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“銷售費用”之王——步長制藥

銷售是大兒子,研發(fā)是二兒子

而生產(chǎn)系統(tǒng)……是后媽生的


原來只知道其他應(yīng)收應(yīng)付項目是個垃圾筐,什么都要往里裝。

通過步長制藥,不得不對銷售費用這個科目刮目相看!

一場圍繞醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)問題的監(jiān)管風(fēng)暴,正式開啟!

6月初,財政部聯(lián)合國家醫(yī)療保障局,將對77家藥企的賬本進行審查,尤其是銷售費用系列名目。

77家被列入檢查對象的藥企,上市藥企、知名藥企、跨國藥企的身影均有出現(xiàn)。2019年,注定將成為醫(yī)藥行業(yè)大洗牌的一年!

而在這群藥企之列,午茶君一眼就“相中”了步長制藥。

據(jù)不完全統(tǒng)計,77家被查藥企里,涉及的上市公司中,當屬步長制藥的銷售費用“最好看”!

不管是從絕對規(guī)模來看,還是相對比率來看,步長制藥都是當之無愧的“王者”。

2018年銷售費用高達80億元,最新一季銷售費用占比營收近6成!

銷售是“大兒子”

80億的銷售費用,到底花在了哪?又用來干了什么呢?

我們來拆解下步長制藥的銷售費用。

近10年來,步長制藥的銷售毛利率、銷售費用率以及銷售成本率保持著非常平穩(wěn)的趨勢。

這樣的“穩(wěn)健合理”走勢,確實讓人挑不出問題。

既然銷售費用的增加并沒有帶來毛利率和成本率的明顯改善,我們就得看它增加在哪了。

我們注意到,有這樣一筆錢,在步長制藥的賬上它叫——市場、學(xué)術(shù)推廣費及咨詢費,2018年度這一項共計74.86億元,占比超90%。

而這個足夠讓投資者望而卻步的畸高銷售費用,并沒有引起足夠的重視。

直到“斯坦福留學(xué)事件”發(fā)生,才牽出了步長制藥的風(fēng)波。上交所隨后也發(fā)出了問詢函,時隔近10天,步長制藥才做了回復(fù)。

根據(jù)步長制藥的意思,這80億用來組織課題研究、開展學(xué)術(shù)論壇、開展學(xué)術(shù)交流會,多中心開展藥品臨床試驗以及專業(yè)核心期刊征文,具體有市場活動費、市場調(diào)研費、學(xué)術(shù)活動費以及其他費用。

并且還十分“貼心”地列舉了同行業(yè)可比上市公司市場推廣類費用占比情況,解釋說市場推廣是醫(yī)藥行業(yè)主要的銷售手段,各大公司銷售費用中市場推廣類費用占比均處于相對較高水平,公司亦將市場推廣作為促進銷售最重要的方式,因此公司市場推廣類費用占比在合理區(qū)間范圍,符合行業(yè)特點。

言外之意是說行業(yè)都是這樣,大家都是這么干的,你不能查我一個啊……

但根據(jù)數(shù)據(jù),事實也不是步長制藥說得那么夸張,步長制藥的銷售費用明顯高于同行業(yè)平均水平。

根據(jù)回函,2018年度共組織市場活動 19000 余場次,組織市場調(diào)研 23000 余場次,組織學(xué)術(shù)交流活動 20000 余場次。

也就是說去年一共進行了6萬多場活動,花了80多億元。那么我們來算一下,就算一年365天平時節(jié)假日都不休息,平均每天要舉辦各種活動169場,才能完成80多億元的支出。

如果平均到每個人的頭上,根據(jù)2018年度步長制藥共有銷售人員1264人,那就是633萬元!

只能說,人有多大膽,“藥”有多大產(chǎn)。

讓午茶君不得不對銷售費用這個科目“刮目相看”……

研發(fā)是“二兒子”

把錢花在哪里,體現(xiàn)的是企業(yè)不同的用力點。

銷售費用這么高,一定會壓制其他的項目支出,比如研發(fā)費用。

相比占營收比近60%的銷售費用,步長制藥2018年度研發(fā)投入站營收比只有4.22%。

如果說銷售費用是“大兒子”,那么研發(fā)費用頂多算得上“二兒子”。

就整個醫(yī)藥板塊的上市公司研發(fā)投入情況來看,雖然整體研發(fā)投入都不高,但占比超5%的企業(yè)也是有40%左右,顯然步長制藥不在此序列。

但這是??!得治!

如果企業(yè)將重點放到營銷上而忽視研發(fā)投入,將導(dǎo)致產(chǎn)品難以具備核心競爭力。長此以往,不利于公司的長期發(fā)展。

一方面,銷售費用過高,會導(dǎo)致產(chǎn)品的毛利率很難上去,這個在步長制藥里,已經(jīng)反映得十分明顯。

另外,銷售費用過高,也說明藥企的研發(fā)能力不行,產(chǎn)品缺乏核心競爭力,才不得不展開大規(guī)模的營銷推廣。

步長制藥主營的產(chǎn)品是心腦血管疾病中成藥以及婦科用藥,可以說屬于社會多發(fā)病的用藥了,受眾十分廣泛,如果真效用很好,又何須去做如此大規(guī)模的推廣?

生產(chǎn)系統(tǒng)的是“后媽生的”

而對藥企而言,最重要的應(yīng)當數(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)了吧,但藥企生產(chǎn)系統(tǒng)累累累已經(jīng)成了行業(yè)的代名詞。

一直以來,藥企生產(chǎn)系統(tǒng)的苦累和不足夠的待遇重視是行業(yè)的通病,步長制藥也不例外。

俗話說,打蛇打七寸,擒賊先擒王。

雖說在商言商,醫(yī)藥企業(yè)追求的是利益最大化。但藥是用來醫(yī)人救命的,不應(yīng)該成為暴利行業(yè)。因為那些被送出去的回扣,終究會被藥企轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上……

步長制藥這個雙高(銷售費用絕對規(guī)模以及銷售費用率)之王,是時候展現(xiàn)“真實面目”了。

在這里,午茶君勸誡廣大投資者,分析醫(yī)藥股,一定要看銷售費用!


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