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這是一場(chǎng)參會(huì)人數(shù)超500+的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)盛會(huì)，這是一場(chǎng)以創(chuàng)業(yè)者為主角的年會(huì)，點(diǎn)擊圖片查看詳情！

在政策、人才和技術(shù)的推動(dòng)下，近年來(lái)醫(yī)療醫(yī)藥領(lǐng)域迸發(fā)出了新的活力。生物醫(yī)藥領(lǐng)域更是一座醞釀噴發(fā)的火山，極有可能是繼基因檢測(cè)之后下一個(gè)風(fēng)口。今年，一批以創(chuàng)新研發(fā)為主的生物醫(yī)藥企業(yè)先后獲得融資：和全藥業(yè)、華領(lǐng)醫(yī)藥、天演藥業(yè)、亞盛醫(yī)藥，除了創(chuàng)新為主的共同點(diǎn)外，這些融資案例中都出現(xiàn)了一個(gè)名字——華興資本，這引起了記者的注意。

即使不熟悉華興資本，但京東，滴滴，美團(tuán)，愛(ài)奇藝....這些APP一定占據(jù)了你手機(jī)的大部分內(nèi)存。而這些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具影響力巨頭們一系列的融資、并購(gòu)、上市行為的背后，都有華興資本的身影。甚至連斗了10年的58同城和趕集網(wǎng)，也在這家投行的撮合下喜結(jié)連理，可以說(shuō)華興在TMT領(lǐng)域，很厲害！

在TMT領(lǐng)域取得成功的同時(shí)，華興再次把目光投向了醫(yī)療醫(yī)藥領(lǐng)域。從08年擔(dān)任好醫(yī)生財(cái)務(wù)顧問(wèn)，到迪安，再到康龍化成，到中美宜和，再到伊美爾。華興關(guān)注領(lǐng)域涵蓋移動(dòng)醫(yī)療，醫(yī)療器械，?？漆t(yī)院和制藥領(lǐng)域。這兩年華興更是頻頻活躍于醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域，相繼擔(dān)任天演藥業(yè)，華領(lǐng)醫(yī)藥，亞盛醫(yī)藥財(cái)務(wù)顧問(wèn)。可以說(shuō)，華興在進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域之后，目標(biāo)似乎鎖定了醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域，而且跟的很緊。華興為什么看好醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域？記者采訪了華興Healthcare 團(tuán)隊(duì)董事總經(jīng)理周大勇，聊一聊他眼中的醫(yī)藥創(chuàng)新新局勢(shì)。

2006到2016的十年間，大量的資金和創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入創(chuàng)新藥市場(chǎng)，也涌現(xiàn)出許多以貝達(dá)藥業(yè)為代表的一批成功上市企業(yè)。但總體看來(lái)，中國(guó)的醫(yī)藥創(chuàng)新還只是開(kāi)始，中國(guó)的醫(yī)藥研發(fā)水平與國(guó)外還有很大差距。

面對(duì)差距，周大勇表示：“差距意味著需求，這說(shuō)明未來(lái)我們有大量的機(jī)會(huì)?！?/span>

從市場(chǎng)需求上講，中國(guó)具有人口優(yōu)勢(shì)，擁有大量的人口市場(chǎng)；從技術(shù)支持上講，中國(guó)擁有僅次于美國(guó)的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，擁有大量的科研機(jī)構(gòu)，同時(shí)培養(yǎng)了大量的生物技術(shù)人才。無(wú)論是供應(yīng)還是需求，中國(guó)都有全球第二大的市場(chǎng)，市場(chǎng)的空缺正意味著未來(lái)的機(jī)會(huì)。

除了市場(chǎng)潛力，政府對(duì)醫(yī)藥創(chuàng)新鼓勵(lì)和推動(dòng)，也使得這一領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展前景廣闊。與仿制藥相比，創(chuàng)新藥審批周期更長(zhǎng)。這一方面，美國(guó)FDA的加速機(jī)制則顯得非常成熟，對(duì)于重大疾病或者沒(méi)有替代藥物的孤兒藥，只要提供相應(yīng)的證明，就可以開(kāi)辟綠色通道?！搬槍?duì)這一痛點(diǎn)，中國(guó)也在采取這樣的機(jī)制，緩解藥物審批排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)造成的壓力?！敝艽笥卤硎?。

“另外一方面，國(guó)家對(duì)本土的創(chuàng)新藥公司也有一些鼓勵(lì)和支持。”周大勇補(bǔ)充道。最明顯的體現(xiàn)是創(chuàng)新藥制度里面把新藥的定義發(fā)生了變化。什么叫創(chuàng)新藥？只有在中國(guó)和全球同時(shí)做臨床研究的，才能得到中國(guó)認(rèn)可，才能到中國(guó)來(lái)開(kāi)通綠色通道。

“這就意味著，來(lái)到中國(guó)的跨國(guó)公司必須要重視中國(guó)的市場(chǎng)，要把最新的產(chǎn)品帶過(guò)來(lái)?！敝艽笥卤硎?。不僅如此，這也使得中國(guó)的本土企業(yè)能夠跟跨國(guó)公司在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)非常重要。

國(guó)家對(duì)新藥創(chuàng)新也十分重視，專門(mén)把創(chuàng)新藥的創(chuàng)制作為重點(diǎn)的發(fā)展規(guī)劃。不僅如此，國(guó)家許多重大專項(xiàng)里，都單獨(dú)提到了創(chuàng)新藥的創(chuàng)制。這一方面體現(xiàn)了國(guó)家層面對(duì)于醫(yī)藥創(chuàng)新的重視，一方面也體現(xiàn)了這一領(lǐng)域的廣闊前景。

但對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，投資創(chuàng)新藥更像是走鋼絲，隨時(shí)都面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。花費(fèi)十幾億美金最后試驗(yàn)失敗的案例也并不在少數(shù)。同時(shí)藥物研發(fā)的周期很少，中國(guó)資本市場(chǎng)尚且沒(méi)有像納達(dá)克這樣的，配合創(chuàng)新藥投資的退出渠道，也使得投資機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新藥的投資更加謹(jǐn)慎。

周大勇認(rèn)為，創(chuàng)新藥的投資，應(yīng)該集中在市場(chǎng)比較大的品種。首先要有足夠的市場(chǎng)需求，才可能在低概率的情況下實(shí)現(xiàn)收益，比如腫瘤免疫治療、糖尿病領(lǐng)域。如果這個(gè)藥物本身市場(chǎng)很小，成功的概率又低，那么投資成功的概率就會(huì)進(jìn)一步縮小。所以從治療領(lǐng)域講，需求量很大的市場(chǎng)是一個(gè)方向。

生物醫(yī)藥研發(fā)一共有三個(gè)階段，第一是臨床前階段，即已經(jīng)拿到臨床許可，但還未進(jìn)行臨床試驗(yàn)；第二是臨床階段，分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期臨床試驗(yàn)階段；最后是上市階段。從市場(chǎng)規(guī)律來(lái)看，新藥研發(fā)越早階段，失敗的風(fēng)險(xiǎn)就越高, 越到后期研發(fā)成功的概率呈幾何式增長(zhǎng)。

“結(jié)合中國(guó)的資本情況，已經(jīng)拿到臨床許可，甚至已經(jīng)在進(jìn)行Ⅱ期臨床試驗(yàn)階段的團(tuán)隊(duì)是比較理想的。”周大勇表示。已經(jīng)拿到臨床許可的藥物，從某種程度上講這相當(dāng)于極大的降低了藥物失敗風(fēng)險(xiǎn)?！叭绻f(shuō)要找一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)的平衡，這會(huì)是一個(gè)比較理想的階段。”周大勇補(bǔ)充到。

從中美新藥研發(fā)機(jī)制和來(lái)源來(lái)看，中國(guó)具有成本優(yōu)勢(shì)。利用成本的優(yōu)勢(shì)，購(gòu)買(mǎi)國(guó)外臨床前階段的藥物，在中國(guó)做臨床研究，最后進(jìn)入全球市場(chǎng)，這是目前中國(guó)新藥研發(fā)的主要機(jī)制。已經(jīng)拿到臨床前期藥物，獲得臨床階段試驗(yàn)許可的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是從風(fēng)險(xiǎn)控制、研發(fā)周期還是技術(shù)優(yōu)勢(shì)上來(lái)講，都是比較具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

周大勇總結(jié)：“國(guó)外有大量成熟的研發(fā)機(jī)構(gòu)，借力全球基礎(chǔ)性研究的優(yōu)勢(shì)，從國(guó)外拿到臨床前藥物，進(jìn)行投資，在中國(guó)做臨床研究和商業(yè)化是非常明智的。”

周大勇還強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)要發(fā)展，要崛起，需要走國(guó)際化路線。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化分三個(gè)階段：最底層是團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化，利用海外人才做研發(fā)；第二階段是產(chǎn)品的國(guó)際化，把中國(guó)的產(chǎn)品賣到國(guó)外去；最后是企業(yè)的國(guó)際化，通過(guò)收購(gòu)國(guó)外的制藥企業(yè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)，企業(yè)的國(guó)際化。

“隨著國(guó)際化層次的深入，中國(guó)企業(yè)將會(huì)碰到的問(wèn)題也會(huì)原來(lái)越多，首先就是人才和文化的挑戰(zhàn)。”周大勇表示。

中國(guó)本土的公司走出去首先遇到的是國(guó)際化人才的障礙。語(yǔ)言、文化的障礙，對(duì)國(guó)外投資、研發(fā)體制的了解，這都是非常大的挑戰(zhàn)。但比起這些，更大的挑戰(zhàn)來(lái)自國(guó)外文化和游戲規(guī)則，中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，首先就要了解國(guó)際規(guī)則。如何談判，如何簽署合同，如何并購(gòu)？這些都是中國(guó)企業(yè)花很長(zhǎng)的時(shí)間去磨合和交流。

“當(dāng)然還會(huì)有其他方面的挑戰(zhàn)，但最本質(zhì)的還是人才。”周大勇沉思了片刻：“中國(guó)有兩三百家上市的本土醫(yī)藥公司，最缺乏的還是人才?！?/span>

除了本土醫(yī)藥企業(yè)，近十幾年大批海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)。這些人才一部分會(huì)進(jìn)入到本土公司，幫助他們實(shí)現(xiàn)國(guó)際化；另一部分則會(huì)選擇自己創(chuàng)立創(chuàng)新藥公司，誕生了一批“海歸派”醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)。如果說(shuō)國(guó)際化對(duì)本土企業(yè)帶來(lái)的是挑戰(zhàn)，那么對(duì)于“海歸派”來(lái)說(shuō)，這恰巧是優(yōu)勢(shì)。技術(shù)層面講，海歸人才掌握國(guó)際先進(jìn)水平的技術(shù)，帶回了非常成熟的技術(shù)以及工作經(jīng)驗(yàn)。文化層面上，海歸人才熟悉國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)又熟悉中國(guó)的市場(chǎng)，這些企業(yè)在中國(guó)取得成功后，再走向國(guó)際市場(chǎng)，就比本土企業(yè)顯得駕輕就熟許多。

“像貝達(dá)、信達(dá)這些公司，在未來(lái)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的征程中會(huì)發(fā)揮非常大的領(lǐng)頭作用?！敝艽笥抡J(rèn)為，這些公司在與跨國(guó)公司合作和產(chǎn)品來(lái)源上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，甚至未來(lái)有可能會(huì)收購(gòu)國(guó)外的創(chuàng)新藥公司。

當(dāng)然，除了醫(yī)藥企業(yè)，周大勇認(rèn)為華興資本Healthcare團(tuán)隊(duì)本身也面臨國(guó)際化挑戰(zhàn)。

周大勇表示：“對(duì)企業(yè)而言，華興資本不僅是要幫助他們獲得資本，更重要的是，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)?！边@些創(chuàng)新藥公司都非常年輕，專注于研究，但對(duì)于資本市場(chǎng)和管理架構(gòu)并不十分了解。華興資本為這些公司提供的，是除了產(chǎn)品研發(fā)以外的一站式服務(wù)，能夠幫助企業(yè)梳理公司制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)，為下一步新藥研發(fā)和人才引進(jìn)以及今后的國(guó)際化并購(gòu)提供建議。對(duì)生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，華興資本Healthcare團(tuán)隊(duì)更像是一個(gè)企業(yè)管家，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。 

但生物醫(yī)藥是中國(guó)所有行業(yè)里面最國(guó)際化的領(lǐng)域，也是與國(guó)際水平相差最大的行業(yè)。國(guó)外也有一批優(yōu)秀的專注生物醫(yī)藥的投行，他們對(duì)生物醫(yī)藥的了解程度更深，更加懂得這些公司需求，同時(shí)國(guó)外還有一批先進(jìn)的生物技術(shù)公司，為行業(yè)發(fā)展提供有力支撐?！八晕覀?cè)趲椭袊?guó)醫(yī)藥國(guó)際化的過(guò)程中，首先要面臨我們自己本身的國(guó)際化?！敝艽笥卤硎?，“面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，華興也在吸收海外人才，通過(guò)引進(jìn)具有生物醫(yī)藥經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際背景的人，實(shí)現(xiàn)華興資本Healthcare團(tuán)隊(duì)本身國(guó)際化。”

此外，人才專業(yè)化也是華興正在考慮的問(wèn)題。生物醫(yī)藥技術(shù)太新，發(fā)展太快，有很多細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域。這個(gè)市場(chǎng)剛剛開(kāi)始，很多人意識(shí)不到投資的價(jià)值和方向。需要吸收更多專業(yè)性的人才，具備更強(qiáng)的專業(yè)性，才能更好地幫助投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

隨著業(yè)務(wù)案例的增加，華興資本在醫(yī)療行業(yè)也逐漸形成了一個(gè)資源豐富的平臺(tái)，集結(jié)了許多醫(yī)療領(lǐng)域的投資人，科學(xué)家甚至A股上市公司。對(duì)于企業(yè)而言，華興幫助他們引進(jìn)人才，考慮資本市場(chǎng)安排，尋找可用資源；對(duì)于投資機(jī)構(gòu)，華興更像是幫助他們發(fā)現(xiàn)未來(lái)資源的一盞燈?？傊?，華興在推動(dòng)資本和產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

“從FA到資源平臺(tái)，這是華興更大的價(jià)值。”周大勇最后總結(jié)道：“這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值已經(jīng)在TMT領(lǐng)域有所體現(xiàn)，華興在TMT領(lǐng)域的成功，也將慢慢復(fù)制到生物醫(yī)藥這個(gè)領(lǐng)域?！?/span>

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