1
每一名進(jìn)阿里巴巴的員工，第一件事就是起花名。
馬老師喜歡金庸，金大俠書(shū)中連反面人物的名字都被取光了，又不能學(xué)高曉松，一入職阿里，發(fā)微博征花名，眾口同聲：矮大緊，他喜出望外，就這個(gè)了。
咱捉摸三天想個(gè)名，一輸電腦，重名，后來(lái)，懶得起了，輸入“好人”，還重名，“壞蛋”，也有人叫。
這么難起，阿里為啥還倡議每個(gè)人起花名？我的想法是，它告訴每一個(gè)員工，忘掉過(guò)去，從零開(kāi)始。
2
一次，馬老師和我們合影，我媽看到照片后，到處說(shuō)，阿里巴巴很大，她數(shù)了好幾遍，30多個(gè)員工。
馬云的夢(mèng)想是：終有一天，阿里帳下美女如云、良將如潮。從18個(gè)人發(fā)展到今天來(lái)自40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的54000名員工。
都這么多人了，他還說(shuō)：“阿里巴巴的每一名員工都是獨(dú)一無(wú)二的。”
有這么慣著員工的？
3
阿里巴巴是個(gè)江湖，輩分按工號(hào)論。馬云是1號(hào)，我是124270。
工號(hào)是單一的，為你永久保留。
看到一萬(wàn)之內(nèi)的工號(hào)，晚輩會(huì)“肅然起敬”——不在級(jí)別高低、能力強(qiáng)弱，只在于拓荒者理應(yīng)受到“武林后人”的致敬。
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剛來(lái)，找領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)出差，答曰：自動(dòng)網(wǎng)批。準(zhǔn)備墊錢(qián)先買(mǎi)機(jī)票，答曰：公司自動(dòng)支付。加班時(shí)，宵夜免費(fèi)，打車(chē)免費(fèi)，筆、本及辦公用品隨時(shí)拿取。
這些都無(wú)人監(jiān)管，甚至發(fā)票丟了還可以申請(qǐng)無(wú)票報(bào)銷(xiāo)。
很多企業(yè)來(lái)阿里參觀，總想學(xué)著搞平臺(tái)、建大數(shù)據(jù)，說(shuō)實(shí)話(huà)，那個(gè)有點(diǎn)難，高度信任員工，可不難。
一個(gè)對(duì)男人不放手的女人不是智慧的女人；一個(gè)對(duì)員工不信任的公司不會(huì)成為偉大的公司。
5
阿里巴巴西溪園區(qū)總部安放了3座男子裸體雕塑，低頭，露陰。外界從哲學(xué)、美學(xué)甚至心理學(xué)做了很多種解讀，其實(shí)，只是放了3個(gè)雕塑而已，沒(méi)有任何含義。
不要過(guò)多揣摩別人心思，簡(jiǎn)單做事就好。
2008年5·12大地震期間，一篇名為《馬云在此次地震中僅捐款一元錢(qián)》的文章迅速霸屏，網(wǎng)罵鋪天蓋地。
馬云說(shuō)：“如果一只鳥(niǎo)只想著每天梳理羽毛，一盆臟水就毀了它?！?/p>
梅艷芳在《英雄本色》中似乎有句臺(tái)詞：每個(gè)人做事都有原因，到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，以后自然會(huì)明白……
6
小二，位居工作一線(xiàn)，手中“權(quán)力非常大”，出現(xiàn)過(guò)腐敗行為，小二被警察帶走的新聞也被報(bào)道過(guò)。
有人建議“權(quán)力上收”，馬云說(shuō)，權(quán)力只有下放，才是權(quán)力，放在自己手里，眼睛盯著，不是權(quán)力。
出現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，而不是形而上收回權(quán)力。
7
晚上9點(diǎn)到文二西路阿里釘釘事業(yè)部開(kāi)會(huì)，員工位座無(wú)虛席，會(huì)議室也是滿(mǎn)的，聽(tīng)完他們老大陳航（花名：無(wú)招）打雞血一樣的介紹，已經(jīng)11點(diǎn)了，會(huì)議室好不容易商量出一個(gè)。
會(huì)上聽(tīng)說(shuō)，釘釘規(guī)定晚上12點(diǎn)必須下班，不走，會(huì)有主管趕。無(wú)招說(shuō)，三年了，每晚干到凌晨一兩點(diǎn)，不能再這樣熬了。
想起當(dāng)年高三，老師每晚趕學(xué)生回宿舍睡覺(jué)的情景。
這顯然不是工作，是事業(yè)。
俗話(huà)說(shuō)的真對(duì)，這個(gè)世上，最怕聰明的人還比你努力一百倍。
又想起，成吉思汗為何馳騁亞歐大陸？他和團(tuán)隊(duì)一生只干三件事，吃飯、睡覺(jué)和打仗，心無(wú)旁貸。
8
阿里員工都不“謙虛”，都認(rèn)為自己能干出一番事業(yè)。
去年雙11交易量達(dá)到1207億元，阿里官微說(shuō)了這么一句：曾經(jīng)的不可想象終究會(huì)化為平常。
不“謙虛”不代表不謙卑。
高曉松說(shuō)，在這個(gè)世界上，他見(jiàn)過(guò)一群億萬(wàn)富翁還在撅著屁股汗流浹背干活的，除了皇家馬德里足球隊(duì)，就是阿里的高管團(tuán)隊(duì)了。
9
阿里巴巴西溪園區(qū)很大，但只有一條標(biāo)語(yǔ)：感謝曾經(jīng)的自己。
公關(guān)部老大在一封內(nèi)部郵件中這樣寫(xiě)：沒(méi)有這么闊大的舞臺(tái)，到哪里安放我們牛逼的靈魂。
10
阿里有“兩多”：美女多，內(nèi)網(wǎng)是最大的相親角；黑板多，隨時(shí)隨處，寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，有靈感寫(xiě)思路，無(wú)靈感畫(huà)美女，寫(xiě)著畫(huà)著，天馬行空的創(chuàng)意就出來(lái)了。
于是，阿里成了“動(dòng)物園”，天貓、菜鳥(niǎo)、飛豬、盒馬、閑魚(yú)、螞蟻，樓前湖里還有一群婀娜多姿的白天鵝，不問(wèn)世間事，曲項(xiàng)向天歌。
11
造，阿里真能造。
造物，淘寶造出108家神店，還辦了個(gè)淘寶造物節(jié)。
造節(jié)，雙11，好端端的光棍節(jié)造成了全球購(gòu)物狂歡節(jié)。
造詞，有人說(shuō)，阿里的主業(yè)應(yīng)該是做《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的：親，包郵，淘氣值，芝麻信用，支付寶，余額寶……
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永遠(yuǎn)不要放棄一顆好奇之心。
馬云把目光聚焦到浩瀚宇宙，提出 “NASA”計(jì)劃，將“面向未來(lái)20年”組建獨(dú)立研發(fā)部門(mén)，囊括500名博士、2萬(wàn)名技術(shù)專(zhuān)家，不計(jì)得失，不論成敗，不求結(jié)果，推動(dòng)人類(lèi)以無(wú)畏之恒心探索未來(lái)未知……
一定程度上，這和我就想爬樹(shù)看看鳥(niǎo)窩里面到底有沒(méi)有蛋是一樣的好奇。
太多時(shí)候，我們過(guò)于世俗，生活原本有趣，奈何終歸麻木。
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西溪園區(qū)樓體涂鴉中，有一句話(huà)：“很傻很天真?！?/p>
剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，每人500元月薪，還不能按時(shí)兌現(xiàn)。馬云把大家叫一起：“500萬(wàn)年終獎(jiǎng)，你們?cè)趺椿?？”大家“暢想”了一個(gè)小時(shí)。馬云說(shuō)，干活吧，你們說(shuō)的都會(huì)實(shí)現(xiàn)。
馬云那時(shí)沒(méi)有錢(qián)，就給大家“加壽”，你加200歲，他加300歲，最多的當(dāng)上了“九千歲”。
如《塵埃落定》所說(shuō)，人人都認(rèn)定的傻子與現(xiàn)實(shí)生活格格不入，卻冥冥中有著超越時(shí)代的預(yù)感和舉止。
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都說(shuō)馬云喜歡忽悠，他說(shuō)，把自己不相信的東西說(shuō)給別人，這是忽悠，把自己堅(jiān)信的東西說(shuō)給別人，這叫信仰。
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1985年，馬云申請(qǐng)去澳洲被拒7次，他堅(jiān)持續(xù)簽，因?yàn)橄嘈拧叭f(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”。
多少年后，馬云在公司內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)，勝利往往贏在最后一秒的再堅(jiān)持中。
拳王阿里曾遭遇強(qiáng)敵，就在他扔出白毛巾時(shí)，對(duì)方早一秒扔了，拳王贏了。
在湖畔花園時(shí)，馬云經(jīng)常風(fēng)塵仆仆回到公司，說(shuō)他又拒絕了一家風(fēng)險(xiǎn)投資。
阿里巴巴上市后，彭蕾揭秘，馬云被拒絕了37次風(fēng)投，但他總樂(lè)呵呵地安慰大家說(shuō)是他拒絕了別人37次。
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馬云在很多信件中都會(huì)寫(xiě)同一句話(huà)：If not now,when? If not me,who?
今年的年會(huì)體恤衫也是印了這句話(huà)。
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有人因?yàn)榭匆?jiàn)而相信，有人因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)。
十八羅漢第一次創(chuàng)業(yè)會(huì)議，馬云就說(shuō)：“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在國(guó)內(nèi)，在硅谷?！?/p>
2001年，浙江省政府領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)馬云：“你們公司將來(lái)做到多大？”馬云說(shuō)：“50億美元吧。”陪同者打圓場(chǎng)說(shuō)，是人民幣吧，馬云糾正：“美元?！?/p>
截至2017年9月18日美股收盤(pán)，阿里巴巴市值4545億美元，全球排名第六。19年后，阿里巴巴的目標(biāo)是成為世界第5大經(jīng)濟(jì)體。
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外人看到的往往是光鮮的一面，其實(shí)，哪一個(gè)光鮮的外表不曾被命運(yùn)萬(wàn)般蹂躪。
看見(jiàn)的是雙11巨大的交易量，看不見(jiàn)的是阿里辦公區(qū)一年365天的燈火通明，滿(mǎn)地的帳篷、行軍床。
去年雙11復(fù)盤(pán)，逍遙子的開(kāi)場(chǎng)話(huà)是：“幾個(gè)月下來(lái)，總算有點(diǎn)空了，該補(bǔ)覺(jué)的去補(bǔ)覺(jué)，頭發(fā)也該弄弄了。”
阿里巴巴在紐交所敲鐘上市時(shí)的確光彩照人，可是，創(chuàng)業(yè)維艱并非常人所能忍受和理解。
曾幾何時(shí)，北京車(chē)水馬龍的夜晚，馬云一臉沮喪卻仍不失大氣地說(shuō)：“即便我不成功，總會(huì)有人成功，我希望中國(guó)人早一天成功……”
在阿里，誰(shuí)又不曾在默默中煎熬甚至黯然傷魂過(guò)。
阿里云，連續(xù)多年只投入無(wú)產(chǎn)出，年投入高達(dá)數(shù)億元。阿里云領(lǐng)頭人王堅(jiān)飽受爭(zhēng)議，業(yè)內(nèi)公開(kāi)罵他是騙子，在阿里云年會(huì)上，他放聲痛哭：“這幾年我挨的罵比過(guò)去一輩子都多?！?/p>
如今的阿里云又是怎樣的如日中天！
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爛公司長(zhǎng)歲數(shù)，好公司長(zhǎng)智慧。
馬云曾說(shuō)：“阿里集團(tuán)沒(méi)有人天生可以勝任CEO、CFO、CPO，阿里的了不起之處就在于，我們可以把一個(gè)看起來(lái)肯定做不了啥‘O’的人變成了獨(dú)特的‘O’?！?/p>
我更為震撼和感動(dòng)的是，阿里園區(qū)很多殘疾員工，他們和正常人一樣工作生活，甚至能完成正常人不能完成的業(yè)績(jī)。
釘釘無(wú)障礙化版本就是盲人工程師團(tuán)隊(duì)完成的。
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阿里百年湖畔35期培訓(xùn)。
一開(kāi)課，先蹲馬步，幾分鐘后，大汗淋漓。老師說(shuō)，大家從此“臭味相投”了。然后，小考。老師說(shuō)，可以答不上來(lái)，但不可以看別人的，這是價(jià)值觀問(wèn)題。
就這樣，大家接受了第一堂價(jià)值觀洗禮。
阿里價(jià)值觀名曰“六脈神劍”：客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。
阿里巴巴KPI績(jī)效考核破天荒地把價(jià)值觀上升到前所未有的地步：價(jià)值觀50%，業(yè)績(jī)50%。
電視劇《歷史的天空》有這樣一個(gè)場(chǎng)景：志愿軍接到撤退命令，突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)軍事要地，美軍在此登陸，志愿軍就很危險(xiǎn)。如果按照KPI，撤退就是了，但他們選擇留下來(lái)——這就是尊重價(jià)值觀的選擇。
價(jià)值觀確保方向正確，KPI指導(dǎo)做事正確。
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阿里有個(gè)萬(wàn)能答案：叫“擁抱變化”。很多問(wèn)題都可用這四個(gè)字回答。
有段子說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)安排了一個(gè)項(xiàng)目，員工廢寢忘食好幾天，終于拿出方案，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目取消了，連領(lǐng)導(dǎo)也取消了。
經(jīng)常看見(jiàn)工作大廳突然間數(shù)排座位的人搬走了，也或突然間你身邊多出很多新面孔。
我理解，所謂“擁抱變化”就是，一切從不確定的未來(lái)尋找“彎彎曲曲”的前進(jìn)方向。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，走的人多了，便沒(méi)了路。走晚了，也沒(méi)有路。
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阿里更像是一所大學(xué)，員工互稱(chēng)同學(xué)。
總裁級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，員工直呼花名，比如逍遙子本名張勇，都叫他老肖；馬云，被稱(chēng)為馬老師，因?yàn)樗?dāng)了6年老師。
有一次，會(huì)議主持人請(qǐng)馬老師發(fā)言，他正要開(kāi)口，旁邊的王帥拿過(guò)話(huà)筒說(shuō)“我先說(shuō)一句”。
馬云在會(huì)上說(shuō)，阿里巴巴在5年以上員工中招募專(zhuān)職公益CEO，話(huà)落，有人隨即反問(wèn)，為啥是5年，3年就不行？
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今年阿里巴巴18歲年會(huì)，馬云專(zhuān)門(mén)感謝哪怕工作過(guò)半小時(shí)的離職員工。
阿里校友會(huì)，是所有離職者在阿里的“家”，每年一次，請(qǐng)離職者回來(lái)做客。
很難想象一家企業(yè)能把離職員工定期請(qǐng)回來(lái)看看，并為他們開(kāi)放很多正式員工的資源；更難想象，幾千離職員工擁抱在一起，流著熱淚齊唱《真心英雄》。
不難想象的是，阿里出去的人為何可以創(chuàng)建中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)半壁江山了。
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在阿里，車(chē)位抽簽決定，房子也抽簽。
食堂吃飯無(wú)一人插隊(duì)，4萬(wàn)人參加年會(huì)，會(huì)場(chǎng)不丟一片垃圾。
沒(méi)有硬性要求。
寫(xiě)在墻上的叫口號(hào)，烙在心中、身體力行的才是企業(yè)文化。
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阿里有個(gè)太極禪院。
內(nèi)網(wǎng)幽默地說(shuō)，馬云的成功，有一萬(wàn)零一種說(shuō)法，都是表面的，其成功主要是兩點(diǎn)：一是在西湖邊學(xué)了10多年英語(yǔ)；二是練了10多年太極。
馬云的愿望是，有朝一日，人們這樣評(píng)價(jià)他，馬云是一位太極大師，也曾創(chuàng)辦過(guò)企業(yè)，阿里巴巴、淘寶等……
在阿里，千萬(wàn)不能把任何東西單一看待，所有東西都是互動(dòng)的，危機(jī)中孕育著機(jī)遇。
2003年，阿里一員工確認(rèn)為“非典”病例，公司所有員工被隔離，一般企業(yè)意味著關(guān)張了。然而，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有院墻，淘寶網(wǎng)就是在“非典”中誕生的。
任何的劣勢(shì)都會(huì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。
用馬云的話(huà)就是：“如果先下了一步臭棋，先不要著急，慢慢走或許會(huì)變成好棋?！?/p>
正如太極，阿里業(yè)務(wù)互動(dòng)關(guān)聯(lián)，從最初的B2B延伸到淘寶、天貓、支付寶、菜鳥(niǎo)再到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、大文娛、阿里健康……這些業(yè)務(wù)線(xiàn)綿延走出迥然不同的自己，卻又共同形成一個(gè)完整生態(tài)鏈。
逍遙子比喻，本想孵化一只雞，結(jié)果成了一只鴨，還生出鵪鶉蛋。
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內(nèi)網(wǎng)神貼：初來(lái)阿里感覺(jué)還行，就是領(lǐng)導(dǎo)水平不行。
有帖跟進(jìn)：?jiǎn)T工都是高富帥，就幾個(gè)歪瓜裂棗，還都去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了……
阿里內(nèi)網(wǎng)都是實(shí)名發(fā)帖，部門(mén)、姓名、工號(hào)一應(yīng)俱全。在這里懟領(lǐng)導(dǎo)不怕給打3.25？
正所謂“若批評(píng)不自由，則贊美無(wú)意義”。
27
有句名言，阿里最牛逼的人是老板說(shuō)錯(cuò)了，你把它做對(duì)了。
西溪園區(qū)有個(gè)地方，名曰思過(guò)崖，可供試錯(cuò)者靜思。
阿里從來(lái)不缺錯(cuò)誤，馬云就想寫(xiě)一本書(shū)叫《阿里巴巴的1001個(gè)錯(cuò)誤》。
2017年初，支付寶上線(xiàn)“生活圈”，驚現(xiàn)大批女學(xué)生“不雅寫(xiě)真”，引發(fā)軒然大波。彭蕾發(fā)布內(nèi)部信，題目是《錯(cuò)了就是錯(cuò)了》。
隨后，馬云發(fā)聲：“阿里巴巴珍貴的是改正錯(cuò)誤的勇氣。支付寶，繼續(xù)努力。阿里人，學(xué)習(xí)反思和自查?！?/p>
知錯(cuò)就改，還是好同志。
28
有一個(gè)現(xiàn)象發(fā)人深省：共享單車(chē),推出者不是鳳凰、永久，也不是飛鴿、捷安特。推出外賣(mài)的不是餐飲店，推出互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)的不是奔馳寶馬，推出網(wǎng)絡(luò)支付的不是銀行，推出滴滴打車(chē)也不是出租公司。
阿里看似五花八門(mén)的跨界業(yè)務(wù)，其實(shí)都有一個(gè)共同點(diǎn)：專(zhuān)注解決社會(huì)問(wèn)題、賦能社會(huì)，以此產(chǎn)生高效的生產(chǎn)力。
資源遠(yuǎn)沒(méi)有思想更重要。
29
麻省理工學(xué)院今年評(píng)出全球35位具有杰出貢獻(xiàn)的青年科學(xué)家，阿里占據(jù)兩席。前幾天，亞馬遜最高級(jí)別的華人科學(xué)家任小楓葉加入了阿里。
阿里聚集了很多科學(xué)家、工程師，也聚集了很多老師、詩(shī)人、警察、保險(xiǎn)員、空姐、廚師、推銷(xiāo)員……
還有我，文化水平不高還有點(diǎn)書(shū)生的迂腐，年過(guò)40，身體羸弱還夢(mèng)想仗劍走天涯。就這樣的人也敢用，真正說(shuō)明阿里真的是“不拘一格降人才”。
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馬老師在世界女性大會(huì)上說(shuō)，他下輩子想當(dāng)女人，生倆孩子。剛說(shuō)完，內(nèi)網(wǎng)上回應(yīng)：那得先考慮你能否嫁出去。
阿里是一個(gè)充滿(mǎn)自嘲和搞笑的地方。
王帥前段時(shí)間寫(xiě)了一封郵件回應(yīng)所謂“阿里創(chuàng)業(yè)門(mén)”，文中提到，他唯一一次創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，是想在杭州開(kāi)一家粥店，投了70萬(wàn)，還沒(méi)開(kāi)業(yè)，就被老婆叫停了。
有人說(shuō)，要是給這封郵件起個(gè)標(biāo)題，應(yīng)是《論老婆在投資創(chuàng)業(yè)中的決定性作用》，要給這個(gè)標(biāo)題打分，應(yīng)是上北大的分。
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阿里統(tǒng)一要求員工必須完成的一項(xiàng)工作是，每年每人要完成不少于3個(gè)公益時(shí)。
馬云直截了當(dāng)說(shuō)，未來(lái)，如果我們把企業(yè)交給一個(gè)不關(guān)心公益沒(méi)有社會(huì)責(zé)任的CEO，交給一群不做公益沒(méi)有良善只盯業(yè)績(jī)的員工，那是相當(dāng)可怕的一件事，那，阿里巴巴就沒(méi)有未來(lái)……
你怎樣，世界就怎樣。
——這是阿里巴巴公益品牌“天天正能量”的口號(hào)。
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人貴有自知之明。
早在2007年，馬云就說(shuō)，阿里要痛批官僚主義。他舉例，應(yīng)聘者在樓下坐了五十分鐘，我們的人遲遲不來(lái)見(jiàn)面，把自己看得太高了。
在今年組織部講話(huà)中，馬云說(shuō)，有些新來(lái)一年的人已經(jīng)非常自負(fù)，“我非常羞愧”。
“有一個(gè)政府官員到公司來(lái)，等了一個(gè)小時(shí)，才見(jiàn)到我們的人，大家為杭州有這么一家公司驕傲，但這家公司如此傲慢，如此不重視別人……這會(huì)出問(wèn)題的。”
這些事，看上去很小。
小的時(shí)候做大事很難，很多企業(yè)不等長(zhǎng)大就已經(jīng)難為死了；大的時(shí)候做小事很難，很多企業(yè)好不容易長(zhǎng)大了，結(jié)果一不小心舒服死了。
33
阿里巴巴紐約上市敲鐘人共有八位，包括網(wǎng)店店主、快遞員、用戶(hù)代表、電商服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)模特以及農(nóng)場(chǎng)主等。馬云說(shuō)：“我們努力了15年，不是為了讓我們自己站在臺(tái)上，而是為了讓他們站在那里。只有他們成功，我們才會(huì)成功。”
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螞蟻金服不久前宣布資助海南瓊中女足，還派出36位男性員工組成“保溫杯隊(duì)”和18位姑娘踢了一場(chǎng)比賽，馬云、彭蕾到場(chǎng)助威。
阿里巴巴是個(gè)永遠(yuǎn)相信年輕人的地方，鼓勵(lì)用不屈的意志、不懈的精神去理解、回饋、改造世界。
35
前幾天，朋友問(wèn)，聽(tīng)說(shuō)阿里出版了一套書(shū)，名字大概叫《阿里戰(zhàn)略管理》。
阿里不可能出版這種書(shū)。
逍遙子說(shuō)，清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃是課本上講的，阿里做的事很多聽(tīng)上去不成邏輯，等成為邏輯別人總結(jié)為戰(zhàn)略再開(kāi)始做早就沒(méi)份了。
莫奈也曾說(shuō)：人們都在探討我的畫(huà)，并爭(zhēng)先恐后地說(shuō)他們懂了，其實(shí)，我作畫(huà)時(shí)也不是很明白。
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剛?cè)肼?，都想知道馬老師的辦公室在哪里，我也不知道。我和他不是很熟，我倒認(rèn)識(shí)他，但他好像不認(rèn)識(shí)我。
在公司，很少有員工見(jiàn)到他，但他又無(wú)處不在，像麥田的守望者。
阿里弱小時(shí)，他說(shuō)草原上只有餓死的獅子，沒(méi)有餓死的螞蟻；大家對(duì)未來(lái)迷茫時(shí)，他說(shuō)，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。
阿里逐漸強(qiáng)大時(shí)，他說(shuō)，別人說(shuō)我們很差的時(shí)候，其實(shí)我們沒(méi)那么差，別人說(shuō)我們很好的時(shí)候，我們也沒(méi)有那么好。
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這些時(shí)間，我想借鑒蒙娜麗莎的微笑，寫(xiě)一篇《馬云的微笑》。
馬云，始終以馬云式的微笑示人，那是在紐約敲鐘向世人招手時(shí)的微笑，也是在企業(yè)召開(kāi)緊急新聞發(fā)布會(huì)上的微笑，還是在每年阿里日為102對(duì)新人證婚時(shí)的微笑。
我們不知道他的內(nèi)心是否也曾沮喪過(guò)？只知道，他也有七情六欲，或許與常人比更能控制自己的情緒。
也如瓦格拉所說(shuō)：只有堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，才能不失溫柔。
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有一次，馬老師受邀到香港演講，一個(gè)自稱(chēng)富豪、連用5個(gè)“頂級(jí)”來(lái)形容自己的男士發(fā)問(wèn)。馬老師回應(yīng)，成功在于情商、愛(ài)商、智商和文化底蘊(yùn)，哪怕真是頂級(jí)，也要永遠(yuǎn)說(shuō)自己第二。
馬云在公開(kāi)場(chǎng)合，很少講述企業(yè)經(jīng)營(yíng)韜略，多講述人與人如何在人情社會(huì)中展現(xiàn)自我、溝通他人，并為社會(huì)做些什么。
“我們必須要有‘家國(guó)情懷’和‘世界擔(dān)當(dāng)’，必須考慮自己的家、考慮每個(gè)人的家，考慮這個(gè)社會(huì)，考慮這個(gè)國(guó)家，考慮世界的擔(dān)當(dāng)。阿里不是靠利潤(rùn)，而是靠擔(dān)當(dāng)贏得尊重?！彼f(shuō)。
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在阿里，馬云負(fù)責(zé)“仰望星空”，制定宏偉計(jì)劃。有意思的是，他畫(huà)完這張“大餅”，阿里團(tuán)隊(duì)似乎總能在哪怕跌跌撞撞中實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。
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“讓天下沒(méi)有難做的生意。”
在阿里巴巴之前，好像沒(méi)有一家企業(yè)在創(chuàng)始期就把如此難以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任作為自己的企業(yè)愿景。
這個(gè)愿景至今未變，馬云說(shuō)，要堅(jiān)守102年。
沒(méi)有任何背景，抓住互聯(lián)網(wǎng)千載難遇的發(fā)展契機(jī)，年僅18歲的阿里巴巴向世界證明了兩點(diǎn)：
當(dāng)今的中國(guó)，無(wú)疑是最美好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代之一，拼背景、拼政策、拼資源的老舊創(chuàng)業(yè)模式迅速瓦解，成功的大門(mén)正等待共享的互聯(lián)網(wǎng)思維和獨(dú)特的創(chuàng)新意識(shí)來(lái)一次次打開(kāi)。
當(dāng)今的世界，要在前所未有的融合中一體化發(fā)展，所有來(lái)自初心的善良，所有來(lái)自堅(jiān)守的執(zhí)著，所有來(lái)自從無(wú)到有的創(chuàng)新，都將被完整認(rèn)可。
文 | 趙先超 編輯 | 斯問(wèn)
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