在這片土地，5-7年經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)、資深和專家崗位有了斷層的勢(shì)頭，人才市場(chǎng)正在陷入一場(chǎng)結(jié)構(gòu)化困局。
01
家家有本難念的經(jīng)
多名受訪者都表示，買(mǎi)量幫招人，已經(jīng)越來(lái)越難了。
最頭疼的問(wèn)題是品牌。某公司招聘負(fù)責(zé)人稱，每次想挖網(wǎng)易的人，只說(shuō)到「我是XX公司的HR……」，就會(huì)迅速聽(tīng)到電話掛掉的聲音。"被打擊得不行，對(duì)面連一句不需要都沒(méi)有。"
她告訴我，如今「大翅膀」掙錢(qián)太難，不少買(mǎi)量公司想轉(zhuǎn)做SLG?？蓮V州的頭部SLG人才都在向網(wǎng)易、阿里和FunPlus靠攏。如果想從Tap4fun、IGG等外地公司招人，又要面臨和上海公司的競(jìng)爭(zhēng)。
那么冉冉升起的新星：二次元公司招人會(huì)不會(huì)容易一些？未必。像一家二次元公司的老板就說(shuō)，自己的研發(fā)正在面臨3倍工資Offer的誘惑："組長(zhǎng)能拿到制作人的工資。"
《鎮(zhèn)魂街：天生為王》的研發(fā)商——心源互動(dòng)的副總經(jīng)理畢長(zhǎng)恒則表示，不算期權(quán)和獎(jiǎng)金，他們從去年到今年年初平均薪酬翻了一倍，員工福利和培養(yǎng)計(jì)劃也在不斷完善，面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)才有了喘息的余地："招人難，留住人更難！"
幾乎所有人都覺(jué)得，大廠應(yīng)該沒(méi)有類似的煩惱?？梢晃或v訊互娛資深HR稱，由于業(yè)務(wù)擴(kuò)張，標(biāo)準(zhǔn)提升，他們2021年的招聘難度比往年更大："越是頭部人才，做選擇就會(huì)越慎重。"一位前網(wǎng)易HR則表示，他們培養(yǎng)的中層也很容易被外部挖走："我就好奇了，現(xiàn)在誰(shuí)過(guò)得容易呢？"
更尷尬的是，在招聘難度不斷上升之余，不少崗位的需求與供給還出現(xiàn)了錯(cuò)位。
以曾經(jīng)最熱的廣告投放為例。年初某上市公司市場(chǎng)VP曾向葡萄君抱怨："最近面試了27場(chǎng)，達(dá)標(biāo)率不到三成。"還有二次元公司高管吐槽，面試一個(gè)92年的投放："問(wèn)他看動(dòng)漫嗎？說(shuō)工作太忙。問(wèn)他投過(guò)二次元產(chǎn)品嗎？說(shuō)投過(guò)《閃爍之光》……年輕人總該弄點(diǎn)兒年輕的東西吧？"
可曾在乙方擔(dān)任投放經(jīng)理的霧雨卻表示，如今游戲行業(yè)已經(jīng)不是他們的首選："之前我在游戲圈拿到最高的Offer是22K x 16。后來(lái)面試拼多多，我就要了24K x 16。出來(lái)后我仔細(xì)一看傻了：這是最低檔的工資。"最后他拿了一家互聯(lián)網(wǎng)公司薪40萬(wàn)的Offer。
廣深游戲圈的人才市場(chǎng)，為什么會(huì)變成這個(gè)樣子？
02
買(mǎi)量公司轉(zhuǎn)型的陣痛
首先，買(mǎi)量公司的衰落與轉(zhuǎn)型，可能是廣深人才市場(chǎng)斷層最大的原因。
先說(shuō)投放。獵頭晉玲表示，2019年初，只要是1年以上經(jīng)驗(yàn)的投放都會(huì)被盯住挖獵。但2020年后受精品化浪潮沖擊，廣州公司產(chǎn)品開(kāi)始斷檔，原本龐大的買(mǎi)量團(tuán)隊(duì)迎來(lái)了大規(guī)模裁撤的命運(yùn)。
據(jù)內(nèi)部人士透露，某家曾經(jīng)的買(mǎi)量大廠，為了轉(zhuǎn)型砍掉了所有換皮產(chǎn)品，月流水從幾個(gè)億掉到幾千萬(wàn)，流量需求銳減，整個(gè)買(mǎi)量團(tuán)隊(duì)只剩一位負(fù)責(zé)人。當(dāng)類似的案例越來(lái)越多，各家公司最缺的就不再是單純的投放，而是既懂營(yíng)銷(xiāo)，又懂流量的發(fā)行。
再說(shuō)研發(fā)。某游戲公司高管稱，由于注重ROI，買(mǎi)量公司轉(zhuǎn)型一般有兩條路，要么做強(qiáng)調(diào)數(shù)值和系統(tǒng)的卡牌，要么做強(qiáng)調(diào)社交的MMO和SLG。"但年輕用戶再大幾歲，也不會(huì)成為數(shù)值游戲的用戶，這個(gè)池子只會(huì)越來(lái)越淺。"在內(nèi)卷之下，傳統(tǒng)產(chǎn)品對(duì)研發(fā)人才的要求越來(lái)越高，像是優(yōu)秀的數(shù)值策劃就一將難求。
想做差異化的項(xiàng)目？恐怕也不容易。晉玲說(shuō)，如今中型廠商都在嘗試二次元、模擬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，相關(guān)人才愈發(fā)稀缺。某上市公司CTO則表示，以前做「隨大流」的傳統(tǒng)產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)著急用人招聘還能放放水。但在轉(zhuǎn)型之后，他或CEO會(huì)盡量參與最后一輪面試。"因?yàn)槭忻嫔系膱F(tuán)隊(duì)很少，你很難找到相關(guān)崗位的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。"
雖然人才缺口愈發(fā)嚴(yán)重，但迫于轉(zhuǎn)型，部分公司反而做了更激進(jìn)的裁員或優(yōu)化。某公司招聘負(fù)責(zé)人稱，"如果是只會(huì)做套路產(chǎn)品的策劃或者美術(shù)，可能就比較難了。"晉玲則表示，現(xiàn)在沒(méi)有接觸過(guò)Unity的Cocos程序已經(jīng)很難找到工作，"就算能跳，月薪也要降低1-2K。"
但問(wèn)題在于，考慮到轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)和原來(lái)的人才結(jié)構(gòu)，買(mǎi)量公司的新項(xiàng)目很難吸引特別優(yōu)秀的人才；而公司原有的買(mǎi)量產(chǎn)品又不擅長(zhǎng)長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)，這讓大家缺乏All in的底氣——沒(méi)有現(xiàn)成的爆款，拿什么開(kāi)出高薪？這樣的惡性循環(huán)，成了困擾所有轉(zhuǎn)型公司的難題。
03
和騰訊網(wǎng)易搶人是什么體驗(yàn)？
與北京上海兩地不同，廣深前有騰訊和網(wǎng)易兩大巨頭，后有虎視眈眈的字節(jié)和阿里。這種行業(yè)格局也加劇了人才斷層的局面。
大廠對(duì)于頂尖人才的吸引力實(shí)在太大了。某上市公司CTO稱，他們的工資能達(dá)到行業(yè)80分的水準(zhǔn)，但UE4專家的招聘依然艱難，因?yàn)樯钲谧顑?yōu)秀的人基本都在騰訊。我問(wèn)價(jià)格到底有多高，他反問(wèn)："你看去年吃雞發(fā)了多少獎(jiǎng)金？"
那從校招階段開(kāi)始培養(yǎng)？大廠的壓力同樣擺在面前。某上市公司HR負(fù)責(zé)人表示，去年他們研發(fā)崗位Offer的拒簽率達(dá)到了70%，拒絕者基本都去了騰訊、網(wǎng)易或字節(jié)。"有的公司光是簽字費(fèi)就有3萬(wàn)-5萬(wàn)，特別優(yōu)秀的同學(xué)還會(huì)發(fā)總額5萬(wàn)-10萬(wàn)的股票，而且應(yīng)屆生也會(huì)覺(jué)得大廠的培訓(xùn)制度更完善一些。"
事實(shí)上，在大廠面前別說(shuō)吸引人才，能留住人才都不太容易。某深圳公司的HR負(fù)責(zé)人稱，他們?nèi)チ俗止?jié)的同事，一般固定薪資都能翻倍。而對(duì)于難以挖獵的高管和制作人，大廠還會(huì)給予投資支持。例如深藍(lán)互動(dòng)等多家二次元CP背后就都有騰訊的影子。
也有公司拿出血本，想從大廠截走幾個(gè)關(guān)鍵人才，比如曾有團(tuán)隊(duì)開(kāi)價(jià)250萬(wàn)，只為招一名對(duì)標(biāo)騰訊T4（現(xiàn)12級(jí)以上）的技術(shù)美術(shù)。但這條路的競(jìng)爭(zhēng)一樣十分殘酷。雷霆游戲HR負(fù)責(zé)人季新波就表示，大廠員工的選擇很多，招聘周期會(huì)拉得很長(zhǎng)，轉(zhuǎn)化效果又不一定好："一昧拼搶大廠員工是一個(gè)取巧的方案，但未必是最好的選擇。"
而且由于組織架構(gòu)和生產(chǎn)管線不同，來(lái)自大廠的人才也未必能發(fā)揮出全部實(shí)力。某游戲公司CEO就表示，他們招過(guò)不少網(wǎng)易的人，但真正用得順手的也就30%-40%。"他們的美術(shù)中臺(tái)特別強(qiáng)，但單個(gè)工種會(huì)被拆得很細(xì)，單兵作戰(zhàn)能力有限，反而給不了我們想要的認(rèn)知。"
更微妙的是，在火熱的市場(chǎng)需求之下，大廠員工的胃口也越來(lái)越大。某上市公司CEO稱，要跳槽的大廠總監(jiān)往往會(huì)索要VP（副總裁）的title，他們?cè)?jīng)吃過(guò)不少虧，"把騰訊不要的人當(dāng)神仙"，后來(lái)才決定讓所有跳槽員工都先做項(xiàng)目，后定職級(jí)。
對(duì)于普通公司來(lái)說(shuō)，最現(xiàn)實(shí)的選擇，是不要和大廠在一個(gè)層面競(jìng)爭(zhēng)。某上市公司HR就表示，由于騰訊網(wǎng)易偏愛(ài)清華北大985的碩士，他們已經(jīng)把目光投向廣州的重本："總要找到自己的生存之道吧。"
04
人才外流的煩惱
上述的種種情況，還會(huì)導(dǎo)致更復(fù)雜的后果：轉(zhuǎn)型期的買(mǎi)量公司沒(méi)有主動(dòng)抬高薪資的底氣，大廠又有一套詳細(xì)的職級(jí)和薪酬體系，平跳的漲幅相對(duì)有限，這限制住了廣深薪資的天花板，也加劇了人才外流的態(tài)勢(shì)。
晉玲稱，相比廣深穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)格，上海新貴沒(méi)有那么多顧慮。"你在廣州評(píng)的是高級(jí)，拿30K，14薪；但如果技術(shù)確實(shí)不錯(cuò)，到了上海就能當(dāng)資深，拿40K，16薪。"她甚至建議，準(zhǔn)備跳槽的候選人即便并不想離開(kāi)廣深，也不妨面試幾家上海的公司，以此了解自己在整個(gè)行業(yè)中的水平和待遇，做出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。
因?yàn)樾劫Y的差距，晉玲說(shuō)自己也很少遇到從上?；貜V州的候選人。最成功的一個(gè)案例，是一個(gè)上海40K的主程回到廣州拿了50K，漲薪25%。"這個(gè)水平其實(shí)高于廣州的平均值。更多人都是因?yàn)榧胰撕⒆釉谶@兒，才愿意降薪回來(lái)。如果進(jìn)不了大廠，基本就不考慮了。"
就這樣，廣深最頂尖的人才幾乎都在大廠，他們對(duì)跳槽的態(tài)度相當(dāng)謹(jǐn)慎；而本應(yīng)頻繁流動(dòng)的高級(jí)和資深研發(fā)，也在向大廠和其他城市遷移。
唯一樂(lè)觀的是，不少外地公司，例如FunPlus和英雄互娛都在廣州建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在英雄互娛CEO Daniel看來(lái)，廣州二次元文化發(fā)達(dá)，人才極其務(wù)實(shí)，而且重視故鄉(xiāng)，回流率很高。這樣的趨勢(shì)也許能改善廣深的生態(tài)，但對(duì)于本土公司來(lái)說(shuō)，這并不是什么好消息。
05
重流量，輕產(chǎn)品的基因
最后，廣深游戲圈人才的斷層的根本原因，還和這個(gè)地區(qū)的發(fā)展歷史有關(guān)。
廣深游戲圈一向重視流量，這里既不像北京那樣有多家端游大廠，也不像上海那樣有很多參與過(guò)3A項(xiàng)目的外企，大部分公司都靠頁(yè)游、頁(yè)轉(zhuǎn)手和H5發(fā)家致富。某公司高管評(píng)價(jià)，廣州的工業(yè)化平均水平明顯落后于行業(yè)，"就算有些大廠有自研引擎，可能效果和Unity都有距離，更不用說(shuō)Unreal了。"
買(mǎi)量公司的研發(fā)底子有多差？一位曾做出暢銷(xiāo)榜Top 5買(mǎi)量產(chǎn)品的制作人表示，在探索PBR渲染流程的時(shí)候，他們一張地圖就要做上4-6個(gè)月——畢竟團(tuán)隊(duì)大多是1-2年經(jīng)驗(yàn)的年輕人。而當(dāng)年從2D轉(zhuǎn)向3D的時(shí)候，這家公司的另一款產(chǎn)品連前端主程都換過(guò)2次。
而且由于過(guò)去賺錢(qián)過(guò)于容易，大部分公司既沒(méi)有探索新的品類，也沒(méi)有嘗試差異化的美術(shù)風(fēng)格，更不具備全球視野。這又進(jìn)一步放慢了這個(gè)地區(qū)認(rèn)知的成長(zhǎng)速度。
如今雖然人人都在談轉(zhuǎn)型，二次元的團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越多，但這種重流量，輕產(chǎn)品的基因很難迅速轉(zhuǎn)變，這也影響了不少人才的選擇。某家二次元CP老板吐槽："平時(shí)和廣州公司聊天，剛開(kāi)始還在聊怎么做口碑，做品牌營(yíng)銷(xiāo)和用戶運(yùn)營(yíng)，但每次聊到具體的玩法設(shè)計(jì)，他們就會(huì)問(wèn)這個(gè)該怎么做付費(fèi)點(diǎn)？然后天就聊死了。"
而買(mǎi)量獨(dú)特的商業(yè)模式，又讓廣深公司形成了一套抱團(tuán)文化，4399系、潮汕幫……諸多公司形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的資本關(guān)系。在「大翅膀」如日中天的時(shí)代，那些數(shù)值模型、系統(tǒng)框架和起量技巧確實(shí)可以互通有無(wú)；可一旦要討論如何拔高品質(zhì)天花板，建立次世代生產(chǎn)管線，基因高度相似的兄弟團(tuán)隊(duì)就愛(ài)莫能助了。
06
如何破局？
那么面對(duì)重重困難，廣深游戲公司打算如何破局？未來(lái)這種斷層的局面又能否得到緩解？
不少公司都承認(rèn)，硬仗已經(jīng)在所難免。某上市公司研發(fā)招聘負(fù)責(zé)人Jennifer表示，他們會(huì)在關(guān)鍵崗位繼續(xù)加碼："市場(chǎng)卷得太厲害，該搶就要搶。"晉玲也表示，人才外流的風(fēng)險(xiǎn)倒逼一些公司提升了薪資。即便是在廣州非大廠的公司，那些做出月流水過(guò)億項(xiàng)目的主美、主程和主策，不少人的年薪也已經(jīng)超過(guò)了200萬(wàn)："不然很快就會(huì)被人挖走，或者干脆帶著團(tuán)隊(duì)離職。"
和薪酬一起「卷」起來(lái)的還有福利，前一段時(shí)間，三七把員工免息購(gòu)房借款的總額提到了3000萬(wàn)；而就在上周，騰訊也宣布自2022年1月1日起，將為社會(huì)工齡小于3年的正式員工發(fā)放更高的租房補(bǔ)貼：北上廣深由每月1250元上調(diào)至4000元，其他城市則由每月625元上調(diào)至2000元。
有人猜測(cè)"不要求住在公司附近"是針對(duì)字節(jié)
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，一些公司正在尋找新的角度。雷霆HR負(fù)責(zé)人季新波稱，他們希望為關(guān)鍵人才創(chuàng)造大廠沒(méi)有的機(jī)會(huì)，例如給予發(fā)行負(fù)責(zé)人更高的決策權(quán)，讓他們?cè)讷@得公司平臺(tái)和資金支持的情況下，自己選產(chǎn)品，簽產(chǎn)品，調(diào)度內(nèi)外資源，向自己匯報(bào)。業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，還可由公司協(xié)助創(chuàng)辦其獨(dú)立負(fù)責(zé)的公司。
英雄互娛CEO Daniel則表示，他們希望用更宏大的項(xiàng)目來(lái)吸引人才："最強(qiáng)的人一定想做《原神》，做《黑神話：悟空》。普通的MMO項(xiàng)目要求多人同屏，面數(shù)被卡得很低，很難招來(lái)頂級(jí)美術(shù)。"
也有公司呼吁從更底層的生態(tài)解決問(wèn)題。例如畢長(zhǎng)恒就認(rèn)為，行業(yè)不要想著如何收編成熟團(tuán)隊(duì)，而是要多做人才孵化，找到做好玩游戲的團(tuán)隊(duì)，幫他們學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)年輕人。"現(xiàn)在大家都在找現(xiàn)成的樹(shù)苗和大樹(shù)，沒(méi)人播撒種子，再這么下去，土里就啥都沒(méi)有了。"
還有公司的規(guī)劃更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。某上市公司CTO稱，他們?nèi)ツ暝陂L(zhǎng)沙搭建了技術(shù)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果時(shí)不時(shí)有同事問(wèn)他能不能去長(zhǎng)沙。"大家都知道我們不好意思降薪，同樣的工資，在長(zhǎng)沙生活多舒服。"雖然沒(méi)有明確計(jì)劃，但他也在思考，能不能把成熟模塊向幸福指數(shù)更高的城市遷移。
談到未來(lái)，Jennifer認(rèn)為廣深的斷層遲早會(huì)得到解決："每個(gè)人都能看到行業(yè)的趨勢(shì)，那些只會(huì)2D引擎的程序早晚都要學(xué)會(huì)U3D和UE4，不然他們就會(huì)被時(shí)代淘汰。只是這需要緩慢的過(guò)程。"
而在晉玲看來(lái)，如果能在價(jià)值觀、產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)背景和發(fā)展機(jī)會(huì)上多多入手，普通公司一樣能在競(jìng)爭(zhēng)特定人才時(shí)擊敗大廠。"畢竟高級(jí)、資深和專家更看重這些東西。我就遇到過(guò)9377打敗騰訊，三七打敗頭條的例子。"
07
結(jié)語(yǔ)：廣深的斷層，是行業(yè)的縮影
如果我們把視野再拉高一點(diǎn)兒，其實(shí)廣深斷層的情況，也是整個(gè)中國(guó)游戲行業(yè)人才現(xiàn)狀的縮影。
因?yàn)轫?yè)游和早期手游的流量紅利，廣深在資深人才上出現(xiàn)了斷檔；而F2P模式和人口紅利，同樣影響了中國(guó)游戲行業(yè)的研發(fā)實(shí)力。MMO和戰(zhàn)術(shù)競(jìng)技產(chǎn)品固然提前讓大廠看到了工業(yè)化的重要，但絕大多數(shù)公司，還是在看到《原神》之后才開(kāi)始警醒。
按照這一邏輯，未來(lái)大部分團(tuán)隊(duì)都會(huì)保持這種斷層的局面：年薪幾百萬(wàn)的關(guān)鍵人才要努力搭建生產(chǎn)管線，擴(kuò)散自己的認(rèn)知；少數(shù)幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的Leader要想出落地和培訓(xùn)的方案；而更多的研發(fā)同學(xué)，則要學(xué)習(xí)新的引擎、流程和工具鏈，努力跟上前輩們的腳步。這個(gè)過(guò)程一定趟坑無(wú)數(shù)，但大家總要為曾經(jīng)的快錢(qián)付出代價(jià)。在追逐工業(yè)化和3A人才的背后，這種格局才是真正的原因。
對(duì)于普通從業(yè)者來(lái)說(shuō)，斷層并不完全是壞事：與影視行業(yè)相比，這個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻還不算太高。而且在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，即便是基層崗位，也能接觸到更加優(yōu)秀的Leader，獲得更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，填補(bǔ)那些中層的空位。
但所有人都已經(jīng)意識(shí)到，廣深以及整個(gè)行業(yè)的斷層造成了巨大的損耗和挑戰(zhàn)。但愿未來(lái)「彎道超車(chē)」的說(shuō)法越來(lái)越少，大家都能一步一個(gè)腳印，讓走過(guò)的彎路不再重演。
