干部要有戰(zhàn)略思維，知人之智，與人為善，追求卓越，自信果敢
經(jīng)營即是“行動”，經(jīng)營者如果僅僅停留在考慮研究或者把自己的思考與研究作為一種知識來了解，是無法取得成果的。只有將自己考慮、研究的東西，以及學(xué)到的知識付諸實(shí)施，才能取得成果。那么，作為一個經(jīng)營者，應(yīng)該具備怎樣的精神準(zhǔn)備和習(xí)慣，注重掌握怎樣的行動原理并付諸行動才能獲得成功呢？
干部要具備的四種能力
變革的能力：市場是殘酷無情的，如果產(chǎn)品不具備客戶所需要的附加值，那它自然也沒有任何市場。而且當(dāng)前市場需求快速多變，市場競爭非常激烈。顧客對企業(yè)的新鮮感、被企業(yè)吸引的時間越來越短，而對于企業(yè)的要求卻不斷提高。顧客的期望瞬息萬變，不進(jìn)行變革，就是死路一條。
賺錢的能力：干部應(yīng)該具備將資源轉(zhuǎn)化為金錢的能力。是否賺錢反映的是否贏得了客戶的支持，也是衡量干部是否是經(jīng)營人才的標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)團(tuán)隊的能力：工作都是通過團(tuán)隊協(xié)作來完成的，一個人的力量是有限的。作為一個干部，如果不具備團(tuán)隊建設(shè)的能力，同樣不能取得較大的成果。
追求理想的能力：企業(yè)的最終使命是實(shí)現(xiàn)自我存在的意義，實(shí)現(xiàn)自身的使命，無論是變革、賺錢抑或是團(tuán)隊建設(shè)，都是企業(yè)追求理想達(dá)成使命的過程和手段。定位于經(jīng)營人才的各級干部，都要具備追求理想的能力。
干部用人要疑，疑人也要用，要求之于勢，不責(zé)于人，擇人而任勢
從業(yè)務(wù)執(zhí)行的角度，干部還應(yīng)該具備“四力”（干部的理解力、決斷力、執(zhí)行力、與人鏈接力）。干部的選拔應(yīng)該以“四力”為核心標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)從成功實(shí)踐經(jīng)驗中挑選干部，同時加強(qiáng)對干部的末位淘汰。決斷力、執(zhí)行力、理解力、與人鏈接力。我們選拔干部主要是這四力標(biāo)準(zhǔn)。理解力就是說，一個干部，他都聽不懂你在講什么，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢？第二個就是要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力，高級干部要有決斷力。加上人際連接能力，成了四力。有了這四力，你才會有團(tuán)隊協(xié)作、意志力。決斷力是通過關(guān)鍵事件行為考核的，包括理解能力、執(zhí)行能力和人際能力，都是在關(guān)鍵事件行為中考核的。不是你來考試，而完全都是通過他過去的關(guān)鍵行為來考核。干部四力對干部的要求是分結(jié)構(gòu)的，其中，中基層干部注重執(zhí)行，因此要有很好的理解力和執(zhí)行力；高級干部要拍板兒決策，因此，對決策力有很高的要求。干部都需要管理團(tuán)隊、管理與其他人員的關(guān)系，因此都要具備很好的與人鏈接力。
高級管理者把素質(zhì)看得重一些，基層把績效看得重一些，績效是硬指標(biāo)，看績效一般不會有大的偏差；而素質(zhì)是軟指標(biāo)，很容易造成模糊和誤會。基層干部要求的績效可以適當(dāng)提高。
正確理解績效、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)和干部選拔的關(guān)系：（1）績效不僅僅是投資額、銷售額、回款額等，而是員工在本崗位擔(dān)負(fù)責(zé)任的有效產(chǎn)出和結(jié)果。（2）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為，是員工和各級干部追求進(jìn)步的方向和自我學(xué)習(xí)、自我修煉的路標(biāo)。（3）績效、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與干部選拔的關(guān)系：有果必有因，有因未必有果，因就是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，果就是績效。有績效就必有產(chǎn)生績效的原因，這原因可能是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，也可能是其它（如偶然因素、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)未覆蓋的其它素質(zhì)），因此高績效未必能成為干部，還要看它是否具備領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。具備領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)未必能取得高績效，因為領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是不完全歸納，不可能全覆蓋成功的所有要素，因此不具有可逆性：評價一個人是否具備領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是通過實(shí)踐和關(guān)鍵事件過程行為考核來證明的。因此我們不能用不完全的、主觀的、不確定的方法來選拔干部。而績效和成功經(jīng)驗是客觀存在的，應(yīng)該可以作為干部選拔的基礎(chǔ)；但由于也有偶然性，故還需評價其是否具備領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。只有在有績效的前提下，再具備領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的員工才能成為干部。也就是說干部選拔應(yīng)以客觀事實(shí)為主，主觀評價為輔。
