上月中旬，飛速躥紅的新晉bilibili（下文簡稱為“B站”）百大UP主“巫師財經(jīng)”發(fā)布了一期名為《鮮衣怒馬少年時》的視頻，正式宣布退出B站。后續(xù)B站與巫師財經(jīng)方面各執(zhí)一詞的說法，以及摻雜著的西瓜視頻千萬重金挖角的傳聞，也讓B站與西瓜視頻關(guān)于“中國YouTube”的爭奪擺在了臺面上。不過就在巫師財經(jīng)選擇離開對其有“知遇之恩”的B站時，另一位“在外的游子”卻選擇了回家。日前根據(jù)知情人士透露，在與西瓜視頻的合約到期后，知名游戲UP主“敖廠長"并沒有選擇續(xù)約，而是重回B站。據(jù)相關(guān)媒體報道顯示，官方已經(jīng)確認與敖廠長達成全約及獨家合作，此后所有的視頻與直播內(nèi)容將獨家在B站進行更新。從B站“跳船”到西瓜視頻，再由西瓜視頻回歸B站，這個過程敖廠長僅僅只用了一年的時間。讓我們把時間拉回今年初，在1月中旬的BILIBILI POWER UP上，敖廠長并沒有出現(xiàn)在2019的百大UP主名單中，對于一位有著700萬粉絲的元老級UP主來說，被排除在百大之外無疑是很讓人大跌眼鏡的。很快就有熟悉內(nèi)情的相關(guān)人士指出了一種可能，敖廠長與其他平臺眉來眼去。正所謂“忠誠不絕對就是絕對不忠誠”，畢竟“有二心”的人怎么能成為B站要表彰和支持的百大UP主呢。以2019年7月敖廠長在西瓜視頻上線專欄《廠長來了》為標志，那段時間敖廠長與B站的關(guān)系可謂是若即若離。而《廠長來了》則是敖廠長為西瓜視頻打造的一系列3分鐘左右的獨家短視頻，節(jié)目內(nèi)容以行業(yè)思考+吐槽為主，與其成名的《囧的呼喚》系列也有著一定的區(qū)分。并且在與西瓜視頻搭上線之后，敖廠長在B站的更新頻率明顯放緩，基本變成了月更，同時在視頻中敖廠長也會請求用戶“幫忙去頭條漲漲點擊”。對于很多視頻創(chuàng)作者來說，多線作戰(zhàn)與全平臺分發(fā)都是常用策略，畢竟更多平臺帶來了更多的曝光，也帶來了更多的流量，最終收益是會有一定幅度增加的。當然，對于敖廠長這樣一位從2008年就開始進行內(nèi)容創(chuàng)作的老作者來說，物質(zhì)收益可能只是次要因素，當《囧的呼喚》之中的“囧”已經(jīng)消失在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中之后，從他視頻內(nèi)容和當時的抉擇中所反應(yīng)出來的，是其更關(guān)心如何長期保持吸引力，并持續(xù)擴大影響力，因此用戶更為下沉的西瓜視頻，或也更符合這種迫切“出圈”的想法。然而從敖廠長復(fù)歸B站的結(jié)果來看，他顯然并沒有在西瓜視頻得到太多想要的東西。盡管此番回歸并沒有公布其中的緣由，但從敖廠長在西瓜視頻和B站上傳視頻內(nèi)容的數(shù)據(jù)對比中，或許就能一窺其下定決心回歸的緣由。在入駐西瓜視頻1年后，敖廠長已經(jīng)有了超過200萬的粉絲，這一增長速度不可謂不驚人，但其視頻內(nèi)容的播放量卻并不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)僅有數(shù)萬播放量的情況，而與之相對應(yīng)的則是其在B站的播放量基本穩(wěn)定在百萬級別。更為重要是的是，可以看到即便是在播放量相似的情況下，西瓜視頻上的評論與彈幕數(shù)量相比于B站足足少了一個量級。以敖廠長在西瓜視頻上一條播放量為626.4萬的視頻為例，其僅有86條彈幕和448條評論，而在B站上一則播放量598萬的視頻，則有著3000條彈幕和15470條評論。對視頻創(chuàng)作者而言，西瓜視頻的優(yōu)勢在于背靠頭條系的算法優(yōu)勢，使得內(nèi)容觸達更多圈層用戶的能力更強，并且頭條系在商業(yè)化變現(xiàn)上的能力也更勝一籌。而B站的優(yōu)勢，則在于出色甚至于在目前國內(nèi)市場少有的社區(qū)氛圍，以及更加包容且多元化的社區(qū)環(huán)境。敖廠長回歸B站和巫師財經(jīng)出走西瓜視頻這一去一回間，或許是B站與西瓜視頻兩者之間差異所造就的二者截然不同的選擇。巫師財經(jīng)作為B站發(fā)力泛知識類內(nèi)容而培養(yǎng)起來的新星，外界認為其能有今天離不開此前平臺的大力支持，甚至在因為內(nèi)容抄襲而翻車的情況下，B站也給予了充分的信任和保護，正常情況下他都不應(yīng)該在這時與B站決裂。事實上，巫師財經(jīng)想要的東西在告別視頻中已經(jīng)顯露無疑，他認為“在沖州過府后，我用愛發(fā)電的積極性降低了很多”，“另一方面也是恰飯收入太低”，以及B站是“靠熱情支撐的模式”等等。在字里行間都透露出了投行精英的理性特質(zhì)，對于投入和產(chǎn)出比（ROI）執(zhí)著的高度警惕，同時也表現(xiàn)了對于流量變現(xiàn)的渴求。如果說巫師財經(jīng)是創(chuàng)作者的一面，那么敖廠長或許就代表了另一面。在敖廠長日前發(fā)布的《一個重要決定和一些真心話》中，他就談及，“我們的全部意義是不是就是用內(nèi)容投身到風口，賺一波人民幣”，以及“播放量不僅是數(shù)字，彈幕不僅是打卡，是真實的交流與互通，我在B站上得到的反饋，是我持續(xù)創(chuàng)作和更新的一大動力。”雖然相比于西瓜視頻來說，B站在商業(yè)化運營上顯得更加稚嫩，但其能夠吸引包括敖廠長在內(nèi)的一大批UP主，良好的社區(qū)氛圍與用戶互動無疑是其中很重要的因素之一。從馬斯洛的需求層次理論出發(fā)，創(chuàng)作者持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容除了為獲得物質(zhì)報酬之外，表達自己或者滿足自我實現(xiàn)的需求，同樣也是很重要的原因。用戶的反饋與討論不僅能夠拓展作品的邊界、豐富作品的維度，也代表了用戶對于創(chuàng)作者生產(chǎn)的內(nèi)容的認可，而這種基于被認可、被關(guān)注帶來的滿足感，顯然也是激勵很多創(chuàng)作者前進的源動力。外界認為，這或許也正是B站在面對“野蠻人”競爭對手氣定神閑的關(guān)鍵。正如B站CEO陳睿在此前財報會上所說，“現(xiàn)在大家競爭的是平臺綜合能力和自身生態(tài)布局，包括創(chuàng)作者能否在這個生態(tài)里獲得長期持續(xù)的事業(yè)目標”。對于有著更好社區(qū)氛圍的B站來說，用戶對于上傳視頻行為的肯定、對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的認可，以及基于視頻的玩梗等良性特質(zhì)還在，觀眾與視頻創(chuàng)作者之間的互動與用戶間的互動文化還在，那么這個平臺就有著立于不敗之地的底氣。事實上，如今的B站在商業(yè)化，特別是針對UP主商業(yè)化上的運營已經(jīng)走上了正軌。如今不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的品牌已經(jīng)加入到B站這個社區(qū)里，并且越來越多的UP主已經(jīng)開始與各大品牌進行“恰飯”合作，并且關(guān)注也逐漸對于“恰飯”這件事也更加寬容，甚至在很多UP主“恰飯”味道很濃的視頻中，“讓他恰，多恰點”這樣的彈幕已經(jīng)蔚然成風。因此從價值投資的邏輯來看，留在B站這個社區(qū)環(huán)境及用戶粘性更好的平臺，也更容易讓創(chuàng)作者獲得更好的成長。如今敖廠長與巫師財經(jīng)南轅北轍的抉擇，其實像極了當年今日頭條挖角300名知乎"大V"的事件。然而現(xiàn)在知乎與悟空問答之間的競爭結(jié)果其實已經(jīng)非常明了，被挖角的知乎依然挺立，但隨著悟空問答的式微，當年出走的知乎大V而今又在哪里呢？同樣僅為799元起售的Redmi 9，產(chǎn)品表現(xiàn)無疑非常突出。
對于Airbnb來說，如今或許只能盡人事聽天命了。
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