作者：聰妹(這是聰妹第369次分享）
來源：聰妹創(chuàng)業(yè)手記（ID：zhichangtime）
轉(zhuǎn)載聯(lián)系：聰妹（ID：sicong633947）
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前兩年在上海參加公司晚會，發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象。
老大來了，中國同事都下意識往后縮，外國同事，即便是年輕人，也會下意識往前湊。
不同行為背后其實是中外人士對于老板角色的不同認(rèn)知。
中國人覺得老板是權(quán)威，神圣不可侵犯；外國人則認(rèn)為，老板是資源、是同盟。
職場上，不同的認(rèn)知方式，在發(fā)展上，真的會有很大不同。
01
往后縮的總是錯過好機(jī)會
向前一步的總能獲得發(fā)展機(jī)會
把老板當(dāng)權(quán)威的人面對老板時，往往會有以下兩種表現(xiàn)，造成兩種結(jié)果。
第一種：心里害怕，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見就想溜走，結(jié)果總是錯過好機(jī)會
小林是公司里的小透明。
上班按點來，下班按點走，即便在電梯里遇見領(lǐng)導(dǎo)，也是把自己縮成一團(tuán)，躲在角落。
小林覺得，老板是權(quán)威人士，只要自己按照老板說得做，結(jié)果好了，老板自然看得見。
結(jié)果沒過多久，老板提拔了一位和小林同期入職、平時常在老板跟前“晃悠”的同事。
小林想不通，為什么能力相差不大的兩個人，結(jié)果卻是天差地別。
第二種：心理看不起，背地生埋怨，結(jié)果總是被邊緣
阿美剛?cè)肼殘龅臅r候，最喜歡做的事就是和閨蜜兼同事抨擊領(lǐng)導(dǎo)。
對很多事自以為看得明白，經(jīng)常說領(lǐng)導(dǎo)這件事做得不明智，那件事做得不正確。
這種抱怨讓阿美在同事中很不受人歡迎，同事們總覺得阿美過于矯情，紛紛孤立她。
把老板當(dāng)資源的人則總能獲得發(fā)展機(jī)會。
把老板定義為資源的人，內(nèi)心有平等心，也有進(jìn)步動機(jī)。
他認(rèn)為，“我在這里工作和你是平等的，但是你在這個系統(tǒng)里做得比我好，我要爭取你的注意力資源，才能在組織里更好地成就自己?！?/span>
心態(tài)的不同，決定了這個人是往前進(jìn)一步，還是往后退一步。
但其實，面對上司，往前進(jìn)一步往往是更聰明的做法。
蓋洛普公司2015年的一項調(diào)查顯示，一個員工能否晉升，70%由其直屬領(lǐng)導(dǎo)決定。
不管你愿不愿意，領(lǐng)導(dǎo)者管理你都已經(jīng)是既定事實。
與其抱怨不斷，不如想一想，如何借助領(lǐng)導(dǎo)，完成你的職業(yè)目標(biāo)，突顯你的價值，從而讓自己升職加薪。
這時候，你就需要和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)成同盟關(guān)系，幫助你的上司成功。
02
為什么要幫助上司成功？
為什么要幫助上司成功？
有以下兩個原因：
1. 他的成敗和你最相關(guān)，他成功了，你才能成功
上司的成敗與你最為相關(guān)，只有上司成功了，你才能成功。
為什么？
因為，你上司的項目成了，團(tuán)隊才會注意到你，你的身價才能提升，而且，如果他升職了，才能空出位子留給你。
反過來，假設(shè)他的項目敗了，你們的團(tuán)隊就是失敗的，大家更不會注意到你。
而且，如果有一天，他因為業(yè)績不行被調(diào)離，那么繼任者要么來自其他部門，要么空降，不太會從本來業(yè)績就不好的部門里選。
簡單來說，就是：老板發(fā)展得不好，你也沒戲。
2. 他掌握的資源更多，更容易成功
領(lǐng)導(dǎo)者由于職責(zé)所在，往往比普通職場人掌握更多信息和資源，視野和能力也比普通人強(qiáng)很多。
在一個團(tuán)隊里，上司的成功概率是最高的。
跟隨更容易成功的人，自己也更容易成功。
所以，不論從哪個角度說，和上司結(jié)盟，幫助上司成功都是最明智的做法。
03
怎樣和上司結(jié)盟，做好向上管理？
向上管理的說法最早羅塞娜提出。
她曾是前通用電氣董事長杰克·韋爾奇的私人助理，追隨韋爾奇15年之久。
杰克·韋爾奇被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。
2001年9月，他從通用電氣退休，成立自己的私人公司。
與此同時，他提拔羅塞娜，任命她為合伙人和副總裁。
羅塞娜后來寫了一本書，揭秘自己的逆襲經(jīng)歷。
在書中，羅塞娜認(rèn)為，要做好向上管理，需要做到以下兩步：
第一步：心態(tài)上，要認(rèn)識到上司亦是凡人
向上管理之前，首先你要改變仰視上司的態(tài)度。
從理解你的上司開始，把眼光從仰視改成平視。不要輕易地對你的上司下完定論就不再關(guān)心他，你需要支持他、理解他。在必要的時候，也許你的上司還需要你的原諒—記住，他只是普通人。
你是否希望你的上司理解你、尊重你，把你視作有能力、有價值的工作伙伴？那你首先也要這么對待他。
第二步：把自己當(dāng)作主導(dǎo)者，主動工作
一些剛進(jìn)入職場的新人認(rèn)為對于上司的命令要無條件服從，先入為主地認(rèn)為上司指揮下屬是理所當(dāng)然的運作模式。
這些新人在工作中就如同機(jī)器一般，從不主動工作，只是被動地等著上司交代工作任務(wù)，然后才會去做。這些人認(rèn)為工作質(zhì)量和進(jìn)度與自己沒有多大關(guān)系，認(rèn)為這些全是上司掌控的，自己無須操心。
但是向上管理的方式則截然不同，向上管理是由員工管理自己的上司，工作由員工掌握。
在這種模式下，員工要學(xué)會主動承擔(dān)工作，自己掌控工作進(jìn)度和質(zhì)量，每份工作都由員工做主導(dǎo)者。
寫在最后
很多人從小接受的教育就是：管理是從上而下進(jìn)行的。
在家里，我們服從父母管理，聽父母的話；在學(xué)校，我們服從老師的管理，執(zhí)行老師的指令，好好學(xué)習(xí)；畢業(yè)進(jìn)入職場后，我們又服從上司管理，按照上司指令做事，上司安排什么工作就做什么工作，工作做完了交給上司，任務(wù)就算完成了。
我們一直服從他人管理，沒有任何主動性。
但是，你有沒有發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入職場，你就是成年人，上司不僅是你的管理者，同時也是你的同事、工作伙伴，你們既是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，又是共同協(xié)作前進(jìn)的關(guān)系。
如果只是被動接受管理，并不能把你們的合作效用發(fā)揮到最大。
管理，可以是雙向、動態(tài)的，你和上司，可以互相成就，實現(xiàn)雙贏。
你怎么看待這件事？不妨留言告訴我。
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作者介紹：“再普通的人，也有自己的價值；再平凡的人，也能用價值變現(xiàn)”，我是聰妹，90后創(chuàng)業(yè)者，致力于提升個人職場價值，想給你講1001個職場故事，這是第369個，愿和你一起，做高價值職場人。
