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從華為干部九條到領導四力

一文解讀華為5大干部管理理念：“選、育、用、流、管”！

華為前高管解密：華為的干部隊伍是這樣建立起來的｜薦讀

全球領導力發(fā)展調(diào)查十大關鍵發(fā)現(xiàn)

任正非談管理：正職5能力，副職3要求，華為接班人，就要這么選！

領導想要提撥你，看的不是能力，而是看你能不能做到這5點

干貨丨華為戰(zhàn)略領導力素質(zhì)模型極其應用

從技術高手到管理高手

干部領導力模型構建

寶潔人才管理之道——如何用好能力素質(zhì)模型

華為干部選拔絕殺技：三權四力！

華為沿用20年的干部管理體系為何還適用？

什么是勝任力，與領導力有何關系？如何構建領導力模型？

管理人員培訓——以勝任素質(zhì)為基礎

13、華潤集團領導力素質(zhì)模型

洪天峰：未來是領導者的時代，而非管理者的時代

Google的績效管理體系是如何搭建的？

人才管理 | 優(yōu)秀企業(yè)領導力模型的“共性”

構建以領導力為基礎的管理人員培訓

“定、搭、練”，提升領導力TA就用了三個字

對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力

打造高效團隊的“三板斧”

【關鍵】面對一潭死水的團隊，還維持現(xiàn)狀嗎？

秘籍 | 如何成為一名高績效的HR？（文末有彩蛋）

發(fā)揮銷售團隊戰(zhàn)斗力的關鍵

●無意識的無能力=低績效，無識別能力和理解力

智行合五分鐘 | 第394期：OKR深度解析

職場變革應對策略：如何適應并領導未來的職場

提升領導力——打造高績效團隊